企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

xx有限公司企業(yè)安全文化建設(shè)計劃根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，接合公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見，為推動我司企業(yè)安全文化建設(shè)，經(jīng)過安全文化的細(xì)微滲透功能，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并且實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)切安全，保護(hù)環(huán)境，規(guī)矩行為，充分體現(xiàn)生命價值，經(jīng)過價值許諾、制度保證、宣傳教育、典范示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保證的能力。二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)經(jīng)過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共通認(rèn)可并且共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，導(dǎo)致全體員工確立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)矩的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)進(jìn)程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管契合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減少生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的全員許諾，并且將許諾實實在在地付諸實踐。3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并且即時改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的一切管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容(一)安全文化建設(shè)的適用范圍本建設(shè)方案適用于公司、行政部各成員單位;公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全許諾和行為規(guī)矩與程序，執(zhí)行并且即時反饋改進(jìn)意見。(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全許諾、行為規(guī)矩與程序、安全行為鼓勵、安全信息傳遞與勾通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、審核與評估等7個要素組成。1.安全許諾1.1建立囊括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全許諾，安全許諾應(yīng)：(1)切合公司特點和實際，反映共通安全志向;(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);(3)申明一切與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越;(4)含義清晰明了，并且被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解1.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)于安全許諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全許諾的實踐。應(yīng)做到：(1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達(dá)關(guān)于安全的關(guān)切;(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略計劃以推動安全許諾的實施;(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題;(6)安排關(guān)于安全實踐或?qū)嵤┻M(jìn)程的定期審查;(7)與相關(guān)方進(jìn)行勾通和合作。1.3各級管理人員應(yīng)關(guān)于安全許諾的實施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I造有益于安全的工作氛圍，孕育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應(yīng)：(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任;(2)確保一切與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法;(3)確保全體員工充分理解并且勝任所承擔(dān)的工作;(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學(xué)習(xí)和獲益;(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;(6)接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力;(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的勾通與協(xié)作。1.4全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全許諾，并且接合崗位工作任務(wù)實踐這種安全許諾。每個員工應(yīng)：(1)在本職工作上始終采取安全的方法;(2)關(guān)于任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;(3)關(guān)于任何安全異常和事件保持警覺并且主動報告;(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力;(5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的勾通。1.5應(yīng)將自己的安全許諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全許諾。2.行為規(guī)矩與程序2.1內(nèi)部行為規(guī)矩是公司安全許諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)矩的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)體現(xiàn)公司的安全許諾;(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限;(3)細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序;(4)行為規(guī)矩的執(zhí)行者參與規(guī)矩系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任;(5)由正式文件予以發(fā)布;(6)導(dǎo)致員工理解和接受建立行為規(guī)矩的必要性，知曉由于不遵守規(guī)矩所引發(fā)的潛在不利后果;(7)經(jīng)過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正;(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。2.2程序是行為規(guī)矩的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序，以實現(xiàn)關(guān)于與安全相關(guān)的一切活動進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)識別并且說明主要的風(fēng)險，簡單易懂，便于實際操作;(2)程序的使用者(必要時囊括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)進(jìn)程，并且應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果;(3)由正式文件予以發(fā)布;(4)經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;(5)關(guān)于程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違犯程序;(6)鼓勵員工關(guān)于程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取越發(fā)保守的行動并且尋求幫助。3.安全行為鼓勵3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在關(guān)于安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。3.2員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并且識別所存在的安全缺陷。關(guān)于員工所識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予即時處理和反饋。3.3建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相接合的獎勵制度。審慎關(guān)于待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)切錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。3.4在組織內(nèi)部確立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。4.安全信息傳遞與勾通4.1建立安全信息傳遞系統(tǒng)，綜合利用各種傳遞途徑和方式，提高傳遞效果。4.2優(yōu)化安全信息的傳遞內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳遞內(nèi)容的組成部分。4.3建立安全事項的良好勾通程序，確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員與員工、員工相互之間的勾通。勾通應(yīng)滿足：(1)確認(rèn)有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并且被接受方所接受和理解;(2)涉及安全事件的勾通信息應(yīng)真實、開放;(3)每個員工都應(yīng)認(rèn)識到勾通關(guān)于安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)5.1建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學(xué)習(xí)進(jìn)程，保證安全績效的持續(xù)改進(jìn)。5.2建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng)：(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件;(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)囊括關(guān)于嚴(yán)格遵守安全規(guī)矩的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果;(4)除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)進(jìn)程的知識和信息傳遞者。5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機(jī)會與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)矩和程序，獲得新的知識和能力。5.4鼓勵員工關(guān)于安全問題予以關(guān)切，進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進(jìn)的機(jī)會，關(guān)于改進(jìn)措施提出建議，并且在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。5.5經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會和改進(jìn)進(jìn)程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。6.安全事務(wù)參與6.1全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有關(guān)于自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工關(guān)于安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。6.2員工參與的方式可囊括但不局限于以下類型：(1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機(jī)制;(2)成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流;(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進(jìn)行動;(4)開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。6.3一切承包商關(guān)于公司的安全績效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)，應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)進(jìn)程的機(jī)制，囊括：(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇;(2)應(yīng)加強(qiáng)與承包商的勾通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚公司的要求和標(biāo)準(zhǔn);(3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動;(4)傾聽承包商關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會的意見。7.審核與評估7.1應(yīng)關(guān)于自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核，囊括：(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)程的有效性和安全績效結(jié)果;(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并且落實整改不契合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并且識別新的改進(jìn)機(jī)會;(3)必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會，以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。7.2在安全文化建設(shè)進(jìn)程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)切安全績效下滑的前兆，給予即時的控制和改進(jìn)。四、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并且貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進(jìn)，同時接合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針關(guān)于性地開展。(一)推進(jìn)步驟1.行政部根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008),擬定《企業(yè)安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討論修改后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實施。2.進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案,行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，接合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)則的期限內(nèi)完成職能關(guān)于應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。3.7月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，行政部根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求，制定方案并且指導(dǎo)活動有序有效開展。各單位接合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。4.全面推進(jìn)各項工作，公司各部門、各車間、行政部各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密接合，并且突出年度工作計劃部署、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、春運和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，有針關(guān)于性地試驗推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。5.總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案5.1根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)則，由總經(jīng)理組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。5.2總經(jīng)理主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。(二)工作內(nèi)容1.安全許諾安全許諾是公司關(guān)于安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)切安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。安全許諾的內(nèi)容必需能夠清晰地表達(dá)全體員工所共通擁有的安全觀念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成，是安全文化建設(shè)的核心要素。1.1制定安全許諾。行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)則，接合本公司中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作觀念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施”等內(nèi)容，擬定安全許諾，經(jīng)員工代表討論經(jīng)過，并且報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。1.2宣傳安全許諾(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全許諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位。(2)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、原材料的供應(yīng)商等，由具體關(guān)于口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全許諾傳達(dá)到關(guān)于應(yīng)的相關(guān)方。1.3實踐安全許諾(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)則，細(xì)化分解到《職責(zé)手冊》和《崗位說明書》。其他行政部各成員單位應(yīng)接合實際，完備崗位工作職責(zé)。(2)各級崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全許諾付諸于實踐，取得實效。2.行為規(guī)矩與程序行為規(guī)矩與程序是為實現(xiàn)安全許諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必需以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)矩和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)矩與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。2.1公司應(yīng)維持好安全系統(tǒng)文化的契合性、適用性和可操作性，并且著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)矩與程序”的規(guī)則，建立各項規(guī)章制度并且切實執(zhí)行。2.2根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)則公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司關(guān)于該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并且產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，關(guān)于完成情況進(jìn)行“每日一清”，達(dá)到“日事日畢，日清日高”。2.3公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)則，相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)于應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并且敦促其執(zhí)行，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。2.4以實事求是的工作態(tài)度在工作實踐中探索規(guī)律，思考問題，分析問題，解決問題并且提出改進(jìn)意見，把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情并且把事情做正確，避免在錯誤的事情上窮折騰。2.5確立和不斷強(qiáng)化防范意識，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險評估機(jī)制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處治突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在關(guān)于這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要經(jīng)過經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機(jī)制。2.6在工作實踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、判斷、關(guān)于策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團(tuán)隊的意識，團(tuán)隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團(tuán)隊創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)則，接合實際，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并且切實落實。3.安全行為鼓勵安全行為鼓勵是企業(yè)安全文化保證性要素，經(jīng)過有效的鼓勵導(dǎo)致全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。3.1進(jìn)一步完備獎罰并且重的鼓勵機(jī)制(1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎懲辦法》和《薪酬方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評判制度，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安全績效評判制度，并且使之與薪酬掛鉤。(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)矩上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全許諾、貢獻(xiàn)意識、風(fēng)險意識、成果意識、成本義識”等方面的考核內(nèi)容。(3)安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相接合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面經(jīng)過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。3.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)則，制定相關(guān)制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，鼓勵所出資企業(yè)規(guī)矩安全行為。3.3制定安全行為鼓勵制度應(yīng)把握的四項要求(1)審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是關(guān)于員工工作成績的認(rèn)可，可以成為鼓勵員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動力。(2)要建立相應(yīng)的制度，保證、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力，這種鼓勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。(3)建立有效的獎懲機(jī)制，應(yīng)補(bǔ)充完備三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn);二是查找分析安全上的差錯時，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn)，改正錯誤;三是補(bǔ)充完備關(guān)于輕微“小事故”的免于處罰規(guī)則，防范員工在事故發(fā)生后的蓄意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告關(guān)于事故的認(rèn)識及所采取的防范措施，并且由總經(jīng)理或分管安全的負(fù)責(zé)人關(guān)于其進(jìn)行約談。(5)完備安全生產(chǎn)榜樣或典范制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。4.安全信息傳遞與勾通安全信息傳遞與勾通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，即時準(zhǔn)確全面的安全信息傳遞和有效勾通是安全文化這一“看不見的手”來導(dǎo)致全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。4.1信息的傳遞和勾通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳遞形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主動參與式的傳遞形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。4.2在公司現(xiàn)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)止，進(jìn)一步完備信息傳遞與勾通系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系總經(jīng)理走訪職能部門定期查崗指導(dǎo)工作制度等規(guī)則的基礎(chǔ)上，增加每年一次各級管理人員與員工代表座談會制度。4.3每年至少一次邀請國家主管機(jī)關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界關(guān)于公司的了解和認(rèn)同。5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)進(jìn)程實際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的進(jìn)程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動態(tài)機(jī)制，從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進(jìn)機(jī)會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設(shè)才能是真實有效的。5.1建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)囊括關(guān)于嚴(yán)格遵守安全規(guī)矩的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度;二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場所和部位。5.2嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)則，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。5.3建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)關(guān)于象從該項目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評判授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員關(guān)于下一期類似培訓(xùn)項目的要求。6.安全事務(wù)參與安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，花大量的時間、精力和物資關(guān)于員工開展培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工關(guān)于安全事務(wù)的參與是落實責(zé)任的最佳途徑。6.3建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評判和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機(jī)制。7.審核與評估審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核，定期關(guān)于企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達(dá)到即時糾正偏差，為進(jìn)一步完備安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。7.1建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從“安全許諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)矩和程序的執(zhí)行、安全信息傳遞的時效及勾通順暢、安全行為鼓勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)參與落實”等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺陷，制定下一步的措施等。7.2建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報告，綜合評判建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和建議。7.3公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員關(guān)于評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和評判，形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門，并且跟蹤落實效果。五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必需建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必需確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。2.抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個接合”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運行相接合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必需有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保證，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全