安徽省建科建設監(jiān)理有限公司項目管理部

-來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考-來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考-來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考安徽省建科建設監(jiān)理有限公司項目管理部2013年度安全工作總結(jié)2013年我項目管理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書和各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理體系和內(nèi)部管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督，切實做到層層制度落實，查隱患、促整改、跟蹤服務到位。由于制度完善，責任明確到位，以及全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013年度的工作總結(jié)如下：建立健全項目管理制度，進一步規(guī)范項目管理1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行原項目管理制度通過實施，由于部分條款不能適用現(xiàn)階段公司項目的管理，也有一些需要補充完善的條款，還有獎懲和考評制度需要建立健全。為使項目管理制度更具有科學性、針對性和可操作性，切實做好公司2013年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于2012年末至2013年初先后修訂編制了2013年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部各項目責任人，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。同時強化落實各分公司的制度建設和項目管理，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共75份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平今年項目管理部與總工辦先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“關于加強保障性住房工程質(zhì)量安全管理”和“建筑圍護結(jié)構節(jié)能技術”專題講座、“逆作法施工技術”等的培訓，培訓人員達220多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)。組織安慶保障房項目監(jiān)理人員等對蕪湖白象綠洲安置小區(qū)建設項目進行現(xiàn)場觀摩考察。通過經(jīng)驗介紹，參觀學習，互動交流對促進和加強保障性住房工程質(zhì)量、安全監(jiān)理起到了積極的作用。二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度1)、采用的管理方法和措施1、對所有在建項目及新開工項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對合肥五十中、、安徽建工學院南校區(qū)風雨操場、肥東浙商城；華盛·大運城五星大酒店、商住綜合樓、蚌埠桃花園三期項目等工程的巡查、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的預應力大梁、安建大廈人貨電梯、外裝飾吊蘭等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全等。2、新開工項目做到“三個到位”，將公司的各項管理文件、制度等下發(fā)到位；對現(xiàn)行管理辦法及考核、獎懲辦法向監(jiān)理人員交底到位；要求總監(jiān)向項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責交底到位。如：合肥千城大廈及附屬工程、祁門鯤鵬·領秀城、肥東浙商城打樁工程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬項目的檢查情況，②總監(jiān)履責及到崗情況；③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。主要工作方法：看現(xiàn)場、查資料、問情況、聽匯報、提要求、下發(fā)整改通知單。通過檢查、巡查、督查，使得全體監(jiān)理人員都認識到了安全生產(chǎn)監(jiān)理責任重大，增強了履行職責的意識。2）、加大節(jié)日期間的巡查頻次，杜絕安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全和質(zhì)量，項目管理部均簽發(fā)通知要求各分公司、各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查。杜絕節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！皣鴳c、中秋”兩節(jié)期間共巡查了27個項目，其余節(jié)假日也先后巡查了36個在監(jiān)項目，經(jīng)巡查各項目監(jiān)理人員均在崗履責。無安全事故發(fā)生。今年一至四季度共檢查工程項目：合肥地區(qū)計328項次；分公司和外地項目計108個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單76份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的蕪湖高新區(qū)服務外包三期工程、安徽績溪農(nóng)村合作銀行金融綜合樓、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E1區(qū)、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)、亳州大唐國際城工程等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。通過加強對在監(jiān)項目質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，使我們的項目在管理上更加程序化、規(guī)范化起到了積極地推動作用。三、質(zhì)量、安全工作總體評價1）、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了全年無一般及以上事故的管理目標，基本保證了安全生產(chǎn)“零事故”的指標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項目共有3項；1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：①大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪），②蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程2）、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況1、今年監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。已經(jīng)達到實現(xiàn)。2、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。3、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項：①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，④滁州中學高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4#孵化器。（該七個工程正在通過專家評審）外地分公司創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程項目待報。3）、有較大影響力的工程1、安建大廈：質(zhì)量目標為確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，工程質(zhì)量、安全文明施工受到市、省等各級主管部門的好評。市質(zhì)監(jiān)站推薦觀摩學習項目，已通過“省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收，被城鄉(xiāng)建設部確定為2012年科學技術項目計劃—科技示范工程項目（綠色建筑和低能耗建筑示范工程—綠色建筑）已獲中國建筑業(yè)協(xié)會“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。通過了安徽省新技術應用示范立項。2、滁州凱迪豪生大酒店：2012年獲“省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，是質(zhì)量、安全雙示范化工地的樣板工程。上級建設主管部門現(xiàn)場施工質(zhì)量安全檢查多次受到好評。2012年10~12月先后順利通過了省住建廳、住建部建筑節(jié)能專項檢查。3、蕪湖白象綠洲安置小區(qū)：47棟住宅、5棟公建，框架剪力墻結(jié)構，18~32層，建筑面積：70.31萬m2。亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段：計22棟，18~33層，框剪結(jié)構，其中保障房3棟，總建筑面積83.8萬m2，該兩個項目均為公司在監(jiān)工程中較大的項目，均有保障房，由于項目監(jiān)理部班子履責監(jiān)管到位，歷次施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作大檢查均受到了好評。4）、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：①郎溪縣建平鎮(zhèn)便民服務中心大樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠縣裕安水上花園二期C組37#、38#、39#樓，④滁州凱迪*塞納河畔小區(qū)二標段8#、9#樓⑤郎溪縣十字鎮(zhèn)綠溪花園小區(qū)安置房，⑥亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A4-A7號樓，⑦亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A1-A3號樓，⑧固鎮(zhèn)安心苑3#、4#樓，⑨阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場，⑩滁州市新城國際大廈。eq\o\ac(○,11)亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期，eq\o\ac(○,12)亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標段），eq\o\ac(○,13)亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段40#、42#、43#樓，eq\o\ac(○,14)亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)E2區(qū)二標段10#-12#、14#、15#、18#樓，eq\o\ac(○,15)亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫和商業(yè)配套設施。eq\o\ac(○,16)安建大廈，eq\o\ac(○,17)昊天園，eq\o\ac(○,18)蕪湖金山及萬春安置.房eq\o\ac(○,19)阜陽腫瘤醫(yī)院病房大樓，eq\o\ac(○,20)滁州凱迪豪生大酒店，eq\o\ac(○,21)郎溪縣司法局業(yè)務用房辦公大樓，eq\o\ac(○,22)合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓，eq\o\ac(○,23)華潤啤酒蕪湖分廠工程，eq\o\ac(○,24)安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓，eq\o\ac(○,25)定遠金水·金山麗景等。5）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程生產(chǎn)樓及廠房1#~5#樓工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水等工程項目，能主動按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。6）、在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志；安建大廈項目總代王羊富；安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、蔡學瑜、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、、郭世進、盧為民、楊世文、張應武、張祥超、張云劍、李建華等；駐外地項目的總代王為平；廬江萬家世季城的總代丁善榮等。當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。7）、存在的問題和不足根據(jù)各季度檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部在即將過去的一年中無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足，粗略的歸納如下，以便在今后的工作中加以改進。①、項目責任人的工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足，有的監(jiān)管履責能力和責任心差，因此問題較多，質(zhì)量安全風險大。②、現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡偏大，剛畢業(yè)的大學生較多，業(yè)主有意見。③、監(jiān)理人員待遇低，人員流動頻繁給施工現(xiàn)場的監(jiān)管帶來一定難度。④、有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。⑤、部分項目大型設備存在安全隱患：有的人貨電梯上料平臺兩側(cè)無防護、無安全門、無自動連鎖裝置和信號裝置，還有的塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就在運行使用；“四口”和臨邊防護不到位，存在較大隱患，部分工程外腳手架搭設不能與結(jié)構進度同步，臨邊作業(yè)、防護高度不夠；外架的懸挑層不全封閉等等。部分項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。⑥、安全隱患排查的能力差。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員看不出存在問題及隱患。極個別項目的監(jiān)理人員有擅自脫崗離崗現(xiàn)象。⑦、部分項目監(jiān)理資料未按公司的統(tǒng)一要求收集、整理歸檔。前期資料不齊全、報審資料審批不及時；個別項目例會制度未建立；監(jiān)理日記缺少每天安全檢查的內(nèi)容記錄，個別的記錄內(nèi)容過于簡單；旁站記錄不完善，無存在問題及整改情況記錄等。⑧、分公司對所屬項目的監(jiān)督檢查、考評未按公司要求及時上報。當然項目管理部也要加大對分公司的監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。四、對2014年的監(jiān)理工作意見（一）、修訂并充實《質(zhì)量安全監(jiān)理工作意見》、《項目管理辦法》《項目管理工作獎懲辦法》等質(zhì)量管理制度指導各項工作開展：（二）、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。（三）、努力提高并營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷