公司企業(yè)文化范文大全(優(yōu)選十六篇)

公司企業(yè)文化范文大全(優(yōu)選十六篇)5公司企業(yè)文化范文大全(篇一)今天有幸通過(guò)公司年會(huì)接觸到企業(yè)文化這個(gè)課程的培訓(xùn)，說(shuō)起企業(yè)文化，我個(gè)人的印象可以說(shuō)還停留在公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)上，再確切地說(shuō)，我眼里的企業(yè)文化可能只是一句話(huà)；通過(guò)今天孫老師系統(tǒng)全面的講解，讓我對(duì)企業(yè)文化有了一個(gè)全新的認(rèn)知。在我看來(lái)，企業(yè)文化是分層次的，是根據(jù)不同職能部門(mén)，不對(duì)人來(lái)說(shuō)的，小到公司日常規(guī)章制度，大到公司整體效益，企業(yè)文化無(wú)不滲透；小到公司最基礎(chǔ)職能，大到公司領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)文化貫穿整個(gè)組織架構(gòu)；今天孫老師所講企業(yè)文化六做，我個(gè)人感觸最深的是做氛圍，一個(gè)好的企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)的存活至關(guān)重要，積極、團(tuán)結(jié)、努力拼搏的企業(yè)氛圍無(wú)疑對(duì)一個(gè)公司是有益的，而氛圍的建立和保持是由上而下的，上層人員的積極影響可以帶動(dòng)整個(gè)公司。摸得著，感染力是其他方式無(wú)法比擬的，我認(rèn)為我們公司可以借鑒海爾的做企業(yè)文化也在潛移默化地深入人們的思想中。根據(jù)公司實(shí)際情況，建立機(jī)制，搭建平臺(tái)，員工們各抒己見(jiàn)，提理念，推案造更卓越的企業(yè)文化！公司企業(yè)文化范文大全(篇二)前言企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng)。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。2、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。堅(jiān)持“一切以客戶(hù)為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿(mǎn)足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導(dǎo)入“pdca劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。公司企業(yè)文化范文大全(篇三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：二機(jī)集團(tuán)是國(guó)家研制石油鉆采裝備的專(zhuān)業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)。我們注意到，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績(jī)效考核和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會(huì)越做越好。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司，了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家們的指導(dǎo)和幫助。春節(jié)過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議，確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對(duì)企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們?cè)谂c公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對(duì)文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng)；對(duì)一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對(duì)他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。上升到理論上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。天下的《四書(shū)》、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書(shū)，開(kāi)篇的三大綱領(lǐng)講道：道是什么？我們認(rèn)為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長(zhǎng)青”。（“即企業(yè)的文化。“精品”是樹(shù)的花、果；“精英”是樹(shù)的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹(shù)之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候，我們的企業(yè)之本。四大特色。三大發(fā)展階段：國(guó)有企業(yè)時(shí)期；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來(lái)時(shí)期。四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現(xiàn)實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國(guó)性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì)在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠(chǎng)于二十世紀(jì)七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠(chǎng)是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠(chǎng)。“靠山隱蔽，準(zhǔn)備打仗”的形勢(shì)下，它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開(kāi)始就和中國(guó)能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因?yàn)槿绱?，二機(jī)廠(chǎng)在中國(guó)石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字?！岸C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車(chē)、試井車(chē)、修井機(jī)、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等，在行業(yè)中都是值得信賴(lài)的品牌裝備。改革開(kāi)放以后，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國(guó)際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)世界三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在美國(guó)、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷(xiāo)售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”15xxxAA口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。二機(jī)（RG）品牌，所代表的是二機(jī)（RG）機(jī)（RG）人的智慧與尊嚴(yán)、信譽(yù)與榮耀。20xx二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文作的靈魂。分配制度改革，打破用工身份界限，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jī)效工資制”；管理上，引進(jìn)了“TPM”（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善）實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國(guó)家第一：首臺(tái)海洋鉆修機(jī)，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴(lài)進(jìn)口的歷史；提出并開(kāi)發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī)，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅(jiān)持原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺(tái)與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，對(duì)于困難的事情，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線(xiàn)再后勤，先車(chē)間后機(jī)關(guān)。先員工后干部。秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康；開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè)活步增長(zhǎng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷(xiāo)售骨干及中層以上的骨干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。TPM“6S”市管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用；近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。文化建設(shè)工作會(huì)有一個(gè)新的提升與飛躍。催生出中國(guó)夢(mèng)、民族復(fù)興夢(mèng)。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢(mèng)想：“為中國(guó)和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國(guó)際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景；“為用戶(hù)和股東創(chuàng)造價(jià)值、助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀；“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì)加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jī)，報(bào)答員工，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)。公司企業(yè)文化范文大全(篇四)以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：總裁的定位：文化第一推動(dòng)者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主化工作。公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：1、全員參與，高層推動(dòng)：2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。q優(yōu)秀員工：立一服百;樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。5、提供溝通的平臺(tái)：qqq6企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。PDCA提升的過(guò)程。公司企業(yè)文化范文大全(篇五)一、前言本人牢記公司理念，堅(jiān)持將“個(gè)人價(jià)值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅(jiān)持貫徹管理結(jié)合的適用模式。二、主要工作業(yè)績(jī)(一)《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進(jìn)(二)文化建設(shè)新探索1、參與員工文化手冊(cè)對(duì)接工作：在20年設(shè)計(jì)初稿的基礎(chǔ)上，20年持續(xù)協(xié)助上級(jí)對(duì)手冊(cè)涉及事件補(bǔ)充和優(yōu)化，對(duì)公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。2、為提升公司品牌，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩(wěn)地進(jìn)行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團(tuán)隊(duì)將細(xì)心協(xié)調(diào)，積極進(jìn)取，確保活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。3、精心建設(shè)職工娛樂(lè)活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口;在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。(三)其他工作成果1、公司申報(bào)20年廣東企業(yè)500強(qiáng)評(píng)價(jià)材料整理。20年4月份，完成了公5005002、標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程內(nèi)容的整理。3、為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚(yáng)公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。三、存在的主要問(wèn)題及原因分析(一)寫(xiě)作質(zhì)量仍需提升期刊、海報(bào)寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線(xiàn)的生機(jī)和生氣，缺少員工的支持。(二)對(duì)通訊員指導(dǎo)和溝通不夠(三)對(duì)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊(cè)的層面是不夠的，如何學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理念和做法，結(jié)合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。四、20年度下半年工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及改善措施(一)寫(xiě)作水平穩(wěn)步提升多到一線(xiàn)，和項(xiàng)目部、工程部、機(jī)材部等部門(mén)的同事們，結(jié)好對(duì)子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對(duì)接機(jī)制。(二)學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)每季度學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。(三)文化宣貫文化手冊(cè)印發(fā)后，協(xié)助上級(jí)做好宣貫和落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊(duì)伍的作用和力量。(四)創(chuàng)新工作自主承擔(dān)相關(guān)文化課題的研究，擬20年底自主承擔(dān)公司形象宣傳畫(huà)冊(cè)的制作。五、合理化建議(一)深入挖掘新項(xiàng)目部一線(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強(qiáng)服務(wù)”的標(biāo)桿班組。(二)完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(zhǎng)宏人自己的知識(shí)庫(kù)，引導(dǎo)、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司企業(yè)文化范文大全(篇六)一、指導(dǎo)思想務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、建設(shè)原則1、以人為本的原則充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。三、規(guī)劃目標(biāo)1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。4、行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。3—5員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實(shí)施要點(diǎn)1、全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺(tái)創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。公司企業(yè)文化范文大全(篇七)一、遵規(guī)守法發(fā)面依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國(guó)原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xxxx育工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面，從制度保障、規(guī)范推進(jìn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)職責(zé)方面，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類(lèi)、覆蓋全員、夯實(shí)基礎(chǔ)方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了xxxx二、企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面xxxx提煉，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中，雖未形成*完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營(yíng)理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。三、安全工作方面xxxx止，未發(fā)生任何可記載*xxxx200xxxxx四、企業(yè)亞文化建設(shè)方面公司在逐步夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時(shí)，積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，同時(shí)公司把企業(yè)文化向更深更廣的領(lǐng)域作了延伸和發(fā)展，使全體員工充分理解其深刻內(nèi)涵：熱愛(ài)企業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，以苦為榮，就是企業(yè)文化；安全文明，守望幸福就是企業(yè)文化；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、崇尚科學(xué)、人人有文化知識(shí)就是企業(yè)文化；勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，珍惜資源就是企業(yè)文化；愛(ài)護(hù)環(huán)境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化；助人為樂(lè)，關(guān)心他人勝過(guò)關(guān)心自己就是企業(yè)文化。漫步公司，到處都是溫馨宜人的感覺(jué)，文化氛圍撲面而來(lái)，春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，更為重要的是，在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作*高昂。五、參與社會(huì)公益事業(yè)方面回報(bào)社會(huì)、反哺地方是企業(yè)義不容辭的*的同時(shí)，時(shí)刻念念不忘的是能為當(dāng)?shù)匕傩斩嘧鳇c(diǎn)什么好事實(shí)事。200xxxxxx**，xxxxxxxxxx體化。六、企業(yè)文化宣傳手段方面七、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文文化建設(shè)工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長(zhǎng)抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并且配備了專(zhuān)職、兼職的政工工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，兩年多來(lái)，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業(yè)文化建設(shè)工作取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，效果卓著。八、企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)保障方面公司從破土動(dòng)工興建開(kāi)始，就把企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展放在重要位置。當(dāng)時(shí)，公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會(huì)議上講：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣。我們雖然人員少，搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡(jiǎn)，把文化工作搞得有聲有*，使它成為鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)*號(hào)角。”領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設(shè)。伴隨著公司的一步步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)更提上了公司的議事日程，在公司每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)等都是其中不可或缺的重要一部分。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，依靠專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對(duì)內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合*復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時(shí)，與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢(xún)有限公司等等。十、企業(yè)文化的影響方面企業(yè)文化陶冶了員工們的情*，xx識(shí)。全公司出現(xiàn)了許多感人事跡。xxxxxxxxxxxx,一例。如今，公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中榮獲了許多榮譽(yù)。公司企業(yè)文化范文大全(篇八)一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。(四)建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。(七)誠(chéng)信性原則。(八)專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。(九)可操作與可衡量性原則。三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的'提煉總結(jié)及傳播。力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求;d.中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì)不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。(二)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CIMIBI象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。MIMI構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。BIBIMI行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。VIVI必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(三)實(shí)施制度在建工程。機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.中。2.效考評(píng)體系。3.束機(jī)制。(四)實(shí)施典型示范工程先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。六、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工(一)實(shí)施步驟：第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.5.企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《**冊(cè)》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見(jiàn)上(略)。計(jì)、維護(hù)和管理工作。定和實(shí)施工作。作。公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。地來(lái)表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精公司企業(yè)文化范文大全(篇九)xxx公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料x(chóng)x，男，19xxxx，xxxxxxx，分管公xxxx200xxxxx員外出參加各類(lèi)企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)他在員工中率先提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)?，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，xxxx理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班???xx探索和追求也將永無(wú)止境。文檔為doc格式公司企業(yè)文化范文大全(篇十)企業(yè)文化節(jié)策劃書(shū)【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】河南永安紡織有限公司第二屆企業(yè)文化節(jié)方案二〇一四年六月三十日1、活動(dòng)宗旨企業(yè)文化氛圍、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特舉辦“永安集團(tuán)第二屆企業(yè)文化節(jié)”。2、參與對(duì)象永安公司全體員工3、活動(dòng)時(shí)間2014年7月1日——2014年8月8日4、活動(dòng)地點(diǎn)征文與格言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的征集交由報(bào)名處；歌唱比賽在多功能廳；拔河比賽、跳繩比賽、50米南水北調(diào)、步調(diào)一致四項(xiàng)活動(dòng)的舉行地點(diǎn)在廣場(chǎng)5、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張雅東副組長(zhǎng)：馬道謀曾慶海王志軍黃宗驥周翠英成員：程蓮花高玉華肖麗軍張愛(ài)敏劉佰永馬曉潔王士坤李方方靳瓊瓊6、職責(zé)分工二、文化節(jié)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)則本次文化節(jié)，我們以弘揚(yáng)企業(yè)文化的個(gè)人賽為主娛樂(lè)性團(tuán)體比賽項(xiàng)目為輔，其中團(tuán)體性項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練比賽及娛樂(lè)性項(xiàng)目比賽。具體項(xiàng)目安排如下：個(gè)人賽：1、征文比賽（7月31日截稿）xxx2、“我與企業(yè)同發(fā)展”格言征集（7月31日截稿）以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結(jié)合為主要內(nèi)容，撰寫(xiě)格言、警句、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。優(yōu)秀的格言、警句、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)將做成企業(yè)標(biāo)語(yǔ)懸掛上墻，并由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、歌唱比賽+智力競(jìng)賽（企業(yè)文化+公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）報(bào)名參賽者準(zhǔn)備一首歌曲，紅歌、流行歌曲(內(nèi)容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后，在多功能廳開(kāi)展比賽，歌唱比賽與智力競(jìng)賽以穿插的形式同時(shí)進(jìn)行（智力競(jìng)賽的參賽者在報(bào)名處領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料）由評(píng)委評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。團(tuán)體賽：1、拔河比賽比賽人數(shù)：每隊(duì)8人比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊(duì)，抽簽決定比賽隊(duì)伍。三局定勝負(fù)，每組勝隊(duì)進(jìn)入決賽。說(shuō)明：前紡車(chē)間男女各出一隊(duì)；后紡車(chē)間男女各出兩隊(duì)；行政后勤、棉花儲(chǔ)備庫(kù)、軋花廠(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部和培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“行政后勤組”）共出兩隊(duì)，男女各一隊(duì)。男女隊(duì)各四隊(duì)參賽。2、女工跳繩團(tuán)體賽比賽人數(shù)：每隊(duì)6人（2人擺繩，4人跳繩）比賽時(shí)間：2分鐘比賽規(guī)則：兩分鐘內(nèi)，跳繩次數(shù)最多的隊(duì)獲勝。說(shuō)明：前紡車(chē)間男后紡車(chē)間各出三隊(duì)；行政后勤組共出一隊(duì)。共七隊(duì)參賽。3、50米南水北調(diào)比賽人數(shù)：每隊(duì)5人比賽時(shí)間：不限比賽規(guī)則：手拿盛滿(mǎn)水的杯子，跑到終點(diǎn)，倒入臉盆內(nèi)，在最短時(shí)間內(nèi)將臉盆內(nèi)水盛滿(mǎn)的隊(duì)伍獲勝。說(shuō)明：前紡車(chē)間、后紡車(chē)間男女各處兩隊(duì)，行政后勤組男女各出一隊(duì)。4、步調(diào)一致22：企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)方案作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是3200助企業(yè)安全文化的力量來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，在全局樹(shù)立“大安全”的觀念，9一、活動(dòng)主題安全至上關(guān)愛(ài)生命二、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任部門(mén)1.文化節(jié)開(kāi)幕式開(kāi)幕式前進(jìn)行大鼓、腰鼓、廣播操表演。1）場(chǎng)（25），程中要喊出本單位最認(rèn)可的安全口號(hào)，并和看臺(tái)上本單位職工形成互動(dòng)；2）基層單位代表致安全誓詞；職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”；兩條橫幅同時(shí)簽名；5）安全游藝競(jìng)賽。負(fù)責(zé)單位:工會(huì)辦公室、新聞中心、安監(jiān)部2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展示活動(dòng)挑選兩個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)樣板項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)展示，要求各相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部、教培中心3.容，配以新《交通法》、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)。除離退休支部以外的20負(fù)責(zé)單位:安監(jiān)部、教培中心4.“真情永遠(yuǎn)服務(wù)無(wú)限”音樂(lè)故事會(huì)結(jié)合省公司“真情永遠(yuǎn)服務(wù)無(wú)限”故事征集活動(dòng)，要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、金橋公司、四個(gè)分局和八個(gè)縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與音樂(lè)、情景劇、講述等形式相結(jié)合，舉辦“真情永遠(yuǎn)服務(wù)無(wú)限”音樂(lè)故事會(huì)。要求講述故事真實(shí)，感染力強(qiáng)。負(fù)責(zé)單位:團(tuán)委、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部5．廉政安全活動(dòng)邀請(qǐng)省或市級(jí)檢察院反貪局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政教育報(bào)告，使全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部接受教育。負(fù)責(zé)單位：紀(jì)檢xxx、新聞中心6.編印全局性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)行為，克服以往工作中的經(jīng)驗(yàn)主義，使各項(xiàng)巡視、操作和檢修工作更加程序化、規(guī)范化的目的。負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部舉辦安全生產(chǎn)、履行節(jié)約漫畫(huà)展，編印安全生產(chǎn)漫畫(huà)集和安全文化臺(tái)歷將我局和兄弟局的典型事故案例、現(xiàn)場(chǎng)操作中的習(xí)慣性違章行為，通過(guò)通俗易懂、諷刺詼諧的漫畫(huà)形式表現(xiàn)出來(lái)，并與同步開(kāi)展的“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”漫畫(huà)大賽相結(jié)合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫(huà)展示。同時(shí)，印制安全文化臺(tái)歷，讓職工在潛移默化中接受安全教育。負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部節(jié)閉幕式暨文藝晚會(huì)110會(huì)審查后，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目。閉幕式上，將表彰“我為節(jié)約獻(xiàn)一言”合理化建議獲獎(jiǎng)人員和文化節(jié)各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)單位。負(fù)責(zé)單位：工會(huì)辦公室、新聞中心三、活動(dòng)時(shí)間926928活動(dòng)內(nèi)容：一、規(guī)定動(dòng)作：1、“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”服務(wù)大行動(dòng)：開(kāi)展一次與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合的活動(dòng)。（時(shí)間：5月17日前）組織一批業(yè)務(wù)好，營(yíng)銷(xiāo)技能突出的青年員工。結(jié)合電信日與大客戶(hù)部、商業(yè)及公眾客戶(hù)部共同上門(mén)宣傳商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù)，借此推廣行業(yè)信息化應(yīng)用。2、“我與老總面對(duì)面”：開(kāi)展一次公司管理層與員工的溝通活動(dòng)。（時(shí)間：5月30日前）（2）活動(dòng)組委會(huì)安排時(shí)間請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)下基層（縣分公司）調(diào)研，聽(tīng)取員工心聲，切實(shí)解決基層員工的具體困難，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)通過(guò)對(duì)縣公司進(jìn)行調(diào)研，解決縣分公司存在的實(shí)際問(wèn)題。3、“我是文化踐行者”中國(guó)電信企業(yè)文化（2006年版）培訓(xùn)活動(dòng)。（時(shí)間：6月12日前）司縣業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。在此期間，我公司將采取靈活多樣的方業(yè)文化的認(rèn)同者、執(zhí)行者，并進(jìn)一步成為中國(guó)電信企業(yè)文化的傳播者、豐富者。同時(shí)，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)來(lái)開(kāi)展實(shí)施。二、自選動(dòng)作1、野外拓展活動(dòng)。（時(shí)間：5月25日前）由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動(dòng)，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼。在活動(dòng)中加入相關(guān)游戲節(jié)目（如：深山淘寶等），同時(shí)請(qǐng)公司老總?cè)虆⑴c，借此加強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時(shí)也是對(duì)規(guī)定動(dòng)作“我與老總面對(duì)面”活動(dòng)的升華。2、企業(yè)文化長(zhǎng)廊。（時(shí)間：6月10日前）三、縣公司除完成規(guī)定動(dòng)作外，自選動(dòng)作按照省公司方案自行選取。集團(tuán)公司黨委集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案》的通知局屬各子公司、局指揮部并黨委、直屬機(jī)關(guān)黨委：2006文化建設(shè)達(dá)標(biāo)年”的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)2006化節(jié)”?，F(xiàn)將《中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體活動(dòng)方案落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合各單位實(shí)際，特做如下要求：一、各單位接到本通知以后，要立即組織召開(kāi)由主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題會(huì)議，研究制定本單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案和具體安排，指定領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)參與配合4日前電傳至集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（電話(huà)：；傳真：）。二、機(jī)關(guān)各部門(mén)要明確責(zé)任，把企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)納入部門(mén)考核的重要內(nèi)容之一，統(tǒng)籌安排，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)進(jìn)程的單位和個(gè)人，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三、各子公司要認(rèn)真搞好首屆企業(yè)文化節(jié)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要廣泛宣傳企業(yè)文化節(jié)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，切實(shí)形成人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。四、各單位要把企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)的開(kāi)展與現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合理安排活動(dòng)時(shí)間，盡量做到施工和活動(dòng)兩不誤，保證企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)按步驟正常推進(jìn)。技術(shù)比武應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，既推動(dòng)生產(chǎn)，又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。附：中鐵二十三局集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案2006323中鐵二十三局集團(tuán)首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)總體方案中鐵二十三局集團(tuán)公司自成立以來(lái)，在全面實(shí)施“保飯碗、干絕活、栽搖錢(qián)2006的文化定位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委研究決定，2006文化節(jié)辦好、辦出特色，真正起到激勵(lì)職工斗志，展示企業(yè)風(fēng)貌的作用，努力以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化推進(jìn)打造差異化優(yōu)勢(shì)企業(yè)的偉大工程，把集團(tuán)公司建成和諧、發(fā)展、向上的一流團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)提出以下活動(dòng)方案。組長(zhǎng)：王長(zhǎng)留xxx奇副組長(zhǎng)：干天成張樹(shù)福高峰成員：鐘安明幸義谷成倫陳紹昆孫秀安張忠李允勤袁勇張敏宋立鐸秘書(shū)長(zhǎng)：干天成（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任：陳紹昆副主任：張敏宋立鐸林禮明黃仕科王俊忠成員：黨委工作部、紀(jì)檢xxx、企業(yè)管理部、工會(huì)工作部局辦公室、人力資源部、工程部、科技開(kāi)發(fā)部工作人員以及各子公司的相關(guān)部門(mén)。二、文化節(jié)起止時(shí)間：200699～1130三、活動(dòng)安排：1、開(kāi)幕式及文藝匯演：9月9日～９月１３日晚。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開(kāi)幕式）地點(diǎn)：局集團(tuán)公司新辦公樓多功能廳。邀請(qǐng)來(lái)賓：四川省xxx、總公司、重點(diǎn)工程的業(yè)主及相關(guān)新聞單位等。參加人員：局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員，局集團(tuán)公司駐蓉單位代表。8：00總體安排：20068實(shí)際情況，一、二、三、四、六公司、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準(zhǔn)備一臺(tái)參加301024的匯報(bào)演出，并組織評(píng)委對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分評(píng)先。藝術(shù)團(tuán)，到鄭西指揮部和相關(guān)單位巡回演出?！酒?：文化節(jié)策劃書(shū)】尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)，您好！感謝您在百忙之中關(guān)注我們本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)!對(duì)于此次活動(dòng),我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)向團(tuán)委宣傳部長(zhǎng)王宏偉老師匯報(bào)了籌備情況，團(tuán)委對(duì)此表示全力支持。作為引導(dǎo)和管理許昌學(xué)院60多個(gè)學(xué)生社團(tuán)的校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，我們有能力相信，本次活動(dòng)將在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上辦出精品！真正服務(wù)于學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才！我們?cè)c校招生就業(yè)處合作，成功舉辦了許昌市人才交流會(huì)暨許揚(yáng)；今年暑假我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)謝震等同學(xué)代表我校參加了由共青團(tuán)河新河南”大學(xué)生百村行活動(dòng)，受到了團(tuán)省委副書(shū)記王麗、宣傳部部長(zhǎng)值許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)之際，我們相信，與貴公司的合作會(huì)是學(xué)校與企業(yè)的一次成功合作，學(xué)校的發(fā)展需要企業(yè)的幫助，同樣，企業(yè)的壯大也離不開(kāi)學(xué)校的支持。我們真誠(chéng)希望在雙方的通力合作下，實(shí)現(xiàn)雙贏！順頌商祺！共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)2007年10月31日許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)策劃書(shū)一、活動(dòng)主題：展示社團(tuán)魅力詮釋時(shí)代精神弘揚(yáng)社團(tuán)文化構(gòu)建和諧校園三、活動(dòng)目標(biāo)為進(jìn)一步豐富我校校園文化，緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園、活力校園、以“展示社團(tuán)魅力詮釋時(shí)代精神”為主題的許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)。三、活動(dòng)時(shí)間：2007年11月16日左右—12月中旬四、活動(dòng)范圍：以全校社團(tuán)為主體，全校本、專(zhuān)科生為參與對(duì)象五、活動(dòng)程序2、11月1日以前各部門(mén)會(huì)簽下發(fā)關(guān)于《許昌學(xué)院第四屆社團(tuán)文化藝術(shù)暨科技活動(dòng)節(jié)準(zhǔn)備工作的通知》文件，1116化節(jié)開(kāi)幕式及啟動(dòng)儀式；3、111612生社團(tuán)“評(píng)先評(píng)優(yōu)”答辯會(huì)暨閉幕式。六、活動(dòng)內(nèi)容本次活動(dòng)以“學(xué)習(xí)黨的xxx精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)，以“豐富校園文化，全面建設(shè)合格本科院?！睘槟繕?biāo)，努力構(gòu)建和諧校內(nèi)容新穎、吸引力強(qiáng)的社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深化大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)，讓全校師生充分了解到社團(tuán)取得的輝煌成績(jī)，吸引更多同學(xué)加入到社團(tuán)活動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮社團(tuán)文化的育人功能，營(yíng)造健康向上、文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍；把德育、智育、美育、體育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓教育于社團(tuán)活動(dòng)之中，促進(jìn)青年學(xué)生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心里健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。本次社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)活動(dòng)擬分為綜合素質(zhì)、學(xué)術(shù)交流、技結(jié)合我校社團(tuán)實(shí)際，各單位，各社團(tuán)以項(xiàng)目化的形式組成社團(tuán)文化系列套餐，重點(diǎn)組織第四屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開(kāi)幕式晚會(huì)、高校學(xué)書(shū)畫(huà)攝影大賽經(jīng)典話(huà)劇公演、大學(xué)生交誼舞大賽、漫畫(huà)大賽、義務(wù)支教、“建節(jié)約校園、創(chuàng)和諧許昌”、回訪(fǎng)暑期社會(huì)實(shí)踐基地、“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康”義務(wù)心理咨詢(xún)、“關(guān)注弱勢(shì)群體，讓社會(huì)充滿(mǎn)愛(ài)”走進(jìn)福利院、特殊教育學(xué)校、救助站等集思想性，知識(shí)性，創(chuàng)新性，競(jìng)技性，趣味性為一體的特色活動(dòng)，吸引廣大同學(xué)參與。七、主辦單位：共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)八、承辦單位：許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)九、贊助單位：創(chuàng)新概念需要您的幫助精彩活動(dòng)等待您的加入廣告好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)本屆社團(tuán)文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個(gè)月左右，時(shí)間長(zhǎng)，參與面廣，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時(shí)機(jī)，參照上三屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)的開(kāi)展情況，結(jié)合本屆實(shí)際，整個(gè)活動(dòng)需三萬(wàn)元左右，我們真1、此次活動(dòng)由貴公司獨(dú)家冠名，享有此次活動(dòng)的獨(dú)家宣傳權(quán)；2、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)開(kāi)幕式晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持人有對(duì)貴公司的致謝詞以及貴公司對(duì)這次活動(dòng)的賀詞;現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)互動(dòng)(根據(jù)貴公司意向),搬獎(jiǎng)嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置（可穿代公司標(biāo)記或帶有公司宣傳內(nèi)容的任何得體的服裝）;贊助公司也可以為我們晚會(huì)的服務(wù)人員統(tǒng)一服裝；3、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)期間，我們將在東西校區(qū)主要干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅、版面宣傳、張貼宣傳海報(bào)等（具體數(shù)量另附）4、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)期間，我們將在校廣播站，校5、在本屆社團(tuán)文化暨科技活動(dòng)節(jié)期間及后期，我們將對(duì)貴公司在我校的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合我校實(shí)際提出一些合理化建議；6、其它形式的宣傳。共青團(tuán)許昌學(xué)院委員會(huì)許昌學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)2007年10月31日公司企業(yè)文化范文大全(篇十一)20xx完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和號(hào)召力，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)20xx實(shí)施方案。一、任務(wù)目標(biāo)主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶(hù)的情感、智慧、忠誠(chéng)度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。二、具體要求（一）健全機(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶(hù)的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管24的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專(zhuān)員輪流值班制度。（二）以人為本，全員參與。貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。（三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。三、主要內(nèi)容（一）設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛20142企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中2014的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè)智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。（二）法文化。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。（三）德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手資部負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)。（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)100%，90%和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。由辦公室負(fù)責(zé)。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。（五）2體工作由辦公室負(fù)責(zé)。61071122015（六）2014重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。（七）班組文化：7安排。以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。10作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。10%，7根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。（八）和諧文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9組織“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9OK結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。四、組織機(jī)構(gòu)成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任，副組長(zhǎng)由崔士忠、王振國(guó)擔(dān)任，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。公司企業(yè)文化范文大全(篇十二)21業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍；以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象1系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。2、廠(chǎng)區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠(chǎng)旗的設(shè)立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》62化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。3我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目SWOT計(jì)劃。4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。公司企業(yè)文化范文大全(篇十三)聽(tīng)了_老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。_總提出我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來(lái)到公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信好!公司企業(yè)文化范文大全(篇十四)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。xxx僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，此刻卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!3.公司企業(yè)文化范文大