進(jìn)度控制管理監(jiān)理方案

進(jìn)度制管理監(jiān)理方案第一節(jié) 工程控制的1.各種程施包合同；第二節(jié) 工程控制原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程投資的原則下控制進(jìn)度；第三節(jié) 工程控制的法持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)作始終按計(jì)劃進(jìn)行。一、對(duì)工期目標(biāo)實(shí)施“三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)控制”（一）三級(jí)計(jì)劃施工總控計(jì)劃（隸屬于建設(shè)單位的計(jì)劃——按總體／單體制；施工總進(jìn)度計(jì)劃（由總承包商編制、監(jiān)理單位審定——按年（。（二）四級(jí)控制（一（二三、工程進(jìn)度的控制方法際進(jìn)展情況。（一）了解施工進(jìn)展情況（二）施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析四、實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。時(shí)準(zhǔn)確。（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程（三）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方度計(jì)劃。第四節(jié) 工程控制的一、工程進(jìn)度控制工作的總體程序二、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為工程的進(jìn)度控制制定一個(gè)總目標(biāo)，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)。三、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃四、審核承包商提交的施工方案。（一）審核承包商提交的施工總平面圖。（二）核定由業(yè)主提供材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。（三）協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙等文件。（四）協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商支付預(yù)付款。（五）工程進(jìn)度檢查，檢查的主要內(nèi)容：1.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；第五節(jié) 工程控制的作內(nèi)一、工進(jìn)度的監(jiān)理容二、針對(duì)本工程的進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容（一）施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。（二）裝修施工進(jìn)度控制（三）設(shè)備安裝及調(diào)試1.編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃在以往的工程中，往往因?yàn)樵O(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，本公司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問題將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備供應(yīng)要求、編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核。（四）審核季度、月度進(jìn)度計(jì)劃排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資源(資金、設(shè)備材料和施工力量等)，做好綜合平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度和月度工程計(jì)劃，第六節(jié) 工程控制的理重難點(diǎn)分析來保證。一、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)之重?，F(xiàn)的問題四、工程施工階段控制措施審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。影響。第七節(jié)工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的控制措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，在施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)目的即是為了保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措第八節(jié) 工程控制的理措一、進(jìn)的全監(jiān)控（一（（二（三（四（五（六（七）嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào)告。（八（九三、計(jì)劃的調(diào)整及延期的審批四、進(jìn)度資料文件報(bào)送建設(shè)單位的時(shí)間及計(jì)劃安排（一）151（二）分包工程開工前7日上報(bào)（三）工程進(jìn)行過程中每月上報(bào)建設(shè)單位25（四）工程進(jìn)行中每周上報(bào)建設(shè)單位成情況。第九節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃審批的監(jiān)控要點(diǎn)一、審批施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序包括總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。（一（二復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件等)及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單（三（四（五（六）總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。二、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容（一）檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；（二（三（四（五）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；（六）檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。第十節(jié) 物資進(jìn)度控制的監(jiān)點(diǎn)一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制應(yīng)注意的問題（一（二間的關(guān)系。（三二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)（一（二）對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制，必須確保：（三為了有效地解決好以上問題，必須認(rèn)真確定物資供應(yīng)目標(biāo)(總目應(yīng)著重考慮以下因素：已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施情況。（一）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（二）協(xié)助業(yè)主及項(xiàng)目管理單位組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作1.協(xié)助編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：2.協(xié)助受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件因素：包。（三）協(xié)助編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃1.編制物資供應(yīng)計(jì)劃監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)