高壓變配電工程-施工組織設(shè)計

宿松縣規(guī)劃展示館和房產(chǎn)交易中心綜合樓10KV配電工程施工組織設(shè)計PAGEPAGE29合肥新通電力工程有限公司宿松縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示管和房產(chǎn)交易中心綜合樓10KV配電工程施工組織設(shè)計合肥新通電力工程有限公司二0一五年三月第一節(jié)工程概況工程概況1、工程名稱：宿松縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示管和房產(chǎn)交易中心綜合樓10KV配電工程。2、工程地址：宿松縣東北新城。3、建設(shè)單位：宿松縣住建局。4、工期：年月日前完工。二、工程范圍及內(nèi)容：主要安裝內(nèi)容：干式變壓器3臺；電纜橋架整理敷設(shè)40米；高壓電纜頭的制作安裝；避雷器的安全接地網(wǎng)。施工依據(jù)：詳見施工合同及施工圖紙。四、工程保修期：綜合驗收合格并交付使用之日起計一年。第二節(jié)施工的總體設(shè)想1、施工前準備：為了能按質(zhì)按量準時完成工程，必需作好開工前準備，首先是確定以總經(jīng)理為首的可靠的項目管理小組，認真學(xué)習(xí)圖紙并仔細考察現(xiàn)場結(jié)合自身特點，制定出可行的、全面的、細致的施工方案，組織相應(yīng)的人力、物資、機具，以保障施工的順利進行。2、施工進度：能否在規(guī)定工期內(nèi)完成工作，很大程度上取決于設(shè)備到場時間是否準時，設(shè)備到場時間直接影響安裝進度。與電氣部門聯(lián)系停電轉(zhuǎn)接、送電的時間控制是關(guān)系到能否按時完工的重要原因之一，只要能控制好以上兩個時間就能對整個施工進度進行有效的控制，保證按時完工。3、施工質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%。4、安全文明施工措施：安全事故控制為零，達到文明工地標(biāo)準。第三節(jié)施工段劃分與施工程序一、施工段劃分根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。第一施工段：高壓柜的訂制第二施工段：高壓柜的安裝。第三施工段：高壓電纜的敷設(shè)及設(shè)備的測試驗收。二、施工程序施工準備：材料訂購，應(yīng)確定各項設(shè)備到場的具體時間。進場施工：按接地網(wǎng)制作、設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、送電調(diào)試、竣工驗收的施工順序進行。第二章施工部署第一節(jié)施工部署原則原則：做好協(xié)調(diào)配合工作。按各區(qū)域流水作業(yè)組織區(qū)域內(nèi)分段施工，做好搶工，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)各工種平行流水作業(yè)，具體如下：1、在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保施工順利完成。2、建立精干、高效和強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)安、倉庫、工程等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)施工規(guī)劃進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它單位的工作，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架設(shè)燈光設(shè)備，施工人員進場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，頒布規(guī)章制度，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平?？⒐を炇找淮涡酝ㄟ^相關(guān)部門驗收，質(zhì)量合格，用戶使用安全可靠。第三節(jié)施工組織機構(gòu)成立以經(jīng)理為首居有豐富的施工經(jīng)驗的吳邊供電線增設(shè)高壓計量柜及電路改造工程項目部，負責(zé)安裝施工組織和管理，其組成成員如下：項目經(jīng)理：1名、工程技術(shù)員：1名、電氣施工員：1名、質(zhì)安員：1名、資料員：1名、施工班長：1名主要力量負責(zé)該工程的各項工作的施工。項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好各項協(xié)調(diào)工作。第三章施工準備工作計劃工程施工開始前,應(yīng)進行周密的組織、安排和準備，避免在開工后造成不必要的影響。施工準備工作的基本內(nèi)容，包括有技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備以及場外協(xié)調(diào)工作準備等。有的要在開工前完成，有的則可貫穿在施工過程中。技術(shù)準備熟悉和審查施工圖紙本安裝工程開工前，組織各技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤；組織施工圖紙內(nèi)部預(yù)審和各有關(guān)單位聯(lián)合的會審。全面熟悉和掌握高低壓施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖。技術(shù)交底嚴格按照質(zhì)量體系文件的有關(guān)要求，使技術(shù)交底工作落到實處，使參加施工的人員對工程的關(guān)要求及其施工方法心中有數(shù)。要針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點及質(zhì)量、安全要求、操作要求及注意事項街進行全面交底。編制材料需用計劃預(yù)算人員根據(jù)施工圖及進度計劃編制材料計劃、向材料部門提供詳細的材料計劃，并做好勞動力、材料及機械臺班需用量分析，成品的需用量計劃。提交公司新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用項目的可行性報告及計劃。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)。第二節(jié)物資準備材料準備加強原材料檢驗。開工時，及時做好原材料的檢驗和跟蹤工程開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料的需用量計劃，對大宗材料、特殊材料等必須先聯(lián)系好供應(yīng)商，確定設(shè)備到場時間，以備項目部作好日施工計劃。場材料均應(yīng)按規(guī)劃的位置分類堆放，保持場地清爽整潔，凡是大型設(shè)備，如高壓柜、電纜等，到場后應(yīng)盡可能馬上安裝，以免阻礙施工。對各種材料的進場、保管和收放，必須做到有章可循，并落實防盜、防火等安全措施。對成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。施工機具設(shè)備準備項目經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，對進場機械設(shè)備進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程順利進行。機械完好率要達到90%以上，利用率達到95%以上。所有機械進場之前，都必須全面進行檢查，并經(jīng)有關(guān)部門驗查合格方能進行安裝投入使用。做好施工機具進場計劃，以保證能滿足施工的需要，以免影響進度和質(zhì)量。主要機具一覽表施工機械設(shè)備表：計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注手提電鉆2臺FDV1616*350彎管器1臺SYW-2-600臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機1臺2416S10*900電焊機1臺3.2-6mm5*1200沖擊鉆2把550/Z8*1800汽車1輛發(fā)電機1臺吊車1輛主要檢測設(shè)備一覽表：計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注指針式萬用表4個MF141/電流表2臺MG26兆歐表2臺ZC25-3接地電阻測試儀1臺ZC29B繼電保護測試儀1臺M20001臺M2000高壓開關(guān)測試儀1臺COSB6/50第三節(jié) 組織準備1、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，按《施工組織設(shè)計》所配備的技術(shù)人員和管理人員組織到位，在現(xiàn)場召開動員、協(xié)調(diào)會議，使項目部人員做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把精力放在該項目上。2、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、核算、材料、后勤等管理部門，并配備好各崗位專業(yè)管理人員，落實崗位責(zé)任制，定人定崗、定責(zé)任，責(zé)任到人。3、工程量和施工進度要求及時配備好電安裝工、機械工等專業(yè)工種班組和人員。4、工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后持證方可上崗。對進場的施工人員進行有計劃的入場教育，包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。5、電氣等有關(guān)單位聯(lián)系確定有關(guān)的報建審批、停送電時間。第四章施工組織方案第一節(jié)施工組織方案編制原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具等方面給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)施工重點、難點分析及相應(yīng)的施工方案施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝分析該項工程的施工重點是環(huán)網(wǎng)柜安裝、高壓纜頭制作、高壓柜拼裝、接地網(wǎng)等電氣安裝工程，以上各施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝為：接地網(wǎng)的制作與安裝：原則上按照圖紙施工，角鋼與扁鋼之間采用電焊，搭接長度不小于10厘米，雙側(cè)焊接；焊縫厚度為不小于6厘米，焊縫處作防銹處理。按以下要求拼柜：柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直，整齊垂直誤差每米不大于1.5mm，水平誤差每米不超過1.0mm，總誤差不大于電纜頭的制作安裝：制作電纜終端和接頭前，應(yīng)熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求：電纜絕緣狀況良好，無受潮；塑料電纜內(nèi)不得進水；附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致；零部件應(yīng)齊全無損傷；絕緣材料不得受潮；密封材料不得失效。殼體結(jié)構(gòu)附件應(yīng)預(yù)先組裝，清潔內(nèi)壁；試驗密封，結(jié)構(gòu)尺寸符合要求。施工用機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。清潔塑料絕緣表面的溶劑宜遵循工藝導(dǎo)則準備。必要時應(yīng)進行試裝配。電力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截面面積不應(yīng)小于附表的規(guī)定。電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm2）120及以下16電纜終端與電氣裝置的連接,應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。高壓柜安裝：安裝按生產(chǎn)廠家要求配置底腳螺栓，各柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直，整齊垂直誤差每米不大于1.5mm，水平誤差每米不超過1.0mm，總誤差不大于母線排安裝：母線裝置安裝用緊固件，除地腳螺栓外應(yīng)采用符合標(biāo)準的鍍鋅制品，各種金屬構(gòu)件的安裝螺孔不應(yīng)采用電氣開孔；母線搭接、相序時應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各項絕緣測試與接地測試的實驗：進行各項檢測工作，出具檢測合格證明書。第三節(jié)高壓柜電氣施工程序及工藝一、電氣總體程序1、應(yīng)按規(guī)定的施工及規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準以及標(biāo)準圖集施工。2、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序由下而上施工，做好預(yù)埋工作。二、高壓柜安裝1、工藝流程安裝柜角鋼基礎(chǔ)高壓柜的拼裝清理預(yù)埋箱殼整理檢查導(dǎo)線固定元件電纜安裝。2、施工工藝（1）用毛刷、紗布清理暗柜體內(nèi)部，保持潔凈。（2）整理對照圖紙，檢查高低壓柜的型號、位置是否與設(shè)計方案相同。（3）按設(shè)計圖紙制定的方案將電纜可靠固定到相應(yīng)的開關(guān)上。并檢查相應(yīng)的開關(guān)是否動作可靠。（4）箱內(nèi)二次線路布線：首先布置電源線再布置各分線電線。所有導(dǎo)線留有適當(dāng)余量，導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯或露裸線過長。導(dǎo)線盤線箱內(nèi)成型后，每個分支處或每個轉(zhuǎn)彎處均用適當(dāng)?shù)哪岵荚鷰гo。分支路相線，按圖示序號套好回路編碼管。進出三相開關(guān)必須按黃、綠、紅次序接線。所有導(dǎo)線與電氣元件接線必須牢固、緊密。同一端子上導(dǎo)線不超過2根，并用隔平墊片及彈簧墊片等齊全。第四節(jié)施工過程的注意事項隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應(yīng)接入原接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標(biāo)高、部位進行。協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合1、布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理調(diào)整各種電氣與其他管道走向的沖突。2、設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后即刻安裝就位，以免阻礙其他工序或工種的施工。第二節(jié)與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、業(yè)主及現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精。二、與質(zhì)量安全的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)量安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與質(zhì)量安全監(jiān)督的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。第六章施工進度計劃與工期保證體系施工進度與工期的保證與承諾：制定確實可行的施工進度計劃，做好各項施工進度保證措施，確保各階段進度得以落實，保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，并鄭重承諾，我司若不能按期完工，愿承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第一節(jié)施工進度計劃工進度計劃根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，按招標(biāo)文件施工時間是：2015年月日前完工交付使用。根據(jù)我公司的經(jīng)驗，月日前應(yīng)完成所有的工程，這樣才能有足夠的時間給有關(guān)部門進行實驗，驗收通電。施工進度計劃按以劃分的三個施工段進行編制。第一施工段：高壓柜的訂制，土建的施工。高壓柜基礎(chǔ)的制作安裝，高壓柜的安裝。高壓電纜的敷設(shè)及設(shè)備的測試驗收。第二節(jié)工期保證措施。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。承包班組，若在規(guī)定的工期完成不了規(guī)定的任務(wù)，則對其進行相應(yīng)罰款。第三節(jié)施工進度的保證措施1、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。2、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保日進度計劃的落實，及時安排趕工。4、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。實行持證上崗：凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第七章工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證與承諾：我公司一定建立可靠的質(zhì)量保證體系，抓好該項工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證該項工程質(zhì)量達到優(yōu)良。并鄭重承諾：如果該工程質(zhì)量達不到要求，我公司愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任第一節(jié)質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制組織形式見附圖八：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理組織措施1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方代表驗收。2、班長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。7、工程在使用后一年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必須進行復(fù)驗。2、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。3、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。4、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。5、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。6、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。7、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。8、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。9、接受甲方單位的指導(dǎo)。10、認真做好工程的驗收交付。11、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。12、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。13、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié)責(zé)任管理1、認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4、定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第八章安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生的目標(biāo)，除了嚴格遵照國家頒布的“一標(biāo)二規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準》《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)金陵公司的安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況確定：吊裝高壓柜，基抗開挖施工路段該項工程的最主要事故隱患點，從而制定適合該工程安全施工，安全管理制度和安全技術(shù)措施。以保證工程順利安全的完成。第一節(jié)安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員：公司安全第一責(zé)任人：公司安全第二責(zé)任人：公司安全監(jiān)護人：2、根據(jù)安全監(jiān)察機構(gòu)與該工程實際情況制定；3、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第二節(jié)安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：一、基本安全措施1、基本注意事項1）、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。2）、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。3）、進行高處作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。2、臨時用電和施工機具1）、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2）、電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于33）、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4）、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。5）、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。二、主要事故隱患點、安全技術(shù)措施設(shè)備裝卸是該項工程的主要安全隱患,結(jié)合該工程特點與我公司檢驗制定如下安全措施.、司機和指揮人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗.、操作人員對起吊的構(gòu)件重量不明時要進行核實，不能盲目起吊。、起重機在輸電線路近旁作業(yè)時，應(yīng)采取安全保護措施。起重機與架空輸電導(dǎo)線間的安全距離應(yīng)符合施工現(xiàn)場外線路的安全距離的要求。、一般起重機司機設(shè)有二個人，一人在機上進行操作，一人在機車周圍監(jiān)護。在進行構(gòu)件安裝時可設(shè)高空和地面兩個指揮人員。、起重機使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)、形式、規(guī)格和強度要符合該機型的要求。吊裝作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的施工方案，并經(jīng)上級主管部門審批同意后方能施工。、作業(yè)前，應(yīng)向參與作業(yè)的人員進行安全技術(shù)交底。、司機、指揮和起重人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方能上崗作業(yè)。、對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全的環(huán)境，要進行檢查、清除或采取保護措施。、做好吊裝作業(yè)前的準備工作是十分重要的，如檢查起吊用具和防護設(shè)施；對輔助用具的準備、檢查；確定吊物回轉(zhuǎn)半徑范圍、吊物的落點等情況的準備工作。、吊裝中要熟悉的掌握捆綁技術(shù)，及捆綁的要點。起吊過程中必須做到“十不吊”的規(guī)定。、嚴禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行，已吊起的構(gòu)件不準長時間在空中停留。、起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置，防止吊物的沖擊、晃動、墜落傷人發(fā)生事故。、起重指揮人員必須堅守崗位，準確、及時傳遞信號，司機要對指揮發(fā)的信號、吊物的捆綁情況、運行通道、起降的空間，確認無誤后才能進行操作。、采用桅桿吊裝時，四周應(yīng)不準有障礙物，纜風(fēng)繩不準跨越架空線，如相距過近時，必須要搭設(shè)防護架。、起吊作業(yè)前，應(yīng)對機械進行檢查，安全裝置要完好，靈敏。2、高壓引入施工場所部分位于交通道路邊緣，由于施工路段車流量，因此必須作好預(yù)防交通安全事故的各項措施。1）、施工過程中盡可能不要占用機動車道施工，如果人員過于集中，現(xiàn)場安全負責(zé)人應(yīng)作好現(xiàn)場監(jiān)護工作以免人員意外占用車道發(fā)生安全事故。2）、如果施工中必須用車道時，應(yīng)向監(jiān)理和有關(guān)方申請，批準后，設(shè)置臨時路障與目的標(biāo)識，專人監(jiān)護，并做好相應(yīng)的交通疏導(dǎo)工作，方可進行施工。3、建立防火責(zé)任制。各區(qū)域持好防火標(biāo)志牌，并把責(zé)任落實到人，特別是電氣焊工。盡可能在指定地方完成各金屬構(gòu)件安裝制作，以將火災(zāi)隱患減到最小，在不可避免的情況下，要在施工現(xiàn)場進行明火施工，在先做好各項防護措施，配備一定數(shù)量滅火器件，并由專人監(jiān)護方可進行明火施工。第九章文明施工與環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工措施該施工區(qū)域廠區(qū)，應(yīng)制定確實可行的文明施工措施（環(huán)境管理體系見附錄十）：1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。2、成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。3、搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先征得負責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污處理，才能施工。5、工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。與周圍企業(yè)的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第二節(jié)環(huán)境保護的措施因此應(yīng)嚴格實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。第十章成品保護和成本控制措施第一節(jié)設(shè)備及安裝成品保護措施1、設(shè)備保護：設(shè)備定時運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試運行前設(shè)專人巡護。2、配電柜、箱、電纜、母排等設(shè)備安裝后專人交管。3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的措施。對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理5、安裝完成的成品，如其他工種進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)降低成本的措施1、質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。4、加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。6、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。7、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。8、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。9、合理開支行政辦公費用。10、加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11