微軟項目管理解決方案概述

微軟企業(yè)項目管理解決方案議程項目管理概述微軟項目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開發(fā)與部署成功案例項目與項目管理項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。規(guī)劃各過程結(jié)尾各過程啟動各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目管理的實質(zhì)兩個過程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）項目管理的核心：目標(biāo)：產(chǎn)出。過程：策劃過程（確定工作范圍、組織——人力分工、成本核算；進度管理）風(fēng)險：工作范圍組織（人力）成本目標(biāo)時間風(fēng)險溝通采購目標(biāo)進度管理PMI—項目管理的九大知識領(lǐng)域范疇管理ScopeManagement時間管理TimeManagement成本管理CostManagement人力資源管理HumanManagement風(fēng)險管理RiskManagement質(zhì)量管理QualityManagement采購管理ProcurementManagement溝通管理Communications

Management綜合管理IntegrationManagement

Do

thingright項目的生命周期啟動(Initiative)規(guī)劃(Plan)執(zhí)行(Executive)監(jiān)控(Monitor)收尾(Close)確定并核準(zhǔn)項目或項目階段確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目而要達到的目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。將人與其他資源結(jié)合為整體實施項目管理方法。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計劃之處，以便在必要的時候采取糾正措施，來實現(xiàn)項目目標(biāo)。正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理就是…時間資源質(zhì)量微軟項目管理解決方案架構(gòu)微軟項目管理解決方案(EPM)EPM解決方案可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項目和資源，同時高效完成工程、項目的分析和報告。基于Web的項目組合分析管理工具幫助項目執(zhí)行人員將人員、項目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)項目中所存在的問題，并進行糾正。團隊成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項目信息，進行相互協(xié)作?？蓴U展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進行無縫集成。EPM解決方案功能模塊流程引擎郵件集成SAP集成報表服務(wù)分析服務(wù)文檔管理表單服務(wù)搜索服務(wù)身份管理權(quán)限管理審計跟蹤可定制性計劃管理WBS編制進度管理資源分配基線設(shè)置資源管理人力資源物料資源屬性設(shè)置可用分析成本管理預(yù)算設(shè)置成本設(shè)置成本中心財務(wù)代碼項目管理項目群建議項目維護項目溝通管理問題管理項目文檔項目工作區(qū)與討論項目監(jiān)控指示燈分析圖表項目報表應(yīng)用集成門戶集成SAP集成單點登錄知識管理多維度知識搜索知識網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能項目管理模塊塊門戶管理單點登錄多級框架結(jié)構(gòu)個性化信息展現(xiàn)應(yīng)用集成工作流管理審批流程定制審批狀態(tài)提醒審批流程監(jiān)控項目立項管理立項審批流程項目評估及決策項目計劃管理項目模板管理WBS分解任務(wù)資源綁定基線管理項目進度管理進度更新進度跟蹤、監(jiān)控里程碑管理報表管理多項目狀態(tài)分析項目數(shù)據(jù)報告(年/月/周)項目變更管理項目變更流程項目變革決策項目成本管理成本統(tǒng)計分析項目預(yù)算管理費用監(jiān)控掙值分析項目資源管理人力資源物料資源資源可用性分析項目風(fēng)險管理風(fēng)險提交流程風(fēng)險評估風(fēng)險跟蹤監(jiān)測項目溝通管理項目工作區(qū)問題管理外部資源共享討論區(qū)知識管理可交付物文檔管理合同管理搜索系統(tǒng)管理用戶管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項目生命周期期管理微軟企業(yè)項目目管理解決方方案覆蓋了企企業(yè)項目生命命周期的全部部過程。建議計劃執(zhí)行分析存檔活動項目建議，需需要領(lǐng)導(dǎo)審批批粗略的任務(wù)描描述概要成本預(yù)算算，預(yù)定人員員時間項目群管理項目詳細計劃劃制定任務(wù)拆分，確確定里程碑建立項目工作作組成本與物料資資源分配項目基線設(shè)置置任務(wù)更新審批批時間表管理問題與風(fēng)險管管理狀態(tài)報告請求求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組組合分析項目報表（服服務(wù)器、客戶戶端）平衡記分卡與與指示燈維護與操作輕量級的項目目可能包含循環(huán)環(huán)任務(wù)可能生成新的的項目項目執(zhí)行完畢畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時調(diào)閱項目管理解決決方案基礎(chǔ)架架構(gòu)微軟企業(yè)項目目管理（EPM）解決方案由由以下應(yīng)用程程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案架構(gòu)構(gòu)擴展整合了項目管管理、門戶、、OA及商業(yè)智能微軟項目管理理解決方案涉涉及的角色項目管理成員員…項目成員項目宏觀指標(biāo)標(biāo)高管人員項目經(jīng)理項目排程與成成本控制協(xié)同作業(yè)與報報告進度資源經(jīng)理分類的資源管管理IT管理人員項目經(jīng)理…項目經(jīng)理…項目成員…高管人員…高管人員…資源經(jīng)理…IT管理人員…總結(jié)：基于角角色的溝通協(xié)協(xié)作高管人員關(guān)注高層面信信息–進度,成本項目經(jīng)理啟動項目計劃編制指派資源跟蹤項目項目成員獲取項目相關(guān)關(guān)指派反饋任務(wù)進度度交付文檔資源經(jīng)理定義資源管理資源可用用性IT管理人員配置管理系統(tǒng)統(tǒng)備份恢復(fù)EPM對贊助者的利利益主管的組合管管理能力對整個個項目目組合合更深深的可可見性性——從立項項申請請到項項目管管理對儀表表板視視圖摘摘要的的Web訪問強大的的桌面面客戶戶端工工具，，幫助助創(chuàng)建建和管管理復(fù)復(fù)雜的的項目目計劃劃為資源源提供供簡單單易懂懂的報報告視視圖及及時間間表跟跟蹤的的方法法利用問問題、、風(fēng)險險及項項目管管理模模板構(gòu)構(gòu)建企企業(yè)管管理方方法率率以適適應(yīng)公公司文文化僅使用用一個個界面面就可可以跟跟蹤各各種任任務(wù)的的時間間和進進度對每天天的工工作有有更多多的可可見性性和更更多的的控制制與公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略相相協(xié)調(diào)調(diào)通過重重構(gòu)服服務(wù)器器的體體系架架構(gòu)，，提升升了擴擴展能能力提升基基于WSS的運營營和管管理ProjectServerInterface(PSI)提供了了更強強的API接口進進行二二次開開發(fā)通過WWF和EventModel擴展編編程的的能力力項目經(jīng)經(jīng)理主管團隊成員IT專家產(chǎn)品開開發(fā)與與部署署方案部部署結(jié)結(jié)構(gòu)方案二二次開開發(fā)與與應(yīng)用用集成成能力力ProjectServerInterface(PSI)編程接接口ProjectServer事件處處理引引擎ProjectServer報表開開發(fā)工作流流定制制與開開發(fā)ProjectWebAccess中的Web部件開開發(fā)ProjectProfessional2007定制與SAP集成的的能力力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany開發(fā)與SAPR/3連接基于XML文件進進行數(shù)數(shù)據(jù)交交換PSLink：EPM與SAP的連接接器SAPHR――人力資資源，，員工工和組組織結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)SAPCO――控制（（又稱稱定單單），，SAP中最高高級別別的對對象，，需要要花費費資金金SAPPS――項目系系統(tǒng)（（又稱稱項目目記帳帳），，將工工作鏈鏈接到到定單單和帳帳戶的的總分分類帳帳圖表表系統(tǒng)實實施能能力新系統(tǒng)統(tǒng)的開開發(fā)一一直都都存在在很高高的失失敗的的風(fēng)險險，最最好的的避免免風(fēng)險險的方方法是是：采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)和質(zhì)質(zhì)量保保證方方法體體系。。微軟作作為全全球最最大的的軟件件開發(fā)發(fā)商，，在這這一領(lǐng)領(lǐng)域一一直具具有業(yè)業(yè)界領(lǐng)領(lǐng)先水水平。。根據(jù)據(jù)目前前軟件件開發(fā)發(fā)領(lǐng)域域的最最新方方法，，與微微軟軟軟件開開發(fā)實實踐相相結(jié)合合，微微軟一一直在在對MSF（MicrosoftSolut