建筑見(jiàn)未來(lái)某地產(chǎn)梓墅

代替方案名稱(chēng)位置區(qū)域萬(wàn)泰建設(shè)XXXXX項(xiàng)目建設(shè)方案交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。交流話題二：我們的努力。

交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。交流話題二：我們的努力。

1、勞動(dòng)力問(wèn)題。⊕農(nóng)民工技能水平極不均衡、流動(dòng)性大⊕勞動(dòng)力成本持續(xù)上升趨勢(shì)⊕農(nóng)民工缺乏組織和有力領(lǐng)導(dǎo)⊕勞動(dòng)力將日趨緊張和稀缺。判斷：⊕勞動(dòng)力因素將成為制約“進(jìn)度品質(zhì)、質(zhì)量品質(zhì)”提升的核心因素。⊕勞動(dòng)力資源將成為未來(lái)項(xiàng)目管理的核心資源。

2、項(xiàng)目品質(zhì)極不均衡、極不穩(wěn)定。

⊕項(xiàng)目品質(zhì)很大程度過(guò)于依賴“人的能力”【明星項(xiàng)目經(jīng)理】，因個(gè)人能力的差異性決定了項(xiàng)目品質(zhì)的差異性。

問(wèn)題：怎樣將“人的能力差異性”所帶來(lái)的“項(xiàng)目品質(zhì)的差異性”變得最??？3、很難找到一套有效的品質(zhì)管理工具

⊕有一大堆的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是缺乏“執(zhí)行工具、管理工具”。即：有大而全的標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)從入手評(píng)價(jià)。缺乏評(píng)價(jià)體系。問(wèn)題：怎么樣在標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，提煉出一套“執(zhí)行評(píng)估”體系？4、工序無(wú)法優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)過(guò)多，設(shè)計(jì)問(wèn)題（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平問(wèn)題）。⊕結(jié)構(gòu)砼、砌體、抹灰等工序未得到優(yōu)化。

問(wèn)題：能否取消“砌體工序、抹灰工序”等濕作業(yè)？經(jīng)濟(jì)測(cè)算：下頁(yè)5、缺乏品質(zhì)導(dǎo)向機(jī)制。

⊕甲方和乙方之間很難建立起品質(zhì)管理的“績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制”。

交流話題一：

建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。交流話題二：我們的努力。

1、科學(xué)定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。1、科學(xué)定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。構(gòu)成成體體系系：：組組合合拳拳工程管理品質(zhì)進(jìn)度品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)場(chǎng)容場(chǎng)貌總包管理陽(yáng)光交易員工職業(yè)化可視化第一差異化品質(zhì)配合服務(wù)項(xiàng)目目品品質(zhì)質(zhì)的的管管理理目目標(biāo)標(biāo)：：重點(diǎn)點(diǎn)突突出出、、均均衡衡管管理理。。即：：第第一一差差異異化化：：場(chǎng)場(chǎng)容容、、總總包包、、可可視視化化、、職職業(yè)業(yè)化化、、陽(yáng)陽(yáng)光光交交易易。。第二二差差異異化化：：進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量。。問(wèn)題題：：怎樣樣實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這這些些品品質(zhì)質(zhì)目目標(biāo)標(biāo)呢呢？？答：：不能能靠靠““明明星星項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理””，，而而是是要要靠靠““組組織織、、體體系系””。。1、、科科學(xué)學(xué)定定義義工工程程管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)。。即：：““構(gòu)構(gòu)成成體體系系””2、、建建立立相相應(yīng)應(yīng)的的““保保障障體體系系或或支支撐撐體體系系””3、、工工業(yè)業(yè)化化步步伐伐。。保障障體體系系：：品質(zhì)質(zhì)保保障障體體系系企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)、、理理念念體系系企業(yè)業(yè)組組織織保保障障體系系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系制度度、、機(jī)機(jī)制制體體系系評(píng)價(jià)價(jià)體體系系（管管理理工工具具體體系系））這五五大大體體系系綜綜合合作作用用，，品品質(zhì)質(zhì)方方能能有有保保障障客戶戶滿滿意意度度客戶戶忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度市場(chǎng)場(chǎng)份份額額企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)工程程品品質(zhì)質(zhì)企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)、、理理念念體系系優(yōu)異異運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組組織織強(qiáng)大大的的體體系系保保障障降低低對(duì)對(duì)個(gè)個(gè)人人能能力力的過(guò)過(guò)度度依依賴賴度度企業(yè)業(yè)的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)：：企業(yè)業(yè)組組織織保保障障體系系工程程品品質(zhì)質(zhì)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化建建設(shè)設(shè)工程程品品質(zhì)質(zhì)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化建建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系執(zhí)行行體體系系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化建建設(shè)設(shè)的的意意義義：：1、、很很好好的的解解決決了了農(nóng)農(nóng)民民工工的的技技能能差差異異性性問(wèn)問(wèn)題題。。2、、企企業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)、、企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的積積累累與與沉沉淀淀。。幫幫助助新新人人快快速速上上手手。。3、、真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品品質(zhì)質(zhì)依依賴賴標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而而不不依依賴賴個(gè)個(gè)人人。。例：：麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞、、肯肯德德基基、、豐豐田田汽汽車(chē)車(chē)、、惠惠普普電電腦腦等等””企企業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)““的的建建立立。。我們們的的項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效管管理理及及激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制：：項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效、、激激勵(lì)勵(lì)導(dǎo)導(dǎo)向向：：1、、工工程程品品質(zhì)質(zhì)。。2、、防防止止浪浪費(fèi)費(fèi)。。制度度、、機(jī)機(jī)制制體體系系1、、科科學(xué)學(xué)定定義義工工程程管管理理的的品品質(zhì)質(zhì)。。即：：““構(gòu)構(gòu)成成體體系系””2、、建建立立相相應(yīng)應(yīng)的的““保保障障體體系系或或支支撐撐體體系系””3、工業(yè)業(yè)化步伐伐。項(xiàng)目品質(zhì)質(zhì)管理工工具：1、進(jìn)度度品質(zhì)：：計(jì)劃劃表（紅紅綠燈機(jī)機(jī)制）2、質(zhì)量量、場(chǎng)容容、可視視化品質(zhì)質(zhì)：停停止點(diǎn)檢檢查表3、總包包管理、、配合服服務(wù)：客客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查表4、公司司品質(zhì)保保障部的的月檢報(bào)報(bào)告5、績(jī)效效管理、、激勵(lì)機(jī)機(jī)制工業(yè)化：：集中中加工、、增加預(yù)預(yù)制裝配配（如：：內(nèi)隔墻墻等）提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，減減少勞動(dòng)動(dòng)力需求求，利于于文明施施工。1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)土建質(zhì)質(zhì)量的““數(shù)據(jù)、、尺寸””管理導(dǎo)導(dǎo)向：精裝修：：集中中加工預(yù)制裝配配：集集中加工工、統(tǒng)一一安裝。。2、鋼筋筋箍筋的的集中加加工、統(tǒng)統(tǒng)一配送送。3、減少少或取消消“砌體體、抹灰灰”等現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)濕作作業(yè)工序序。4、全面面實(shí)現(xiàn)精精裝交付付：大量量節(jié)約工工期和勞勞動(dòng)力。。也利于于文明施施工。最后，向向各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)：——我們們未來(lái)的的成長(zhǎng)2013年的成成長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)：企業(yè)品牌牌：成為重慶慶市一流流的、客客戶首選選的“專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、職業(yè)業(yè)化、體體系化””的建筑筑總承包包施工企企業(yè)之一一。公司規(guī)模模：適時(shí)發(fā)展展相關(guān)多多元化業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)年度營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入逾25億。異地發(fā)展展準(zhǔn)備：：做好異地地發(fā)展的的準(zhǔn)備。。（資源源和體系系建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備，包包括：品品質(zhì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系）2015年目標(biāo)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“西南南五省””城市發(fā)發(fā)展，年年?duì)I業(yè)收收入翻兩兩番。那么，怎怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以上目目標(biāo)？1、組織織運(yùn)營(yíng)：：首先，要要把我們們公司變變成“優(yōu)優(yōu)異運(yùn)營(yíng)營(yíng)”的組組織！●、公司組織織架構(gòu)的的轉(zhuǎn)變：：項(xiàng)目部----事業(yè)部部●、建立建全全“企業(yè)業(yè)工法””以及強(qiáng)強(qiáng)大的““品質(zhì)運(yùn)運(yùn)營(yíng)保障障體系””【評(píng)價(jià)價(jià)體系】】?！?、分配機(jī)制制：績(jī)效效管理與與激勵(lì)機(jī)機(jī)制的建建立●、人力資源源管理體體系：人人才引進(jìn)進(jìn)、培養(yǎng)養(yǎng)等。2、市場(chǎng)場(chǎng)、客戶戶戰(zhàn)略：：傍大款戰(zhàn)