建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理第四章預(yù)測和決策方法

建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

－預(yù)測和決策方法林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求了解市場調(diào)查的重要性和作用，預(yù)測的概念、作用和步驟，決策的概念和決策過程；理解市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序，各種決策問題的條件，定性預(yù)測的基本方法，肯定型次策、回歸預(yù)測及效用曲線法；掌握主觀概率法、平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、直線和指數(shù)曲線預(yù)測、風(fēng)險型決策、決策樹法、非肯定型決策等方法。二、課程內(nèi)容4.1市場調(diào)查4.2預(yù)測方法4.3決策方法考核要求市場調(diào)查1．識記：市場調(diào)查的重要性和作用。2．領(lǐng)會：市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的重要性市場：指在社會分工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同商品生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者同消費者之間的商品交換關(guān)系的總和。市場調(diào)查：對各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進行客觀的調(diào)查、搜集、分析和研究。市場調(diào)查的重要性：確定項目建設(shè)計劃提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提高預(yù)測和決策的正確性促進社會生產(chǎn)需要(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的作用市場調(diào)查的作用：發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品發(fā)掘新用途明確市場大小發(fā)現(xiàn)市場動向預(yù)測市場增長參謀市場戰(zhàn)略分析市場與銷售策略(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容市場調(diào)查的對象：消費者、單位用戶、統(tǒng)計情報信息單位、經(jīng)濟政策部門。市場調(diào)查資料：原始資料和第二手資料（靜、動態(tài)資料）市場調(diào)查類型：按產(chǎn)品層次按空間層次：全國性、區(qū)域性、地區(qū)性、國際性市場按時間層次：經(jīng)常性、定期性和臨時性(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容調(diào)查的內(nèi)容范圍：消費狀況、開拓市場條件、客觀市場影響因素、商品需求結(jié)構(gòu)和消費心理的變化。新建項目調(diào)查內(nèi)容：擬建項目產(chǎn)品的消費狀況、生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量狀況、價格狀況、競爭對手狀況、國外進口和國內(nèi)出口狀況(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查的方案：普遍、典型、抽樣調(diào)查法。市場調(diào)查的組織形式：計劃、隨機、機械、類型抽樣。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查方法：(一)市場調(diào)查觀察法面談電話通信問卷調(diào)查方法詢問法實驗法市場調(diào)查查的程序序市場調(diào)查查的程序序：分析問題題，明確確目標收集情報報資料分析調(diào)查查資料提出調(diào)查查報告(一)市市場調(diào)查查明確問題題是市場場調(diào)查的的關(guān)鍵。。收集情報報資料表表示調(diào)查查的開始始。（2006.10試試題）6．下列列不屬于于市場調(diào)調(diào)查方法法的是（（））A．觀察察法B．典型型調(diào)查法法C．詢問問法D．實驗驗法（2009.10試試題）6.市場場調(diào)查就就是客觀觀地調(diào)查查、搜集集、分析析和研究究各種產(chǎn)產(chǎn)品的()A.生產(chǎn)產(chǎn)B.需求C.產(chǎn)銷D.產(chǎn)產(chǎn)需23.市市場調(diào)查查是一項項經(jīng)常性性的工作作，其重重要性表表現(xiàn)在()A.確定定項目建建設(shè)計劃劃B.提高企企業(yè)經(jīng)營營管理水水平C.提高高預(yù)測和和決策的的正確性性D.促進進社會生生產(chǎn)發(fā)展展E.確保保建筑工工程質(zhì)量量(一)市市場調(diào)查查歷年真題題（2010.01試試題）7.根據(jù)性質(zhì)質(zhì)分類，市場場調(diào)查的內(nèi)容容可分為空間間層次、時間間層次和()A.產(chǎn)品層次次B.項目層層次C.消費費層次D.生產(chǎn)層層次23.市場調(diào)調(diào)查的作用主主要體現(xiàn)在()A.搜尋新產(chǎn)產(chǎn)品B.確定市場容容量C.提高預(yù)測測和決策的正正確性D.發(fā)現(xiàn)競爭爭者的動向E.分析企業(yè)業(yè)的市場和銷銷售策略(一)市場調(diào)調(diào)查歷年真題考核要求預(yù)測1．識記：預(yù)預(yù)測的概念。。2．領(lǐng)會：預(yù)預(yù)測的作用和和步驟。定性預(yù)測方法法1．識記：主主觀概率法(算術(shù)平均、、加權(quán)平均、、調(diào)和法)。。2．領(lǐng)會：集集合意見法、、專家調(diào)查法法、頭腦風(fēng)暴暴法、特爾菲菲法。3．簡單應(yīng)用用：運用主觀觀概率法進行行預(yù)測的計算算。(二)預(yù)測方方法考核要求定量預(yù)測方法法1．識記：平平均增減趨勢勢預(yù)測、時間間序列預(yù)測、、線性趨勢預(yù)預(yù)測(直線、、指數(shù)曲線)。2．領(lǐng)會：二二次拋物線及及回歸預(yù)測。。3．簡單應(yīng)用用：平均增減減趨勢、時間間序列、直線線趨勢預(yù)測方方法聯(lián)系實際際的應(yīng)用。(二)預(yù)測方方法預(yù)測的概念和和特點預(yù)測的概念預(yù)測：據(jù)已有客觀資資料，通過科科學(xué)方法和邏邏輯推理，尋尋求事物發(fā)展展規(guī)律。預(yù)測分析：在調(diào)研或科學(xué)學(xué)實驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的分析過過程。預(yù)測技術(shù)（方方法）：預(yù)測分析所使使用的科學(xué)方方法和手段預(yù)測的特點：：科學(xué)性、近似似性、局限性性。(二)預(yù)測方方法預(yù)測的作用和和步驟預(yù)測的作用決策前提制定國民經(jīng)濟濟和科技發(fā)展展規(guī)劃的依據(jù)據(jù)推動技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品更新利于搞好經(jīng)營營管理預(yù)測的步驟(二)預(yù)測方方法確定目標分析資料建立模型分析評價修正結(jié)果預(yù)測的分類按時間分類短期預(yù)測：為為期≥1年中期預(yù)測：為為期1~5年長期預(yù)測：為為期≥5年按方法分類定性預(yù)測：非非量化分析、、依據(jù)主觀判判斷定量預(yù)測：依依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)、建立模型型判斷綜合預(yù)測(二)預(yù)測方方法定性預(yù)測方法法定性預(yù)測的涵涵義：利用直觀材料料，依靠預(yù)測測者的經(jīng)驗和和分析能力，，對未來作出出的估計和判判斷。定性預(yù)測方法法：集合意見法：：集合企業(yè)經(jīng)營營管理人員判判斷意見的方方法。形式：集合管管理人員意見見、業(yè)務(wù)人員員意見專家預(yù)測法：：依靠專家的知知識和經(jīng)驗進進行的預(yù)測。。形式：專家個個人預(yù)測、專專家集體預(yù)測測(二)預(yù)測方方法定性預(yù)測方法法頭腦風(fēng)暴法：吸收全體專家家參加積極的的創(chuàng)造性思維維的方法采用特定原則則和要求的會會議形式直接頭腦風(fēng)暴暴法、質(zhì)疑頭頭腦風(fēng)暴法特爾菲法通過匿名函詢詢征求意見，，歸納后反饋饋給專家，供供他們分析提提出新的論證證。如此反復(fù)復(fù)，意見趨于于一致得出預(yù)預(yù)測結(jié)果。特點：匿名性、反饋饋性、統(tǒng)計性性(二)預(yù)測方方法定性預(yù)測方法法主觀概率預(yù)測測法算術(shù)平均值法法（專家水平基基本一致）加權(quán)平均值法法（專家水平參參差不齊）調(diào)和平均數(shù)法法（專家水平難難以確定）(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法平均增減趨勢勢預(yù)測平均增減量趨趨勢預(yù)測平均發(fā)展速度度趨勢預(yù)測(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法時間序列預(yù)測測簡單平均法移動平均法一次移動二次移動(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法季節(jié)指數(shù)It：預(yù)測前n年年內(nèi)，同期發(fā)發(fā)生的實際值值與預(yù)測值之之比的平均值值。指數(shù)平滑法：：(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法線性趨勢預(yù)測測直線趨勢預(yù)測測直線模型：標準方程：解：(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法指數(shù)曲線趨勢勢預(yù)測指數(shù)模型：標準方程：解：(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法二次拋物線趨趨勢預(yù)測（事物逐漸增增長量為中期期大、前期和和后期?。┒螔佄锞€模模型：標準方程：(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法回歸預(yù)測方法法：根據(jù)一個自變變量的變動來來推測另一個個因變量變動動的方向和程程度。一元線性回歸歸預(yù)測法基本公式：確定回歸系數(shù)數(shù)：(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法相關(guān)性檢驗計算相關(guān)系數(shù)數(shù)γ：給定顯著性水水平α，查表得臨界界值γn判斷：表明x與y間間的線性關(guān)系系顯著；是正相關(guān)；稱為強相關(guān)。。(二)預(yù)測方方法定量預(yù)測方法法置信區(qū)間的計計算標準離差：置信區(qū)間計算算公式：(二)預(yù)測方方法（2006.10試題題）7．運用主觀觀概率法進行行預(yù)測，當(dāng)專專家水平難以以確定，且預(yù)預(yù)測對象數(shù)值值為正值時，，可用（））A．算術(shù)平均均值法 B．．加權(quán)平均數(shù)數(shù)法C．調(diào)和平均均數(shù)法 D．．移動平均法法31．定性預(yù)預(yù)測方法中的的特爾菲法具具有_______、反反饋性和統(tǒng)計計收斂性三個個特點。名詞解釋：40．預(yù)測(二)預(yù)測方方法歷年真題（2007.01試題題）6．某建筑企企業(yè)近6年完完成房屋竣工工面積如下表表，用一次移移動平均法(N=3)預(yù)預(yù)測下一年的的完成房屋竣竣工面積為（（）(單位：萬平平米)A．79B.83C．85D.8645．簡述預(yù)預(yù)測的作用。。（2007.10試題題）23．預(yù)測具具有以下特點點（））A．科學(xué)性B．有效性性C．近似性D．局限性性E．反饋饋性(二)預(yù)測方方法年次123456竣工面積586943758984歷年真題（2008.01試題題）23．作為常常用的預(yù)測方方法，特爾菲菲法的特點包包括()A．匿名性B．近似性性C．層次性D．反饋性性E．可統(tǒng)計性性（2008.10試題題）5.某建筑公公司2003~2008年平均發(fā)展展速度為110％，已知知2003年年的總產(chǎn)值為為120億元元，預(yù)測2009年公司司的總產(chǎn)值為為（））A.209.58億億元B.212.59億元C.234.12億億元D.240.00億元元(二)預(yù)測方方法歷年真題（2009.01試題題）判斷題39.定性預(yù)測方方法依靠預(yù)測測者的經(jīng)驗和和知識水平，，而不需要任任何定量計算算。()（2009.10試題題）32.用主觀觀概率法預(yù)測測，當(dāng)專家水水平難以確定定時，可用_________法計計算預(yù)測值。。(二)預(yù)測方方法歷年真題考核要求決策的基本方方法1．識記：(1)決策的的基本條件。。(2)風(fēng)險型型決策。(3)非肯定定型決策。2．領(lǐng)會：(1)肯定型型決策。(2)效用曲曲線法。3．簡單應(yīng)用用：聯(lián)系實際際運用風(fēng)險型型決策、決策策樹法及非肯肯定型決策的的基本方法進進行決策。(三)決策方方法決策技術(shù)概述述決策的概念決策：為實現(xiàn)長短期期的目標，對對重大方案的的選擇或決定定。分為：科學(xué)決策：通過科學(xué)方法法；經(jīng)得起實實踐檢驗非科學(xué)決策：：盲目、無科學(xué)學(xué)依據(jù)；經(jīng)不不起實踐檢驗驗(三)決策方方法決策技術(shù)概述述決策技術(shù)的概概念科學(xué)技術(shù)發(fā)展理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程發(fā)展科學(xué)方法計算機技術(shù)發(fā)展有效手段決策技術(shù)(三)決策方方法決策技術(shù)概述述決策過程四個步驟確定目標擬定多個可行行方案評價多個可行行方案選擇最優(yōu)方案案。決策類型：肯定型非肯定型：風(fēng)風(fēng)險型和完全全非肯定型(三)決策方方法確定目標是決決策的前提。。目標按時間分分：近期、中中期、遠期目標按經(jīng)濟活活動內(nèi)容分：：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、、利潤等肯定型決策概念：在已知情況下下的決策。基本條件：存在著決策者者希望達到的的一個目標；；存在著兩個或或兩個以上的的可行方案；；只存在一個確確定的自然狀狀態(tài)；不同方案在確確定自然狀態(tài)態(tài)下的損益值值可以計算出出來。(三)決策方方法風(fēng)險型決策概念：哪種自然狀態(tài)態(tài)的發(fā)生是不不確定的。基本條件：存在著決策者者希望達到的的一個目標；；存在著兩個或或兩個以上的的可行方案；；存在著兩個或或兩個以上的的自然狀態(tài)；；不同方案在不不同自然狀態(tài)態(tài)下的損益值值可以計算出出來。幾種不同自然然狀態(tài)出現(xiàn)的的概率可以估估計出來。(三)決策方方法風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策方方法最大可能法：：適用于幾種自自然狀態(tài)中某某一種自然狀狀態(tài)出現(xiàn)的概概率特別大的的情況。(三)決策方方法風(fēng)險型決策期望值法：求出不同自然然狀態(tài)下各方方案的期望值值，加以比較較，進行決策策。期望值分分為：期望收收益值和期望望損失值。最大期望收益益值決策標準準最小期望損失失值決策標準準機會均等決策策標準：假設(shè)設(shè)各種自然狀狀態(tài)發(fā)生的概概率相等。（（n種自然狀狀態(tài)）(三)決策方方法風(fēng)險型決策決策樹法：用決策樹法分分析期望值的的方法。決策樹的結(jié)構(gòu)構(gòu)：決策樹是以以方塊和圓點點作為結(jié)點，，并由直線連連接而形成的的一種樹枝狀狀結(jié)構(gòu)。決策過程：由右向左，，逐步后退。。單級決策：指決策問題題只有一項的的決策。多級決策：指決策問題題包括兩項以以上的決策。。(三)決策方方法非肯定型決策策概念：每種自然狀態(tài)態(tài)發(fā)生概率全全部未知。基本條件：存在著決策者者希望達到的的一個目標；；存在著兩個或或兩個以上的的可行方案；；存在著兩個或或兩個以上的的自然狀態(tài)；；不同方案在不不同自然狀態(tài)態(tài)下的損益值值可以計算出出來。(三)決策方方法非肯定型決策策非肯定型決策策方法最大最小決策策方法（悲觀法、小小中取大法））涵義：對現(xiàn)實實方案的選擇擇堅持悲觀原原則。決策過程：小中取大。最大最大決策策方法（樂觀法、大大中取大法））涵義：對現(xiàn)實實方案的選擇擇堅持樂觀原原則。決策過程：大中取大。(三)決策方方法非肯定型決策策折衷決策方法法涵義：對客觀條件的的估計樂觀程程度用樂觀系系數(shù)a表示。折衷標準收益益值：遺憾決策方法法涵義：以遺憾值為基基礎(chǔ)，從大中中取小確定備備選方案。決策過程：將每個自然狀狀態(tài)下的最大大收益值減去去其他方案的的收益值，后后按最大最小小法選備選方方案。(三)決策方方法效用曲線法效用：決策者對經(jīng)營營活動中可能能出現(xiàn)的損失失、利益的反反應(yīng)。效用曲線法：：決策分析時，，除了以損益益值為決策的的準則外，還還考慮決策者對待損損益風(fēng)險的態(tài)態(tài)度的決策方法。。(三)決策方方法（2006.01試題題）5、預(yù)測方法法中折衷決策策法屬于()A．．肯肯定定型型決決策策方方法法B．．風(fēng)風(fēng)險險型型決決策策方方法法C．．非非肯肯定定型型決決策策方方法法D．．效效用用曲曲線線法法名詞詞解解釋釋45．．風(fēng)風(fēng)險險型型決決策策具具備備的的基基本本條條件件是是什什么么？？(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2006.01試試題題））48．．（（7分分））某某公公司司為為滿滿足足市市場場對對預(yù)預(yù)制制構(gòu)構(gòu)件件的的需需求求，，擬擬規(guī)規(guī)劃劃建建新新廠廠。?，F(xiàn)現(xiàn)有有建建大大廠廠或或建建小小廠廠兩兩種種方方案案可可供供選選擇擇，，建建大大廠廠投投資資費費用用為為600萬萬元元，，建建小小廠廠投投資資費費用用為為350萬萬元元。。預(yù)預(yù)計計預(yù)預(yù)制制構(gòu)構(gòu)件件廠廠能能運運營營10年年。。估估計計銷銷售售情情況況及及概概率率、、年年收收益益值值如如表表1所所示示。。試試用用決決策策樹樹法法選選擇擇最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2006.10試試題題））8．．在在下下圖圖的的效效用用曲曲線線中中，，反反映映決決策策者者進進取取心心強強、、勇勇于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任、、不不怕怕風(fēng)風(fēng)險險的的效效用用曲曲線線是是（（））A．．A曲曲線線B．．B曲曲線線C．．C曲曲線線D．．D曲曲線線23．．一一個個科科學(xué)學(xué)的的決決策策過過程程，，一一般般包包括括的的基基本本步步驟驟有有（（））A．．確確定定目目標標B．．?dāng)M擬定定備備選選方方案案C．．評評價價方方案案D．．選選擇擇最最佳佳方方案案(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2007.01試試題題））49．．某某地地區(qū)區(qū)投投資資建建廠廠有有4個個方方案案可可供供選選擇擇，，并并有有3種種自自然然狀狀態(tài)態(tài)，，其其損損害害值值如如表表1，，用用折折衷衷決決策策法法（（αα=0.8））選選擇擇最最優(yōu)優(yōu)方方案案。。（2007.10試試題題））32．．_________________是是指指決決策策者者對對經(jīng)經(jīng)營營活活動動中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的損損失失、、利利益益的的反反應(yīng)應(yīng)。。(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2008.01試試題題））6．．在在風(fēng)風(fēng)險險型型決決策策中中，，如如果果各各種種自自然然狀狀態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)生生的的概概率率值值都都很很小小，，而而且且互互相相接接近近，，下下列列方方法法中，，效效果果不不好好的的是是()A．．最最大大可可能能法法B．．期期望望值值法法C．．決決策策樹樹法法D．．折折衷衷決決策策法法判斷斷題題39．．科科學(xué)學(xué)決決策策是是經(jīng)經(jīng)得得起起邏邏輯輯推推理理檢檢驗驗的的正正確確、、合合理理決決策策。。()(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2008.10試試題題））6.某某產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)項項目目有有三三個個可可行行方方案案可可供供選選擇擇，，各各方方案案的的自自然然狀狀態(tài)態(tài)及及收收益益值值估估算算如如下下表表所所示示，，經(jīng)經(jīng)市市場場調(diào)調(diào)查查，，確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷路路好好。。用用肯肯定定型型決決策策方方法法選選擇擇最最佳佳方方案案是是（（））A.AB.BCD.無無23.非非肯肯定定型型決決策策方方法法有有（（））A.最最大大最最小小法法B.最最大大最最大大法法C.最最大大可可能能法法D.折折衷衷法法E.遺遺憾憾決決策策法法(三三)決決策策方方法法歷年年真真題題（2009.01試試題題））23.風(fēng)風(fēng)險險型型決決策策問問題題應(yīng)應(yīng)具具備備的的條條件件包包括括()A.存存在在著著決決策策者者希希望望達達到到的的目目標標B.存存在在著著兩兩個個或或兩兩個個以以上上的的可可行行方方案案C.存存在著著兩個個或兩兩個以以上的的自然然狀態(tài)態(tài)D.不不同方方案在在不同同自然然狀態(tài)態(tài)下的的相應(yīng)應(yīng)損益益值可可以計計算出出來E.幾幾種不不同自