微軟公司在WO之后的人力資源管理

之后的人力資源管理微軟中國區(qū)人力資源總監(jiān)張銘1當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法人力資源向人力資本的過渡人力資源管理的商業(yè)化人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化2人力資源向人力資本的過渡

(.)觀念的轉(zhuǎn)變(視人才為本錢)微軟/通用電器總裁3040%時間處理與人相關(guān)的事物高層的轉(zhuǎn)變(總裁的競爭)環(huán)境的轉(zhuǎn)變(社會的競爭是人的競爭)體制的改變(人力資源部的重要性)3人力資源向人力資本的過渡

(.) 人力資源的作用戰(zhàn)略伙伴決策人之一心理咨詢顧問員工的朋友4人力資源管理的商業(yè)化為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價值(時刻記住宣傳你的公司)把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一部分)時刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌5人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化

(網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)招聘培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展員工福利休假公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站公司之組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化6人力資源部網(wǎng)站信息專欄我的人事信息我的財務(wù)信息我的個人績效主要分類工作與職業(yè)發(fā)展績效管理薪資與休假其他最新消息各類表格等等78培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)與個人發(fā)展計劃相結(jié)合個人可以通過在網(wǎng)上找到自己結(jié)實需要的培訓(xùn)項目個人可以通過自我評估找到自己的不足之處在網(wǎng)上制定個人兩年培訓(xùn)計劃員工經(jīng)理可以直接通過網(wǎng)上了解自己員工培訓(xùn)及個人發(fā)展計劃910員工工組組織織信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)()郵件件地地址址組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖個人人信信息息職位位錄用用信信息息升遷遷及及調(diào)調(diào)動動信信息息薪資資福福利利信信息息1112員工工福福利利休休假假的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理員工工通通過過網(wǎng)網(wǎng)上上向向其其經(jīng)經(jīng)理理遞遞交交休休假假申申請請書書經(jīng)理理查查看看過過休休假假記記錄錄后后予予以以批批準準批準準記記錄錄會會自自動動進進入入記記錄錄中中休假假記記錄錄會會自自動動減減去去應(yīng)應(yīng)修修假假期期天天數(shù)數(shù)系統(tǒng)統(tǒng)可可以以處處理理各各種種不不同同類類型型的的休休假假員工工內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動動休休假假記記錄錄可可以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走走13141516業(yè)績績管管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化:網(wǎng)上上簽簽名名并并遞遞交交個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表主管管經(jīng)經(jīng)理理網(wǎng)網(wǎng)上上評評定定并并遞遞交交到到隨時時從從個個人人電電腦腦進進入入評評審審信信息息庫庫已存存入入中中文文件件不不可可更更改改。。只只有有人人力力資資源源部部有有授授權(quán)權(quán)可可通通過過刪刪除除與與重重新新的的遞遞交交來來改改變變信信息息人力資源源部通通過掌握握所有員員工的業(yè)業(yè)績考核核并可在在任何時時候從網(wǎng)網(wǎng)上調(diào)出出員工過過往的業(yè)業(yè)績考核核表171819人力資源源網(wǎng)絡(luò)化化是未來來發(fā)展之之趨勢勢在必行行及先先進管理理之要求求將對未來來企業(yè)管管理產(chǎn)生生直接影影響和效效益企業(yè)管理理層之重重視程度度直接影影響發(fā)發(fā)展的快快慢人力資源源從業(yè)人人員本身身的素質(zhì)質(zhì)將影響響之發(fā)展展20網(wǎng)絡(luò)管理理在未來來與傳統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)系的不斷發(fā)發(fā)展會促促進從業(yè)業(yè)者更加加集中于于公司人人力資源源策略及及員工關(guān)關(guān)系發(fā)展展等核心心問題的發(fā)展將將進一步步促進從從業(yè)者者自身的的素質(zhì)不可能取取代所有有的工作作.特別別是一些些核心及及戰(zhàn)略方方面的問問題21人力資源源從業(yè)人人員的專專業(yè)化/綜合化化(應(yīng)具備備的能力力)良好的心心理素質(zhì)質(zhì)廣泛的人人力資源源專業(yè)技技能出色的溝溝通能力力良好的協(xié)協(xié)調(diào)和組組織能力力說服它人人的能力力善于學(xué)習習善于接接受變化化22人力資源源從業(yè)人人員的專專業(yè)化/綜合化化了解懂得得公司的的生意掌握人力力資源的的基本知知識/技技巧人力資源源經(jīng)理應(yīng)應(yīng)是綜合合型人才才與生產(chǎn)部部門的經(jīng)經(jīng)理互換換23-企業(yè)在在人力資資源方面面將面面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)人才的競競爭機制的競競爭領(lǐng)導(dǎo)人的的競爭幾點個人人觀點及及建議24人才的競競爭資本的競競爭自由流動動性25機制的競競爭大環(huán)境的的競爭人力資源源管理的的競爭優(yōu)勝劣汰汰的競爭爭26領(lǐng)導(dǎo)人的的競爭觀念的競競爭戰(zhàn)略決策策的競爭爭領(lǐng)導(dǎo)人綜綜合能力力的競爭爭用人之道道的競爭爭27幾點看法法:是機遇更更是挑戰(zhàn)戰(zhàn)未來2-3年年是企企業(yè)拉開開距離/檔次的的時間企業(yè)之間間的分化化將是人人才的分分化,是是管理理的分化化如何留住住人才是是企業(yè)興興衰的關(guān)關(guān)鍵而如何體體現(xiàn)人的的價值則則是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決決策的基基點人才未必必都流向向外企企企業(yè)機制制是核心心28幾點建議議:領(lǐng)導(dǎo)層的的人才觀觀念開放放是留人人的基礎(chǔ)礎(chǔ)給人才創(chuàng)創(chuàng)造一個個寬松的的氛圍不要怕人人才流動動學(xué)一點心心理學(xué)物質(zhì)的豐豐富是幾幾十年的的事,人人才的的不斷更更新發(fā)展展則是中中國永遠遠強大的的根本保保證29微軟的人人力資源源管理理念機制管理參與30以人為核核心微軟這樣樣的軟件件公司最最重要的的資產(chǎn)有有兩個：：人和我我們的知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。微軟是個個非常以以人為本本的公司司。在現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)經(jīng)濟中，，一個公公司的核核心競爭爭力就在在于它是是否能吸吸引到最最優(yōu)秀的的人才“亞洲最最佳雇主主”中中國第二二“大學(xué)生生最向往往的雇主主”中國國第一31微軟人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略成功的招聘成功的職業(yè)成功的管理成功的公司員工培訓(xùn)與發(fā)展員工招聘業(yè)績管理薪資福利持續(xù)關(guān)注法律注重業(yè)績管理中之實際問題32公司招聘永遠錄用最最優(yōu)秀的員員工為微軟錄用用員工，而而不是只為為你一個部部門參與錄用者者均將詳細細的意見附附在反饋&錄用決策策上尊重所有應(yīng)應(yīng)聘者，將將他們當做做是微軟的的潛在客戶戶；他們在在相關(guān)交際際圈中對微微軟的評論論對我們直直觀重要33培訓(xùn)與發(fā)展展完善的培訓(xùn)訓(xùn)體系與流流程培訓(xùn)項目的的多樣性緊密連接公公司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展重視公司員員工個人發(fā)發(fā)展注重對每個個職務(wù)的能能力要求（（）34六個職業(yè)選選擇垂直發(fā)展工作豐富化化橫向發(fā)展全方位積累累崗位調(diào)整異地工作組織中的傳傳統(tǒng)提升，，帶來薪資資與地位的的提升擴大目前工工作的職責責以獲取更更多能力提提升改變工作，，但是并沒沒有在職責責與薪資方方面有變化化積累各種不不同經(jīng)驗以以備今后有有更大發(fā)展展展崗位的向下下調(diào)整，人人盡其才或或?qū)W習新的的技能調(diào)往微軟其其他地方工工作:35員工業(yè)績管管理完全聚焦于于員工的業(yè)業(yè)績進行經(jīng)常性性的溝通