勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施9

勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我單位有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場，在接到發(fā)包人進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。1.2施工人員資格施工人員都必須經(jīng)過安全知識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級(jí)安全教育，合格后經(jīng)素質(zhì)審查，方可辦理勞務(wù)手續(xù)。為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，憑通過的素質(zhì)審查表，在人事部正式辦理勞務(wù)手續(xù)和上崗手續(xù)，并辦理工卡、領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。所有從事特行工種的施工人員，如電工、電焊工、架子工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。1.3施工人員管理所有施工人員都實(shí)行定額記件工資制。以合理的工價(jià)，完善的質(zhì)量驗(yàn)收手段，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，按月記取報(bào)酬。施工質(zhì)量和數(shù)量與勞動(dòng)收入直接掛鉤，以此激勵(lì)施工人員的工作積極性和勞動(dòng)熱情。公司為施工人員提供完善的勞保用具、良好的住宿和伙食條件。公司為施工人員提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具，給工人發(fā)揮技術(shù)水平提供最好的空間。項(xiàng)目部對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，作好進(jìn)場前三級(jí)教育，1/4并對其做安全及技術(shù)考核培訓(xùn)。1.5勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施1.5.1勞務(wù)隊(duì)伍的管理措施序號(hào)管理措施1項(xiàng)目部建立工資管理制度、人員招聘辭退制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、假期管理制度、員工培訓(xùn)制度對勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。2項(xiàng)目部設(shè)置專職的勞務(wù)管理崗位和配置相應(yīng)勞務(wù)管理人員，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須有健全的相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子。3項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理各作業(yè)層施工做到工完場清。4對勞務(wù)隊(duì)伍的管理還包括招投標(biāo)管理、合同管理、付款管理、資金管理、人員管理等。1.5.2勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進(jìn)的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚技術(shù)力量。我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預(yù)審文件數(shù)量的技術(shù)、管理人員，并設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面的保證。為確保工期完成，我們將按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。另外為保障節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)等時(shí)段的勞動(dòng)力，我單位將發(fā)揮在建工程的優(yōu)勢，在必要的時(shí)候從其他工程調(diào)入勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。1勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障我單位擁有多支長期合作的成建制施工隊(duì)伍，再加上可以在我單位系統(tǒng)調(diào)配人力，所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。2勞動(dòng)力素質(zhì)保障1）進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，取得上崗證書才能上崗。2/42）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，對本工程實(shí)施管理職能。4）建立完善的工程負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的工程目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。3勞動(dòng)力緊急調(diào)配保障1）如果本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動(dòng)人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在我單位范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。2）項(xiàng)目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源的后勤保障、資金投入量預(yù)先編制措施并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2019年5月，計(jì)劃竣工時(shí)間為2019年7-8月。計(jì)劃總工期為60日歷天，跨越農(nóng)忙、五一、端午等節(jié)日，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如附表3所示。附表3農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、3/4序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對