新團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)課件

案例分享：黎總

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月份剛剛?cè)〉昧艘豢铒L(fēng)味食品的經(jīng)銷權(quán)，自己了一家商貿(mào)進(jìn)行經(jīng)營銷售，組建前期需要各崗位的人員，黎總為了能夠人盡其能，減少培訓(xùn)環(huán)節(jié)，發(fā)了大量信息，十分仔細(xì)，對的人員進(jìn)行篩選，從學(xué)歷中專以上，經(jīng)驗(yàn)

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年以上，從事行業(yè)食品類等幾大類別進(jìn)行機(jī)械式的篩選。因?yàn)榇藭r(shí)間段非年底人員變動(dòng)所以應(yīng)聘人員不是很多。結(jié)果用了一個(gè)月的時(shí)間，多渠道的應(yīng)聘者從

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份簡歷中僅僅篩選的符合他的要求意向員工僅

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人，面試的時(shí)候因?yàn)楦髯詫π劫Y待遇的異議、以及黎總對應(yīng)聘者的第一印象不要等原因，最后剩下了

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名意向應(yīng)聘者?；静桓疫M(jìn)行復(fù)試，復(fù)試可能只能剩下

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人，黎總是屬于地級0c78f2e

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市的經(jīng)銷商，即使是前期開發(fā)和市場鋪市也需要的人員編制至少要在

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多人。黎總的暫時(shí)“上綱上線”讓組建的第一步，人員就進(jìn)入了僵局。其實(shí)在的組件前期需要有一定的寬進(jìn)期，先將人員組建起來，才能談建設(shè)。0c78f2e

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用。在整個(gè)運(yùn)作過程中，在不斷的增加新鮮、更合適的人員，同時(shí)通過試用期的考核淘汰不符合規(guī)則和不能勝任崗位的人員。能力欠佳，態(tài)度良好的人員也可能通過你給予的機(jī)會(huì)和鍛煉培養(yǎng)為能力很強(qiáng)同時(shí)忠誠于的核心人員。所以態(tài)度是第一位的，技能暫時(shí)放在第二位，因?yàn)闊o論技能的優(yōu)劣，都不可能通過簡單的面試和簡歷可以充分的判斷，所以找到態(tài)度好的，愿意吃苦的，再經(jīng)過數(shù)月的磨練，技能和忠誠度都會(huì)浮出水面，要是過分的強(qiáng)調(diào)資歷、（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）能力、水平，在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)招不到人，崗位空缺，或是“高能力的人”對新組建的不滿，反而沒有什么忠誠度，短期組建的隊(duì)伍，人員變動(dòng)過大，會(huì)0c78f2e

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影響整個(gè)的穩(wěn)定性和信心。態(tài)度好，能吃苦員工會(huì)撐起的前期框架，有利于的開展和穩(wěn)定。所以態(tài)度是第一卡位，好態(tài)度，才會(huì)有好的舉措和干事的勁頭，初期需要這樣的人員。二、科學(xué)目標(biāo)設(shè)定，“淘沙”人才機(jī)制的目標(biāo)設(shè)定一直都是個(gè)建設(shè)的大問題，目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定才會(huì)讓有目標(biāo)，有目的地做事，不盲從，不被動(dòng)，不空虛，不無所事事，不茫然。同時(shí)也是凝聚，體現(xiàn)競爭氛圍的有效方式。目標(biāo)的設(shè)定要遵循科學(xué)性，不能設(shè)定過高或過低的目標(biāo)，過高的目標(biāo)，讓成員無法所及，會(huì)打擊成員信心和斗志，目標(biāo)設(shè)定過低，會(huì)讓成員沒有高和斗志培養(yǎng)。為此在組件中，也可以通過科學(xué)目標(biāo)的設(shè)定和考核進(jìn)行成員的晉升和淘汰，篩選優(yōu)質(zhì)成員，提高素質(zhì)。就是像大浪淘沙一樣隨著的成長，難度的一點(diǎn)點(diǎn)加大，大浪淘沙的選擇和留住人才。三、文化建設(shè)，技能互補(bǔ)共進(jìn)文化其實(shí)就是的靈體育競賽等方式，以最大限度地統(tǒng)一成員意志和思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為總目標(biāo)服務(wù)。的技能互補(bǔ)在的組建中很重要，正所謂沒有完美的個(gè)人，只有完美的，成員的優(yōu)勢互補(bǔ)會(huì)完善的總體合力，讓力量最大化，這需要領(lǐng)導(dǎo)者充分熟悉和挖掘成員的潛力和技能，在實(shí)際、合作中讓成員能夠互相配合，福利待遇薪資等等多樣化的重點(diǎn)的薪資獎(jiǎng)懲等等。讓員工對與細(xì)分的薪資進(jìn)行更重點(diǎn)的打磨，能夠提高員工的期望和激情，也能夠?qū)⒌闹攸c(diǎn)重點(diǎn)落地。同時(shí)也需要將的績效和整體的獎(jiǎng)酬進(jìn)行大膽掛鉤，讓利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，光榮與恥辱同存。使真誠融為一體，共同奮斗，的共同的銷售目標(biāo)的達(dá)成、成功會(huì)得到薪酬，0c78f2e

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