華帝項(xiàng)目任職資格體系應(yīng)用介紹課件

14十二月2022華帝項(xiàng)目任職資格體系應(yīng)用介紹11十二月2022華帝項(xiàng)目任職資格體系應(yīng)用介紹1華帝公司的任職資格管理體系建設(shè)，包括四大階段的內(nèi)容，第四階段的重點(diǎn)工作是任職資格體系的應(yīng)用設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展規(guī)劃解讀（2周）部門(mén)和崗位職責(zé)梳理（2周）職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（6周）任職資格體系應(yīng)用設(shè)計(jì)（2周）華帝戰(zhàn)略解讀華帝人力資源發(fā)展規(guī)劃解讀優(yōu)化、完善部門(mén)職能梳理、完善崗位職責(zé)與分工職類(lèi)、職族、職層劃分與崗位歸類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)：行為標(biāo)準(zhǔn)與能力標(biāo)準(zhǔn)在培訓(xùn)課程體系中應(yīng)用任職資格考核方式設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與崗位晉升等應(yīng)用招聘與甄選應(yīng)用對(duì)接任職資格管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)華帝公司的任職資格管理體系建設(shè)，包括四大階段的內(nèi)容，第四階段2華帝任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系包括基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)三大方面的內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)1行為標(biāo)準(zhǔn)2行為標(biāo)準(zhǔn)3專(zhuān)業(yè)成果基本條件華帝任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系包括基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)三大方面3目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定4任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法不同，認(rèn)證資格等級(jí)評(píng)價(jià)方法更能公平、公正、客觀綜合地評(píng)價(jià)員工的能力傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法單一要素評(píng)價(jià)：?jiǎn)螐闹R(shí)、績(jī)效或技能某一個(gè)角度考慮任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)方法多個(gè)要素綜合評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的要素，如：基本條件、知識(shí)、技能、專(zhuān)業(yè)成果等關(guān)注“知道能做什么”：?jiǎn)螐膯T工的認(rèn)知能力來(lái)考核，知道要做什么關(guān)注“能做什么”：需要在被評(píng)價(jià)時(shí)提供相應(yīng)的事實(shí)來(lái)證明自己的能力達(dá)到了等級(jí)要求單向的交流：只告訴任職者最終的評(píng)判結(jié)果雙向交流：評(píng)價(jià)的過(guò)程是評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者的溝通，說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)與不足任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法不同，認(rèn)證資格等級(jí)評(píng)5專(zhuān)業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法績(jī)效考核任職資格等級(jí)知識(shí)積分評(píng)定結(jié)果業(yè)績(jī)積分技能得分評(píng)價(jià)結(jié)果基本條件評(píng)定結(jié)果評(píng)定任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)一般包括基本條件評(píng)定、行為評(píng)定（績(jī)效考核）與必備知識(shí)考核、專(zhuān)業(yè)成果和專(zhuān)業(yè)技能的評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核6員工達(dá)到所申請(qǐng)任職資格等級(jí)的具體要求如下各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定必備知識(shí)考核專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定必須通過(guò)基本條件的評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定年度績(jī)效考核評(píng)分必須≥1.75（具體見(jiàn)任職資格管理制度）必須達(dá)到所申請(qǐng)職種級(jí)別的學(xué)分積分要求技能評(píng)價(jià)得分必須通過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定得分≥60分才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)通過(guò)等級(jí)認(rèn)證的要求任職資格等級(jí)注：各項(xiàng)評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容均需通過(guò)方通過(guò)資格等級(jí)認(rèn)證員工達(dá)到所申請(qǐng)任職資格等級(jí)的具體要求如下各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本7各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)評(píng)定方如下圖所示各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定必備知識(shí)考核專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定人力資源部人力資源部人力資源部技能評(píng)價(jià)職種評(píng)價(jià)小組職種評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)方認(rèn)證結(jié)果發(fā)布任職資格管理委員會(huì)各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)評(píng)定方如下圖所示各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行8目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定9任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本條件一般包括學(xué)歷和工作年限要求，評(píng)估的方法是同時(shí)達(dá)到或超過(guò)所申請(qǐng)級(jí)別的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求即通過(guò)某級(jí)別基本條件的評(píng)定級(jí)別名稱(chēng)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)備注首席研發(fā)工程師碩士研究生以上8年以上通過(guò)3種組合中的一種組合即為通過(guò)大學(xué)本科10年以上大學(xué)專(zhuān)科12年以上高級(jí)研發(fā)工程師碩士研究生6年以上同上大學(xué)本科8年以上大學(xué)專(zhuān)科10年以上研發(fā)工程師碩士研究生3年以上同上大學(xué)本科5年以上大學(xué)專(zhuān)科7年以上助理研發(fā)工程師碩士研究生1年以上同上大學(xué)本科2年以上大學(xué)專(zhuān)科3年以上示意任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本條件一般包括學(xué)歷和工作年限要求，評(píng)估的方法10目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定11專(zhuān)業(yè)成果根據(jù)職種的不同有不同的要求，申請(qǐng)某一級(jí)別的任職資格必須通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的所有專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定級(jí)別名稱(chēng)項(xiàng)目成果專(zhuān)利成果專(zhuān)業(yè)論文培訓(xùn)首席研發(fā)工程師至少主持過(guò)4個(gè)重大項(xiàng)目專(zhuān)利成果3項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文3篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)36課時(shí)以上高級(jí)研發(fā)工程師至少主持過(guò)3個(gè)重大項(xiàng)目專(zhuān)利成果2項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)24課時(shí)以上研發(fā)工程師至少持過(guò)1個(gè)重大項(xiàng)目,參與過(guò)3個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)利成果1項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文1篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)12課時(shí)以上助理研發(fā)工程師至少參與過(guò)2個(gè)項(xiàng)目－－－技術(shù)員至少參與過(guò)1個(gè)項(xiàng)目－－－研發(fā)職種的“專(zhuān)業(yè)成果”要求示意注：?jiǎn)T工申請(qǐng)材料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)成果根據(jù)職種的不同有不同的要求，申請(qǐng)某一級(jí)別的任職資格必12專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定包括三個(gè)步驟1、編制評(píng)定細(xì)則對(duì)于一般性描述的成果要求，需要進(jìn)一步明確其細(xì)節(jié)的確切含義，例如：專(zhuān)利的要求，是外形專(zhuān)利還是實(shí)用新型等，對(duì)專(zhuān)業(yè)論文的要求是否要確定哪個(gè)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)雜志等2、獲取評(píng)定信息是指獲取評(píng)定所需的信息，可以考慮從幾方面獲?。河蓡T工自己申報(bào)；由人力資源部門(mén)查閱檔案整理；由被評(píng)價(jià)者上級(jí)主管提供等，一般情況下需要由員工自行申報(bào)3、確定評(píng)定結(jié)論專(zhuān)業(yè)成果的評(píng)定過(guò)程可由任職資格的常務(wù)部門(mén)進(jìn)行，但最終的結(jié)論需要有任職資格評(píng)審小組的評(píng)審專(zhuān)家集體作出專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定包括三個(gè)步驟1、編制評(píng)定細(xì)則對(duì)于一般性描述的成果13目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定14任職資格必備知識(shí)的考核按照以下三個(gè)步驟開(kāi)展必備知識(shí)考核的三個(gè)步驟根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出不同級(jí)別的課程配備師資力量，組織開(kāi)發(fā)配套的教材和講義等課程開(kāi)發(fā)根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)課程內(nèi)容要求及重要性，給每一門(mén)課程確定學(xué)分確定每個(gè)任職資格級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的必備知識(shí)和學(xué)分積分的要求學(xué)分配置組織進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)采取多種多樣的考核形式進(jìn)行必備知識(shí)的考核、評(píng)卷和分?jǐn)?shù)計(jì)算考核任職資格必備知識(shí)的考核按照以下三個(gè)步驟開(kāi)展必備知識(shí)考核的三個(gè)15首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納出幾個(gè)課程類(lèi)別知識(shí)點(diǎn)：1、目標(biāo)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、性能等的知識(shí)；技能要求：1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求；2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；《產(chǎn)品知識(shí)》（包含內(nèi)容為：產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和性能介紹；公司產(chǎn)品特點(diǎn)；行業(yè)其他品牌產(chǎn)品特點(diǎn)等）示意首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納出幾個(gè)課程類(lèi)16課程設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)課程重要程度和難度確定學(xué)分示意職種級(jí)別課程類(lèi)別課程科目學(xué)分研發(fā)首席研發(fā)工程師、高級(jí)研發(fā)工程師行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀與分析6研發(fā)工程師、高級(jí)研發(fā)工程師ＸＸ產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能知識(shí)4營(yíng)銷(xiāo)首席、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、營(yíng)銷(xiāo)師ＸＸ競(jìng)品知識(shí)4助理營(yíng)銷(xiāo)師、技術(shù)員ＸＸ產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能知識(shí)4課程設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)課程重要程度和難度確定學(xué)分示意職種級(jí)別課17課程及學(xué)分設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)不同級(jí)別所要求的課程內(nèi)容，確定相應(yīng)職種各級(jí)別的學(xué)分積分要求示意職種級(jí)別學(xué)分要求研發(fā)首席研發(fā)工程師60高級(jí)研發(fā)工程師45研發(fā)工程師30助理研發(fā)工程師20研發(fā)技術(shù)員16課程及學(xué)分設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)不同級(jí)別所要求的課程內(nèi)18任職資格必備知識(shí)的培訓(xùn)考核由人力資源部組織開(kāi)展，課程考核通過(guò)即獲得該門(mén)課程的學(xué)分，所有學(xué)分累積即得到相應(yīng)的學(xué)分積分1、考核的組織：必備知識(shí)考核的考題由人力資源的培訓(xùn)科室組織課程講師或?qū)I(yè)人員擬定，并不斷積累，形成試題庫(kù)；試卷的批改由培訓(xùn)科室組織專(zhuān)業(yè)人員完成；2、考核的形式多種多樣：閉卷考試開(kāi)卷考試參加研討由講師對(duì)發(fā)言進(jìn)行評(píng)分撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文或業(yè)務(wù)案例聽(tīng)課簽到或聽(tīng)課時(shí)間統(tǒng)計(jì)（即不需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，參加課程培訓(xùn)即可確認(rèn)為通過(guò)考核）3、其他：參加社會(huì)考試的成績(jī)公司應(yīng)該明確規(guī)定與公司培訓(xùn)考核體系的順利接軌，如參加國(guó)家任職資格資質(zhì)考試或職稱(chēng)考試的培訓(xùn)。任職資格必備知識(shí)的培訓(xùn)考核由人力資源部組織開(kāi)展，課程考核通過(guò)19目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定20為確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，專(zhuān)家小組對(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)過(guò)程劃分為六個(gè)步驟

被評(píng)價(jià)人針對(duì)被評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)技能項(xiàng)提供證明材料，并撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告；被評(píng)價(jià)人的主管或與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的第三方也可以提供信息。專(zhuān)家小組對(duì)收集的信息進(jìn)行初步的審閱確認(rèn)各技能大項(xiàng)和小項(xiàng)的權(quán)重（注意子職種相應(yīng)的權(quán)重劃分）對(duì)每一技能小項(xiàng)確定評(píng)價(jià)方法（公開(kāi)答辯、模擬考試、實(shí)際操作）并設(shè)計(jì)相應(yīng)表格收集資料審閱資料及相關(guān)準(zhǔn)備專(zhuān)家小組討論、評(píng)判專(zhuān)家獨(dú)立評(píng)分分?jǐn)?shù)匯總統(tǒng)計(jì)分析確定技能評(píng)價(jià)路線專(zhuān)家小組對(duì)申請(qǐng)人的材料的真實(shí)性、有效性和充分性進(jìn)行研討，敦促被評(píng)價(jià)人補(bǔ)充材料，并進(jìn)行公開(kāi)答辯對(duì)某些技能的評(píng)價(jià)采取模擬考試、實(shí)際操作等方式為了防止專(zhuān)家小組成員之間評(píng)分的互相影響，小組成員獨(dú)立評(píng)分對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)于分?jǐn)?shù)出現(xiàn)比較大的偏差的評(píng)分，進(jìn)行及時(shí)的處理確定評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算技能綜合評(píng)分主要內(nèi)容為確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，專(zhuān)家小組對(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)過(guò)程劃分21專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)首先需要根據(jù)申請(qǐng)人所在細(xì)分的子職種工作內(nèi)容的差別，對(duì)技能項(xiàng)的重要性程度賦予不同的權(quán)重產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能力1、能夠通過(guò)常用的資料查找手段獲取相關(guān)資料；2、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息；3、各種儀器的使用技能，能夠運(yùn)用各種試驗(yàn)儀器完成各種試驗(yàn)；4、快速學(xué)習(xí)的能力，能夠通過(guò)資料的查閱、請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)家等方法，快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)；5、、……。總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求；2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；3、專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索技能，能夠使用電腦對(duì)專(zhuān)利庫(kù)內(nèi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索；4、……。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范的編寫(xiě)能力1、能夠通過(guò)各種渠道，收集國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、條例及規(guī)定等信息；2、……。技術(shù)培訓(xùn)能力1、辦公軟件使用技能，能夠熟練運(yùn)用POWERPOINT等演示軟件進(jìn)行課件準(zhǔn)備；2、……。第一步：根據(jù)細(xì)分子職種的工作內(nèi)容的差別，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重的劃分第二步：根據(jù)細(xì)分子職種的工作內(nèi)容的差別，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)內(nèi)部的小項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重的劃分專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)首先需要根據(jù)申請(qǐng)人所在細(xì)分的子職種工作內(nèi)容的差別22根據(jù)技能項(xiàng)的重要性不同其權(quán)重也不同，具體權(quán)重如下表專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重最重要的技能項(xiàng)4最重要的技能項(xiàng)2.5次重要的技能項(xiàng)3次重要的技能項(xiàng)2一般重要項(xiàng)2一般重要項(xiàng)1.5不重要項(xiàng)1不重要項(xiàng)1根據(jù)技能項(xiàng)的重要性不同其權(quán)重也不同，具體權(quán)重如下表專(zhuān)業(yè)技能大23對(duì)于每一技能小項(xiàng)的評(píng)分，采取0-1分制，通過(guò)模擬考試、公開(kāi)答辯（可出具相關(guān)證明材料）和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行員工技能評(píng)定打分序號(hào)技能評(píng)定評(píng)定方式未通過(guò)通過(guò)１某小項(xiàng)技能的評(píng)定模擬考試（可以對(duì)某些技能項(xiàng)采取出題考試的形式，試題一般采用百分制，得分大于60分則視為通過(guò)）0分1分公開(kāi)答辯（可出具相關(guān)證明資料，該資料先自檢，并請(qǐng)上級(jí)主管或第三方材料予以證實(shí)）實(shí)際操作（某些技能項(xiàng)采取現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，能進(jìn)行操作并達(dá)到要求則為通過(guò)）對(duì)于每一技能小項(xiàng)的評(píng)分，采取0-1分制，通過(guò)模擬考試、公開(kāi)答24設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格，包括各技能項(xiàng)權(quán)重、評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)方法專(zhuān)家評(píng)分分?jǐn)?shù)總分轉(zhuǎn)換成百分制分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能A=31、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息A1=2.5答辯S1S=S1+S2２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)A2=2模擬考試2總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力B=31、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求B1=2.5答辯S22、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；B2=2.5模擬考試示意設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格，包括各技能項(xiàng)權(quán)重、評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容序號(hào)專(zhuān)業(yè)技25根據(jù)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能的各權(quán)重及專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)者各項(xiàng)技能的評(píng)分，可得到某級(jí)別申請(qǐng)者的專(zhuān)業(yè)技能總分序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重專(zhuān)家評(píng)分分?jǐn)?shù)(=∑大項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)技能評(píng)分)總分1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能A=31、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息A1=2.5１＝3*2.5*１+3*2*１=13.521２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)A2=212總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力B=31、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求B1=2.5１=3*2.5*１+3*2.5*0=7.52、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；B2=2.50示意高級(jí)研發(fā)工程師技能項(xiàng)得分根據(jù)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能的各權(quán)重及專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)者各項(xiàng)技能的評(píng)分，可得26專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，換算后的得分必須在60（含）分以上才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定后總分Ｓ調(diào)整系數(shù)T=100/（大項(xiàng)A權(quán)重*（小項(xiàng)A1權(quán)重*1+小項(xiàng)權(quán)重Ａ2*1+……）+大項(xiàng)B權(quán)重*（小項(xiàng)B1權(quán)重*1+小項(xiàng)權(quán)重B2*1+……）+…)換算后的分?jǐn)?shù)百分制分?jǐn)?shù)=S*T專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，換算后的得分必須在6027專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)（示例）序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)小項(xiàng)總分換算系數(shù)換算百分制分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能1、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息21100/（（2.5*1+2*1）*3+（2.5*1+2.5*1）*3）=3.508=21*3.508=73.66分２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)2總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；示意研發(fā)高級(jí)工程師技能項(xiàng)換算得分（接前例）專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)（示例）序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)28目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定29鑒于行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定有比較大的難度，因此通過(guò)評(píng)定行為的結(jié)果——績(jī)效結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的行為。對(duì)于申請(qǐng)參與資格級(jí)別認(rèn)證的員工，只有其最近一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果或年度績(jī)效評(píng)分不小于１.75分才能參與資格認(rèn)證年度績(jī)效評(píng)分任職資格調(diào)整評(píng)分≥1.75升級(jí)或保級(jí)評(píng)分＜1.75降級(jí)注：對(duì)于不滿(mǎn)一個(gè)績(jī)效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績(jī)效評(píng)分，但參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績(jī)效，也不參加該年度任職資格調(diào)整年度績(jī)效考核評(píng)分與任職資格調(diào)整對(duì)應(yīng)表

鑒于行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定有比較大的難度，因此通過(guò)評(píng)定行為的結(jié)果——30目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用1、招聘2、培訓(xùn)和員工發(fā)展3、薪酬管理三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定31較之傳統(tǒng)招聘方法，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的招聘有利于更有針對(duì)性地評(píng)價(jià)面試者的能力，有效避免招聘的隨意性與不確定性任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)1行為標(biāo)準(zhǔn)2行為標(biāo)準(zhǔn)3專(zhuān)業(yè)成果基本條件必須滿(mǎn)足參考評(píng)價(jià)參考評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)結(jié)果面試評(píng)價(jià)細(xì)分維度面試評(píng)價(jià)維度較之傳統(tǒng)招聘方法，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的招聘有利于更有針對(duì)性地評(píng)32基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件的招聘使得針對(duì)面試者的考核條件側(cè)重點(diǎn)不同資格等級(jí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷或同等學(xué)力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特級(jí)管理者10年本科以上曾領(lǐng)導(dǎo)與華帝相應(yīng)任職領(lǐng)域同等規(guī)模大小團(tuán)隊(duì)高級(jí)管理者6年本科以上曾領(lǐng)導(dǎo)與華帝相應(yīng)任職領(lǐng)域同等規(guī)模大小團(tuán)隊(duì)職級(jí)學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)國(guó)家職稱(chēng)或資質(zhì)證書(shū)首席工藝師本科以上10年以上中級(jí)以上職稱(chēng)高級(jí)工藝師本科以上8年以上中級(jí)以上職稱(chēng)示意管理職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件工藝職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件說(shuō)明1、不同職種任職資格基本條件不同，針對(duì)這一職種面試者的考核條件也不相同，比如工藝職種注重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而管理職種更注重任職領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)歷較為不重要2、管理職種基本條件注重曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而工藝職種更注重國(guó)家職稱(chēng)或資質(zhì)證書(shū)基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件的招聘使得針對(duì)面試者的考核條件側(cè)重點(diǎn)33任職資格體系在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘職種中的哪個(gè)等級(jí)，然后按照等級(jí)的要求發(fā)布招聘信息和甄選面試人才；對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，試用期滿(mǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用；符合專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)后正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按照正式員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否就任擬任崗位或調(diào)崗。123任職資格體系在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任34在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘崗位位于職種中的哪個(gè)等級(jí)，然后按照等級(jí)的要求發(fā)布招聘信息和甄選面試人才招聘崗位確定

甄選面試人才明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)布招聘信息明確崗位所處職種等級(jí)12345與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確需要招聘的崗位及人員數(shù)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位所必須達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位所處任職資格等級(jí)必須達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)歸納和提煉該崗位需要達(dá)到任職資格，形成該崗位應(yīng)聘條件，并發(fā)布招聘信息根據(jù)任職資格基本條件，甄選和面試應(yīng)聘者在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘崗位位35舉例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位的招聘（1/2）示意XX企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位招聘前準(zhǔn)備崗位名稱(chēng)崗位所處任職資格等級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)管理職種任職資格等級(jí)三級(jí)－－高級(jí)管理者專(zhuān)業(yè)職種任職資格等級(jí)第三級(jí)崗位所處任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理職種任職資格等級(jí)第三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（部分）基本條件：6年以上相關(guān)任職領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)本科以上行為標(biāo)準(zhǔn)：1、任職領(lǐng)域目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，制定任職領(lǐng)域年度工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向；2、資源管理：根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配相應(yīng)的人、財(cái)、物和信息等資源，并充分考慮到資源成本以使其得到有效合理的利用；

能力標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)制定能力：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)驗(yàn)，制訂詳細(xì)的工作步驟、計(jì)劃與里程碑，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的行動(dòng)

舉例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位的招聘（1/2）示意XX企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位招36舉例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位的招聘（2/2）招聘信息發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位招聘信息

職責(zé)描述：

1、參與并主持營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；2、組織制訂并領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)完成業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃及銷(xiāo)售目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)體系的建立和維護(hù)以及營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展與管理；任職資格要求：

1、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷2、八年以上大中型燃?xì)馄髽I(yè)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，且具有同等職位三年以上工作經(jīng)歷；示意甄選面試人才根據(jù)相應(yīng)等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件篩選求職者簡(jiǎn)歷參考相應(yīng)等級(jí)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)求職者進(jìn)行面試，看其工作經(jīng)驗(yàn)及成果、處理問(wèn)題能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模及能力等是否符合該崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。舉例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位的招聘（2/2）招聘信息發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位招37面試結(jié)果符合并錄取的員工進(jìn)入試用期，試用期滿(mǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重專(zhuān)家評(píng)分分?jǐn)?shù)(=∑大項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)技能評(píng)分)總分百分制換算分1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能A=31、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息A1=2.5１＝3*2.5*１+3*2*１=13.52173.66２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)A2=212總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力B=31、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求B1=2.5１=3*2.5*１+3*2.5*0=7.52、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；B2=2.50示意高級(jí)研發(fā)工程師專(zhuān)業(yè)技能項(xiàng)得分

專(zhuān)業(yè)技能得分≥60分為通過(guò)技能評(píng)價(jià)

面試結(jié)果符合并錄取的員工進(jìn)入試用期，試用期滿(mǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)38符合專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)后正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按照正式員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否就任擬任崗位或調(diào)崗基本條件評(píng)定必須通過(guò)基本條件的評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定績(jī)效結(jié)果評(píng)定年度績(jī)效考核評(píng)分必須≥1.75必備知識(shí)考核必須達(dá)到所申請(qǐng)職種級(jí)別的學(xué)分積分要求專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定必須通過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定技能評(píng)價(jià)得分得分≥60分才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果合格任擬任崗位或調(diào)崗符合專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)后正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按照正式員工進(jìn)行任職資格評(píng)39目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用1、招聘2、培訓(xùn)和員工發(fā)展3、薪酬管理三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定40根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，企業(yè)形成以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分類(lèi)分層的任職資格課程體系培訓(xùn)資源配置培訓(xùn)需求分析課程開(kāi)發(fā)學(xué)分配置通過(guò)依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)定，找到員工知識(shí)與能力差距，形成培訓(xùn)需求根據(jù)員工申請(qǐng)任職資格等級(jí)確定培訓(xùn)需求根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納若干課程類(lèi)別及每個(gè)級(jí)別的課程科目，開(kāi)發(fā)分層分類(lèi)的課程體系根據(jù)每個(gè)課程的難度和重要程度制定學(xué)分，員工通過(guò)培訓(xùn)考核后可以獲得相應(yīng)學(xué)分為每門(mén)課程配備相應(yīng)的師資并組織開(kāi)發(fā)配套的教材與講義等培訓(xùn)資源知識(shí)考核必備知識(shí)考核的考題由培訓(xùn)部門(mén)組織該課程的培訓(xùn)師或?qū)I(yè)人員擬定，逐漸形成企業(yè)試題庫(kù)試卷批改由培訓(xùn)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成

根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，企業(yè)形成以員工職業(yè)化為目標(biāo)41根據(jù)員工申請(qǐng)的任職資格等級(jí)或經(jīng)過(guò)任職資格考核后的結(jié)果確定培訓(xùn)需求任職資格培訓(xùn)需求分析為什么培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？培訓(xùn)誰(shuí)？

由經(jīng)過(guò)任職資格培訓(xùn)和考核所得出的針對(duì)員工本身的培訓(xùn)需求Header通過(guò)依據(jù)能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)定，找到員工知識(shí)與能力差距，形成培訓(xùn)需求

由經(jīng)過(guò)任職資格培訓(xùn)和考核所得出的針對(duì)員工本身的培訓(xùn)需求

根據(jù)員工提出申請(qǐng)的任職資格等級(jí)所需知識(shí)點(diǎn)和技能要求標(biāo)準(zhǔn)推導(dǎo)出培訓(xùn)需求員工與上級(jí)主管、任職資格評(píng)價(jià)小組和人力資源部制定該員工任職資格培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)培訓(xùn)需求分析，由人力資源部組織各職種開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)小組或有關(guān)人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程根據(jù)員工申請(qǐng)的任職資格等級(jí)或經(jīng)過(guò)任職資格考核后的結(jié)果確定培訓(xùn)42首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的必備知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，歸納出幾個(gè)課程類(lèi)別必備知識(shí)：1、終端產(chǎn)品陳列管理知識(shí)；2、公司產(chǎn)品線規(guī)劃知識(shí)；3、產(chǎn)品成本知識(shí)；4、產(chǎn)品生命周期知識(shí)；專(zhuān)業(yè)技能：1、能夠根據(jù)公司的產(chǎn)品線規(guī)劃方案，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)行等梳理；；2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；3、能夠通過(guò)分析產(chǎn)品生命周期，制訂新品上市和舊品淘汰等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案?！懂a(chǎn)品管理》（包含內(nèi)容為：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和性能介；公司產(chǎn)品特點(diǎn)；行業(yè)其他品牌產(chǎn)品特點(diǎn)等）示意營(yíng)銷(xiāo)職種課程類(lèi)別開(kāi)發(fā)首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的必備知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，歸納出幾個(gè)課43根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納若干課程類(lèi)別及每個(gè)級(jí)別的課程科目課程類(lèi)別課程層次課程科目培訓(xùn)目標(biāo)參考書(shū)目產(chǎn)品管理初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師終端產(chǎn)品陳列管理掌握產(chǎn)品終端陳列信息，提出終端陳列標(biāo)準(zhǔn)建議（略）中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師產(chǎn)品線規(guī)劃管理熟悉產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線梳理等基本知識(shí)（略）渠道管理初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師渠道信息收集了解渠道信息收集、渠道網(wǎng)絡(luò)布局方法（略）中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師渠道策略熟悉渠道模式選擇、渠道策略制定、（略）示意X企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職種課程表根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納若干課程類(lèi)別及每44根據(jù)每個(gè)課程的難度和任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的重要程度制定學(xué)分，建立每個(gè)職種課程學(xué)分表，員工通過(guò)培訓(xùn)考核合格后可以獲得相應(yīng)學(xué)分課程類(lèi)別課程層次課程科目學(xué)分學(xué)時(shí)產(chǎn)品管理初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師終端產(chǎn)品陳列管理210中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師產(chǎn)品線規(guī)劃管理410渠道管理初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師渠道信息收集24中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師渠道策略610X企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職種課程學(xué)分表示意注：為了節(jié)省成本及時(shí)間，需要同類(lèi)知識(shí)的員工可以考慮同時(shí)參加授課，但考核的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不一樣。根據(jù)每個(gè)課程的難度和任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的重要程度制定學(xué)分，建立45根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每個(gè)級(jí)別需要參加哪些課程，將相應(yīng)課程學(xué)分累加，確定每個(gè)級(jí)別必備知識(shí)的學(xué)分要求營(yíng)銷(xiāo)職種任職資格級(jí)別學(xué)分要求初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師20學(xué)分中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師35學(xué)分高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師40學(xué)分首席營(yíng)銷(xiāo)師60學(xué)分X企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職種課程學(xué)分表示意根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每個(gè)級(jí)別需要參加哪些課程，將相應(yīng)課46為每門(mén)課程配備相應(yīng)的師資并組織開(kāi)發(fā)配套的教材與講義等培訓(xùn)資源

人力資源部?jī)?nèi)部講師外部講師管理職種研發(fā)職種內(nèi)部講師品牌職種生產(chǎn)職種營(yíng)銷(xiāo)職種內(nèi)部講師內(nèi)部講師內(nèi)部講師外部講師外部講師外部講師外部講師依據(jù)職類(lèi)．職種劃分，建立企業(yè)任職資格培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)模式各職種內(nèi)、外部培訓(xùn)師承擔(dān)課程開(kāi)發(fā)、教材開(kāi)發(fā)和修訂、培訓(xùn)、題庫(kù)建立和必備知識(shí)考核等工作職責(zé)承擔(dān)培訓(xùn)制度（包括課程開(kāi)發(fā)，師資培養(yǎng)．教材編寫(xiě)，內(nèi)外培訓(xùn)管理等）與年度培訓(xùn)計(jì)劃審批等工作職責(zé)為每門(mén)課程配備相應(yīng)的師資并組織開(kāi)發(fā)配套的教材與講義等培訓(xùn)資源47必備知識(shí)考核的考題由培訓(xùn)部門(mén)組織該課程的培訓(xùn)教師或?qū)I(yè)人員擬定，逐漸形成企業(yè)試題庫(kù)

考核形式閉卷考試、開(kāi)卷考試、撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文試題庫(kù)匯編各職種必備知識(shí)考核題庫(kù)由人資源部組織各職種培訓(xùn)教師或資深專(zhuān)家和評(píng)價(jià)小組擬定，逐漸形成試題庫(kù)試卷批改試卷批改由人力資源部組織各職種培訓(xùn)教師或資深專(zhuān)家完成考核規(guī)定.每門(mén)課培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過(guò)兩次，所有學(xué)分的有效期為3年必備知識(shí)考核的考題由培訓(xùn)部門(mén)組織該課程的培訓(xùn)教師或?qū)I(yè)人員擬48目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用1、招聘2、培訓(xùn)和員工發(fā)展3、薪酬管理三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定49職位薪酬體系和技能薪酬體系是目前常用的兩種薪酬體系職位薪酬體系職能薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)以市場(chǎng)和所完成的工作為基礎(chǔ)以經(jīng)過(guò)認(rèn)證的技能以及市場(chǎng)為基礎(chǔ)價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象報(bào)酬要素（計(jì)點(diǎn)法）技能模塊價(jià)值的量化報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重技能水平轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制賦予反映薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)技能認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)薪酬提升晉升（薪級(jí)或行政等級(jí)）技能的獲得管理者關(guān)注的重點(diǎn)員工與工作的匹配晉升與調(diào)配通過(guò)工作、薪酬和預(yù)算控制成本有效地利用技能提供培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)、技能認(rèn)證以及工作安排來(lái)控制成本員工關(guān)注的重點(diǎn)尋求晉升以?huà)甑礁嗟男匠陮で蠹寄艿奶岣叱绦蚵毼环治雎毼辉u(píng)估技能分析技能認(rèn)證優(yōu)點(diǎn)清晰的展望進(jìn)步的感覺(jué)根據(jù)所完成的工作的價(jià)值支付薪酬持續(xù)性學(xué)習(xí)靈活性人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)缺點(diǎn)潛在的官僚主義潛在的靈活性不足潛在的官僚主義對(duì)成本控制的能力要求較高職位薪酬體系和技能薪酬體系是目前常用的兩種薪酬體系職位薪酬體50職位工資體系的定義及適用范圍定義指首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度適用范圍此種薪酬體系是一種傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度。在確定基本薪酬的時(shí)候基本只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。操作起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)管理的要求不是很高，因此，目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)比較適合于此種薪酬體系職位工資體系的定義及適用范圍定義指首先對(duì)職位本身的價(jià)值作出客51職位工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬有利于按照職位序列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力優(yōu)點(diǎn)由于薪酬與職位直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)小計(jì)怠工或者離職的現(xiàn)象由于職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)地激勵(lì)員工。缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)職位工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬優(yōu)點(diǎn)由于薪酬與52職能工資體系的定義及適用范圍定義是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。適用范圍這種薪酬制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠構(gòu)被界定出來(lái)的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。職能工資體系的定義及適用范圍定義是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與53職能工資制是一種基于能力的薪酬體系，公司根據(jù)員工在任職資格體系中所處的等級(jí)為其支付報(bào)酬，進(jìn)行系統(tǒng)的任職資格體系建設(shè)是職能工資體系開(kāi)展的基礎(chǔ)職層薪等專(zhuān)業(yè)職種A高層1211105中層9487362基層514321職種A—5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)職種A—4級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)職種A—3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)職種A—2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)職種A—1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)示意職能工資制是一種基于能力的薪酬體系，公司根據(jù)員工在任職資格體54職能工資體系中，員工工資由員工的價(jià)值決定，取決于兩個(gè)因素：?jiǎn)T工所在的職種和其本人在職種中的任職資格等級(jí)員工的價(jià)值（員工的基本工資）

員工所在的職種：決定了該職種內(nèi)員工在企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)范圍（工資等級(jí)的最高和最低值）員工在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的等級(jí)：決定員工在某個(gè)職種中的等級(jí)工資職能工資體系中，員工工資由員工的價(jià)值決定，取決于兩個(gè)因素：?jiǎn)T55職能工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)新的知識(shí)和技能有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織更為全面的理解在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才安心本職工作，而不是去謀求報(bào)酬盡管很高卻并不擅長(zhǎng)的管理職位在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成優(yōu)點(diǎn)由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進(jìn)行投資，結(jié)果很可能會(huì)出現(xiàn)薪酬的短期內(nèi)上漲的狀況要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，但如果企業(yè)不能通過(guò)此轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此無(wú)法獲得必要的利潤(rùn)設(shè)計(jì)和管理都要比職位薪酬體系更為復(fù)雜，因此要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，需要對(duì)每個(gè)員工在技能的不同層級(jí)上所取得的進(jìn)步加以記錄缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)職能工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)新的知識(shí)和技能優(yōu)點(diǎn)由于企56進(jìn)行職能工資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)包括職種職層劃分、任職資格體系、薪點(diǎn)表和職種薪等區(qū)間職種職層劃分職種薪等區(qū)間職能工資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)任職資格體系薪點(diǎn)表進(jìn)行職能工資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)包括職種職層劃分、任職資格體系、薪57華帝公司現(xiàn)階段采用的是基于職位的薪酬體系，基于任職資格體系建設(shè)對(duì)薪酬體系導(dǎo)向的要求，為提高企業(yè)員工素質(zhì)，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要將職位工資體系向職能工資體系過(guò)度職位工資體系由于薪酬與職位直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無(wú)望時(shí)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會(huì)受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)小計(jì)怠工或者離職的現(xiàn)象由于職位相對(duì)穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時(shí)地激勵(lì)員工。職能工資體系激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)新的知識(shí)和技能有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織更為全面的理解在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才安心本職工作，而不是去謀求報(bào)酬盡管很高卻并不擅長(zhǎng)的管理職位在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成華帝公司現(xiàn)階段采用的是基于職位的薪酬體系，基于任職資格體系建58進(jìn)行系統(tǒng)的職能工資體系設(shè)計(jì)比職位工資體系設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，因此，基于前期的溝通和了解，為確保任職資格體系能夠順利實(shí)施，建議現(xiàn)階段采用過(guò)度性的薪酬方案，待時(shí)機(jī)成熟后再系統(tǒng)引入職能工資體系華帝公司原有的薪酬體系（薪級(jí)薪檔表）：職能工資制設(shè)計(jì)步驟：過(guò)度性的薪酬方案：既能與任職資格體系掛鉤，起到激勵(lì)作用，保證任職資格體系的落地，又避免薪酬體系的變動(dòng)影響員工的穩(wěn)定。進(jìn)行系統(tǒng)的職能工資體系設(shè)計(jì)比職位工資體系設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，因此，59方案A：原有工資體系保持不變，對(duì)于經(jīng)過(guò)任職資格等級(jí)任職得到資格證書(shū)的員工，按照不同的任職資格等級(jí)，在原有月工資基礎(chǔ)上，給予一定的職稱(chēng)津貼。此方案的主要優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單適用，缺點(diǎn)是要涉及一定的費(fèi)用某職種任職資格等級(jí)5級(jí)某職種任職資格等級(jí)4級(jí)某職種任職資格等級(jí)3級(jí)某職種任職資格等級(jí)2級(jí)某職種任職資格等級(jí)1級(jí)發(fā)放職稱(chēng)津貼：70元/月發(fā)放職稱(chēng)津貼：100元/月發(fā)放職稱(chēng)津貼：150元/月發(fā)放職稱(chēng)津貼：250元/月發(fā)放職稱(chēng)津貼：450元/月示意方案A：原有工資體系保持不變，對(duì)于經(jīng)過(guò)任職資格等級(jí)任職得到資60方案B：參考華帝原有的職位工資薪級(jí)薪檔表，轉(zhuǎn)化為職能工資制的薪點(diǎn)表，將職位工資制轉(zhuǎn)化為職能工資制，優(yōu)點(diǎn)是較為系統(tǒng)，缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，需要涉及員工工資的變動(dòng)，有可能引起員工的不滿(mǎn)示意華帝公司原有的職位工資制的薪級(jí)薪檔表（示意）：華帝公司職能工資制的薪點(diǎn)表（示意）：方案B：參考華帝原有的職位工資薪級(jí)薪檔表，轉(zhuǎn)化為職能工資制的61方案B：華帝公司原有的職位工資制薪級(jí)薪檔表示意方案B：華帝公司原有的職位工資制薪級(jí)薪檔表示意62方案B：參考華帝原有的職位工資薪級(jí)薪檔表，轉(zhuǎn)化后的職能工資制的薪點(diǎn)表示意華帝公司薪點(diǎn)表（示意）：注：帶黃顏色表格為原有薪級(jí)薪檔表對(duì)應(yīng)的某一層級(jí)的最低和最高工資（大概值）。方案B：參考華帝原有的職位工資薪級(jí)薪檔表，轉(zhuǎn)化后的職能工資制63職能工資制實(shí)質(zhì)上是一種以能力為導(dǎo)向的工資體系，用薪點(diǎn)代表員工的價(jià)值。員工所在的職種、任職資格等級(jí)和員工績(jī)效將影響員工在薪點(diǎn)表中的位置注：1、薪點(diǎn)值越高代表員工的價(jià)值越高；2、薪點(diǎn)本身沒(méi)有單位，隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同的金額。薪點(diǎn)職種：決定了員工在薪點(diǎn)表中能夠達(dá)到的最高和最低新點(diǎn)水平任職資格等級(jí)：決定了員工在職種薪酬范圍中的位置（處于哪一“等”，如果變動(dòng)薪酬變動(dòng)較大)績(jī)效：決定了員工薪酬的升降（處于等里面哪一“級(jí)”，按照績(jī)效管理制度規(guī)定調(diào)整薪級(jí)，變動(dòng)比例較任職資格等級(jí)變動(dòng)要小）職能工資制實(shí)質(zhì)上是一種以能力為導(dǎo)向的工資體系，用薪點(diǎn)代表員工64薪點(diǎn)表的重疊式結(jié)構(gòu)有利于新舊工資體系的轉(zhuǎn)換重疊式結(jié)構(gòu)薪等薪級(jí)1234薪點(diǎn)表的重疊式結(jié)構(gòu)有利于新舊工資體系的轉(zhuǎn)換重疊式結(jié)構(gòu)薪等薪級(jí)65等差和級(jí)差的設(shè)計(jì)需要考慮激勵(lì)的效果2等3等4等4等級(jí)差>3等級(jí)差>2等級(jí)差4、3等的等差>3、2及等的等差3、4等的等差2、3等的等差注：1、等差是指薪點(diǎn)表中相鄰薪等最低薪點(diǎn)數(shù)的差額，每個(gè)薪等的起點(diǎn)薪點(diǎn)數(shù)隨著薪等的提高而增加，薪等越高，等差越大，這符合激勵(lì)的要求。注：1、級(jí)差是指在同一薪等中相鄰薪級(jí)的薪級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)差額；2、同一薪等中，級(jí)差相同；3、薪等越高，薪級(jí)越大，為了達(dá)到激勵(lì)要求，一般需取級(jí)差8％～15％。等差和級(jí)差的設(shè)計(jì)需要考慮激勵(lì)的效果2等3等4等4等級(jí)差>3等66薪級(jí)薪檔表向薪點(diǎn)表轉(zhuǎn)化的依據(jù)1、參考華帝原有職位工資制的薪級(jí)薪檔表，假設(shè)薪級(jí)薪檔表的基本正確和適用；2、參考正略鈞策的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定13個(gè)等，十二級(jí)的薪級(jí)表，涵蓋公司原有薪級(jí)薪檔表的工資等級(jí)；3、薪點(diǎn)表中，1～4等對(duì)應(yīng)薪級(jí)薪檔表中的40～49級(jí)工資（基層），5～7等對(duì)應(yīng)薪級(jí)薪檔表中50～54級(jí)工資（骨干層），8～10等對(duì)應(yīng)薪級(jí)薪檔表中的55～59級(jí)工資（中堅(jiān)層），11～13等對(duì)應(yīng)薪級(jí)薪檔表中的60～70級(jí)工資（核心層）；4、薪級(jí)表中所涉及的等差和級(jí)差設(shè)計(jì)原則符合薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)中的激勵(lì)原則，即：每個(gè)薪等的起點(diǎn)薪點(diǎn)數(shù)隨著薪等的提高而增加，薪等越高，等差越大：1～4等等差200，4～7等等差500，7～10等等差1000，10～13等等差3800；薪等越高，薪級(jí)越大，各薪級(jí)之差取值12％，級(jí)差能起到充分的激勵(lì)作用。薪級(jí)薪檔表向薪點(diǎn)表轉(zhuǎn)化的依據(jù)1、參考華帝原有職位工資制的薪級(jí)67薪點(diǎn)表確定后，參考現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)某職種的知識(shí)、技能和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，形成職種薪點(diǎn)區(qū)間示意薪點(diǎn)表確定后，參考現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)某職種的知識(shí)、技能和行為標(biāo)68薪點(diǎn)表和職種薪等區(qū)間設(shè)計(jì)好后，將公司現(xiàn)有的職位工資體系過(guò)度到職能工資體系職能工資體系職位工資體系薪點(diǎn)表和職種薪等區(qū)間設(shè)計(jì)好后，將公司現(xiàn)有的職位工資體系過(guò)度到69針對(duì)華帝公司現(xiàn)階段只開(kāi)發(fā)了部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)和尚未進(jìn)行任職資格評(píng)定等情況，從現(xiàn)有的職位工資體系過(guò)度到職能工資體系則面臨兩種情況，分別有不同的解決方法1、確定員工的標(biāo)準(zhǔn)月工資是否認(rèn)證了資格等級(jí)？方法一：1、根據(jù)任職資格等級(jí)確定員工薪等；2、員工標(biāo)準(zhǔn)月工資換算成薪點(diǎn)數(shù)。方法二：1、根據(jù)職層確定員工薪等；2、員工標(biāo)準(zhǔn)月工資換算成薪點(diǎn)數(shù)。是否針對(duì)華帝公司現(xiàn)階段只開(kāi)發(fā)了部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)和尚未進(jìn)行任職資格70方法一：對(duì)于通過(guò)任職資格評(píng)定的員工，首先確定薪等，然后按照現(xiàn)有工資就近套入薪級(jí)步驟：1、根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定；2、根據(jù)員工所在職種中的等級(jí)，套入薪等中，如果每個(gè)任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)不止一個(gè)等級(jí)，則按低取等，如某員工取得某職種3級(jí)職稱(chēng)，對(duì)應(yīng)第5、6兩等，則應(yīng)取第5等套入；3、薪等確定后就近套入薪級(jí)（確定薪點(diǎn)數(shù)）：根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入和薪等確定薪級(jí)，該薪級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)就是員工的薪點(diǎn)數(shù)，如果員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入落在兩個(gè)薪級(jí)之間，對(duì)于低薪等來(lái)說(shuō)，就高取級(jí)，對(duì)于高的薪等，按照以下公式取級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)月收入>＝[n級(jí)薪點(diǎn)數(shù)＋（n＋1）級(jí)薪點(diǎn)數(shù)]/2，就高取級(jí)；標(biāo)準(zhǔn)月收入<＝[n級(jí)薪點(diǎn)數(shù)＋（n＋1）級(jí)薪點(diǎn)數(shù)]/2，就低取級(jí)。3、取級(jí)2、取等1評(píng)定舉例：某員工取得3級(jí)任職資格，則應(yīng)套入7等方法一：對(duì)于通過(guò)任職資格評(píng)定的員工，首先確定薪等，然后按照現(xiàn)71方法二：對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)定的員工，按照所在職層套入，然后按照現(xiàn)有工資就近套入薪級(jí)員工員工A員工B員工C員工D職層核心層中堅(jiān)層骨干層基層員工A員工B員工C員工D員工A屬于高層，按照高層最低等套入員工B屬于中堅(jiān)層，按照中堅(jiān)層最低等套入員工C屬于骨干層，按照骨干層最低等套入員工D屬于基層，按照職種在基層中的最低等套入注：套入薪級(jí)（確定薪點(diǎn)數(shù)）的方法與方法一相同方法二：對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)定的員工，按照所在職層套入，然72薪點(diǎn)表可用于基于績(jī)效考核和任職資格等級(jí)的員工薪點(diǎn)調(diào)整“級(jí)”的調(diào)整需要依靠績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度小“等”的調(diào)整需要依靠任職資格等級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的幅度大注：1、針對(duì)所有職種所在的薪點(diǎn)范圍可另行規(guī)定；2、員工薪點(diǎn)可橫向跳級(jí)和縱向跳等的應(yīng)用表明：公司支持員工提升自身能力，通過(guò)縱向跳等（工資晉升幅度大）來(lái)提升員工回報(bào)；但這不表明公司不重視員工的貢獻(xiàn)，員工在績(jī)效方面的貢獻(xiàn)也通過(guò)橫向的調(diào)整級(jí)別體現(xiàn)出來(lái)（如按照公司規(guī)定年底進(jìn)行橫向調(diào)整級(jí)別，約12％的一級(jí)增幅），同時(shí)，如果績(jī)效沒(méi)有達(dá)標(biāo)將有可能影響職稱(chēng)的評(píng)定（詳見(jiàn)任職資格管理制度）.薪點(diǎn)表可用于基于績(jī)效考核和任職資格等級(jí)的員工薪點(diǎn)調(diào)整“級(jí)”的73薪點(diǎn)表和職種薪等區(qū)間確定后，將進(jìn)行薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)福利工資獎(jiǎng)金股票期權(quán)固定工資浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)家法定福利企業(yè)自定福利向核心人員提供的股票期權(quán)激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)薪點(diǎn)表和職種薪等區(qū)間確定后，將進(jìn)行薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)福利工資獎(jiǎng)金74鑒于薪酬變革的敏感性，薪酬體系設(shè)計(jì)完成后，并不能直接投入實(shí)施，在真正實(shí)施前需要進(jìn)行模擬建立模擬庫(kù)工資模擬模擬結(jié)果分析確定方案是否滿(mǎn)意是指建立對(duì)設(shè)計(jì)的工資體系進(jìn)行模擬的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)模擬庫(kù)，能夠在計(jì)算機(jī)上模擬工資制度的實(shí)際運(yùn)行狀況并對(duì)模擬結(jié)果加以分析，確保工資體制的落地實(shí)施模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等得出的企業(yè)整體工資水平、員工工資的情況，在實(shí)際操作中，可以采取與實(shí)際工資同步進(jìn)行或根據(jù)歷史數(shù)據(jù)模擬等方式分析工資模擬的結(jié)果和現(xiàn)有工資體系下工資發(fā)放的結(jié)果，研究?jī)煞N工資體系的差異一級(jí)對(duì)企業(yè)和員工的影響，為下一步實(shí)施做進(jìn)一步的修訂和完善根據(jù)分析結(jié)果，判斷設(shè)計(jì)的職能工資制是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，如果沒(méi)有，有哪些部分需要調(diào)整，調(diào)整的方式如何，如期的結(jié)果怎么樣等經(jīng)過(guò)若干次的模擬、分析和修訂，對(duì)比職能工資制設(shè)計(jì)的目標(biāo)，確認(rèn)實(shí)施的方案否是鑒于薪酬變革的敏感性，薪酬體系設(shè)計(jì)完成后，并不能直接投入實(shí)施75目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定76正略鈞策結(jié)合華帝公司的情況制訂了任職資格管理職制度，以指導(dǎo)任職資格體系的有效運(yùn)行，更詳細(xì)的管理細(xì)則，可參見(jiàn)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格管理制度》示意正略鈞策結(jié)合華帝公司的情況制訂了任職資格管理職制度，以指導(dǎo)任7714十二月2022華帝項(xiàng)目任職資格體系應(yīng)用介紹11十二月2022華帝項(xiàng)目任職資格體系應(yīng)用介紹78華帝公司的任職資格管理體系建設(shè)，包括四大階段的內(nèi)容，第四階段的重點(diǎn)工作是任職資格體系的應(yīng)用設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展規(guī)劃解讀（2周）部門(mén)和崗位職責(zé)梳理（2周）職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（6周）任職資格體系應(yīng)用設(shè)計(jì)（2周）華帝戰(zhàn)略解讀華帝人力資源發(fā)展規(guī)劃解讀優(yōu)化、完善部門(mén)職能梳理、完善崗位職責(zé)與分工職類(lèi)、職族、職層劃分與崗位歸類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)：行為標(biāo)準(zhǔn)與能力標(biāo)準(zhǔn)在培訓(xùn)課程體系中應(yīng)用任職資格考核方式設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與崗位晉升等應(yīng)用招聘與甄選應(yīng)用對(duì)接任職資格管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)華帝公司的任職資格管理體系建設(shè)，包括四大階段的內(nèi)容，第四階段79華帝任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系包括基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)三大方面的內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)1行為標(biāo)準(zhǔn)2行為標(biāo)準(zhǔn)3專(zhuān)業(yè)成果基本條件華帝任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系包括基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)三大方面80目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定81任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法不同，認(rèn)證資格等級(jí)評(píng)價(jià)方法更能公平、公正、客觀綜合地評(píng)價(jià)員工的能力傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法單一要素評(píng)價(jià)：?jiǎn)螐闹R(shí)、績(jī)效或技能某一個(gè)角度考慮任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)方法多個(gè)要素綜合評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的要素，如：基本條件、知識(shí)、技能、專(zhuān)業(yè)成果等關(guān)注“知道能做什么”：?jiǎn)螐膯T工的認(rèn)知能力來(lái)考核，知道要做什么關(guān)注“能做什么”：需要在被評(píng)價(jià)時(shí)提供相應(yīng)的事實(shí)來(lái)證明自己的能力達(dá)到了等級(jí)要求單向的交流：只告訴任職者最終的評(píng)判結(jié)果雙向交流：評(píng)價(jià)的過(guò)程是評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者的溝通，說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)與不足任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)方法不同，認(rèn)證資格等級(jí)評(píng)82專(zhuān)業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法績(jī)效考核任職資格等級(jí)知識(shí)積分評(píng)定結(jié)果業(yè)績(jī)積分技能得分評(píng)價(jià)結(jié)果基本條件評(píng)定結(jié)果評(píng)定任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)一般包括基本條件評(píng)定、行為評(píng)定（績(jī)效考核）與必備知識(shí)考核、專(zhuān)業(yè)成果和專(zhuān)業(yè)技能的評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核83員工達(dá)到所申請(qǐng)任職資格等級(jí)的具體要求如下各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定必備知識(shí)考核專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定必須通過(guò)基本條件的評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定年度績(jī)效考核評(píng)分必須≥1.75（具體見(jiàn)任職資格管理制度）必須達(dá)到所申請(qǐng)職種級(jí)別的學(xué)分積分要求技能評(píng)價(jià)得分必須通過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定才能進(jìn)行等級(jí)評(píng)定得分≥60分才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)通過(guò)等級(jí)認(rèn)證的要求任職資格等級(jí)注：各項(xiàng)評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容均需通過(guò)方通過(guò)資格等級(jí)認(rèn)證員工達(dá)到所申請(qǐng)任職資格等級(jí)的具體要求如下各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本84各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)評(píng)定方如下圖所示各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定必備知識(shí)考核專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定人力資源部人力資源部人力資源部技能評(píng)價(jià)職種評(píng)價(jià)小組職種評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)方認(rèn)證結(jié)果發(fā)布任職資格管理委員會(huì)各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)評(píng)定方如下圖所示各評(píng)估或評(píng)定內(nèi)容基本條件評(píng)定行85目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定86任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本條件一般包括學(xué)歷和工作年限要求，評(píng)估的方法是同時(shí)達(dá)到或超過(guò)所申請(qǐng)級(jí)別的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求即通過(guò)某級(jí)別基本條件的評(píng)定級(jí)別名稱(chēng)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)備注首席研發(fā)工程師碩士研究生以上8年以上通過(guò)3種組合中的一種組合即為通過(guò)大學(xué)本科10年以上大學(xué)專(zhuān)科12年以上高級(jí)研發(fā)工程師碩士研究生6年以上同上大學(xué)本科8年以上大學(xué)專(zhuān)科10年以上研發(fā)工程師碩士研究生3年以上同上大學(xué)本科5年以上大學(xué)專(zhuān)科7年以上助理研發(fā)工程師碩士研究生1年以上同上大學(xué)本科2年以上大學(xué)專(zhuān)科3年以上示意任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本條件一般包括學(xué)歷和工作年限要求，評(píng)估的方法87目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定88專(zhuān)業(yè)成果根據(jù)職種的不同有不同的要求，申請(qǐng)某一級(jí)別的任職資格必須通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的所有專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定級(jí)別名稱(chēng)項(xiàng)目成果專(zhuān)利成果專(zhuān)業(yè)論文培訓(xùn)首席研發(fā)工程師至少主持過(guò)4個(gè)重大項(xiàng)目專(zhuān)利成果3項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文3篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)36課時(shí)以上高級(jí)研發(fā)工程師至少主持過(guò)3個(gè)重大項(xiàng)目專(zhuān)利成果2項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)24課時(shí)以上研發(fā)工程師至少持過(guò)1個(gè)重大項(xiàng)目,參與過(guò)3個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)利成果1項(xiàng)省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文1篇年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)12課時(shí)以上助理研發(fā)工程師至少參與過(guò)2個(gè)項(xiàng)目－－－技術(shù)員至少參與過(guò)1個(gè)項(xiàng)目－－－研發(fā)職種的“專(zhuān)業(yè)成果”要求示意注：?jiǎn)T工申請(qǐng)材料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)成果根據(jù)職種的不同有不同的要求，申請(qǐng)某一級(jí)別的任職資格必89專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定包括三個(gè)步驟1、編制評(píng)定細(xì)則對(duì)于一般性描述的成果要求，需要進(jìn)一步明確其細(xì)節(jié)的確切含義，例如：專(zhuān)利的要求，是外形專(zhuān)利還是實(shí)用新型等，對(duì)專(zhuān)業(yè)論文的要求是否要確定哪個(gè)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)雜志等2、獲取評(píng)定信息是指獲取評(píng)定所需的信息，可以考慮從幾方面獲?。河蓡T工自己申報(bào)；由人力資源部門(mén)查閱檔案整理；由被評(píng)價(jià)者上級(jí)主管提供等，一般情況下需要由員工自行申報(bào)3、確定評(píng)定結(jié)論專(zhuān)業(yè)成果的評(píng)定過(guò)程可由任職資格的常務(wù)部門(mén)進(jìn)行，但最終的結(jié)論需要有任職資格評(píng)審小組的評(píng)審專(zhuān)家集體作出專(zhuān)業(yè)成果評(píng)定包括三個(gè)步驟1、編制評(píng)定細(xì)則對(duì)于一般性描述的成果90目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定91任職資格必備知識(shí)的考核按照以下三個(gè)步驟開(kāi)展必備知識(shí)考核的三個(gè)步驟根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出不同級(jí)別的課程配備師資力量，組織開(kāi)發(fā)配套的教材和講義等課程開(kāi)發(fā)根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)課程內(nèi)容要求及重要性，給每一門(mén)課程確定學(xué)分確定每個(gè)任職資格級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的必備知識(shí)和學(xué)分積分的要求學(xué)分配置組織進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)采取多種多樣的考核形式進(jìn)行必備知識(shí)的考核、評(píng)卷和分?jǐn)?shù)計(jì)算考核任職資格必備知識(shí)的考核按照以下三個(gè)步驟開(kāi)展必備知識(shí)考核的三個(gè)92首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納出幾個(gè)課程類(lèi)別知識(shí)點(diǎn)：1、目標(biāo)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、性能等的知識(shí)；技能要求：1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求；2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；《產(chǎn)品知識(shí)》（包含內(nèi)容為：產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和性能介紹；公司產(chǎn)品特點(diǎn)；行業(yè)其他品牌產(chǎn)品特點(diǎn)等）示意首先根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中提出的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，歸納出幾個(gè)課程類(lèi)93課程設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)課程重要程度和難度確定學(xué)分示意職種級(jí)別課程類(lèi)別課程科目學(xué)分研發(fā)首席研發(fā)工程師、高級(jí)研發(fā)工程師行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀與分析6研發(fā)工程師、高級(jí)研發(fā)工程師ＸＸ產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能知識(shí)4營(yíng)銷(xiāo)首席、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、營(yíng)銷(xiāo)師ＸＸ競(jìng)品知識(shí)4助理營(yíng)銷(xiāo)師、技術(shù)員ＸＸ產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能知識(shí)4課程設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)課程重要程度和難度確定學(xué)分示意職種級(jí)別課94課程及學(xué)分設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)不同級(jí)別所要求的課程內(nèi)容，確定相應(yīng)職種各級(jí)別的學(xué)分積分要求示意職種級(jí)別學(xué)分要求研發(fā)首席研發(fā)工程師60高級(jí)研發(fā)工程師45研發(fā)工程師30助理研發(fā)工程師20研發(fā)技術(shù)員16課程及學(xué)分設(shè)計(jì)出來(lái)后，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)不同級(jí)別所要求的課程內(nèi)95任職資格必備知識(shí)的培訓(xùn)考核由人力資源部組織開(kāi)展，課程考核通過(guò)即獲得該門(mén)課程的學(xué)分，所有學(xué)分累積即得到相應(yīng)的學(xué)分積分1、考核的組織：必備知識(shí)考核的考題由人力資源的培訓(xùn)科室組織課程講師或?qū)I(yè)人員擬定，并不斷積累，形成試題庫(kù)；試卷的批改由培訓(xùn)科室組織專(zhuān)業(yè)人員完成；2、考核的形式多種多樣：閉卷考試開(kāi)卷考試參加研討由講師對(duì)發(fā)言進(jìn)行評(píng)分撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文或業(yè)務(wù)案例聽(tīng)課簽到或聽(tīng)課時(shí)間統(tǒng)計(jì)（即不需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，參加課程培訓(xùn)即可確認(rèn)為通過(guò)考核）3、其他：參加社會(huì)考試的成績(jī)公司應(yīng)該明確規(guī)定與公司培訓(xùn)考核體系的順利接軌，如參加國(guó)家任職資格資質(zhì)考試或職稱(chēng)考試的培訓(xùn)。任職資格必備知識(shí)的培訓(xùn)考核由人力資源部組織開(kāi)展，課程考核通過(guò)96目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定２、能力評(píng)定（1）專(zhuān)業(yè)成果（2）必備知識(shí)（3）專(zhuān)業(yè)技能二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定97為確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，專(zhuān)家小組對(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)過(guò)程劃分為六個(gè)步驟

被評(píng)價(jià)人針對(duì)被評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)技能項(xiàng)提供證明材料，并撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告；被評(píng)價(jià)人的主管或與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的第三方也可以提供信息。專(zhuān)家小組對(duì)收集的信息進(jìn)行初步的審閱確認(rèn)各技能大項(xiàng)和小項(xiàng)的權(quán)重（注意子職種相應(yīng)的權(quán)重劃分）對(duì)每一技能小項(xiàng)確定評(píng)價(jià)方法（公開(kāi)答辯、模擬考試、實(shí)際操作）并設(shè)計(jì)相應(yīng)表格收集資料審閱資料及相關(guān)準(zhǔn)備專(zhuān)家小組討論、評(píng)判專(zhuān)家獨(dú)立評(píng)分分?jǐn)?shù)匯總統(tǒng)計(jì)分析確定技能評(píng)價(jià)路線專(zhuān)家小組對(duì)申請(qǐng)人的材料的真實(shí)性、有效性和充分性進(jìn)行研討，敦促被評(píng)價(jià)人補(bǔ)充材料，并進(jìn)行公開(kāi)答辯對(duì)某些技能的評(píng)價(jià)采取模擬考試、實(shí)際操作等方式為了防止專(zhuān)家小組成員之間評(píng)分的互相影響，小組成員獨(dú)立評(píng)分對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)于分?jǐn)?shù)出現(xiàn)比較大的偏差的評(píng)分，進(jìn)行及時(shí)的處理確定評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算技能綜合評(píng)分主要內(nèi)容為確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，專(zhuān)家小組對(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)過(guò)程劃分98專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)首先需要根據(jù)申請(qǐng)人所在細(xì)分的子職種工作內(nèi)容的差別，對(duì)技能項(xiàng)的重要性程度賦予不同的權(quán)重產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能力1、能夠通過(guò)常用的資料查找手段獲取相關(guān)資料；2、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息；3、各種儀器的使用技能，能夠運(yùn)用各種試驗(yàn)儀器完成各種試驗(yàn)；4、快速學(xué)習(xí)的能力，能夠通過(guò)資料的查閱、請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)家等方法，快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)；5、、……?？傮w設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求；2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；3、專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索技能，能夠使用電腦對(duì)專(zhuān)利庫(kù)內(nèi)的專(zhuān)利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索；4、……。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范的編寫(xiě)能力1、能夠通過(guò)各種渠道，收集國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、條例及規(guī)定等信息；2、……。技術(shù)培訓(xùn)能力1、辦公軟件使用技能，能夠熟練運(yùn)用POWERPOINT等演示軟件進(jìn)行課件準(zhǔn)備；2、……。第一步：根據(jù)細(xì)分子職種的工作內(nèi)容的差別，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重的劃分第二步：根據(jù)細(xì)分子職種的工作內(nèi)容的差別，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)內(nèi)部的小項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重的劃分專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)首先需要根據(jù)申請(qǐng)人所在細(xì)分的子職種工作內(nèi)容的差別99根據(jù)技能項(xiàng)的重要性不同其權(quán)重也不同，具體權(quán)重如下表專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重最重要的技能項(xiàng)4最重要的技能項(xiàng)2.5次重要的技能項(xiàng)3次重要的技能項(xiàng)2一般重要項(xiàng)2一般重要項(xiàng)1.5不重要項(xiàng)1不重要項(xiàng)1根據(jù)技能項(xiàng)的重要性不同其權(quán)重也不同，具體權(quán)重如下表專(zhuān)業(yè)技能大100對(duì)于每一技能小項(xiàng)的評(píng)分，采取0-1分制，通過(guò)模擬考試、公開(kāi)答辯（可出具相關(guān)證明材料）和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行員工技能評(píng)定打分序號(hào)技能評(píng)定評(píng)定方式未通過(guò)通過(guò)１某小項(xiàng)技能的評(píng)定模擬考試（可以對(duì)某些技能項(xiàng)采取出題考試的形式，試題一般采用百分制，得分大于60分則視為通過(guò)）0分1分公開(kāi)答辯（可出具相關(guān)證明資料，該資料先自檢，并請(qǐng)上級(jí)主管或第三方材料予以證實(shí)）實(shí)際操作（某些技能項(xiàng)采取現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，能進(jìn)行操作并達(dá)到要求則為通過(guò)）對(duì)于每一技能小項(xiàng)的評(píng)分，采取0-1分制，通過(guò)模擬考試、公開(kāi)答101設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格，包括各技能項(xiàng)權(quán)重、評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)方法專(zhuān)家評(píng)分分?jǐn)?shù)總分轉(zhuǎn)換成百分制分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能A=31、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息A1=2.5答辯S1S=S1+S2２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)A2=2模擬考試2總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力B=31、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求B1=2.5答辯S22、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；B2=2.5模擬考試示意設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格，包括各技能項(xiàng)權(quán)重、評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容序號(hào)專(zhuān)業(yè)技102根據(jù)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能的各權(quán)重及專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)者各項(xiàng)技能的評(píng)分，可得到某級(jí)別申請(qǐng)者的專(zhuān)業(yè)技能總分序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重專(zhuān)家評(píng)分分?jǐn)?shù)(=∑大項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)權(quán)重*小項(xiàng)技能評(píng)分)總分1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能A=31、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息A1=2.5１＝3*2.5*１+3*2*１=13.521２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)A2=212總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力B=31、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求B1=2.5１=3*2.5*１+3*2.5*0=7.52、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；B2=2.50示意高級(jí)研發(fā)工程師技能項(xiàng)得分根據(jù)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能的各權(quán)重及專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)者各項(xiàng)技能的評(píng)分，可得103專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，換算后的得分必須在60（含）分以上才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)某級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定后總分Ｓ調(diào)整系數(shù)T=100/（大項(xiàng)A權(quán)重*（小項(xiàng)A1權(quán)重*1+小項(xiàng)權(quán)重Ａ2*1+……）+大項(xiàng)B權(quán)重*（小項(xiàng)B1權(quán)重*1+小項(xiàng)權(quán)重B2*1+……）+…)換算后的分?jǐn)?shù)百分制分?jǐn)?shù)=S*T專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，換算后的得分必須在60104專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)（示例）序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)小項(xiàng)總分換算系數(shù)換算百分制分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃能1、能夠與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行有效交流，獲取相關(guān)信息21100/（（2.5*1+2*1）*3+（2.5*1+2.5*1）*3）=3.508=21*3.508=73.66分２、快速掌握完成該項(xiàng)目所必須具備的知識(shí)2總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)能力1、能夠準(zhǔn)確理解改進(jìn)型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)輸入和輸出要求2、快速學(xué)習(xí)技能，能夠通過(guò)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的了解，快速掌握產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和性能；示意研發(fā)高級(jí)工程師技能項(xiàng)換算得分（接前例）專(zhuān)業(yè)技能總分轉(zhuǎn)換成百分制所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)（示例）序號(hào)專(zhuān)業(yè)技能大項(xiàng)105目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定１、總評(píng)方法２、基本條件評(píng)定３、能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定４、行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定106鑒于行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定有比較大的難度，因此通過(guò)評(píng)定行為的結(jié)果——績(jī)效結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的行為。對(duì)于申請(qǐng)參與資格級(jí)別認(rèn)證的員工，只有其最近一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果或年度績(jī)效評(píng)分不小于１.75分才能參與資格認(rèn)證年度績(jī)效評(píng)分任職資格調(diào)整評(píng)分≥1.75升級(jí)或保級(jí)評(píng)分＜1.75降級(jí)注：對(duì)于不滿(mǎn)一個(gè)績(jī)效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績(jī)效評(píng)分，但參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績(jī)效，也不參加該年度任職資格調(diào)整年度績(jī)效考核評(píng)分與任職資格調(diào)整對(duì)應(yīng)表

鑒于行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定有比較大的難度，因此通過(guò)評(píng)定行為的結(jié)果——107目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定二、任職資格體系應(yīng)用1、招聘2、培訓(xùn)和員工發(fā)展3、薪酬管理三、華帝任職資格管理制度目錄一、任職資格等級(jí)評(píng)定108較之傳統(tǒng)招聘方法，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的招聘有利于更有針對(duì)性地評(píng)價(jià)面試者的能力，有效避免招聘的隨意性與不確定性任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)1行為標(biāo)準(zhǔn)2行為標(biāo)準(zhǔn)3專(zhuān)業(yè)成果基本條件必須滿(mǎn)足參考評(píng)價(jià)參考評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)結(jié)果面試評(píng)價(jià)細(xì)分維度面試評(píng)價(jià)維度較之傳統(tǒng)招聘方法，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的招聘有利于更有針對(duì)性地評(píng)109基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件的招聘使得針對(duì)面試者的考核條件側(cè)重點(diǎn)不同資格等級(jí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷或同等學(xué)力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特級(jí)管理者10年本科以上曾領(lǐng)導(dǎo)與華帝相應(yīng)任職領(lǐng)域同等規(guī)模大小團(tuán)隊(duì)高級(jí)管理者6年本科以上曾領(lǐng)導(dǎo)與華帝相應(yīng)任職領(lǐng)域同等規(guī)模大小團(tuán)隊(duì)職級(jí)學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)國(guó)家職稱(chēng)或資質(zhì)證書(shū)首席工藝師本科以上10年以上中級(jí)以上職稱(chēng)高級(jí)工藝師本科以上8年以上中級(jí)以上職稱(chēng)示意管理職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件工藝職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件說(shuō)明1、不同職種任職資格基本條件不同，針對(duì)這一職種面試者的考核條件也不相同，比如工藝職種注重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而管理職種更注重任職領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)歷較為不重要2、管理職種基本條件注重曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而工藝職種更注重國(guó)家職稱(chēng)或資質(zhì)證書(shū)基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件的招聘使得針對(duì)面試者的考核條件側(cè)重點(diǎn)110任職資格體系在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘職種中的哪個(gè)等級(jí)，然后按照等級(jí)的要求發(fā)布招聘信息和甄選面試人才；對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，試用期滿(mǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用；符合專(zhuān)業(yè)技能評(píng)價(jià)后正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按照正式員工進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否就任擬任崗位或調(diào)崗。123任職資格體系在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任111在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘崗位位于職種中的哪個(gè)等級(jí)，然后按照等級(jí)的要求發(fā)布招聘信息和甄選面試人才招聘崗位確定

甄選面試人才明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)布招聘信息明確崗位所處職種等級(jí)12345與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確需要招聘的崗位及人員數(shù)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位所必須達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位所處任職資格等級(jí)必須達(dá)到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)歸納和提煉該崗位需要達(dá)到任職資格，形成該崗位應(yīng)聘條件，并發(fā)布招聘信息根據(jù)任職資格基本條件，甄選和面試應(yīng)聘者在招聘活動(dòng)開(kāi)始之前，需要根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確需要招聘崗位位112舉例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位的招聘（1/2）示意XX企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位招聘前準(zhǔn)備崗位名稱(chēng)崗位所處任職資格等級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)管理職種任職資格等級(jí)三級(jí)－－高級(jí)管理者專(zhuān)業(yè)職種任職資格等級(jí)第三級(jí)崗位所處任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理職種任職資格等級(jí)第三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（部分）基本條件：6年以上相關(guān)任職領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)本科以上行為標(biāo)準(zhǔn)：1、任職領(lǐng)域目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，制定任職領(lǐng)域年度工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向；2、資源管理：根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配相應(yīng)的人、財(cái)、物和信息等資源，并充分考慮到資源成本以使其得到有效合理的利