建筑工程及管理知識講義

建筑工程及管理知識講座

12/14/20221前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設的建筑工程一般包括：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結構施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個開發(fā)建設項目一般需要經過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃方案設計，研究通過后進行施工圖設計，然后進入施工階段。經檢驗、驗收后符合要求再進行交付。12/14/20222二、功能一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應該滿足用戶（人們）在實用房屋時的要求，有充分的活動空間，人流路線和里，各種設施使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑五層及其以上應設電梯等。12/14/202232、觀賞功能.在一個小區(qū)內每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點綴整個小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍天的景觀。12/14/20224三、分類（一）從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、超高層建筑（二）從建筑的形式分類（使用材料）：磚混結構、混合建筑、鋼筋混凝土結構、木結構、鋼結構12/14/20225三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結構、骨架承重結構、內骨架承重結構、空間結構承重結構（四）按耐火等級（極限）分為：一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項目一般為二級）耐久年限50-100年。

12/14/20226四、建筑物按其項目管理的要求分類在項目管理中，將一般的建筑物按工種工程進行分解。如一棟樓為一個單位工程，并可以分為若干分布工程：如地基與基礎工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個分布工程又可分為若干分項工程，如挖土分項、填土分項、砌石分項、磚石分項、鋼筋分項、魔板分項、混凝土分項、抹灰分項、涂料分項、玻璃分項等等。分項工程則是由若干個檢驗批組成，也就是說檢驗批是基層的組成單元。

12/14/20227五、建設項目管理的分類依據(jù)

一個建設項目的管理可分為：建設單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項目管理；建設單位建設項目管理；監(jiān)理單位建設項目管理；施工單位（承包商、以方）建設項目管理；供應商建設項目管理等。不同的單位管理的重點不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調”。12/14/202281.“四控”：即安全生產控制、投資控制、進度控制、質量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調”：組織協(xié)調。

12/14/20229介紹個主體的側重點建設項目管理目前已列為一門科學，國家已頒布《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時我們已有法律、法規(guī)、標準和規(guī)定總計約千余冊，供建設項目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標投標法、建設項目質量管理條例、建設工程安全管理條例等。12/14/202210六.建設工程程所涉及的學學科和管理建筑工程是一一種特殊的商商品，為此涉涉及的學科特特別的多。如如，建筑結構構、房屋構造造、建筑設計計、建筑施工工、建筑統(tǒng)計計、建筑材料料、項目管理理等等。作為房地產開開發(fā)單位除以以上學科的專專業(yè)人員外，，還應有企業(yè)業(yè)管理、營銷銷管理、物業(yè)業(yè)管理等學科科。企業(yè)管理理中有涉及經經營管理、資資源管理、人人才管理、質質量管理、安安全管理、計計劃管理、土土地開發(fā)管理理、財務管理理、行政管理理等方面。12/8/2022111.建筑設設計：：《住住宅設設計規(guī)規(guī)范》》GB50096-1999(最最近又又要出出新的的住宅宅設計計規(guī)范范，主主要是是節(jié)能能要求求增加加內容容)中中要求求住宅宅設計計中應應計算算的技技術經經濟指指標有有：各種功功能空空間使使用面面積（（m2）套內使使用面面積住宅標標準層層總使使用面面積住宅標標準層層總建建筑面面積住宅標標準層層使用用面積積系數(shù)數(shù)套型建建筑面面積套型陽陽臺面面積12/8/202212對層層高高和和市市內內凈凈空空、、陽陽臺臺、、過過道道空空間間和和套套內內樓樓梯梯、、門門窗窗；；日日照照、、天天然然采采光光、、自自然然通通風風、、保保溫溫隔隔熱熱、、隔隔聲聲、、給給排排水水、、采采暖暖、、燃燃氣氣、、通通風風和和空空調調、、電電氣氣及及綜綜合合設設計計均均有有具具體體技技術術參參數(shù)數(shù)；；對對公公用用部部分分的的樓樓梯梯和和電電梯梯、、走走廊廊和和入入口口、、垃垃圾圾收收集集設設施施、、地地下下室室和和半半地地下下室室、、附附建建公公共共用用房房也也有有詳詳細細要要求求和和規(guī)規(guī)定定。。12/8/2022132、建建筑筑施施工工工程程開開工工前前應應對對承承包包商商進進行行招招標標投投標標，，擇擇優(yōu)優(yōu)選選擇擇施施工工單單位位。。然然后后進進行行設設計計圖圖紙紙回回身身，，將將圖圖紙紙的的不不足足和和異異議議均均消消滅滅在在施施工工前前。。由由設設計計單單位位進進行行設設計計意意圖圖交交底底，，監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、施施工工單單位位在在審審圖圖的的基基礎礎上上對對其其書書面面提提出出，，由由設設計計方方答答復復做做好好記記錄錄，，各各方方簽簽證證。。施施工工單單位位應應進進行行施施工工準準備備，，包包括括：：技技術術準準備備、、物物資資準準備備、、勞勞動動組組織織準準備備、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場準準備備等等。。在在此此同同時時，，甲甲乙乙雙雙方方簽簽訂訂施施工工承承包包合合同同，，甲甲方方與與監(jiān)監(jiān)理理公公司司簽簽訂訂委委托托監(jiān)監(jiān)理理合合同同等等。。施施工工單單位位按按照照““四四控控、、三三管管、、一一協(xié)協(xié)調調””的的原原則則，，在在合合同同條條件件的的約約束束下下進進行行施施工工。。12/8/202214涉及施工工單位管管理工作作很多，，現(xiàn)就工工程質量量方面做做一下簡簡單介紹紹：重點控制制工序質質量，其其具體措措施是：：工序交接接有檢查查、質量量預控有有對策、、施工項項目有方方案、技技術交底底有措施施、圖紙紙會審有有記錄、、配置材材料有試試驗、隱隱蔽工程程有驗收收、器具具校正有有復核、、設計變變更有手手續(xù)、鋼鋼筋代換換有制度度、質量量處理有有復查、、成品保保護有措措施、行行使質控控有否決決、質量量文件有有檔案。。12/8/2022153-下面面介紹一一些關于于項目管管理的知知識項目管理理等于科科學加藝藝術。項項目目是過程程，不是是項目產產品本身身項目的獨獨特性任任何項項目都不不可能完完全相同同項目是一一次性和和非重復復性的項目有明明確的目目標和開開始結束束時間項目是有有系統(tǒng)性性、漸進進地完成成，既不不能打打打停停也也不能推推倒重來來。12/8/202216管理：組組織和指指導他人人共同完完成組織織目標的的過程，，同時管管理又是是指揮（（指導））和控制制組織的的協(xié)調的的活動。。項目管理理過程具具體有：：范圍有關關的過程程：顧客客要求的的確認、、活動的的確定、、活動的的控制。。事件有關關的過程程：周期期估算、、進度確確認、進進度控制制。成本有關關的過程程：成本本估算預預算、成成本控制制、工程程決算。。資源有關關的過程程：資源源策劃、、資源控控制。人員有關關的過程程：組織織結構、、人員分分配、團團隊發(fā)展展。溝通有關關的過程程：溝通通策劃、、信息管管理、溝溝通控制制。風險有關關的過程程：風險險識別、、風險評評估、風風險控制制。采購有關關的過程程：采購購策劃、、承包方方評價、、合同評評價。12/8/2022174-關關于項項目的的四個個階段段①萌芽芽期/概念念階段段：主主要工工作位位，創(chuàng)創(chuàng)新和和可行行性研研究。。其管管理的的內容容：項項目定定義、、范圍圍和功功能設設計、、經營營目標標、可可行性性研究究、初初步估估算（（要求求在+-30%范圍圍內））②生長長期/開發(fā)發(fā)階段段：主主要工工作為為計劃劃和設設計。。其管管理內內容為為，方方案設設計、、資源源安排排、初初步設設計（（要求求在+-10%以內內）控控制計計劃、、批準準實施施。12/8/202218③成熟期/實施階段段：主要工工作為實施施和控制。。其管理內內容為，施施工管理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理理規(guī)劃、圖圖紙會審、、專業(yè)工作作分配、詳詳細編制施施工圖預算算（+-5%以內））過程監(jiān)督督、定期報報告、控制制和調整。。④衰亡期/收尾期：：主要工作作為竣工驗驗收。其管管理內容，，組織驗收收、移交產產品、交付付、項目總總結或項目目管理報告告、資料備備案歸檔。。12/8/202219三、分類七企業(yè)業(yè)為什么要要進行項目目管理企業(yè)為什么么要進行項項目管理？？一是為了提提高內部管管理水平的的需要。企企業(yè)內部必必然存在兩兩種類型工工作：1.項目2.運行。這這兩種工作作的共同點點是①由人人來完成②②都受到資資源限制③③都需要按按計劃執(zhí)行行并受到控控制。二兩兩種工作的的不同點是是：①“運運行”是一一種持續(xù)的的重復的工工作，必須須是穩(wěn)定的的完全的。。②“項目目”則具有有臨時性、、獨特性的的特征，必必然是一個個不斷優(yōu)化化的過程。。12/8/202220二是適應環(huán)環(huán)境變化的的需要：今今天企業(yè)面面臨著迅速速變化的市市場環(huán)境，，需要根據(jù)據(jù)外界的變變化不斷的的對自身進進行調整，，重新組織織企業(yè)資源源、工作流流程等，加加強風險管管理、變革革管理已經經成為企業(yè)業(yè)適應變化化而生存的的基本出路路（包括建建設、設計計、施工、、監(jiān)理、供供應商等））。項目管管理方式已已被實踐證證明能夠適適應變化的的市場，能能夠實現(xiàn)重重組資源，，迅速變革革的需要是是一種行之之有效的管管理方法。。能力支持持策略，策策略支持目目標，目標標適應市場場變化，管管理為三項項（能力策策略目標））提供保障障。企業(yè)也也應該盡最最大的努力力做到四點點（管理、、目標、策策略、能力力）的匹配配就能發(fā)揮揮最高效率率。12/8/202221三是是信信息息、、經經驗驗、、教教訓訓積積累累的的需需要要：：項項目目信信息息與與經經驗驗教教訓訓是是非非常常寶寶貴貴的的財財富富。。一一個個項項目目完完成成，，除除了了實實現(xiàn)現(xiàn)預預定定的的目目標標外外，，還還應應包包括括從從該該項項目目獲獲得得的的經經驗驗教教訓訓和和項項目目信信息息檔檔案案，，以以積積累累相相關關知知識識，，備備未未來來項項目目所所用用。。經經驗驗教教訓訓，，如如果果沒沒有有一一套套科科學學的的項項目目管管理理方方法法體體系系并并對對經經驗驗教教訓訓信信息息進進行行不不斷斷地地總總結結，，我我們們將將很很難難實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)范范圍圍的的糾糾正正和和預預防防措措施施的的建建立立，，也也不不可可能能實實現(xiàn)現(xiàn)教教育育員員工工的的目目的的，，不不得得不不屢屢次次面面對對財財富富的的流流失失和和居居高高不不下下的的項項目目成成本本。。信信息息檔檔案案，，項項目目已已經經存存在在上上千千年年，，僅僅就就近近幾幾十十年年來來看看，，各各行行各各業(yè)業(yè)的的項項目目信信息息沉沉淀淀又又如如何何呢呢？？由由于于缺缺乏乏信信息息的的積積累累，，造造成成了了大大量量項項目目管管理理方方面面的的重重復復性性工工作作和和屢屢次次出出現(xiàn)現(xiàn)的的錯錯誤誤無無形形中中又又提提高高了了項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本。。12/8/202222四是管理創(chuàng)新新的要求：因因為項目管理理的方法論是是動態(tài)管理，，動態(tài)的組織織形式更為開開放和靈活，，任務與職位位并不嚴格界界定，允許人人們因地制宜宜、適時調整整、溝通交流流是多角度的的。它包括了了更多的信息息：建議和解解決問題，而而不是充斥了了命令和決議議更加適合于于創(chuàng)新。12/8/202223五是企業(yè)內部部信息交流的的需要：當今今社會是信息息的社會，信信息共享是前前提，企業(yè)的的項目管理應應該適應這種種形式的需要要。正如前面面所講項目有有上千年的歷歷史，而項目目管理則是近近百年的事，，世界上幾百百年的歷史和和上百個國家家告訴我們，，凡是項目就就要進行項目目管理，是動動態(tài)管理，不不是靜態(tài)管理理，不是固定定建制的管理理模式。固定定建制的管理理模式必然加加大管理層次次，增加項目目開發(fā)成本。。12/8/202224通過以上簡單單介紹建筑工工程及管理知知識講座，希希望能對今后后的工作起點點拋磚引玉的的作用，愿大大家將來都成成為了不起的的人，謝謝。。12/8/2022259、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:56:4013:56:4013:5612/8/20221:56:41PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:56:4113:56:41December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/813:56:4113:56:4108December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:56:41下下午午1:56下下午午13:56:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:56:4113:56:4113:5612/8/20221:56:41PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:56:4113:56:41December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時