交通行業(yè)-中大咨詢

交通行業(yè)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!交通行業(yè)·行業(yè)研究

隨著近些年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、機(jī)動(dòng)化進(jìn)程深入推進(jìn)，公共交通基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善、線網(wǎng)密度不斷加大、科技進(jìn)步成效明顯、服務(wù)水平和保障能力穩(wěn)步提高。在取得巨大成就的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)的交通企業(yè)和交通設(shè)施發(fā)展速度卻也落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。針對(duì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)順應(yīng)國(guó)家在交通方面政策，如重視鐵路發(fā)展、完善路網(wǎng)建設(shè)，國(guó)家各交通部門進(jìn)行管理職能方面的整合，城市交通公交輕軌優(yōu)先等，如何使企業(yè)發(fā)展更加與政府政策更加契合，企業(yè)自身如何定位，企業(yè)如何開發(fā)出更加契合中國(guó)消費(fèi)水平和現(xiàn)狀的服務(wù)？各個(gè)交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，找到自己的定位和方向，創(chuàng)新管理模式，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。

中大咨詢致力于交通行業(yè)企業(yè)、交通設(shè)施企業(yè)的健康發(fā)展和管理創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于交通行業(yè)國(guó)家政策有多年的研究。豐富的的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)告訴我們，從國(guó)家交通政策傾向和環(huán)保利民兩方面出發(fā)，各個(gè)交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，找到自己的定位和方向，創(chuàng)新管理模式，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢(shì)成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的交通行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的交通行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和資料。這為我們的交通行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過(guò)程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢(shì)專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無(wú)比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問(wèn)的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢與生俱來(lái)的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!某交通集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目某知名航空公司人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目交通行業(yè)·案例展示交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!交通行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目【主要挑戰(zhàn)】·員工工作積極性差，績(jī)效考核情況令人擔(dān)憂；·公司員工工作缺乏團(tuán)結(jié)力，團(tuán)隊(duì)凝聚力差；·公司人力資源的規(guī)劃實(shí)施難度大，效果差強(qiáng)人意?！窘鉀Q方案】1組建咨詢項(xiàng)目小組，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、員工、各部門進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研分析，對(duì)其原有的人力資源管理體系進(jìn)行診斷，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進(jìn)行考察；2結(jié)合上述調(diào)研分析結(jié)果，重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和人才目標(biāo)，制定出相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃；4基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)將人力資源規(guī)劃信息化系統(tǒng)化；5定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查，績(jī)效考核方案結(jié)合人力資源規(guī)劃，做到激勵(lì)性和有效性。同時(shí)設(shè)計(jì)員工晉升發(fā)展與職業(yè)生涯；6重新梳理企業(yè)價(jià)值增值的源泉，以此為基準(zhǔn)重新核定公司的激勵(lì)體系，將管理層到基層員工都納入到統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值分享體系中來(lái)。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!【我們的使命】：專注于打造擁有先進(jìn)管理模式、先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思想和卓越創(chuàng)新精神的交通行業(yè)企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，秉承專業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)龍頭。【我們的觀點(diǎn)】：產(chǎn)品研發(fā)是否成功，會(huì)更明顯地依賴于企業(yè)針對(duì)此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、工具、知識(shí)、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構(gòu)成交通行業(yè)企業(yè)核心研發(fā)能力的關(guān)鍵。同時(shí)落后的管理模式、無(wú)法更好的獲知市場(chǎng)信息和發(fā)展?fàn)顩r等，都制約著交通行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領(lǐng)先，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應(yīng)用?！疚覀兊膬?yōu)勢(shì)】：有多年為行業(yè)標(biāo)桿提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應(yīng)鏈構(gòu)建以及培訓(xùn)整體解決方案都深獲贊譽(yù)。努力不懈的提升交通行業(yè)行業(yè)服務(wù)能力，保持創(chuàng)新動(dòng)力，與企業(yè)客戶共同成長(zhǎng)。交通行業(yè)·咨詢服務(wù)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!交通行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!交通行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從交通行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!交通行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績(jī)結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!交通行業(yè)·績(jī)效管理體系優(yōu)化一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？?jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!交通行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)體系：中大咨詢通過(guò)全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化

?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)

?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化

培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項(xiàng)目?中大AMBA項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目?跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃?后備人才培養(yǎng)計(jì)劃?新員工培養(yǎng)計(jì)劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項(xiàng)目?人力資源專題?市場(chǎng)營(yíng)銷專題?財(cái)務(wù)管理專題?流程管理專題交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!交通行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過(guò)多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時(shí)它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測(cè)評(píng)?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評(píng)估交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢(shì)豐富的交通行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

中大咨詢?yōu)槎嗉医煌ㄆ髽I(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為交通行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。

專業(yè)的咨詢顧問(wèn)

中大咨詢交通行業(yè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問(wèn)在加入中大咨詢前，擁有交通行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

出色的管理咨詢顧問(wèn)必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問(wèn)不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

我們成立研究中心，擁有對(duì)交通行業(yè)領(lǐng)域深入研究的專家團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢(shì)高效靈活的項(xiàng)目模式

一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過(guò)程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。

中大咨詢?cè)诙嗄甑慕煌ㄐ袠I(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，并輔以應(yīng)急處理方案，確保交通行業(yè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!交通行業(yè)·團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)精神專注于打造交通行業(yè)的企業(yè)龍頭，擁有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)精耕于交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)的管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，致力于打造交通行業(yè)企業(yè)管理咨詢品牌，秉承專業(yè)精神，追求卓越，不斷進(jìn)取。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中大咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本著專業(yè)、高效、創(chuàng)新的原則，多年來(lái)為多個(gè)交通企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，涵蓋企業(yè)文化、流程管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等諸多方面，幫助多個(gè)企業(yè)解決了其在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，獲得了業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!交通行業(yè)·案例展示·某交通集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目【主要挑戰(zhàn)】

戰(zhàn)略思路基本清晰，缺乏完備的戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行具體可行的目標(biāo)分解和科學(xué)論證

戰(zhàn)略手段不明確，管控模式不清晰【項(xiàng)目思路】中大咨詢項(xiàng)目組通過(guò)與公司高管層以及項(xiàng)目組內(nèi)部的充分溝通，根據(jù)公司的需求的，確定從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略支撐體系分別解決“是什么”、“成為什么”和“如何成為”的分析框架。1戰(zhàn)略分析：分析要素包括外部環(huán)境、行業(yè)、公司能力、資源等；2戰(zhàn)略選擇：分析方法包括基于SWOT/價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析、相關(guān)多元化業(yè)務(wù)選擇和擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇，經(jīng)過(guò)慎密的分析和推導(dǎo)，中大咨詢認(rèn)為應(yīng)該做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，積極進(jìn)入發(fā)展業(yè)務(wù)，關(guān)停并轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)，保優(yōu)汰劣；3戰(zhàn)略支撐：針對(duì)客戶公司的實(shí)際情況，中大咨詢提出應(yīng)建立如下戰(zhàn)略支撐體系，

采取戰(zhàn)略導(dǎo)向型的管控模式，總部的功能定位應(yīng)該是決策管理中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和支持保障中心；

構(gòu)建以事業(yè)部為主混合式的組織結(jié)構(gòu)，完善的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理體系；

整合企業(yè)技術(shù)力量，以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為公司在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)奠定技術(shù)基礎(chǔ)；交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!交通行業(yè)·客戶評(píng)價(jià)中大咨詢?cè)谧稍冞^(guò)程中能夠真正深入到基層員工中去，用他們能夠明白的語(yǔ)言和他們交流，摸清楚他們的想法，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的、真正能夠打動(dòng)一線員工的激勵(lì)方案，真是一件不簡(jiǎn)單的事。-------某航空公司人力資源部經(jīng)理中大咨詢團(tuán)隊(duì)帶給我們的項(xiàng)目成果，指出了發(fā)展的方向，描繪了發(fā)展的路徑。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要解決重點(diǎn)，一個(gè)階段一個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，我們?cè)趹?yīng)用中要活學(xué)活用。他們的工作方法也是我們要學(xué)習(xí)、推廣的。——某交通集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!【解決方案】：

中大咨詢幫助客戶進(jìn)行整體規(guī)劃，全面管理改善。為交通行業(yè)企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)、高管激勵(lì)、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。而重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的全面提升和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的重要手段。培訓(xùn)將會(huì)使員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技能結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度得到明顯的提高與改善，進(jìn)而提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中大咨詢?yōu)榻煌ㄐ袠I(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)體系培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、課程體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目、跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目等服務(wù)。交通行業(yè)·咨詢服務(wù)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!交通行業(yè)·集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？……我們的解答：中大咨詢多年來(lái)在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問(wèn)題：?母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng)?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對(duì)子公司沒(méi)有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒(méi)有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營(yíng)理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……

交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估方法系統(tǒng)評(píng)估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。交通行業(yè)·流程再造和優(yōu)化交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!交通行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!交通行業(yè)