XX國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告課件

三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施總體結(jié)構(gòu)說(shuō)明實(shí)施路徑規(guī)劃職能戰(zhàn)略描述2目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)三和國(guó)際企業(yè)精神

勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝煌

三和國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念

培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果我們用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想我們用戰(zhàn)略迎接挑戰(zhàn)我們用戰(zhàn)略集聚人才我們用戰(zhàn)略成就事業(yè)我們用戰(zhàn)略創(chuàng)造更大的輝煌3三和國(guó)際企業(yè)精神

勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝我們的使命與追求構(gòu)建絲印領(lǐng)域高效能的國(guó)際化分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，與供應(yīng)商和客戶(hù)共同成長(zhǎng)堅(jiān)持完美服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)最大客戶(hù)價(jià)值推廣高新科技和產(chǎn)品，積極促進(jìn)絲印技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用4我們的使命與追求構(gòu)建絲印領(lǐng)域高效能的國(guó)際化分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，與供三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新速度：馬行神速，一日千里。三和國(guó)際依靠對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的快速反應(yīng)超越對(duì)手，一騎絕塵。忠誠(chéng)：馬遇伯樂(lè)，終身不棄。三和國(guó)際的員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工的忠誠(chéng)度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。創(chuàng)新：天馬行空，志存高遠(yuǎn)。三和國(guó)際企業(yè)文化將以開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新為根本，不斷探索新的事業(yè)機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)：萬(wàn)馬奔騰，勢(shì)不可擋。三和國(guó)際將培育優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，攜手共創(chuàng)輝煌。5三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新速度：馬行神速，業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦于國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)作為工藝型技術(shù)，絲印領(lǐng)域規(guī)模將伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，同時(shí)加入WTO以及制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，為三和國(guó)際的發(fā)展提供了空前的歷史性機(jī)遇，具有巨大的市場(chǎng)空間。未來(lái)三和國(guó)際主業(yè)將聚焦國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)，適度滲透中低端市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成為絲印領(lǐng)域全球領(lǐng)先的具有重要影響力的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)服務(wù)提供商。低端中端高端6業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦于國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)作為工藝型技術(shù)，絲印領(lǐng)域規(guī)我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積累了優(yōu)勢(shì)資源并奠定了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)資源與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)現(xiàn)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)與行業(yè)位勢(shì)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與追求較為完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)良好的品牌與企業(yè)形象業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展能力相對(duì)良好的供應(yīng)商關(guān)系有競(jìng)爭(zhēng)力的豐富產(chǎn)品組合規(guī)范的管理體系成長(zhǎng)歷程要點(diǎn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)展代理業(yè)務(wù)合理的產(chǎn)品選擇與卓越的經(jīng)營(yíng)理念化解危機(jī)，加強(qiáng)管控高速成長(zhǎng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)、人才、品牌堅(jiān)持主業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展不斷創(chuàng)新、持續(xù)成長(zhǎng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)7我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)力的根本具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才系統(tǒng)服務(wù)能力優(yōu)秀供應(yīng)商資源廣泛客戶(hù)基礎(chǔ)完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖位勢(shì)品牌8我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)力的根本具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新采購(gòu)指導(dǎo)信息服務(wù)物流配送技術(shù)培訓(xùn)…PCBIMDLCD光盤(pán)瓶子貼花厚膜電路廣告禮品包裝…三和國(guó)際…設(shè)備油墨網(wǎng)紗制版材料工業(yè)膠片感光膠…信息服務(wù)市場(chǎng)拓展資金結(jié)算服務(wù)協(xié)同供應(yīng)商的銷(xiāo)售系統(tǒng)客戶(hù)的采購(gòu)系統(tǒng)基本的經(jīng)營(yíng)模式：配電盤(pán)模式+系統(tǒng)解決方案服務(wù)模式9采購(gòu)指導(dǎo)信息服務(wù)物流配送技術(shù)培訓(xùn)…三和國(guó)際…信息服務(wù)市場(chǎng)拓展我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：形成規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中高端絲印市場(chǎng)份額：30%以上銷(xiāo)售規(guī)模：增長(zhǎng)為目前的4倍以上三和品牌美譽(yù)度：50％以上，成為世界名牌成功實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提升優(yōu)秀行業(yè)資源整合率：40％以上在本戰(zhàn)略規(guī)劃的五年內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：10我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：形成規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中高端絲三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略總體說(shuō)明一個(gè)領(lǐng)域兩種關(guān)系三套平臺(tái)四點(diǎn)突破五年規(guī)劃六類(lèi)模式供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃客戶(hù)關(guān)系管理人力資源管理一個(gè)領(lǐng)域五年規(guī)劃全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)深度合作戰(zhàn)略協(xié)同伙伴合作自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)加盟網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)上游關(guān)系下游關(guān)系11三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略總體說(shuō)明一個(gè)領(lǐng)域供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃客戶(hù)人力戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來(lái)五年，三和國(guó)際通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立領(lǐng)袖地位三和國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲提高組織效能，培養(yǎng)核心能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，完善供應(yīng)商與客戶(hù)關(guān)系管理完善的組織學(xué)習(xí)能力與運(yùn)營(yíng)能力，成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和相關(guān)多元化拓展形成控股性組織構(gòu)架，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成系統(tǒng)服務(wù)能力第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力抓兩頭，建網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)隊(duì)伍，練內(nèi)功樹(shù)品牌，活機(jī)制顯能力，創(chuàng)價(jià)值強(qiáng)主業(yè)，廣擴(kuò)張控資源，統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)間12戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來(lái)五年，三和國(guó)際通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略對(duì)策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)內(nèi)部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務(wù)商現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)行業(yè)位勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)外部資源整合價(jià)值鏈延伸探索13客戶(hù)供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢(shì)+靈活創(chuàng)新適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保證靈活創(chuàng)新。在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段：完善職能部門(mén)，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；建立公司營(yíng)銷(xiāo)中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、配送等支持部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一線的支持，實(shí)現(xiàn)購(gòu)、運(yùn)、銷(xiāo)等一體化運(yùn)作；建立區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷(xiāo)售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才。14我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢(shì)+靈活創(chuàng)新適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)仲裁委員會(huì)三和物業(yè)董助三和工業(yè)三和學(xué)院集團(tuán)辦公室人力資源部采購(gòu)部配送中心各區(qū)域分公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)香港公司財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政副總各事業(yè)部營(yíng)運(yùn)副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶(hù)服務(wù)部商務(wù)管理部總助總助營(yíng)銷(xiāo)中心廣告策劃公司董事長(zhǎng)15戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)仲裁委員戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：適時(shí)組建銷(xiāo)售公司，實(shí)施股份改造；實(shí)行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三和國(guó)際投資集團(tuán)各事業(yè)部三和國(guó)際銷(xiāo)售公司三和國(guó)際上市公司各參股公司三和國(guó)際企業(yè)發(fā)展公司16戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：適時(shí)組建銷(xiāo)售公司，實(shí)施股份改銷(xiāo)售公司的管控架構(gòu)：設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷(xiāo)售骨干的穩(wěn)定。銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分公司各營(yíng)業(yè)單位各營(yíng)業(yè)單位各營(yíng)業(yè)單位公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營(yíng)業(yè)單位銷(xiāo)售骨干參股公司控股，銷(xiāo)售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股17銷(xiāo)售公司的管控架構(gòu)：設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材料系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方案技術(shù)服務(wù)輔助材料18我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部為經(jīng)緯，形成矩陣式運(yùn)作模式，共享信息資源、相互協(xié)同配合。示意區(qū)域行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域平臺(tái)2區(qū)域平臺(tái)1PCB網(wǎng)紗IMDLCD制版設(shè)備PCB網(wǎng)紗IMDLCD制版設(shè)備19網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完成以深圳、上海為基礎(chǔ)的大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以現(xiàn)有10個(gè)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，到2007年，建立并完善深圳、上海兩個(gè)大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到15個(gè)區(qū)域、100家以上的營(yíng)銷(xiāo)單位海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣深圳重點(diǎn)區(qū)域一般區(qū)域大區(qū)總部20營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路徑：市場(chǎng)分析行業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)方案客戶(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組合21市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路徑：市場(chǎng)分析行業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)方案客戶(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：行業(yè)內(nèi)最新科技的跟蹤與孵化積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化國(guó)內(nèi)行業(yè)資源的整合和開(kāi)發(fā)22我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：行業(yè)內(nèi)最新科技的跟蹤與孵化積極開(kāi)拓海外市我們的投資戰(zhàn)略：我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與資源。配合總體戰(zhàn)略的展開(kāi)，我們重點(diǎn)投資于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù)、品牌建設(shè)、人力資源和組織管理平臺(tái)等方面。積極開(kāi)展立足絲印行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的第三階段，即未來(lái)3-5年內(nèi)：我們的投資戰(zhàn)略以基于我們核心能力與資源的相關(guān)多元化的實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資為主，適當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)健的金融投資，原則上我們不進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性。配合組織變革和經(jīng)營(yíng)模式的變化，積極推進(jìn)公司上市計(jì)劃，進(jìn)一步拓寬企業(yè)投、融資渠道，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略實(shí)施的前兩個(gè)階段，即未來(lái)1-3年內(nèi)：23我們的投資戰(zhàn)略：我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心人力資源戰(zhàn)略：以?xún)?yōu)秀敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)為砥柱，以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心，保證三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施。第1-2年第1-3年第1-5年時(shí)間穩(wěn)定隊(duì)伍構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)完善人員甄選、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系，構(gòu)建績(jī)效管理、薪酬體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建核心高管團(tuán)隊(duì)。建設(shè)經(jīng)理人隊(duì)伍建立經(jīng)理人后備人員開(kāi)發(fā)體系，完善經(jīng)理人考核、薪酬框架，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)展。培育企業(yè)家團(tuán)隊(duì)激活人員隊(duì)伍，發(fā)育內(nèi)部企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；形成復(fù)合型人才梯隊(duì)。24人力資源戰(zhàn)略：以?xún)?yōu)秀敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的我們堅(jiān)信：在本戰(zhàn)略的指引下，三和國(guó)際必將人才倍出，成功變革，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)能和系統(tǒng)效率的全面提升，真正落實(shí)“實(shí)施完善機(jī)制”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。我們努力：以我們的品牌、規(guī)模、位勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屆時(shí)必然能夠整合最優(yōu)秀的行業(yè)資源，擁有最領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和打造三和國(guó)際頂級(jí)服務(wù)品牌，最終實(shí)現(xiàn)我們的愿景。我們承諾：隨著戰(zhàn)略的展開(kāi)和企業(yè)效益的提升，我們的員工必將得到有競(jìng)爭(zhēng)力的即期激勵(lì)和更高價(jià)值的中、長(zhǎng)期回報(bào)。25我們堅(jiān)信：在本戰(zhàn)略的指引下，三和國(guó)際必將人才倍出，成功變革，我們將在1－2年內(nèi)，提供上百個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理和行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的員工發(fā)展通路和機(jī)會(huì)，打造行業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者管理類(lèi)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資深專(zhuān)家高級(jí)專(zhuān)家專(zhuān)家有經(jīng)驗(yàn)者初做者專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家我們實(shí)現(xiàn)：公司發(fā)展的同時(shí)，為員工的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)提供行業(yè)內(nèi)最具吸引力的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們一致倡導(dǎo)的“共享企業(yè)成果”。26我們將在1－2年內(nèi)，提供上百個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理和行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的員即期激勵(lì)：我們將建立全方位的激勵(lì)報(bào)酬體系，保證作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的員工的終身利益。公開(kāi)公平的考核系統(tǒng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度完善的福利保障方案終身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)27即期激勵(lì)：我們將建立全方位的激勵(lì)報(bào)酬體系，保證作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)核心員工的期權(quán)激勵(lì)：結(jié)合銷(xiāo)售公司股份制的改造，設(shè)計(jì)、實(shí)施中高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干的期權(quán)激勵(lì)方案，使三和國(guó)際確實(shí)成為員工的事業(yè)平臺(tái)；完成銷(xiāo)售公司期權(quán)激勵(lì)之后，對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售公司進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步擴(kuò)大期權(quán)激勵(lì)的廣度和深度，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的掌控；隨著各事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，可以同樣采取股份制公司形式，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組建成上市公司，解決原有員工期權(quán)的定價(jià)和行權(quán)困難。28核心員工的期權(quán)激勵(lì)：結(jié)合銷(xiāo)售公司股份制的改造，設(shè)計(jì)、實(shí)施中高創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：在3－5年內(nèi)提供基于領(lǐng)導(dǎo)地位、著名品牌和行業(yè)優(yōu)秀資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司全面經(jīng)營(yíng)管理支持的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助50－100名員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。三和國(guó)際·員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)行業(yè)位勢(shì)品牌基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)先進(jìn)理念經(jīng)營(yíng)平臺(tái)29創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：在3－5年內(nèi)提供基于領(lǐng)導(dǎo)地位、著名品牌和行業(yè)優(yōu)秀資有了人才，企業(yè)才有希望有了人才，企業(yè)才會(huì)發(fā)展有了人才，企業(yè)必定成功每一天，我們都在努力每一天，我們都在尋夢(mèng)每一天，我們都在進(jìn)步我們?nèi)腿藢⒊阶晕野殡S三和發(fā)展共同成功我們需要人才，我們需要行動(dòng)，我們必將成功30有了人才，企業(yè)才有希望每一天，我們都在努力我們?nèi)腿藢⒊阶匝葜v完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施總體結(jié)構(gòu)說(shuō)明實(shí)施路徑規(guī)劃職能戰(zhàn)略描述33目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)三和國(guó)際企業(yè)精神

勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝煌

三和國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念

培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果我們用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想我們用戰(zhàn)略迎接挑戰(zhàn)我們用戰(zhàn)略集聚人才我們用戰(zhàn)略成就事業(yè)我們用戰(zhàn)略創(chuàng)造更大的輝煌34三和國(guó)際企業(yè)精神

勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝我們的使命與追求構(gòu)建絲印領(lǐng)域高效能的國(guó)際化分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，與供應(yīng)商和客戶(hù)共同成長(zhǎng)堅(jiān)持完美服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)最大客戶(hù)價(jià)值推廣高新科技和產(chǎn)品，積極促進(jìn)絲印技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用35我們的使命與追求構(gòu)建絲印領(lǐng)域高效能的國(guó)際化分銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，與供三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新速度：馬行神速，一日千里。三和國(guó)際依靠對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的快速反應(yīng)超越對(duì)手，一騎絕塵。忠誠(chéng)：馬遇伯樂(lè)，終身不棄。三和國(guó)際的員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工的忠誠(chéng)度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。創(chuàng)新：天馬行空，志存高遠(yuǎn)。三和國(guó)際企業(yè)文化將以開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新為根本，不斷探索新的事業(yè)機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)：萬(wàn)馬奔騰，勢(shì)不可擋。三和國(guó)際將培育優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，攜手共創(chuàng)輝煌。36三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新速度：馬行神速，業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦于國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)作為工藝型技術(shù)，絲印領(lǐng)域規(guī)模將伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，同時(shí)加入WTO以及制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，為三和國(guó)際的發(fā)展提供了空前的歷史性機(jī)遇，具有巨大的市場(chǎng)空間。未來(lái)三和國(guó)際主業(yè)將聚焦國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)，適度滲透中低端市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成為絲印領(lǐng)域全球領(lǐng)先的具有重要影響力的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)服務(wù)提供商。低端中端高端37業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦于國(guó)內(nèi)絲印中高端市場(chǎng)作為工藝型技術(shù)，絲印領(lǐng)域規(guī)我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積累了優(yōu)勢(shì)資源并奠定了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)資源與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)現(xiàn)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)與行業(yè)位勢(shì)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與追求較為完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)良好的品牌與企業(yè)形象業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源管理、技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展能力相對(duì)良好的供應(yīng)商關(guān)系有競(jìng)爭(zhēng)力的豐富產(chǎn)品組合規(guī)范的管理體系成長(zhǎng)歷程要點(diǎn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)展代理業(yè)務(wù)合理的產(chǎn)品選擇與卓越的經(jīng)營(yíng)理念化解危機(jī)，加強(qiáng)管控高速成長(zhǎng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)、人才、品牌堅(jiān)持主業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展不斷創(chuàng)新、持續(xù)成長(zhǎng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)38我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)力的根本具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才系統(tǒng)服務(wù)能力優(yōu)秀供應(yīng)商資源廣泛客戶(hù)基礎(chǔ)完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖位勢(shì)品牌39我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)力的根本具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新采購(gòu)指導(dǎo)信息服務(wù)物流配送技術(shù)培訓(xùn)…PCBIMDLCD光盤(pán)瓶子貼花厚膜電路廣告禮品包裝…三和國(guó)際…設(shè)備油墨網(wǎng)紗制版材料工業(yè)膠片感光膠…信息服務(wù)市場(chǎng)拓展資金結(jié)算服務(wù)協(xié)同供應(yīng)商的銷(xiāo)售系統(tǒng)客戶(hù)的采購(gòu)系統(tǒng)基本的經(jīng)營(yíng)模式：配電盤(pán)模式+系統(tǒng)解決方案服務(wù)模式40采購(gòu)指導(dǎo)信息服務(wù)物流配送技術(shù)培訓(xùn)…三和國(guó)際…信息服務(wù)市場(chǎng)拓展我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：形成規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中高端絲印市場(chǎng)份額：30%以上銷(xiāo)售規(guī)模：增長(zhǎng)為目前的4倍以上三和品牌美譽(yù)度：50％以上，成為世界名牌成功實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提升優(yōu)秀行業(yè)資源整合率：40％以上在本戰(zhàn)略規(guī)劃的五年內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：41我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：形成規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中高端絲三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略總體說(shuō)明一個(gè)領(lǐng)域兩種關(guān)系三套平臺(tái)四點(diǎn)突破五年規(guī)劃六類(lèi)模式供應(yīng)商關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃客戶(hù)關(guān)系管理人力資源管理一個(gè)領(lǐng)域五年規(guī)劃全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)深度合作戰(zhàn)略協(xié)同伙伴合作自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)加盟網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)上游關(guān)系下游關(guān)系42三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略總體說(shuō)明一個(gè)領(lǐng)域供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃客戶(hù)人力戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來(lái)五年，三和國(guó)際通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立領(lǐng)袖地位三和國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲提高組織效能，培養(yǎng)核心能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，完善供應(yīng)商與客戶(hù)關(guān)系管理完善的組織學(xué)習(xí)能力與運(yùn)營(yíng)能力，成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和相關(guān)多元化拓展形成控股性組織構(gòu)架，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成系統(tǒng)服務(wù)能力第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力抓兩頭，建網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)隊(duì)伍，練內(nèi)功樹(shù)品牌，活機(jī)制顯能力，創(chuàng)價(jià)值強(qiáng)主業(yè)，廣擴(kuò)張控資源，統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)間43戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來(lái)五年，三和國(guó)際通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略對(duì)策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)內(nèi)部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務(wù)商現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)行業(yè)位勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)外部資源整合價(jià)值鏈延伸探索44客戶(hù)供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢(shì)+靈活創(chuàng)新適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保證靈活創(chuàng)新。在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段：完善職能部門(mén)，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；建立公司營(yíng)銷(xiāo)中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、配送等支持部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一線的支持，實(shí)現(xiàn)購(gòu)、運(yùn)、銷(xiāo)等一體化運(yùn)作；建立區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷(xiāo)售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才。45我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢(shì)+靈活創(chuàng)新適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)仲裁委員會(huì)三和物業(yè)董助三和工業(yè)三和學(xué)院集團(tuán)辦公室人力資源部采購(gòu)部配送中心各區(qū)域分公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)香港公司財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政副總各事業(yè)部營(yíng)運(yùn)副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶(hù)服務(wù)部商務(wù)管理部總助總助營(yíng)銷(xiāo)中心廣告策劃公司董事長(zhǎng)46戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)仲裁委員戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：適時(shí)組建銷(xiāo)售公司，實(shí)施股份改造；實(shí)行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三和國(guó)際投資集團(tuán)各事業(yè)部三和國(guó)際銷(xiāo)售公司三和國(guó)際上市公司各參股公司三和國(guó)際企業(yè)發(fā)展公司47戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：適時(shí)組建銷(xiāo)售公司，實(shí)施股份改銷(xiāo)售公司的管控架構(gòu)：設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷(xiāo)售骨干的穩(wěn)定。銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售分公司各營(yíng)業(yè)單位各營(yíng)業(yè)單位各營(yíng)業(yè)單位公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營(yíng)業(yè)單位銷(xiāo)售骨干參股公司控股，銷(xiāo)售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股48銷(xiāo)售公司的管控架構(gòu)：設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材料系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方案技術(shù)服務(wù)輔助材料49我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部為經(jīng)緯，形成矩陣式運(yùn)作模式，共享信息資源、相互協(xié)同配合。示意區(qū)域行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域平臺(tái)2區(qū)域平臺(tái)1PCB網(wǎng)紗IMDLCD制版設(shè)備PCB網(wǎng)紗IMDLCD制版設(shè)備50網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完成以深圳、上海為基礎(chǔ)的大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以現(xiàn)有10個(gè)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，到2007年，建立并完善深圳、上海兩個(gè)大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到15個(gè)區(qū)域、100家以上的營(yíng)銷(xiāo)單位海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣深圳重點(diǎn)區(qū)域一般區(qū)域大區(qū)總部51營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路徑：市場(chǎng)分析行業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)方案客戶(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組合52市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路徑：市場(chǎng)分析行業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)方案客戶(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：行業(yè)內(nèi)最新科技的跟蹤與孵化積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化國(guó)內(nèi)行業(yè)資源的整合和開(kāi)發(fā)53我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：行業(yè)內(nèi)最新科技的跟蹤與孵化積極開(kāi)拓海外市我們的投資戰(zhàn)略：我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與資源。配合總體戰(zhàn)略的展開(kāi)，我們重點(diǎn)投資于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù)、品牌建設(shè)、人力資源和組織管理平臺(tái)等方面。積極開(kāi)展立足絲印行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的第三階段，即未來(lái)3-5年內(nèi)：我們的投資戰(zhàn)略以基于我們核心能力與資源的相關(guān)多元化的實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資為主，適當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)健的金融投資，原則上我們不進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性。配合組織變革和經(jīng)營(yíng)模式的變化，積極推進(jìn)公司上市計(jì)劃，進(jìn)一步拓寬企業(yè)投、融資渠道，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略實(shí)施的前兩個(gè)階段，即未來(lái)1-3年內(nèi)：54我們的投資戰(zhàn)略：我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心人力資源戰(zhàn)略：以?xún)?yōu)秀敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)為砥柱，以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心，保證三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施。第1-2年第1-3年第1-5年時(shí)間穩(wěn)定隊(duì)伍構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)完善人員甄選、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系，構(gòu)建績(jī)效管理、薪酬體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建核心高管團(tuán)隊(duì)。建設(shè)經(jīng)理人隊(duì)伍建立經(jīng)理人后備人員開(kāi)發(fā)體系，完善經(jīng)理人考核、薪酬框架，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)展。培育企業(yè)家團(tuán)隊(duì)激活人員隊(duì)伍，發(fā)育內(nèi)部企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；形成復(fù)合型人才梯隊(duì)。55人力資源戰(zhàn)略：以?xún)?yōu)秀敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的我們堅(jiān)信：在本