用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件

用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介

用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成本控制是關(guān)鍵！從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制內(nèi)容成本控制內(nèi)容成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成本分析成本差異消除成本差異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定

差異分析財(cái)務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實(shí)際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計(jì)價(jià)依據(jù)價(jià)格差異：供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等人工差異：直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)

標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異標(biāo)準(zhǔn)差異財(cái)務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來的。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的，即：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點(diǎn)物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對(duì)穩(wěn)定組織特點(diǎn)少品種、大批量或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)管理需求集團(tuán)統(tǒng)一管理；按標(biāo)準(zhǔn)成本上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)收集原料價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)率波動(dòng)不大企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點(diǎn)物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對(duì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)可能來源于：最新成本、合同家、集團(tuán)價(jià)、歷史平均、綜合分析等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)可能來直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時(shí)也有參考機(jī)器工時(shí)的，比如正常情況下機(jī)器跑幾個(gè)班，每班幾小時(shí)，扣除整理小時(shí)等，再與實(shí)際天數(shù)相乘；每小時(shí)工資（工資率）也有采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時(shí)也有制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（變動(dòng)）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（變動(dòng)）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（固定）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（固定）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述變動(dòng)成本差異分析直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成本，其成本差異分析的基本方法相同，成本差異可以歸結(jié)為：其價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異（量差）用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異（價(jià)差）變動(dòng)成本差異分析直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件直接材料成本差異分析材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際用量材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。直接材料成本差異分析材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)直接人工成本差異分析工資率差異（價(jià)差）=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)人工效率差異（量差）=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率工資費(fèi)率差異原因比如：工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如：技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管控等直接人工成本差異分析工資率差異（價(jià)差）=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率）*實(shí)際工時(shí)效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異取決于部門經(jīng)理對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算的控制變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的形成原因與人工效率差異類同變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)率-變動(dòng)制固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、能量差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差固定制造費(fèi)用差異分析三因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、效率差異、閑置能力差異耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用差異分析三因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差舉例三因素分析二因素分析舉例三因素分析二因素分析目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本差異三項(xiàng)資料，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的帳務(wù)處理有以下特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本差異三項(xiàng)帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計(jì)入“生產(chǎn)成本”帳戶的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額，需計(jì)算本月實(shí)際完成的約當(dāng)產(chǎn)量，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5，月初在產(chǎn)品50件，本月完工入庫430件，月末在產(chǎn)品70件。帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計(jì)入“生帳務(wù)處理程序舉例四、變動(dòng)制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例四、變動(dòng)制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”余額為3710元，其中：材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890（70*27）元直接人工1120（70*32*0.5）變動(dòng)制造費(fèi)用420（70*12*0.5）元固定制造費(fèi)用280元（70*8*0.5）帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”余額為3710元，其中：材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890（70*27）元直接人工1120（70*32*0.5）變動(dòng)制造費(fèi)用420（70*12*0.5）元固定制造費(fèi)用280元（70*8*0.5）帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映存貨成本和銷貨成本。本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，這種做法會(huì)增加一些計(jì)算分配的工作量。此外，有些費(fèi)用計(jì)入存貨成本不一定合理，例如閑置能量差異是一種損失，并不能在未來換取收益，作為資產(chǎn)計(jì)入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費(fèi)用在當(dāng)期參加損益匯總。成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工，或制造費(fèi)用）、差異的大小、差異的原因、差異的時(shí)間（如季節(jié)性變動(dòng)引起的非常性差異）等。因此，可以對(duì)各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。值得強(qiáng)調(diào)的是，差異處理的方法要保持歷史的一致性，以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性，并防止信息使用人發(fā)生誤解。帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會(huì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的缺陷傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于泰羅的“科學(xué)管理”理論下，“科學(xué)管理”將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為許多簡單的工序，然后通過動(dòng)作研究和時(shí)間研究來制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)。在少品種、大批量的生產(chǎn)方式下，泰羅的“科學(xué)管理”理論為提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用。

但是，在現(xiàn)代的生產(chǎn)制造環(huán)境下，競爭激烈，顧客對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求不斷提高，原來那種“少品種、大批量”的生產(chǎn)方式很難適應(yīng)顧客的需要，因而越來越多的企業(yè)采用“多品種、小批量種”的生產(chǎn)方式，有的企業(yè)甚至采用的是訂單式的生產(chǎn)方式，要嚴(yán)格按照“科學(xué)管理”的思想為日益多樣化和日新月異的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本幾乎是不可能的。

現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的缺陷傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的創(chuàng)新將標(biāo)準(zhǔn)建立在作業(yè)的基礎(chǔ)上使標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化，以利于持續(xù)改進(jìn)將產(chǎn)品成本核算和日?？刂平y(tǒng)一起來，以利于進(jìn)行成本控制現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的創(chuàng)新將標(biāo)準(zhǔn)建立在作業(yè)的基用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介

用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成本控制是關(guān)鍵！從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制內(nèi)容成本控制內(nèi)容成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成本分析成本差異消除成本差異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定

差異分析財(cái)務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實(shí)際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計(jì)價(jià)依據(jù)價(jià)格差異：供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等人工差異：直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)

標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異標(biāo)準(zhǔn)差異財(cái)務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來的。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的，即：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點(diǎn)物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對(duì)穩(wěn)定組織特點(diǎn)少品種、大批量或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)管理需求集團(tuán)統(tǒng)一管理；按標(biāo)準(zhǔn)成本上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)收集原料價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)率波動(dòng)不大企業(yè)性質(zhì)外商獨(dú)資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點(diǎn)物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對(duì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)可能來源于：最新成本、合同家、集團(tuán)價(jià)、歷史平均、綜合分析等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)可能來直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時(shí)也有參考機(jī)器工時(shí)的，比如正常情況下機(jī)器跑幾個(gè)班，每班幾小時(shí)，扣除整理小時(shí)等，再與實(shí)際天數(shù)相乘；每小時(shí)工資（工資率）也有采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時(shí)也有制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（變動(dòng)）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（變動(dòng)）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（固定）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（固定）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述變動(dòng)成本差異分析直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成本，其成本差異分析的基本方法相同，成本差異可以歸結(jié)為：其價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異（量差）用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異（價(jià)差）變動(dòng)成本差異分析直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件直接材料成本差異分析材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際用量材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。直接材料成本差異分析材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)直接人工成本差異分析工資率差異（價(jià)差）=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)人工效率差異（量差）=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率工資費(fèi)率差異原因比如：工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如：技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管控等直接人工成本差異分析工資率差異（價(jià)差）=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率）*實(shí)際工時(shí)效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異取決于部門經(jīng)理對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算的控制變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的形成原因與人工效率差異類同變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)率-變動(dòng)制固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、能量差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差固定制造費(fèi)用差異分析三因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差異、效率差異、閑置能力差異耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用差異分析三因素分析法：是將固定制費(fèi)差異分為耗費(fèi)差舉例三因素分析二因素分析舉例三因素分析二因素分析目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢(shì)目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本差異三項(xiàng)資料，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的帳務(wù)處理有以下特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本差異三項(xiàng)帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計(jì)入“生產(chǎn)成本”帳戶的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額，需計(jì)算本月實(shí)際完成的約當(dāng)產(chǎn)量，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5，月初在產(chǎn)品50件，本月完工入庫430件，月末在產(chǎn)品70件。帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計(jì)入“生帳務(wù)處理程序舉例四、變動(dòng)制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例四、變動(dòng)制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”余額為3710元，其中：材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890（70*27）元直接人工1120（70*32*0.5）變動(dòng)制造費(fèi)用420（70*12*0.5）元固定制造費(fèi)用280元（70*8*0.5）帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費(fèi)用帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”余額為3710元，其中：材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890（70*27）元直接人工1120（70*32*0.5）變動(dòng)制造費(fèi)用420（70*12*0.5）元固定制造費(fèi)用280元（70*8*0.5）帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后，“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映存