資源與運(yùn)營管理案例解析3

資源與運(yùn)營管理案例解析案例11華能國際的母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。華能國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析〔華能國際2001-2023年年報(bào)簡表〕表

2001-2023〔單位：萬元〕工程/年度2003-12-312002-12-312001-12-311.應(yīng)收帳款余額2356831889081254942.存貨余額8081694072739463.流動資產(chǎn)合計(jì)83028777028210784384.固定資產(chǎn)合計(jì)3840088402151633423515.資產(chǎn)總計(jì)5393006484038747594746.應(yīng)付帳款6531047160365047.流動負(fù)債合計(jì)82465787594410042128.長期負(fù)債合計(jì)9153609184809575769.負(fù)債總計(jì)18053271841584199829210.實(shí)收資本21895262049931194509711.留存收益139815394887081608512.股東權(quán)益總計(jì)3587679299880127611821、華能國際的財(cái)務(wù)報(bào)表是〔B〕。A、產(chǎn)量表B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表D、現(xiàn)金流量表2、該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華能國際〔D〕。A、一定時期資金流入和流出的情況B、一個財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況C、資金的使用情況D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況3、該報(bào)表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的〔A〕工程。A、稅后凈利潤B、稅前利潤C(jī)、銷售利潤D、銷售毛利4、從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指〔C〕。A、負(fù)債總計(jì)B、資產(chǎn)總計(jì)C、股東權(quán)益D、未分配的利潤5、表中的留存收益不會用于〔A〕。A、股息支付B、購置存貨C、歸還債務(wù)D、購置廠房案例12華盛國際是于1985年成立的中外合資企業(yè)，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后在香港上市。華盛國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析〔華盛國際2001-2023年年報(bào)簡表〕表

2001-2023〔單位：萬元〕工程\年度2003-12-312002-12-312001-12-311.主營業(yè)務(wù)收入2347964187253415816652.主營業(yè)務(wù)本錢1569019125286210333923.主營業(yè)務(wù)利潤7744116158605457434.其他業(yè)務(wù)利潤30571682-525.營業(yè)費(fèi)用4415432718175836.財(cái)務(wù)費(fèi)用5596356271842777.營業(yè)利潤6773515285534438318.利潤總額6774085212074422519.凈利潤54571440823536360610.未分配利潤13981539488708160851、華盛國際的這張財(cái)務(wù)報(bào)表是〔C〕。A、收入表B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表D、現(xiàn)金流量表2、該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華盛國際〔B〕。A、一定時期資金流入和流出的情況B、在一個財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況C、資金的使用情況D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況3、財(cái)務(wù)報(bào)表中的營業(yè)費(fèi)用不可能是〔D〕。A、廣告費(fèi)B、管理費(fèi)用C、一般辦公費(fèi)用D、應(yīng)收賬款4、由上表可計(jì)算，該企業(yè)2001年被扣除了所得稅〔A〕萬元。A、78645B、112972C、131694D、1536245、表中的凈利潤可用于〔D〕。A、支付股息B、購置存貨C、歸還債務(wù)D、其他選項(xiàng)都對案例13志華煤礦為了加強(qiáng)健康和平安管理，專門組織人員編寫了勞動平安規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過三級平安教育并經(jīng)考核合格前方可上崗，且平安教育時間不得少于50個學(xué)時。平安教育里包括了勞動平安文化的根本知識，企業(yè)勞動平安衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況，勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例，車間主要危險(xiǎn)危害因素及平安事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。公司規(guī)定，各級平安教育工作由相應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。同時，公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過平安教育并經(jīng)考核合格后才能任職。公司還將平安教育工作納入培訓(xùn)教育年度方案和中長期方案中，所需人員、資金和物資都及時給予保證。規(guī)定實(shí)施一年后，志華煤礦的平安事故發(fā)生率下降了很多，一年里僅出現(xiàn)了一次3人受傷的平安事故。1、公司新職工必須經(jīng)過三級平安教育并經(jīng)考核合格前方可上崗，且平安教育時間不得少于50個學(xué)時。這里所說的三級平安教育中的“三級〞指的是〔A〕。A、企業(yè)級、車間級、班組級B、企業(yè)級、部門級、個人級C、廠長級、車間主任級、工人級D、企業(yè)級、部門級、車間級2、志華煤礦規(guī)定，各級平安教育工作由相應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。這表達(dá)了〔C〕在健康與平安管理中的責(zé)任。A、員工B、專業(yè)人員C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)D、技術(shù)骨干3、在健康與平安管理中，員工的責(zé)任不包括〔C〕。A、努力合作，履行法律義務(wù)B、遵循平安規(guī)那么和程序C、做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來確保工作環(huán)境平安D、正確使用工作設(shè)備4、公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過平安教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包括〔B〕。A、進(jìn)行平安維護(hù)B、遇到危險(xiǎn)挺身而出C、方案、實(shí)施監(jiān)控并檢查D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估5、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級平安教育并經(jīng)考核合格前方可上崗，新職工不包括〔D〕。A、新聘正式員工B、新招兼職人員C、新招合同工D、新客戶案例14中國石化高度重視生產(chǎn)平安，該公司2023年未發(fā)生重特大事故，上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，平安生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。中國石化有健全的平安管理組織體系。公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有平安環(huán)保部門。同時，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了平安生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員平安承諾制。該公司建立了一整套平安管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。對一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和平安確認(rèn)制度。中國石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，積極進(jìn)行隱患治理，按照分級管理、分步實(shí)施的原那么，從隱患的檢查評估、制定方案、立項(xiàng)審批直到竣工驗(yàn)收的全過程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。2023年隱患治理工程668項(xiàng)，投資11.5億元，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的平安生產(chǎn)。該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的平安監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實(shí)到各部門、車間和崗位，及時消除缺陷和隱患。根據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。1、中國石化公司在健康和平安管理方面建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與平安管理中責(zé)任重大，不屬于其責(zé)任的是〔B〕。A、進(jìn)行平安維護(hù)B、遇到危險(xiǎn)挺身而出C、方案、實(shí)施監(jiān)控并檢查D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估2、員工對企業(yè)的健康與平安也負(fù)有責(zé)任，〔C〕不屬于員工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備B、關(guān)心他人的健康與平安C、調(diào)查并報(bào)告事故D、及時匯報(bào)工作場所的平安隱患3、中石化之所以未發(fā)生重大平安事故，還在于其對平安教育的重視，平安教育要求新上崗的員工必須進(jìn)行不少于〔A〕天的三級平安教育，經(jīng)考試合格前方可分配工作。A、3B、5C、7D、104、根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì)，工作場所具有易燃易爆性，員工需要掌握消防平安知識，這一方面知識的介紹屬于〔B〕級平安教育。A、企業(yè)級B、部門級C、團(tuán)隊(duì)級D、班組級5、公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有平安環(huán)保部門，高度重視平安工作，作為企業(yè)級，其平安教育的重點(diǎn)不應(yīng)該包括〔D〕。A、講解黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)B、介紹本企業(yè)平安生產(chǎn)情況C、介紹企業(yè)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)D、介紹崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和防護(hù)裝置的使用方法案例15國家煤礦平安監(jiān)察局副局長于2002年7月7日召開的全國煤礦平安生產(chǎn)緊急電話會議上指出，發(fā)生在“平安生產(chǎn)月〞期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦平安生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，說明了煤礦平安整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦平安的警鐘。他說，當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)中存在的問題，一是平安生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入缺乏，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對煤礦平安整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和平安條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長要求各地、各有關(guān)部門，針對上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦平安生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國有大礦“一通三防〞，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹?平安生產(chǎn)法?，依法加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作；加大煤礦平安執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。根據(jù)以上案例，答復(fù)以下各題。1、煤礦事故頻出和員工的平安意識有一定的聯(lián)系，平安教育的對象不包括〔D〕。A、新上崗的員工B、老員工C、技術(shù)操作人員D、參觀視察人員2、副局長指出煤礦平安生產(chǎn)中存在的問題之一是平安生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中〔C〕不屬于員工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備B、遵循平安規(guī)那么C、對工作場所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估D、履行法律義務(wù)3、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和平安條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明〔D〕。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工B、監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C、個別企業(yè)擁有特權(quán)D、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任4、為了保證礦井平安生產(chǎn)，需要對員工進(jìn)行平安