某國(guó)際汽車工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理者培訓(xùn)手冊(cè)課件

國(guó)際汽車工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造無缺陷控制的一般流程Wednesday,December14,2022國(guó)際汽車工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)Tuesday,Decembe1產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計(jì)劃PPAPAdvancedProductQualityPlanning

消除產(chǎn)品固有缺陷潛在失效模式及其后果分析FMEAPotentialFailureModeandEffectsAnalysis

消除產(chǎn)品/過程可能存在的潛在缺陷測(cè)量系統(tǒng)的分析MSAMeasurementSystemsAnalysis建立一致的合適的準(zhǔn)確的測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)過程控制SPCStatisticalProcessControl對(duì)過程狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量,監(jiān)控,適時(shí)調(diào)整

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess確保批量供貨質(zhì)量,數(shù)量的穩(wěn)定性

客戶需求過程輸入過程輸出客戶滿意控制計(jì)劃樣件階段控制設(shè)計(jì)功能符合性可制造性可裝配性可維修性試生產(chǎn)階段控制工裝穩(wěn)定性一致性可操作性可互換性生產(chǎn)階段控制產(chǎn)能穩(wěn)定性可塑性應(yīng)急性常效性過程流程過程反饋ControlPlanProcessflowFeedBack產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計(jì)劃PPAP潛在失效模式及其后果分2流程設(shè)計(jì)和流程圖

ProcessDesignandProcessFlowChartWednesday,December14,2022流程設(shè)計(jì)和流程圖

ProcessDesignandP3流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart1.列出過程的所有活動(dòng)充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動(dòng)不拘任何形式流程設(shè)計(jì)和流程圖1.列出過程的所有活動(dòng)充分發(fā)揮所有人員的42.按實(shí)際運(yùn)行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡(jiǎn)單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart2.按實(shí)際運(yùn)行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡(jiǎn)單,最直觀的描55347714103+777942+436輸入輸出3.價(jià)值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動(dòng)并聯(lián)可以同步進(jìn)行的活動(dòng)標(biāo)注活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)短不必要的活動(dòng)并聯(lián)要合理時(shí)間取最長(zhǎng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5347714103+777942+436輸入輸出3.價(jià)值流63.價(jià)值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復(fù)的流程分段實(shí)施的活動(dòng)要統(tǒng)籌兼顧輸入輸出47輸出要滿足輸入的要求流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart3.價(jià)值流分析重排流程(二)53477141037794237輸入輸出4.找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的明顯浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員都參加這個(gè)活動(dòng)找出各種形式的浪費(fèi)物資,人員,場(chǎng)地,時(shí)間,空間等流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart輸入輸出4.找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的明顯浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員找出各種形85.消除這些浪費(fèi)輸入輸出運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論,采取有效的措施,消除這些浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員都參加這個(gè)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5.消除這些浪費(fèi)輸入輸出運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論,采取鼓勵(lì)所有的人96.找出隱性的不合理輸入輸出采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析,找出潛在不合理原因要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart6.找出隱性的不合理輸入輸出采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理要有107.消除這些隱性的不合理輸入輸出使用策劃原理采取預(yù)測(cè)性措施防止或消除這些隱性的不合理需要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart7.消除這些隱性的不合理輸入輸出使用策劃原理采取預(yù)測(cè)性措施需118.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運(yùn)用六西格瑪方法的控制原理.要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart8.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運(yùn)用六西格瑪方法的控制129.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart9.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖流程設(shè)計(jì)和流程圖1310.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動(dòng)或過程決策或判斷1.什么事

定義過程或活動(dòng)的目的2.誰去做

明確職責(zé)和功能3.什么時(shí)候做

過程的輸入是什么4.怎樣做

使用資源和控制方法5.如何證實(shí)

過程輸出是什么6.可持續(xù)提高嗎

輸出滿足輸入并有提高過程記錄流向反饋流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart10.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動(dòng)或過程決策或判斷14開始活動(dòng)活動(dòng)判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動(dòng)判斷記錄圖例程序目標(biāo)明確嗎?定義過程或活動(dòng)了嗎?過程的輸入是什么?使用哪些控制方法?配置了哪些資源?職責(zé)明確了嗎?輸出是什么?怎樣證明輸出達(dá)到目標(biāo)并且可以持續(xù)提高程序文件作業(yè)指導(dǎo)判據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和方法內(nèi)部接口明確用文字把上面這些問題的做法按規(guī)定的格式寫下來這就是流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart開始活動(dòng)活動(dòng)判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動(dòng)判15把取得的成果規(guī)范化

形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管

理文件成為大家共同

遵守的法則保持成果把取得的成果規(guī)范化

形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管

理文件成為大家共同

16控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃ControlPlanWednesday,December14,2022控制計(jì)劃控制計(jì)劃Tuesday,December13,17控制計(jì)劃ControlPlan制定控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個(gè)重要階段.控制計(jì)劃是對(duì)所控制的零件或過程的體系而作的書面描述.控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件,反映的是當(dāng)前使用的測(cè)量系統(tǒng)和控制方法.控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃制定控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個(gè)控制計(jì)劃方法論18控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃是質(zhì)量體系中對(duì)技術(shù)文件的一種補(bǔ)充,用于一個(gè)特殊的范圍,指導(dǎo)一個(gè)特殊的過程控制計(jì)劃的目的是要消除生產(chǎn)前期的各種變差,尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用.控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃是質(zhì)量體系中對(duì)技術(shù)文件的控制計(jì)劃方法論19控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃適用于產(chǎn)品開發(fā),過程開發(fā)等廣泛的領(lǐng)域控制計(jì)劃的實(shí)施為過程的增值提供結(jié)構(gòu)性的途經(jīng)控制計(jì)劃的實(shí)施為正式生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)準(zhǔn)備控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃適用于產(chǎn)品開發(fā),過程開發(fā)等控制計(jì)劃方法論20控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的制定和實(shí)施可以統(tǒng)一策劃小組成員的行動(dòng)控制計(jì)劃的制定可以提高策劃小組成員發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,處理問題的能力控制計(jì)劃是策劃小組與其他項(xiàng)目策劃小組交流的一種渠道控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃的制定和實(shí)施可以統(tǒng)一策劃控制計(jì)劃方法論21控制計(jì)劃ControlPlan一個(gè)控制計(jì)劃可以適用于過程相同,材料相同的系列產(chǎn)品控制計(jì)劃不能替代內(nèi)容更為詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)書控制計(jì)劃記錄了策劃全過程的歷史,為以后的質(zhì)量策劃提供經(jīng)驗(yàn)控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃一個(gè)控制計(jì)劃可以適用于過程相同,材控制計(jì)劃方法論22控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的輸入過程流程圖ProcessFlowDiagram系統(tǒng)SystemS-FMEA設(shè)計(jì)DesignD-FMEA過程ProcessP-FMEA特殊特性SpecialCharacteristics控制計(jì)劃控制計(jì)劃的輸入過程流程圖ProcessFlow23控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的輸入設(shè)計(jì)評(píng)審DesignReview試驗(yàn)設(shè)計(jì)DesignofExperimentsDOE質(zhì)量功能展開QualityFunctionDeploymentQFD相似零件的經(jīng)驗(yàn)DueCare對(duì)過程的了解控制計(jì)劃控制計(jì)劃的輸入設(shè)計(jì)評(píng)審Design24控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃25控制計(jì)劃ControlPlan樣件控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性,可裝配性,可試驗(yàn)性,性能符合性,公差合理性試生產(chǎn)控制工裝穩(wěn)定性,特殊特性的可控制性,產(chǎn)品一致性,零件的互換性生產(chǎn)控制加工過程的可復(fù)制性,產(chǎn)能的可塑性,量產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性三個(gè)階段的控制計(jì)劃控制計(jì)劃樣件控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性,可裝三26控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類型以設(shè)定為主的過程設(shè)定是影響產(chǎn)品變差的主要變量過程有很高的加工能力和穩(wěn)定性例如:特性由模具設(shè)定的注射加工沖壓加工澆鑄加工控制計(jì)劃典型的控制類型裝備控制類型以設(shè)定為主的過程27控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類型以機(jī)器為主的過程機(jī)器參數(shù)是影響過程輸出的變量過程特性需要監(jiān)視測(cè)量加以控制例如:自動(dòng)焊接機(jī),其工作參數(shù)會(huì)受焊料的牽制,而經(jīng)常變化

控制計(jì)劃典型的控制類型裝備控制類型以機(jī)器為主的過程28控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類型以?shī)A具為主的過程夾具參數(shù)是影響過程輸出的變量過程特性需要監(jiān)視測(cè)量加以控制例如:鑄件的初加工及基準(zhǔn)平面加工

控制計(jì)劃典型的控制類型裝備控制類型以?shī)A具為主的過程29控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類型以工裝為主的過程工裝壽命是影響過程輸出的變量過程特性需要首件測(cè)量加以控制例如:使用標(biāo)準(zhǔn)刀具加工的全自動(dòng)機(jī)床金屬切削

控制計(jì)劃典型的控制類型裝備控制類型以工裝為主的過程30控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型人員控制類型以操作人員為主的過程操作工的能力是影響過程輸出的變量過程特性需要由操作工自我加以控制例如:需調(diào)節(jié)的裝配過程

控制計(jì)劃典型的控制類型人員控制類型以操作人員為主的過程31控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型材料控制類型以部件或材料為主的過程部件或材料是影響過程輸出的變量過程特性需要由預(yù)先測(cè)試加以控制例如:必需在加工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)配置使用的材料或拼裝的裝配控制計(jì)劃典型的控制類型材料控制類型以部件或材料為主的過程32控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型方法控制類型以預(yù)防性維護(hù)為主的過程裝備的維護(hù)是影響過程輸出的變量過程特性需要由預(yù)先保證加以控制例如:需要使用標(biāo)準(zhǔn)裝備進(jìn)行校準(zhǔn)或調(diào)整的整型工藝控制計(jì)劃典型的控制類型方法控制類型以預(yù)防性維護(hù)為主的過程33控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型環(huán)境控制類型以環(huán)境條件為主的過程環(huán)境條件是影響過程輸出的變量過程特性受加工環(huán)境的變化影響例如:表面涂裝,噴漆等工藝控制計(jì)劃典型的控制類型環(huán)境控制類型以環(huán)境條件為主的過程34控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃35控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃36有問題嗎?Any Questions?有問題嗎?37謝謝各位!Thankyou!Wednesday,December14,2022謝謝各位!Tuesday,December13,20238國(guó)際汽車工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造無缺陷控制的一般流程Wednesday,December14,2022國(guó)際汽車工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)Tuesday,Decembe39產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計(jì)劃PPAPAdvancedProductQualityPlanning

消除產(chǎn)品固有缺陷潛在失效模式及其后果分析FMEAPotentialFailureModeandEffectsAnalysis

消除產(chǎn)品/過程可能存在的潛在缺陷測(cè)量系統(tǒng)的分析MSAMeasurementSystemsAnalysis建立一致的合適的準(zhǔn)確的測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)過程控制SPCStatisticalProcessControl對(duì)過程狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量,監(jiān)控,適時(shí)調(diào)整

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess確保批量供貨質(zhì)量,數(shù)量的穩(wěn)定性

客戶需求過程輸入過程輸出客戶滿意控制計(jì)劃樣件階段控制設(shè)計(jì)功能符合性可制造性可裝配性可維修性試生產(chǎn)階段控制工裝穩(wěn)定性一致性可操作性可互換性生產(chǎn)階段控制產(chǎn)能穩(wěn)定性可塑性應(yīng)急性常效性過程流程過程反饋ControlPlanProcessflowFeedBack產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計(jì)劃PPAP潛在失效模式及其后果分40流程設(shè)計(jì)和流程圖

ProcessDesignandProcessFlowChartWednesday,December14,2022流程設(shè)計(jì)和流程圖

ProcessDesignandP41流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart1.列出過程的所有活動(dòng)充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動(dòng)不拘任何形式流程設(shè)計(jì)和流程圖1.列出過程的所有活動(dòng)充分發(fā)揮所有人員的422.按實(shí)際運(yùn)行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡(jiǎn)單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart2.按實(shí)際運(yùn)行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡(jiǎn)單,最直觀的描435347714103+777942+436輸入輸出3.價(jià)值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動(dòng)并聯(lián)可以同步進(jìn)行的活動(dòng)標(biāo)注活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)短不必要的活動(dòng)并聯(lián)要合理時(shí)間取最長(zhǎng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5347714103+777942+436輸入輸出3.價(jià)值流443.價(jià)值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復(fù)的流程分段實(shí)施的活動(dòng)要統(tǒng)籌兼顧輸入輸出47輸出要滿足輸入的要求流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart3.價(jià)值流分析重排流程(二)534771410377942345輸入輸出4.找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的明顯浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員都參加這個(gè)活動(dòng)找出各種形式的浪費(fèi)物資,人員,場(chǎng)地,時(shí)間,空間等流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart輸入輸出4.找出各個(gè)環(huán)節(jié)中的明顯浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員找出各種形465.消除這些浪費(fèi)輸入輸出運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論,采取有效的措施,消除這些浪費(fèi)鼓勵(lì)所有的人員都參加這個(gè)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart5.消除這些浪費(fèi)輸入輸出運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論,采取鼓勵(lì)所有的人476.找出隱性的不合理輸入輸出采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析,找出潛在不合理原因要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart6.找出隱性的不合理輸入輸出采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理要有487.消除這些隱性的不合理輸入輸出使用策劃原理采取預(yù)測(cè)性措施防止或消除這些隱性的不合理需要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart7.消除這些隱性的不合理輸入輸出使用策劃原理采取預(yù)測(cè)性措施需498.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運(yùn)用六西格瑪方法的控制原理.要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart8.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運(yùn)用六西格瑪方法的控制509.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart9.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖流程設(shè)計(jì)和流程圖5110.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動(dòng)或過程決策或判斷1.什么事

定義過程或活動(dòng)的目的2.誰去做

明確職責(zé)和功能3.什么時(shí)候做

過程的輸入是什么4.怎樣做

使用資源和控制方法5.如何證實(shí)

過程輸出是什么6.可持續(xù)提高嗎

輸出滿足輸入并有提高過程記錄流向反饋流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart10.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動(dòng)或過程決策或判斷52開始活動(dòng)活動(dòng)判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動(dòng)判斷記錄圖例程序目標(biāo)明確嗎?定義過程或活動(dòng)了嗎?過程的輸入是什么?使用哪些控制方法?配置了哪些資源?職責(zé)明確了嗎?輸出是什么?怎樣證明輸出達(dá)到目標(biāo)并且可以持續(xù)提高程序文件作業(yè)指導(dǎo)判據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和方法內(nèi)部接口明確用文字把上面這些問題的做法按規(guī)定的格式寫下來這就是流程設(shè)計(jì)和流程圖ProcessDesignandProcessFlowChart開始活動(dòng)活動(dòng)判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動(dòng)判53把取得的成果規(guī)范化

形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管

理文件成為大家共同

遵守的法則保持成果把取得的成果規(guī)范化

形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管

理文件成為大家共同

54控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃ControlPlanWednesday,December14,2022控制計(jì)劃控制計(jì)劃Tuesday,December13,55控制計(jì)劃ControlPlan制定控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個(gè)重要階段.控制計(jì)劃是對(duì)所控制的零件或過程的體系而作的書面描述.控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件,反映的是當(dāng)前使用的測(cè)量系統(tǒng)和控制方法.控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃制定控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個(gè)控制計(jì)劃方法論56控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃是質(zhì)量體系中對(duì)技術(shù)文件的一種補(bǔ)充,用于一個(gè)特殊的范圍,指導(dǎo)一個(gè)特殊的過程控制計(jì)劃的目的是要消除生產(chǎn)前期的各種變差,尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用.控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃是質(zhì)量體系中對(duì)技術(shù)文件的控制計(jì)劃方法論57控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃適用于產(chǎn)品開發(fā),過程開發(fā)等廣泛的領(lǐng)域控制計(jì)劃的實(shí)施為過程的增值提供結(jié)構(gòu)性的途經(jīng)控制計(jì)劃的實(shí)施為正式生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)準(zhǔn)備控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃適用于產(chǎn)品開發(fā),過程開發(fā)等控制計(jì)劃方法論58控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的制定和實(shí)施可以統(tǒng)一策劃小組成員的行動(dòng)控制計(jì)劃的制定可以提高策劃小組成員發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,處理問題的能力控制計(jì)劃是策劃小組與其他項(xiàng)目策劃小組交流的一種渠道控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃控制計(jì)劃的制定和實(shí)施可以統(tǒng)一策劃控制計(jì)劃方法論59控制計(jì)劃ControlPlan一個(gè)控制計(jì)劃可以適用于過程相同,材料相同的系列產(chǎn)品控制計(jì)劃不能替代內(nèi)容更為詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)書控制計(jì)劃記錄了策劃全過程的歷史,為以后的質(zhì)量策劃提供經(jīng)驗(yàn)控制計(jì)劃方法論控制計(jì)劃一個(gè)控制計(jì)劃可以適用于過程相同,材控制計(jì)劃方法論60控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的輸入過程流程圖ProcessFlowDiagram系統(tǒng)SystemS-FMEA設(shè)計(jì)DesignD-FMEA過程ProcessP-FMEA特殊特性SpecialCharacteristics控制計(jì)劃控制計(jì)劃的輸入過程流程圖ProcessFlow61控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃的輸入設(shè)計(jì)評(píng)審DesignReview試驗(yàn)設(shè)計(jì)DesignofExperimentsDOE質(zhì)量功能展開QualityFunctionDeploymentQFD相似零件的經(jīng)驗(yàn)DueCare對(duì)過程的了解控制計(jì)劃控制計(jì)劃的輸入設(shè)計(jì)評(píng)審Design62控制計(jì)劃ControlPlan控制計(jì)劃63控制計(jì)劃ControlPlan樣件控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性,可裝配性,可試驗(yàn)性,性能符合性,公差合理性試生產(chǎn)控制工裝穩(wěn)定性,特殊特性的可控制性,產(chǎn)品一致性,零件的互換性生產(chǎn)控制加工過程的可復(fù)制性,產(chǎn)能的可塑性,量產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性三個(gè)階段的控制計(jì)劃控制計(jì)劃樣件控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性,可裝三64控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類型以設(shè)定為主的過程設(shè)定是影響產(chǎn)品變差的主要變量過程有很高的加工能力和穩(wěn)定性例如:特性由模具設(shè)定的注射加工沖壓加工澆鑄加工控制計(jì)劃典型的控制類型裝備控制類型以設(shè)定為主的過程65控制計(jì)劃ControlPlan典型的控制類型裝備控制類