版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
採(cǎi)購(gòu)人員的角色定位採(cǎi)購(gòu)人員的角色定位1採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力2採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力3採(cǎi)購(gòu)人員的目標(biāo)採(cǎi)購(gòu)人員的目標(biāo)4採(cǎi)購(gòu)基本要素採(cǎi)購(gòu)基本要素5採(cǎi)購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部關(guān)係圖採(cǎi)購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部關(guān)係圖6做好採(cǎi)購(gòu)工作的著眼點(diǎn)做好採(cǎi)購(gòu)工作的著眼點(diǎn)7採(cǎi)購(gòu)估價(jià)步驟採(cǎi)購(gòu)估價(jià)步驟8決定價(jià)格之因素決定價(jià)格之因素9材料單價(jià)的查詢(xún)材料單價(jià)的查詢(xún)10注塑機(jī)器價(jià)格注塑機(jī)器價(jià)格11何謂國(guó)際期貨價(jià)格期貨指的是一切可供買(mǎi)賣(mài)或可交易之物品,為求降低風(fēng)險(xiǎn),在一定日數(shù)之前,如30天,60天,3個(gè)月或半年一年前,先行向賣(mài)方簽訂合約,以避免到時(shí)候價(jià)格波動(dòng)造成成本的提高!何謂國(guó)際期貨價(jià)格期貨12鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格(3個(gè)月期貨價(jià))鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格(3個(gè)月期貨價(jià))13銅片國(guó)際期貨價(jià)格銅片國(guó)際期貨價(jià)格14車(chē)銷(xiāo)的成本分析車(chē)銷(xiāo)的成本分析15廠(chǎng)商的分類(lèi)廠(chǎng)商的分類(lèi)16廠(chǎng)商選擇條件廠(chǎng)商選擇條件17採(cǎi)購(gòu)須做好的調(diào)查範(fàn)圍採(cǎi)購(gòu)須做好的調(diào)查範(fàn)圍18採(cǎi)購(gòu)參考要素---品質(zhì)綱要採(cǎi)購(gòu)參考要素---品質(zhì)綱要19採(cǎi)購(gòu)議價(jià)技巧採(cǎi)購(gòu)議價(jià)技巧20採(cǎi)購(gòu)談判的背景採(cǎi)購(gòu)談判的背景21採(cǎi)購(gòu)談判基礎(chǔ)自我評(píng)估採(cǎi)購(gòu)談判基礎(chǔ)自我評(píng)估22優(yōu)勢(shì)下的談判技巧優(yōu)勢(shì)下的談判技巧23劣勢(shì)下的談判技巧劣勢(shì)下的談判技巧24採(cǎi)購(gòu)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)採(cǎi)購(gòu)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)25談判20戒談判20戒26車(chē)銷(xiāo)的廠(chǎng)商的選擇車(chē)銷(xiāo)的廠(chǎng)商的選擇27說(shuō)明書(shū)製作流程說(shuō)明書(shū)製作流程28採(cǎi)購(gòu)人員的角色定位採(cǎi)購(gòu)人員的角色定位29採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力30採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力採(cǎi)購(gòu)應(yīng)具備之能力31採(cǎi)購(gòu)人員的目標(biāo)採(cǎi)購(gòu)人員的目標(biāo)32採(cǎi)購(gòu)基本要素採(cǎi)購(gòu)基本要素33採(cǎi)購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部關(guān)係圖採(cǎi)購(gòu)人員對(duì)內(nèi)部關(guān)係圖34做好採(cǎi)購(gòu)工作的著眼點(diǎn)做好採(cǎi)購(gòu)工作的著眼點(diǎn)35採(cǎi)購(gòu)估價(jià)步驟採(cǎi)購(gòu)估價(jià)步驟36決定價(jià)格之因素決定價(jià)格之因素37材料單價(jià)的查詢(xún)材料單價(jià)的查詢(xún)38注塑機(jī)器價(jià)格注塑機(jī)器價(jià)格39何謂國(guó)際期貨價(jià)格期貨指的是一切可供買(mǎi)賣(mài)或可交易之物品,為求降低風(fēng)險(xiǎn),在一定日數(shù)之前,如30天,60天,3個(gè)月或半年一年前,先行向賣(mài)方簽訂合約,以避免到時(shí)候價(jià)格波動(dòng)造成成本的提高!何謂國(guó)際期貨價(jià)格期貨40鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格(3個(gè)月期貨價(jià))鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格鋁錠國(guó)際期貨價(jià)格(3個(gè)月期貨價(jià))41銅片國(guó)際期貨價(jià)格銅片國(guó)際期貨價(jià)格42車(chē)銷(xiāo)的成本分析車(chē)銷(xiāo)的成本分析43廠(chǎng)商的分類(lèi)廠(chǎng)商的分類(lèi)44廠(chǎng)商選擇條件廠(chǎng)商選擇條件45採(cǎi)購(gòu)須做好的調(diào)查範(fàn)圍採(cǎi)購(gòu)須做好的調(diào)查範(fàn)圍46採(cǎi)購(gòu)參考要素---品質(zhì)綱要採(cǎi)購(gòu)參考要素---品質(zhì)綱要47採(cǎi)購(gòu)議價(jià)技巧採(cǎi)購(gòu)議價(jià)技巧48採(cǎi)購(gòu)談判的背景採(cǎi)購(gòu)談判的背景49採(cǎi)購(gòu)談判基礎(chǔ)自我評(píng)估採(cǎi)購(gòu)談判基礎(chǔ)自我評(píng)估50優(yōu)勢(shì)下的談判技巧優(yōu)勢(shì)下的談判技巧51劣勢(shì)下的談判技巧劣勢(shì)下的談判技巧52採(cǎi)購(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度裝飾裝修工程安裝合同
- 2024年工程材料供應(yīng)與驗(yàn)收合同
- 公司員工檢討書(shū)
- 2024年度新能源發(fā)電設(shè)備采購(gòu)與銷(xiāo)售合同
- 2024年度W公司環(huán)保服務(wù)合同協(xié)議書(shū)
- 2024年建筑公司員工聘用合同
- 2024年度網(wǎng)絡(luò)通訊工程安全文明施工管理協(xié)議
- 2024年大型油田勘探開(kāi)發(fā)合作合同(海外)
- 2024年度某航空公司飛機(jī)采購(gòu)合同
- 2024年度區(qū)塊鏈應(yīng)用合作協(xié)議
- 暖通工程師面試試題(含答案)
- 行政服務(wù)中心窗口工作人員手冊(cè)
- 最新患者用藥情況監(jiān)測(cè)
- 試樁施工方案 (完整版)
- ESTIC-AU40使用說(shuō)明書(shū)(中文100版)(共138頁(yè))
- 河北省2012土建定額說(shuō)明及計(jì)算規(guī)則(含定額總說(shuō)明)解讀
- 中工商計(jì)算公式匯總.doc
- 深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)(第三版)2003
- 《初中英語(yǔ)課堂教學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化個(gè)案研究》開(kāi)題報(bào)告
- 恒溫箱PLC控制系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 176033山西《裝飾工程預(yù)算定額》定額說(shuō)明及計(jì)算規(guī)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論