寶鋼公司包裝管理部技術(shù)管理交流

包裝管理部技術(shù)管理交流包裝管理部開發(fā)室二〇一一年九月二日BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION一、科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架1.科技管理體系以開發(fā)室為科技管理責(zé)任部門，牽頭落實(shí)科技管理日常工作、組織落實(shí)科研項(xiàng)目開發(fā)工作。各二級(jí)單元以部門經(jīng)理為二級(jí)單元責(zé)任人、工藝質(zhì)量員（設(shè)備管理員）為科技聯(lián)絡(luò)員（兼職）落實(shí)二級(jí)業(yè)務(wù)單元科技技術(shù)科技工作。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，聯(lián)合外部力量，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION開發(fā)室業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)圖科技日常工作科研開發(fā)項(xiàng)目科技工作負(fù)責(zé)人科技工作聯(lián)絡(luò)員項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理參與二級(jí)業(yè)務(wù)單元聯(lián)絡(luò)人參與職能部門、二級(jí)業(yè)務(wù)單元參與職能部門、二級(jí)業(yè)務(wù)單元、外部力量參與科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架2.人員情況開發(fā)室現(xiàn)有人員編制15人，其中5人為管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)科研工作日常管理及項(xiàng)目（設(shè)備）開發(fā)；6人為科技工作管理人員，負(fù)責(zé)科研工作日常數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展科研項(xiàng)目；4人為設(shè)備研發(fā)人員，負(fù)責(zé)包裝相關(guān)設(shè)備研發(fā)工作。3.管理流程情況包裝管理部涉及科研管理工作的相關(guān)文件主要包括《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《設(shè)計(jì)與開發(fā)管理程序》，該三個(gè)文件對(duì)包裝管理部專利、技術(shù)秘密及科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，確立上報(bào)、審批、實(shí)施的具體操作流程。二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式1.專利工作專利的收集來源：職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項(xiàng)目專利的申報(bào)流程：二級(jí)業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目組）提出→開發(fā)室評(píng)估審核（是否具有新穎性、實(shí)用性）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→專利申報(bào)專利的日常管理：建立以包裝管理部為核心的專利數(shù)據(jù)庫，對(duì)比同行業(yè)相關(guān)專利供領(lǐng)導(dǎo)決策及新產(chǎn)品研發(fā)使用。二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式2.技術(shù)秘密工作技術(shù)秘密的收集來源：先進(jìn)操作法、職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項(xiàng)目技術(shù)秘密的申報(bào)流程：二級(jí)業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目組）提出→開發(fā)室評(píng)估審核（是否具有能為公司帶來利益）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→技術(shù)秘密申報(bào)技術(shù)秘密的日常管理：按文件要求對(duì)設(shè)計(jì)、程序、配方、工藝、方法、訣竅及其他形式的技術(shù)信息采取必要的保密措施。三、科研項(xiàng)目的開展方式 包裝管理部的科研項(xiàng)目研發(fā)工作主要采取以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，聯(lián)合外部專業(yè)人才，形成了“1+3+N”式立體的科研模式?！?”即以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為落腳點(diǎn)，明晰科研項(xiàng)目的可行性和結(jié)題收尾工作?！?”即虛擬團(tuán)隊(duì)成員的組成，包括管理部內(nèi)部跨部門合作的相關(guān)人員；與客戶要求密切相關(guān)的股份技術(shù)人員；校企聯(lián)合社會(huì)專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，由這三方相關(guān)人員組成的虛擬團(tuán)隊(duì)為包裝管理部走包裝材料產(chǎn)銷研一體化的科技創(chuàng)新體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！癗”即多樣化的先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具。應(yīng)用實(shí)例包裝管理部制造管理部硅鋼部冷軋廠營銷管理部資材備件采購部部冷軋薄板廠寶日汽車板公司同濟(jì)大學(xué)工程機(jī)械學(xué)院冷軋包裝產(chǎn)銷研小組PE板以塑代鋼項(xiàng)目責(zé)任矩陣創(chuàng)建WBS進(jìn)度跟蹤績效檢查制度歸納“1”“3”“N”四、產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)模式 在產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)的模式上，包裝管理部主要是在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，以項(xiàng)目開發(fā)為平臺(tái)，與合作伙伴共同建立了一套長效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。以項(xiàng)目帶人才，為包裝管理部培養(yǎng)一批在計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)械工程方面具備專業(yè)能力的后備人才，也是為包裝管理部具備一攬子集成服務(wù)提供能力做好技術(shù)支撐。應(yīng)用實(shí)例包裝管理部與同濟(jì)大學(xué)合作，共同開展的《寶鋼冷軋鋼卷（板）包裝工藝系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)》等三個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作。通過包裝工藝及其制品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析，以及包裝新材料及其新工藝開發(fā)，在包裝工藝數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫支持下，逐步建立集約化、智能化的寶鋼冷軋產(chǎn)品立體包裝工藝系統(tǒng)，寶鋼基基于知知識(shí)的的包裝裝系統(tǒng)統(tǒng)鋼產(chǎn)品品數(shù)據(jù)據(jù)庫包裝工工藝數(shù)數(shù)據(jù)庫庫實(shí)現(xiàn)寶寶鋼產(chǎn)產(chǎn)品包包裝工工藝設(shè)設(shè)計(jì)、、包裝裝物流流管理理和包包裝質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤統(tǒng)統(tǒng)一平平臺(tái)，，支持持寶鋼鋼產(chǎn)品品包裝裝技術(shù)術(shù)提升升和包包裝管管理高高效運(yùn)運(yùn)行。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)包包裝工工藝的的理論論化研研究，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡能浖b可可選方方案輸輸出。。開發(fā)室室技術(shù)術(shù)人員員全程程參與與項(xiàng)目目的研研發(fā)，，在研研發(fā)同同時(shí)，，開發(fā)發(fā)室技技術(shù)人人員在在同濟(jì)濟(jì)大學(xué)學(xué)專業(yè)業(yè)人員員指導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)對(duì)SQL數(shù)數(shù)據(jù)庫庫、VC++語語言等等專業(yè)業(yè)化計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)能力力進(jìn)行行初涉涉，并并計(jì)劃劃學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)械械工程程專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)的系系統(tǒng)培培訓(xùn)。。包裝工藝代碼建模包裝工藝過程的仿真分析包裝系統(tǒng)工藝器研發(fā)五、激激勵(lì)與與約束束措施施包裝管管理部部科研研工作作通過過以激激勵(lì)與與約束束并存存的科科技管管理體體系，，在層層次上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了群群眾性性技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新與管管理部部對(duì)包包裝系系統(tǒng)研研究的的有效效結(jié)合合。在包裝裝管理理部層層面，，除了了在制制度上上對(duì)專專利、、技術(shù)術(shù)秘密密、科科研項(xiàng)項(xiàng)目等等主要要科研研工作作內(nèi)容容的流流程、、要求求進(jìn)行行了明明確，，細(xì)分分了各各層級(jí)級(jí)的管管理職職責(zé)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了與與各級(jí)級(jí)管理理者KPI績效效考核核指標(biāo)標(biāo)掛鉤鉤。在基層層員工工層面面，把把著力力點(diǎn)放放在對(duì)對(duì)員工工技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新的激激勵(lì)措措施上上，形形成了了包括括包裝裝管理理部科科技成成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度和和個(gè)人人激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制在內(nèi)內(nèi)的一一系列列激勵(lì)勵(lì)措施施，為為員工工技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新工作作具備備了良良好的的管理理支撐撐，很很大程程度上上鼓勵(lì)勵(lì)了員員工創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)和和創(chuàng)新新的積積極性性，涌涌現(xiàn)了了一大大批現(xiàn)現(xiàn)場改改善項(xiàng)項(xiàng)目。。六、質(zhì)質(zhì)量管管理組組織架架構(gòu)及及職責(zé)責(zé)包裝管管理部部牽頭部部門：：運(yùn)營營管理理部冷軋包包裝部部寶日汽汽車板板包裝裝部薄板包包裝部部塑料制制品部部紙木制制品加加工部部硅鋼包裝部熱軋包裝部鐵制品品加工工部紙木制制品加加工部部作業(yè)板板塊材料板板塊包裝管管理部部下屬屬共8個(gè)作作業(yè)部部，其其中5個(gè)作作業(yè)部部為包包裝作作業(yè)協(xié)協(xié)同，，3個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)部為為包裝裝材料料制造造。每個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)部部設(shè)設(shè)置置質(zhì)質(zhì)量量員員崗崗位位，，凡凡涉涉及及包包裝裝材材料料變變化化或或者者新新材材料料的的推推廣廣運(yùn)運(yùn)用用由由運(yùn)運(yùn)管管部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與與寶寶鋼鋼股份份各各部部門門的的溝溝通通聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，，下下達(dá)達(dá)質(zhì)質(zhì)量量信信息息，，由由各各作作業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)執(zhí)行行。。常常規(guī)規(guī)質(zhì)質(zhì)量量控控制制由由各各作作業(yè)業(yè)部部自自行行按包包裝裝管管理理部部質(zhì)質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)管管理理文文件件（（規(guī)規(guī)程程、、文文件件等等））執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制。。1、、組組織織架架構(gòu)構(gòu)2、、管管理理職職責(zé)責(zé)在質(zhì)質(zhì)量量管管理理過過程程中中，，對(duì)對(duì)綜綜合合管管理理體體系系運(yùn)運(yùn)行行中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量量工工藝藝管管理理方方面面的的問問題題，，有有權(quán)權(quán)要要求求各各單單位位、、部部門門加加以以整整改改及及對(duì)對(duì)相相應(yīng)應(yīng)程程序序、、制制度度的的修修訂訂完完善善有有建建議議權(quán)權(quán)。。為為防防止止包包裝裝質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格的的發(fā)發(fā)生生，，有有權(quán)權(quán)確確認(rèn)認(rèn)并并記記錄錄質(zhì)質(zhì)量量問問題題、、提提出出、、執(zhí)執(zhí)行行和和驗(yàn)驗(yàn)證證糾糾正正措措施施、、控控制制過過程程的的進(jìn)進(jìn)一一步步進(jìn)進(jìn)行行。。七、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的程程序序及及制制度度根據(jù)據(jù)體體系系的的管管理理要要求求，，包包裝裝管管理理部部建建立立了了相相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理程程序序?qū)?duì)整整個(gè)個(gè)部部門門的的產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝質(zhì)質(zhì)量量和和包包裝裝材材料料質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行控控制制。。主主要要包包括括了了產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝的的成成品品來來料料質(zhì)質(zhì)量量及及產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造的的原原料料質(zhì)質(zhì)量量兩兩個(gè)個(gè)方方面面，，并并主主要要根根據(jù)據(jù)如如下下文文件件來來進(jìn)進(jìn)行行執(zhí)執(zhí)行行：：1、、《《產(chǎn)產(chǎn)品品防防護(hù)護(hù)和和支支付付控控制制程程序序》》2、《《不合合格品品控制制程序序》3、《《產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)識(shí)和可可追溯溯性管管理程程序》》4、《《過程程及最最終檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn)控制制程序序》在現(xiàn)場場的執(zhí)執(zhí)行要要求主主要涉涉及兩兩大規(guī)規(guī)程（（崗位位規(guī)程程、技技術(shù)規(guī)規(guī)程））以及及包裝裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，目目前包包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包包裝管管理部部按寶寶鋼股股份統(tǒng)統(tǒng)一的的BQB標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，，包裝裝材料料的制制作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包包裝管管理部部按照照制作作產(chǎn)品品的《《企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（（根據(jù)據(jù)國家家對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的要求求，在在質(zhì)量量技術(shù)術(shù)監(jiān)督督局備備案））執(zhí)行行，并并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)實(shí)際情情況不不斷對(duì)對(duì)兩大大規(guī)程程或《《企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行修修改和和完善善，不不斷滿滿足用用戶需需求，，提升升產(chǎn)品品質(zhì)量量。八、質(zhì)質(zhì)量管管理人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)及職職業(yè)發(fā)發(fā)展1、隨隨著著體系系建立立要求求的深深入，，包裝裝管理理部根根據(jù)寶寶發(fā)展展總部部的控控制計(jì)計(jì)劃，，針對(duì)對(duì)各作作業(yè)部部的質(zhì)質(zhì)量管管理人人員特特點(diǎn)，，每年年上報(bào)報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃，培培訓(xùn)方方式主主要包包括課課程講講師授授課以以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)培培訓(xùn)的的方式式來開開展，，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容包括括：質(zhì)質(zhì)量管管理體體系理理論培培訓(xùn)、、內(nèi)部部審核核員資資質(zhì)培培訓(xùn)、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝流程程培訓(xùn)訓(xùn)、物物流管管理培培訓(xùn)等等內(nèi)容容來不不斷提提高質(zhì)質(zhì)量管管理人人員的的綜合合業(yè)務(wù)務(wù)水平平，