促銷員管理技巧

關(guān)于促銷員管理技巧第一頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日目錄

促銷員角色認(rèn)知促銷員管理要點(diǎn)常見問題分析

促銷員管理方法

課程目的第二頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日一個(gè)訓(xùn)練有素、充滿激情的促銷員，往往比更好的陳列位置、更大的促銷力度起到更好的作用。那么如何選擇、培養(yǎng)一名優(yōu)秀的促銷員？又如何管理這些賣場(chǎng)里的活躍分子？本堂課程的目的：通過本次培訓(xùn)，讓參訓(xùn)學(xué)員能夠掌握促銷管理的一些基本理念和方法，提高促銷員管理能力，讓促銷員真正成為辦事處高銷量的保證，成為辦事處經(jīng)理的得力助手，成為信息搜集匯總的高效渠道課程目的第三頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日

促銷員崗位分析促銷員角色認(rèn)知

促銷員特點(diǎn)分析

促銷員需求分析第四頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日促銷員崗位分析促銷員角色定位：企業(yè)形象代言人企業(yè)與顧客之間溝通的橋梁產(chǎn)品推銷員，企業(yè)終端業(yè)績(jī)的直接推動(dòng)者消費(fèi)者的專業(yè)顧問售后服務(wù)大使促銷員的重要性：當(dāng)代營(yíng)銷，終端為上，促銷員的工作直接關(guān)系到品牌形象、宣傳效果、零售業(yè)績(jī)、顧客美譽(yù)度等致命因數(shù)促銷員從人數(shù)上看，是銷售型公司營(yíng)銷隊(duì)伍的主體，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一任何的大型活動(dòng)、對(duì)競(jìng)品的打擊、銷量的直接提升都必須由促銷員最終完成。

結(jié)論

任何終端上的突破都會(huì)導(dǎo)致銷量上的突破第五頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日促銷員崗位分析崗位職責(zé)：產(chǎn)品銷售完成每月既定銷售目標(biāo)，逐步提升店內(nèi)銷售占比為消費(fèi)者提供良好的售前咨詢、售中介紹、售后服務(wù)維護(hù)公司產(chǎn)品在門店內(nèi)的價(jià)格體系終端陳列根據(jù)公司規(guī)定的陳列規(guī)范進(jìn)行終端陳列搶占店內(nèi)有利陳列位置，提升公司產(chǎn)品終端露出度信息搜集上報(bào)搜集門店庫(kù)存、促銷、人員變動(dòng)等各類基礎(chǔ)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)搜集競(jìng)品銷售信息、市場(chǎng)策略、價(jià)格變動(dòng)等數(shù)據(jù)信息及時(shí)上報(bào)公司要求的各類終端銷售數(shù)據(jù)店內(nèi)客情關(guān)系建立維護(hù)售后服務(wù)及時(shí)妥善地處理顧客投訴等售后問題，向公司反饋密集型問題或故障第六頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日弱勢(shì)群體自卑思想單純勢(shì)利現(xiàn)實(shí)活潑開朗熱情大方被動(dòng)就業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)比較脆弱三大特點(diǎn)促銷員特點(diǎn)分析第七頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日我為什么要做促銷員？做促銷員能得到什么？我為什么一定要給酷人做促銷員？我需要知道什么？我要做什么？我有什么可用的資源？我該怎么和顧客說話？我該怎么和賣場(chǎng)里的人打交道？促銷員心中的疑問：促銷員特點(diǎn)分析我，行嗎？第八頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日通訊行業(yè)的促銷員多為80后、90后的年輕人，他們有很多共同的特點(diǎn)：普遍受過完整的基礎(chǔ)教育獨(dú)生子女比例較高以自我為中心，自信十足沒有義務(wù)(責(zé)任)意識(shí)，權(quán)利意識(shí)卻很強(qiáng)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威沒有指示就不會(huì)有行動(dòng)紀(jì)律性較差情緒化較為嚴(yán)重注重休閑活動(dòng)甚于重視工作促銷員特點(diǎn)分析第九頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日被尊重，被同等對(duì)待歸屬感能滿足個(gè)體免于身體與心理危害恐懼的一切需要能滿足個(gè)體生存所必須的一切需要尊重需要社交需要安全需要生存需要自我實(shí)現(xiàn)需要滿足個(gè)體把各種潛能都發(fā)揮出來的一種需要馬斯洛需求理論促銷員需求分析第十頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日正確的輔導(dǎo)方式營(yíng)造愉快的工作氛圍，打造團(tuán)隊(duì)文化長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)，穩(wěn)定的薪資尊重需要社交需要安全需要生存需要自我實(shí)現(xiàn)需要清晰的晉升機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)促銷員需求分析促銷員需要什么？第十一頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日做為基層的促銷員管理者，在管理促銷員團(tuán)隊(duì)的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，一些比較多的問題包括促銷員團(tuán)隊(duì)向心力不足、合作精神不強(qiáng)、缺少親和力、積極性不高、薪金待遇有反對(duì)意見、填寫虛假報(bào)表、惰性很強(qiáng)、只顧眼前利益等等，如何分類？產(chǎn)生的原因？解決辦法？課堂小討論第十二頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日

管理者的疑惑常見問題分析

促銷員的疑惑第十三頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日一、促銷員的工作和我有什么關(guān)系？產(chǎn)生原因：對(duì)促銷員管理重視不夠

表現(xiàn)癥狀：

1、一周以上不過問促銷員

2、一月以上不清楚促銷員情況

3、一個(gè)季度對(duì)促銷員和促銷網(wǎng)點(diǎn)不進(jìn)行現(xiàn)狀分析和調(diào)整

解決方案：

1、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)促銷員要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

2、對(duì)非重點(diǎn)區(qū)域的促銷員每月進(jìn)行信息交流

3、定期對(duì)全部促銷員、促銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行癥狀及時(shí)調(diào)整，確保促銷員資源的有效利用。管理者的疑惑第十四頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日二、為什么別人的促銷網(wǎng)點(diǎn)比我的好？產(chǎn)生原因：增設(shè)促銷員網(wǎng)點(diǎn)過于倉(cāng)促，沒有進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析及考察

表現(xiàn)癥狀：

1、前期沒有對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行深度癥狀，就倉(cāng)促上促銷員

2、設(shè)置促銷員的網(wǎng)點(diǎn)，渠道下貨不全不及時(shí)3、設(shè)置促銷員的網(wǎng)點(diǎn)，物料資源到位不及時(shí)或數(shù)量過少4、門店給予的銷售政策支持很少，甚至完全不給支持

解決方案：

1、要對(duì)促銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行深入研究的前提下，再上促銷員。對(duì)沒有前途，沒有戰(zhàn)略意義的促銷網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決不上

2、對(duì)促銷員進(jìn)行資源上的支持：包括品項(xiàng)，宣傳資料，宣傳工具3、重點(diǎn)保障促銷員店面的貨品充足度管理者的疑惑第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日三、感覺終端資源永遠(yuǎn)不夠用？產(chǎn)生原因：對(duì)終端門店了解不夠，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行平均分配

表現(xiàn)癥狀：

1、永遠(yuǎn)覺得促銷員數(shù)量不夠

2、沒有將促銷用品、工具分派到最能出銷量的賣場(chǎng)

3、沒有將最好的促銷員派駐到最有潛力的賣場(chǎng)

解決方案：

1、平均分配資源只能導(dǎo)致平庸的業(yè)績(jī)，傷其十指不如斷其一指2、合理利用、分配資源，努力營(yíng)造優(yōu)勢(shì)賣場(chǎng)3、優(yōu)先為高產(chǎn)能的促銷員門店提供促銷資源管理者的疑惑第十六頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日四、那么多的事情，我管哪樣？好像哪樣都管不過來產(chǎn)生原因：管理內(nèi)容過多、跨度過大

表現(xiàn)癥狀：

1、沒時(shí)間、沒精力管理促銷員

2、促銷員管理失控，不知道促銷員在干什么，干得怎么樣

解決方案：

1、建立合理的促銷管理架構(gòu)，或成立促銷主管或?qū)⒋黉N員的管理合理分工給業(yè)務(wù)員

2、按照方便管理的原則，預(yù)先制定管理方案：包括區(qū)域劃分、檢查方法管理者的疑惑第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日五、管理促銷員到底應(yīng)該干些什么？產(chǎn)生原因：促銷主管職責(zé)不清，管理不力

表現(xiàn)癥狀：

1、促銷主管不知道自己該干什么

2、促銷主管不知道自己如何去干才能提高銷量

3、促銷主管雜務(wù)纏身，無(wú)法集中精力進(jìn)行終端管理

解決方案：

1、對(duì)促銷主管的作用重新認(rèn)識(shí)

2、編定崗位說明書，規(guī)范其職責(zé)

3、用合適的人，優(yōu)化人力知識(shí)結(jié)構(gòu)

4、對(duì)促銷主管進(jìn)行績(jī)效考核管理者的疑惑第十八頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日六、為什么別人的促銷總是比我的聰明？為什么我的促銷員素質(zhì)這么低？產(chǎn)生原因：

1、對(duì)促銷員是公司第一形象的理解不夠

2、對(duì)促銷員的招聘關(guān)把關(guān)不嚴(yán)

3、對(duì)人員流動(dòng)估計(jì)、控制不足

4、培訓(xùn)不夠表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員沒有自學(xué)能力

2、促銷員不能領(lǐng)會(huì)公司的活動(dòng)政策

3、語(yǔ)言表達(dá)能力差4、與商場(chǎng)、同場(chǎng)促銷員等關(guān)系不好

解決方案：

1、拓寬招聘渠道、加強(qiáng)招聘技巧

2、對(duì)促銷員寧缺毋濫

3、加強(qiáng)對(duì)促銷員的日常培訓(xùn)、案例講解4、利用例會(huì)，正確引導(dǎo)促銷員進(jìn)行相互討論管理者的疑惑第十九頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日七、為什么我總是最后一個(gè)知道？產(chǎn)生原因：1、促銷監(jiān)督不系統(tǒng)、方式單一、效率低

2、對(duì)監(jiān)督方式認(rèn)識(shí)不清；

3、監(jiān)督方法使用不當(dāng)；

表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員說：上有政策下有對(duì)策

2、促銷員勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)

3、促銷員兼職競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷員

4、促銷員不按要求執(zhí)行終端陳列

5、促銷沒效果或效果甚微

解決方案：

1、保持促銷主管、業(yè)務(wù)員兩級(jí)檢查

2、日常監(jiān)督與隨機(jī)監(jiān)督相結(jié)合

3、持續(xù)保持對(duì)促銷主管的管理壓力

4、設(shè)計(jì)出《促銷人員檢查表》管理者的疑惑第二十頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日八、為什么促銷員就是沒有工作的積極主動(dòng)性？

產(chǎn)生原因：

1、激勵(lì)機(jī)制沒有建立和落實(shí)

2、對(duì)優(yōu)秀的人員沒有及時(shí)鼓勵(lì)

3、工作無(wú)對(duì)比，干好干壞一個(gè)樣

4、沒晉升空間表現(xiàn)癥狀：

1、無(wú)論我們?nèi)绾我?，促銷員的行為依然沒有改變

2、工作不積極，得過且過，沒有改進(jìn)工作的欲望

3、工作不動(dòng)腦筋

4、無(wú)學(xué)習(xí)欲望解決方案：

1、運(yùn)用“抓兩頭，促中間”的方法

2、樹立榜樣

3、及時(shí)反饋（獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、懲罰）

4、合理晉升管理者的疑惑第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日九、個(gè)人的促銷管理能力提高速度很慢產(chǎn)生原因：

1、對(duì)待問題麻木、熟視無(wú)睹、缺乏管理的敏感性

2、對(duì)促銷隊(duì)伍的重視不夠

，與促銷員之間缺乏有效的互動(dòng)信息溝通平臺(tái)3、缺乏對(duì)終端銷售效果的有效解讀能力

4、缺乏對(duì)促銷員工作行為、工作績(jī)效必要的監(jiān)督、反饋機(jī)制

5、對(duì)促銷管理缺乏系統(tǒng)的總結(jié)過程

表現(xiàn)癥狀：

1、沒有促銷員的相關(guān)數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)沒有進(jìn)行分析

2、對(duì)促銷活動(dòng)及促銷員信息沒有進(jìn)行有意識(shí)的搜集

3、對(duì)促銷過程中出現(xiàn)的大量問題聽之任之

4、不深入促銷一線、不同促銷員溝通，不幫促銷員解決實(shí)際困難解決方案：

1、每月必須分析促銷員的相關(guān)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案

2、每周必須有一次深入促銷第一線

3、每月開一次促銷員會(huì)議

4、每周必須解決一個(gè)促銷員的實(shí)際困難管理者的疑惑第二十二頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日十：為什么我招不到優(yōu)秀的促銷？產(chǎn)生原因：

1、對(duì)促銷員的選擇方式不了解

2、對(duì)促銷員選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

3、對(duì)促銷員的來源不清楚4、無(wú)法判斷促銷員的優(yōu)劣表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員學(xué)習(xí)能力差、銷量低、完成率低

2、促銷員離職率高

解決方案：

1、對(duì)促銷員的能力結(jié)構(gòu)深入研究

2、拓寬促銷員招聘渠道：廣告招聘、人員介紹、中介機(jī)構(gòu)推薦

3、對(duì)促銷員的面試進(jìn)行量化考核，提高面試的準(zhǔn)確性

4、多培訓(xùn)、多提高管理者的疑惑第二十三頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日十一：為什么留不住優(yōu)秀促銷員？

產(chǎn)生原因：

1、薪酬、駐點(diǎn)安排、提成方案不合理，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

2、沒有提供晉升空間和成就感

3、關(guān)心不夠，有“孤兒感”

表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員流失率過大

2、好的促銷員總是被人挖走

3、當(dāng)促銷員提出辭職時(shí)，我們提不出挽留的合適理由

4、當(dāng)促銷員提出辭職時(shí)，我們總是意識(shí)到原本可以避免人員流失

解決方案：

1、建立合理的薪酬提成方案

2、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，增加歸宿感和認(rèn)同感

3、運(yùn)用物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，使她們有成就感

4、多多關(guān)心、注意培養(yǎng)、合理晉升管理者的疑惑第二十四頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日一、我的陳列為什么就是不合格？

產(chǎn)生原因：

1、管理不夠細(xì)化

2、缺乏專業(yè)培訓(xùn)

3、促銷員責(zé)任心不強(qiáng)

4、業(yè)務(wù)員巡店不夠及時(shí)表現(xiàn)癥狀：

1、品牌形象不鮮明，商場(chǎng)品項(xiàng)不齊全、不齊全

2、陳列面不夠、牌面位置不佳

3、陳列凌亂

4、POP、折頁(yè)等管理混亂

5、未按終端陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列

解決方案

1、建立促銷員與業(yè)務(wù)員的即時(shí)溝通制度，規(guī)范業(yè)務(wù)員巡店

2、加強(qiáng)對(duì)終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

3、利用激勵(lì)、薪酬等手段，加強(qiáng)促銷員的責(zé)任心促銷員的疑惑第二十五頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日二、賣場(chǎng)和公司，我到底改聽誰(shuí)的？產(chǎn)生原因：

1、業(yè)務(wù)員與促銷員及商場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠

2、促銷員本司銷售任務(wù)壓力較小

3、促銷管理人員有時(shí)過于軟弱

4、促銷員沒有酷人一員的意識(shí)表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員不知到底為誰(shuí)工作，成為“大眾仆人”

2、促銷員的日常工作內(nèi)容，甚至是每日的銷售任務(wù)均被商場(chǎng)指派

3、有效工作日內(nèi)，促銷員為公司產(chǎn)品進(jìn)行銷售、服務(wù)的時(shí)間較少

解決方案：

1、加強(qiáng)與商場(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通

2、給促銷員適度的工作壓力

3、和商場(chǎng)建立正常的關(guān)系，有時(shí)不得不對(duì)商場(chǎng)的無(wú)理要求說：NO

4、培訓(xùn)促銷員溝通技巧，

5、視促銷員為我們銷售隊(duì)伍的一部分促銷員的疑惑第二十六頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日三、誰(shuí)能給我這些信息：成熟的促銷技巧、企業(yè)、產(chǎn)品、品牌？

產(chǎn)生原因：

1、對(duì)促銷員培訓(xùn)的作用認(rèn)識(shí)不清、重視不足

2、對(duì)培訓(xùn)的方法、方式以及內(nèi)容缺乏研究，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳

3、培訓(xùn)的準(zhǔn)備不足表現(xiàn)癥狀：

1、促銷員不了解產(chǎn)品知識(shí)、公司情況、公司政策

2、終端陳列不佳，不符合公司陳列標(biāo)準(zhǔn)

3、促銷員不知道如何更加有效、高效地推動(dòng)公司產(chǎn)品銷售,無(wú)法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意打擊4、采用詆毀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者死纏爛打、惡意夸大產(chǎn)品特點(diǎn)等手段

解決方案：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，從精神、物質(zhì)上鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)以致用

2、多深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

3、開發(fā)靈活的培訓(xùn)技術(shù)，如以會(huì)代訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、角色扮演、案例分析促銷員的疑惑第二十七頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日促銷員管理要點(diǎn)第二十八頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日促銷員管理要點(diǎn)1、要培養(yǎng)促銷員團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感同一個(gè)目標(biāo)、同一條戰(zhàn)線、同一種語(yǔ)言個(gè)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)2、處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系個(gè)人不用心，影響的是團(tuán)隊(duì)利益3、營(yíng)造“家”的感覺弱化層級(jí)觀，放下架子來溝通推心置腹，設(shè)身處地4、績(jī)效考核：公平公正公開一切朝錢看，一切以錢為衡量指標(biāo)任務(wù)合理，獎(jiǎng)懲明確充分民主，開放透明第二十九頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日促銷員管理要點(diǎn)5、精神與物質(zhì)結(jié)合學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)6、培養(yǎng)良好心態(tài)與敬業(yè)奉獻(xiàn)精神你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）第三十頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日招聘管理促銷員管理方法培訓(xùn)管理會(huì)議管理考核與激勵(lì)最佳管理方式第三十一頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日招聘核心：德與能在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對(duì)應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會(huì)招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個(gè)員工的離職，對(duì)企業(yè)都是一個(gè)不可忽視的損失，其離職成本將會(huì)很大，因此最理想的人才應(yīng)是“德”、“能”兼?zhèn)洹Ｈ绻麅烧叻侨∑湟坏脑?，?yīng)以“德”為先，“能”為后。招聘來源：零售店內(nèi)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀促銷員他人推薦其他行業(yè)的優(yōu)秀促銷員無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有潛質(zhì)的社會(huì)人員招聘管理第三十二頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日基本招聘條件：身材勻稱，相貌端正親和力強(qiáng)吃苦耐勞，敬業(yè)愛崗積極主動(dòng)，活潑大方思維敏捷，反應(yīng)迅速獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力好語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，口齒清晰招聘慣例：年齡18－22歲→想法不多，方便管理住處離公司近→加班方便，替她省錢本市戶口→這樣才能利用他的關(guān)系填寫招聘表格認(rèn)真仔細(xì)→負(fù)責(zé)任的態(tài)度招聘管理以更加專業(yè)的眼光判斷適合的人選！第三十三頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日酷人促銷員基本招聘條件：1、年齡：新招聘促銷員年齡要求18-28歲之間；對(duì)于特別優(yōu)秀的超齡促銷員可不受此條件限制；2、身高：因銷售服務(wù)窗口，人員的身高不可過低；3、學(xué)歷：高中（或同等）以上學(xué)歷；4、容貌：端莊、健康有朝氣；5、親和力：性格開朗坦率，大方熱情，討人喜歡具親和力；6、談吐文雅，音量足夠，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，具有與陌生人溝通的能力；7、儀態(tài)：動(dòng)作優(yōu)雅、氣質(zhì)佳；8、優(yōu)先招聘有智能手機(jī)或電腦銷售經(jīng)驗(yàn)人員；9、可招聘其他優(yōu)秀的高檔快速消費(fèi)品銷售人員，不硬性要求有手機(jī)銷售經(jīng)驗(yàn)。招聘管理第三十四頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日招聘技巧和細(xì)節(jié)：雙向溝通主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況主試方向被試方提出自己想知道的問題被試方提出自己的疑問從個(gè)人履歷著手提問，采開放式的問題,讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮以被試者為中心采用“二對(duì)一”或“多對(duì)一”的形式消除應(yīng)聘者緊張的五個(gè)方法：目光柔和以微笑面對(duì)與應(yīng)聘者握手閑談一會(huì)兒點(diǎn)頭鼓勵(lì)應(yīng)聘者招聘管理第三十五頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日招聘技巧和細(xì)節(jié)：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，不同級(jí)別的促銷員，從表面上看其日常行為，有以下共通性：優(yōu)秀的促銷員：主要表現(xiàn)為“攻擊性強(qiáng)”、“敢說敢做”及“風(fēng)格潑辣”中等的促銷員：主要表現(xiàn)為“死纏硬磨”、“窮追不舍”等方面低等的促銷員：主要表現(xiàn)為“性格懦弱”、“聲細(xì)如絲”等方面招聘管理第三十六頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日沖擊與影響力成就傾向資訊收集主動(dòng)性自我控制招聘管理優(yōu)秀促銷人員的十大才能：人際理解能力顧客服務(wù)傾向關(guān)系建立自信心組織意識(shí)第三十七頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日通過進(jìn)階輔導(dǎo)任職資格考核，晉級(jí)通過在崗輔導(dǎo)進(jìn)柜銷售，以老帶新通過入職培訓(xùn)入模參加管理培訓(xùn)晉升培訓(xùn)管理第三十八頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日培訓(xùn)管理的三大要點(diǎn)：1、心態(tài)培訓(xùn)：促銷員在銷售促進(jìn)的過程中，往往面對(duì)很多的拒絕和挫折，培養(yǎng)其良好的心態(tài)至關(guān)重要心態(tài)培訓(xùn)主要是通過一些案例及活動(dòng)，讓他們明白作為促銷員所應(yīng)具備的自信、積極、樂觀、吃苦耐勞、敬業(yè)等等心態(tài)通過心態(tài)培訓(xùn)，鼓足其挑戰(zhàn)困難的勇氣，強(qiáng)化其堅(jiān)韌的心理素質(zhì)，讓他們能夠坦然面對(duì)失意和困難2、產(chǎn)品知識(shí)：死記硬背產(chǎn)品知識(shí)和導(dǎo)購(gòu)技巧－－變通的基礎(chǔ)迅速的讓她講給其他人聽－－轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)演示－－大家來打分口頭表?yè)P(yáng)加小獎(jiǎng)品激勵(lì)－－有面子，還有獎(jiǎng)品長(zhǎng)期的銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)－－全員參與培訓(xùn)管理第三十九頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理的三大要點(diǎn)：3、技能培訓(xùn)：終端促銷是需要與消費(fèi)者一對(duì)一、面對(duì)面開展促銷工作的，在與消費(fèi)者接觸交流當(dāng)中，其推銷能力非常重要。但促銷員需要什么樣的技能培訓(xùn)呢？溝通能力促銷員要有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能抓住客戶的心理需求，察言觀色，伺機(jī)而動(dòng)，從而讓客戶接受你的產(chǎn)品推銷能力即在與消費(fèi)者溝通過程中，怎樣更好地推銷你的產(chǎn)品。通過哪種方式，能夠引起消費(fèi)者的注意，使其產(chǎn)生興趣和聯(lián)想，并馬上產(chǎn)生購(gòu)買欲望，通過比較權(quán)衡，來達(dá)到最終購(gòu)買異議處理能力即在消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買異議時(shí)，及時(shí)冷靜、妥善處理的能力第四十頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日會(huì)議目的：最重要的一點(diǎn)：讓促銷員找到歸屬感！及時(shí)掌握銷售狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息掌握經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)觀念及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系經(jīng)驗(yàn)交流、技能培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持隊(duì)伍的激情與活力反饋顧客對(duì)本產(chǎn)品功能的反對(duì)意見會(huì)議類型：周例會(huì)月例會(huì)會(huì)議管理第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28日周例會(huì)：主持人：辦事處經(jīng)理、辦事處市場(chǎng)主任/主管、辦事處銷售主管等，可以經(jīng)常輪換周會(huì)內(nèi)容：宣導(dǎo)并傳達(dá)公司最近的通知及規(guī)定辦事處上周銷售情況、任務(wù)達(dá)成、內(nèi)部排名情況通報(bào)促銷員任務(wù)完成情況、銷售前后幾名點(diǎn)名通報(bào)本周促銷活動(dòng)、主推機(jī)型、銷售目標(biāo)通告促銷員信息反饋（賣場(chǎng)管理、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、貨源等）工作問題討論解決，給出解決時(shí)間表（貨源、物料、禮品）主題銷售技巧、產(chǎn)品賣點(diǎn)提升培訓(xùn)物料領(lǐng)用會(huì)議管理第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)，2022年，8月28