奇瑞汽車產(chǎn)品解析課件

11組長：朱翔（32）

組員：胡紅燕（03）

許泉（11）

趙想（12）

張家豪（30）、、、

廣告媒體策劃組長：朱翔（32）

組員：胡紅燕（03）

許2奇瑞汽車產(chǎn)品分析行業(yè)分析1

競爭者分析消費者分析4SWOT分析5產(chǎn)品本身分析233奇瑞汽車產(chǎn)品分析行業(yè)分析1競爭者分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析雙擊添加標(biāo)題文字1、搜索指數(shù)

行業(yè)分析2010年Q1，汽車行業(yè)產(chǎn)銷均延續(xù)了2009年的上升勢頭：除春節(jié)期間搜索指數(shù)有所下降外，汽車行業(yè)搜索指數(shù)基本處于上升通道中，搜索指數(shù)同比增幅超過50%。搜索是網(wǎng)民需求的真實表達(dá)，汽車行業(yè)搜索數(shù)據(jù)的變化也在一定程度上反映了整個乘用車市場的走勢。市場的銷售數(shù)據(jù)同樣證實了搜索數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年Q1乘用車市場繼續(xù)保持了平穩(wěn)增長。4奇瑞汽車產(chǎn)品分析雙擊添加標(biāo)題文字1、搜索指數(shù)奇瑞汽車產(chǎn)品分析單擊添加單擊添加2、車型關(guān)注度分布

行業(yè)分析緊湊型車最受關(guān)注，SUV關(guān)注度接近20%緊湊型車是家用轎車的主力車型區(qū)間，也是份額最大的一個細(xì)分市場，合資品牌、自主品牌在這一車型區(qū)間均有不錯表現(xiàn)，2010年Q1關(guān)注度也仍然大幅領(lǐng)先于其他細(xì)分市場，鑒于家庭購車是乘用車市場主流，因而兼顧經(jīng)濟(jì)性與舒適性的緊湊型車仍然會是最受關(guān)注的車型；SUV是2009年增長最迅速的細(xì)分市場，市場的火爆也促使越來越多的廠商開始發(fā)力這一細(xì)分市場，2010年Q1以19.53%的關(guān)注度位居第二；中級車、小型車位居關(guān)注度第三、四位，從產(chǎn)品價位、目標(biāo)受眾等方面看，這兩大細(xì)分市場與緊湊型車、SUV的市場也存在較高的重合度；其他車型關(guān)注度在10%以下。5奇瑞汽車產(chǎn)品分析單擊添加單擊添加2、車型關(guān)注度分布奇瑞汽車產(chǎn)品分析SUV是增幅最大的細(xì)分市場整體上看，受益于汽車市場的持續(xù)增長，2009年Q1至2010年Q1，各乘用車細(xì)分市場搜索指數(shù)均呈上升趨勢。從不同車型的走勢比較來看：SUV是增長最快的車型區(qū)間，這是因為，隨著都市SUV市場的進(jìn)一步增長，針對這一細(xì)分市場的車型也更加豐富，這些能滿足不同需求的SUV在一定程度上擠占了同價位轎車的市場，促使其搜索指數(shù)大幅上升；得益于家用車市場的持續(xù)升溫和相關(guān)優(yōu)惠政策的延續(xù)，緊湊型車搜索指數(shù)增幅位居第二；MPV、小型車、中級車等車型也是增長較快的車型區(qū)間。6奇瑞汽車產(chǎn)品分析SUV是增幅最大的細(xì)分市場6奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、市場的細(xì)分產(chǎn)品本身分析文字內(nèi)容自2009年起，奇瑞、凱瑞、威麟、瑞麒成為奇瑞公司四個獨立的品牌。

2009年是奇瑞發(fā)展進(jìn)入全面國際化的第二年，奇瑞汽車實施四條品牌線并舉，將在汽車細(xì)分市場贏得更大空間。新的多品牌戰(zhàn)略實施后，“大奇瑞”旗下的四個品牌分別有著不同定位。其中，現(xiàn)有產(chǎn)品品牌“奇瑞”將統(tǒng)括奇瑞汽車股份有限公司旗下所有的經(jīng)濟(jì)型乘用車。同時奇瑞汽車股份有限公司仍使用“奇瑞CHERY”的企業(yè)品牌。

大部分現(xiàn)有產(chǎn)品仍將在“奇瑞”品牌下銷售，包括A1、A3、A5系列和QQ系列、旗云/風(fēng)云系列以及瑞虎車型。

“開瑞”品牌將負(fù)責(zé)所有的“微面”車型和其它類型的商用車。“威麟”品牌則負(fù)責(zé)具有高檔商務(wù)特征的多功能乘用車型，而“瑞麒”則承擔(dān)了開拓奇瑞高端轎車市場的任務(wù)，這一品牌會獲得相對高端和相對個性化的奇瑞乘用車產(chǎn)品。其中包括2008年亮相北京車展的“五娃”系列，A6中高檔轎車和A7(東方之子)高檔轎車。7奇瑞汽車產(chǎn)品分析產(chǎn)品本身分析文字內(nèi)容自2009奇瑞汽車產(chǎn)品分析

在剛剛過去的2009年，奇瑞汽車共推出了10款新產(chǎn)品，進(jìn)入2010年后，奇瑞汽車聯(lián)合旗下四大品牌將在一年內(nèi)推出更多新的產(chǎn)品。其中包括了現(xiàn)款車型的2010款車型、全新車型等等，除了產(chǎn)品眾多以外，也著重突出其細(xì)分產(chǎn)品線的特別。●改款奇瑞QQ3——可愛小車主打低端市場●旗云1——主推二三線城市(未來的旗云就是定位于三四級市場的入門級家用轎車，和一二級市場的兼用型轎車這樣一個系列產(chǎn)品)●風(fēng)云2兩廂——年輕時尚運動型小車風(fēng)云2從推出開始，其將主要面對的就是年輕用戶群，漂亮動感的外觀是吸引用戶群的最大法寶。而還未上市兩廂車更是如此，顯得更加具有運動感?！袢瘅鐼5——等同于瑞麒三廂版●瑞麒G3——定位在G5之下●瑞麒G6——主打高端市場●威麟X5——更加越野我們可以看到，不論是哪個品牌旗下車型，在今后均會有一個系列，而這些系列的風(fēng)格也不同，主要是為了細(xì)分市場滿足不同用戶的需求。從這些產(chǎn)品中我們能看到奇瑞的用心。8奇瑞汽車產(chǎn)品分析在剛剛過去的2009年，奇瑞汽車產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的定位產(chǎn)品本身分析奇瑞代表了年輕、時尚的一代對汽車的追求。比如，奇瑞的價格不高，因為作為它目標(biāo)客戶的群體年紀(jì)輕，購買能力不比中年人。同時，車子的外形靚麗、顏色鮮艷，這些都與年輕人的口味大膽、追求新奇、張揚個性的價值觀和心理特征想吻合；奇瑞在自己的品牌后面加上了“QQ”，它攀附騰訊QQ的品牌進(jìn)行傳播。這種品牌策略使得奇瑞QQ在很短的時間內(nèi)成為國內(nèi)汽車市場上耳熟能詳?shù)钠放疲黄嫒鸫蛄恕懊褡迤嚬I(yè)”領(lǐng)先者的旗號，深得人心。在05年CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物評選的時候，奇瑞的老總?cè)脒x了，入選的理由就是奇瑞創(chuàng)造了中國民族汽車制造歷史上的一個奇跡。這一點在當(dāng)時讓很多人都對奇瑞有了更多的好感。2009年，在火爆的市場環(huán)境，奇瑞銷售公司對旗下產(chǎn)品和品牌進(jìn)行了整合。2009年10月底，奇瑞銷售公司在蘇州發(fā)布了子品牌“風(fēng)云”，該品牌走的是時尚路線，與造型中庸的旗云起到了非常好的互補作用。9奇瑞汽車產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的定位產(chǎn)品本身分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析

在風(fēng)云取得初步成功后，馬德驥加快了對旗下產(chǎn)品的調(diào)整力度。5月27日發(fā)布的“旗云”子品牌是他的第二記重拳。此次整合后，旗云品牌以“務(wù)實、家庭、信賴”為品牌內(nèi)涵面對大眾消費者，為消費者提供可以輕松擁有、值得信賴的汽車?，F(xiàn)階段主要包括售價為3.88萬～9.38萬元的旗云1、旗云2和旗云3，分別征戰(zhàn)A0級、A級、A+級家轎市場。經(jīng)過調(diào)整后，奇瑞銷售公司旗下將有5個二級品牌：風(fēng)云、旗云、QQ、瑞虎和A系列。

2009年，奇瑞汽車一口氣推出了三個新品牌：開瑞、威麟、瑞麒，它們分別主打不同層面的市場定位。其中，現(xiàn)有產(chǎn)品品牌“奇瑞”統(tǒng)括奇瑞汽車股份有限公司旗下所有的經(jīng)濟(jì)型乘用車，企業(yè)品牌以“奇瑞CHERY”表現(xiàn)。新開發(fā)的“開瑞”品牌主打“微面”車型和其它類型的商用車?！巴搿眲t負(fù)責(zé)具有高檔商務(wù)特色的多功能乘用車型，而“瑞麒”則針對高端轎車市場的主打品牌。10奇瑞汽車產(chǎn)品分析在風(fēng)云取得初步成功后，馬德驥加奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、行業(yè)競爭現(xiàn)狀

競爭者分析就現(xiàn)在的汽車行業(yè)的激烈競爭來看，單純的價格戰(zhàn)已經(jīng)很難吸引消費者的目光。奇瑞所面對的現(xiàn)有競爭者中，既有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的國際巨頭或合資企業(yè)，也有勢均力敵的其他自主品牌對手，在市場的爭奪戰(zhàn)中，奇瑞有優(yōu)勢，但也有劣勢，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者才是奇瑞提高競爭力的最大威脅。2、競爭者的優(yōu)勢競爭者分析奇瑞盡管獲得了巨大的成功，但是與強(qiáng)勁的競爭者如本田、豐田、通用等對比，奇瑞仍然存在著很大的劣勢，這些跨國品牌歷史悠久且具有優(yōu)秀的品質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)和巨大的知名度，在國內(nèi)市場占據(jù)著主要地位。另外，與奇瑞處于同一起跑線E的比亞迪、華展、長安等其他自主品牌都有著相似的目標(biāo)市場，因此，他們也是奇瑞主要的市場競爭者。11奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、行業(yè)競爭現(xiàn)狀競爭者分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析以奇瑞風(fēng)云2為例消費者分析廣大消費者對于奇瑞風(fēng)云2有一定了解后，55%的潛在消費者選擇了還在綜合考量該車型，有35%多的網(wǎng)友表示打算購買，只有不足一成的消費者不打算購買該車型。

12奇瑞汽車產(chǎn)品分析以奇瑞風(fēng)云2為例消費者分析廣大消費者對于奇奇瑞汽車產(chǎn)品分析可以看出，中輕年消費群體是奇瑞風(fēng)云2的主力，尤其是男性消費者。13奇瑞汽車產(chǎn)品分析可以看出，中輕年消費群體是奇瑞風(fēng)云2的主力奇瑞汽車產(chǎn)品分析在數(shù)據(jù)圖表中，我們看到了廣大消費者對于奇瑞風(fēng)云2的產(chǎn)品定位：經(jīng)濟(jì)實惠的、實用的、時尚的，這個結(jié)果反映了產(chǎn)品的亮點所在。前兩個突出了奇瑞車型的優(yōu)勢，排在第三的選項證明了風(fēng)云2的外觀設(shè)計獲得了消費者的認(rèn)可。

14奇瑞汽車產(chǎn)品分析在數(shù)據(jù)圖表中，我們看到了廣大消費者對于奇瑞奇瑞汽車產(chǎn)品分析奇瑞人的齊心協(xié)力，一心打造中國車的夢想使奇瑞在人才上有了最大的支持。奇瑞在研發(fā)能力上有了長足的發(fā)展，每年都推出了幾款新車，以此來提高其影響力。這個目標(biāo)顯然是已經(jīng)達(dá)到了。奇瑞在政治上得到政府的高度支持，特別是在前期的資金問題上。

1、優(yōu)勢（S）分析SWOT分析2、劣勢（W）分析SWOT分析(1)奇瑞在國內(nèi)市場占有較高的市場占有率，在國際市場也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但其品牌影響力相對于強(qiáng)勢對手來說太過微弱(2)質(zhì)量不夠好。奇瑞在質(zhì)量控制方面經(jīng)驗不夠，使得其汽車的質(zhì)量普遍不高(3)奇瑞最大的競爭對手是日系車和韓系車。日系、韓系車同樣有省油、價低的優(yōu)點，但舒適性和安全性都更高，盡管奇瑞的價格更低，但它們的利潤率更高，有降價的空間。

15奇瑞汽車產(chǎn)品分析奇瑞人的齊心協(xié)力，一心打造中國車的夢奇瑞汽車產(chǎn)品分析13、機(jī)會（O）分析

SWOT分析國家相關(guān)政策和法規(guī)的出臺，為自主品牌和民企提供了更多的空間，讓這些企業(yè)有走出去的機(jī)會。國人自信心的回規(guī)，他們對民族工業(yè)的大力支持，也為民族品牌的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。但是要嚴(yán)格的去要求自己，品質(zhì)是贏得大家的最終法寶?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才已不再是問題，奇瑞可以在國際大熔爐里進(jìn)行各種資源的整合。

(4)整體加大網(wǎng)絡(luò)廣告的投放，４０歲靠上的人不會把國產(chǎn)車做為首選。目前存在十大不利因素：高端品牌瑞虎和東方之子的銷售不暢、品牌塑造和傳播不利、對經(jīng)銷商培訓(xùn)不到位、經(jīng)銷商資金不足、重銷售輕服務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重、強(qiáng)化分網(wǎng)銷售，其中強(qiáng)化分網(wǎng)銷售是亟待解決的問題。16奇瑞汽車產(chǎn)品分析13、機(jī)會（O）分析SWOT分析國奇瑞汽車產(chǎn)品分析4、威脅（T）分析

SWOT分析中國汽車的競爭白熱化，有名氣的牌子，都拿來到中國上市。這樣就形成了幾只羊?qū)Ω度豪堑木置?。奇瑞品牌的認(rèn)知率還非常低。

17奇瑞汽車產(chǎn)品分析4、威脅（T）分析SWOT分析中國謝謝觀賞謝謝觀賞18謝謝觀賞謝謝觀賞18191組長：朱翔（32）

組員：胡紅燕（03）

許泉（11）

趙想（12）

張家豪（30）、、、

廣告媒體策劃組長：朱翔（32）

組員：胡紅燕（03）

許20奇瑞汽車產(chǎn)品分析行業(yè)分析1

競爭者分析消費者分析4SWOT分析5產(chǎn)品本身分析2321奇瑞汽車產(chǎn)品分析行業(yè)分析1競爭者分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析雙擊添加標(biāo)題文字1、搜索指數(shù)

行業(yè)分析2010年Q1，汽車行業(yè)產(chǎn)銷均延續(xù)了2009年的上升勢頭：除春節(jié)期間搜索指數(shù)有所下降外，汽車行業(yè)搜索指數(shù)基本處于上升通道中，搜索指數(shù)同比增幅超過50%。搜索是網(wǎng)民需求的真實表達(dá)，汽車行業(yè)搜索數(shù)據(jù)的變化也在一定程度上反映了整個乘用車市場的走勢。市場的銷售數(shù)據(jù)同樣證實了搜索數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年Q1乘用車市場繼續(xù)保持了平穩(wěn)增長。22奇瑞汽車產(chǎn)品分析雙擊添加標(biāo)題文字1、搜索指數(shù)奇瑞汽車產(chǎn)品分析單擊添加單擊添加2、車型關(guān)注度分布

行業(yè)分析緊湊型車最受關(guān)注，SUV關(guān)注度接近20%緊湊型車是家用轎車的主力車型區(qū)間，也是份額最大的一個細(xì)分市場，合資品牌、自主品牌在這一車型區(qū)間均有不錯表現(xiàn)，2010年Q1關(guān)注度也仍然大幅領(lǐng)先于其他細(xì)分市場，鑒于家庭購車是乘用車市場主流，因而兼顧經(jīng)濟(jì)性與舒適性的緊湊型車仍然會是最受關(guān)注的車型；SUV是2009年增長最迅速的細(xì)分市場，市場的火爆也促使越來越多的廠商開始發(fā)力這一細(xì)分市場，2010年Q1以19.53%的關(guān)注度位居第二；中級車、小型車位居關(guān)注度第三、四位，從產(chǎn)品價位、目標(biāo)受眾等方面看，這兩大細(xì)分市場與緊湊型車、SUV的市場也存在較高的重合度；其他車型關(guān)注度在10%以下。23奇瑞汽車產(chǎn)品分析單擊添加單擊添加2、車型關(guān)注度分布奇瑞汽車產(chǎn)品分析SUV是增幅最大的細(xì)分市場整體上看，受益于汽車市場的持續(xù)增長，2009年Q1至2010年Q1，各乘用車細(xì)分市場搜索指數(shù)均呈上升趨勢。從不同車型的走勢比較來看：SUV是增長最快的車型區(qū)間，這是因為，隨著都市SUV市場的進(jìn)一步增長，針對這一細(xì)分市場的車型也更加豐富，這些能滿足不同需求的SUV在一定程度上擠占了同價位轎車的市場，促使其搜索指數(shù)大幅上升；得益于家用車市場的持續(xù)升溫和相關(guān)優(yōu)惠政策的延續(xù)，緊湊型車搜索指數(shù)增幅位居第二；MPV、小型車、中級車等車型也是增長較快的車型區(qū)間。24奇瑞汽車產(chǎn)品分析SUV是增幅最大的細(xì)分市場6奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、市場的細(xì)分產(chǎn)品本身分析文字內(nèi)容自2009年起，奇瑞、凱瑞、威麟、瑞麒成為奇瑞公司四個獨立的品牌。

2009年是奇瑞發(fā)展進(jìn)入全面國際化的第二年，奇瑞汽車實施四條品牌線并舉，將在汽車細(xì)分市場贏得更大空間。新的多品牌戰(zhàn)略實施后，“大奇瑞”旗下的四個品牌分別有著不同定位。其中，現(xiàn)有產(chǎn)品品牌“奇瑞”將統(tǒng)括奇瑞汽車股份有限公司旗下所有的經(jīng)濟(jì)型乘用車。同時奇瑞汽車股份有限公司仍使用“奇瑞CHERY”的企業(yè)品牌。

大部分現(xiàn)有產(chǎn)品仍將在“奇瑞”品牌下銷售，包括A1、A3、A5系列和QQ系列、旗云/風(fēng)云系列以及瑞虎車型。

“開瑞”品牌將負(fù)責(zé)所有的“微面”車型和其它類型的商用車?！巴搿逼放苿t負(fù)責(zé)具有高檔商務(wù)特征的多功能乘用車型，而“瑞麒”則承擔(dān)了開拓奇瑞高端轎車市場的任務(wù)，這一品牌會獲得相對高端和相對個性化的奇瑞乘用車產(chǎn)品。其中包括2008年亮相北京車展的“五娃”系列，A6中高檔轎車和A7(東方之子)高檔轎車。25奇瑞汽車產(chǎn)品分析產(chǎn)品本身分析文字內(nèi)容自2009奇瑞汽車產(chǎn)品分析

在剛剛過去的2009年，奇瑞汽車共推出了10款新產(chǎn)品，進(jìn)入2010年后，奇瑞汽車聯(lián)合旗下四大品牌將在一年內(nèi)推出更多新的產(chǎn)品。其中包括了現(xiàn)款車型的2010款車型、全新車型等等，除了產(chǎn)品眾多以外，也著重突出其細(xì)分產(chǎn)品線的特別?！窀目钇嫒餛Q3——可愛小車主打低端市場●旗云1——主推二三線城市(未來的旗云就是定位于三四級市場的入門級家用轎車，和一二級市場的兼用型轎車這樣一個系列產(chǎn)品)●風(fēng)云2兩廂——年輕時尚運動型小車風(fēng)云2從推出開始，其將主要面對的就是年輕用戶群，漂亮動感的外觀是吸引用戶群的最大法寶。而還未上市兩廂車更是如此，顯得更加具有運動感?！袢瘅鐼5——等同于瑞麒三廂版●瑞麒G3——定位在G5之下●瑞麒G6——主打高端市場●威麟X5——更加越野我們可以看到，不論是哪個品牌旗下車型，在今后均會有一個系列，而這些系列的風(fēng)格也不同，主要是為了細(xì)分市場滿足不同用戶的需求。從這些產(chǎn)品中我們能看到奇瑞的用心。26奇瑞汽車產(chǎn)品分析在剛剛過去的2009年，奇瑞汽車產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的定位產(chǎn)品本身分析奇瑞代表了年輕、時尚的一代對汽車的追求。比如，奇瑞的價格不高，因為作為它目標(biāo)客戶的群體年紀(jì)輕，購買能力不比中年人。同時，車子的外形靚麗、顏色鮮艷，這些都與年輕人的口味大膽、追求新奇、張揚個性的價值觀和心理特征想吻合；奇瑞在自己的品牌后面加上了“QQ”，它攀附騰訊QQ的品牌進(jìn)行傳播。這種品牌策略使得奇瑞QQ在很短的時間內(nèi)成為國內(nèi)汽車市場上耳熟能詳?shù)钠放?；奇瑞打了“民族汽車工業(yè)”領(lǐng)先者的旗號，深得人心。在05年CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物評選的時候，奇瑞的老總?cè)脒x了，入選的理由就是奇瑞創(chuàng)造了中國民族汽車制造歷史上的一個奇跡。這一點在當(dāng)時讓很多人都對奇瑞有了更多的好感。2009年，在火爆的市場環(huán)境，奇瑞銷售公司對旗下產(chǎn)品和品牌進(jìn)行了整合。2009年10月底，奇瑞銷售公司在蘇州發(fā)布了子品牌“風(fēng)云”，該品牌走的是時尚路線，與造型中庸的旗云起到了非常好的互補作用。27奇瑞汽車產(chǎn)品分析2、產(chǎn)品的定位產(chǎn)品本身分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析

在風(fēng)云取得初步成功后，馬德驥加快了對旗下產(chǎn)品的調(diào)整力度。5月27日發(fā)布的“旗云”子品牌是他的第二記重拳。此次整合后，旗云品牌以“務(wù)實、家庭、信賴”為品牌內(nèi)涵面對大眾消費者，為消費者提供可以輕松擁有、值得信賴的汽車?，F(xiàn)階段主要包括售價為3.88萬～9.38萬元的旗云1、旗云2和旗云3，分別征戰(zhàn)A0級、A級、A+級家轎市場。經(jīng)過調(diào)整后，奇瑞銷售公司旗下將有5個二級品牌：風(fēng)云、旗云、QQ、瑞虎和A系列。

2009年，奇瑞汽車一口氣推出了三個新品牌：開瑞、威麟、瑞麒，它們分別主打不同層面的市場定位。其中，現(xiàn)有產(chǎn)品品牌“奇瑞”統(tǒng)括奇瑞汽車股份有限公司旗下所有的經(jīng)濟(jì)型乘用車，企業(yè)品牌以“奇瑞CHERY”表現(xiàn)。新開發(fā)的“開瑞”品牌主打“微面”車型和其它類型的商用車?！巴搿眲t負(fù)責(zé)具有高檔商務(wù)特色的多功能乘用車型，而“瑞麒”則針對高端轎車市場的主打品牌。28奇瑞汽車產(chǎn)品分析在風(fēng)云取得初步成功后，馬德驥加奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、行業(yè)競爭現(xiàn)狀

競爭者分析就現(xiàn)在的汽車行業(yè)的激烈競爭來看，單純的價格戰(zhàn)已經(jīng)很難吸引消費者的目光。奇瑞所面對的現(xiàn)有競爭者中，既有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的國際巨頭或合資企業(yè)，也有勢均力敵的其他自主品牌對手，在市場的爭奪戰(zhàn)中，奇瑞有優(yōu)勢，但也有劣勢，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者才是奇瑞提高競爭力的最大威脅。2、競爭者的優(yōu)勢競爭者分析奇瑞盡管獲得了巨大的成功，但是與強(qiáng)勁的競爭者如本田、豐田、通用等對比，奇瑞仍然存在著很大的劣勢，這些跨國品牌歷史悠久且具有優(yōu)秀的品質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)和巨大的知名度，在國內(nèi)市場占據(jù)著主要地位。另外，與奇瑞處于同一起跑線E的比亞迪、華展、長安等其他自主品牌都有著相似的目標(biāo)市場，因此，他們也是奇瑞主要的市場競爭者。29奇瑞汽車產(chǎn)品分析1、行業(yè)競爭現(xiàn)狀競爭者分析奇瑞汽車產(chǎn)品分析以奇瑞風(fēng)云2為例消費者分析廣大消費者對于奇瑞風(fēng)云2有一定了解后，55%的潛在消費者選擇了還在綜合考量該車型，有35%多的網(wǎng)友表示打算購買，只有不足一成的消費者不打算購買該車型。

30奇瑞汽車產(chǎn)品分析以奇瑞風(fēng)云2為例消費者分析廣大消費者對于奇奇瑞汽車產(chǎn)品分析可以看出，中輕年消費群體是奇瑞風(fēng)云2的主力，尤其是男性消費者。31奇瑞汽車產(chǎn)品分析可以看出，中輕年消費群體是奇瑞風(fēng)云2的主力奇瑞汽車產(chǎn)品分析在數(shù)據(jù)圖表中，我們看到了廣大消費者對于奇瑞風(fēng)云2的產(chǎn)品定位：經(jīng)濟(jì)實惠的、實用的、時尚的，這個結(jié)果反映了產(chǎn)品的亮點所在。前兩個突出