企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件

組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響：中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究

李垣西安交通大學(xué)管理學(xué)院2003年10月18日組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響：中國(guó)轉(zhuǎn)1主要內(nèi)容引言理論模型與假說(shuō)提出研究方法分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)討論主要內(nèi)容引言21．引言中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題:高比例的人員頻繁流動(dòng)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高而企業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新結(jié)果，導(dǎo)致許多企業(yè)以一般貿(mào)易業(yè)務(wù)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)動(dòng)蕩激烈的環(huán)境變化和不確定性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，能否通過(guò)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和控制方式有效的技術(shù)創(chuàng)新以營(yíng)造和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。1．引言中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到3理論上存在的問(wèn)題激勵(lì)有效性的爭(zhēng)論關(guān)于激勵(lì)與創(chuàng)新的關(guān)系，不同的研究得出不同結(jié)論，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新有危害作用(Amabile,1983;Amabile,Hennessey,&Grossman,1986;Hennessey&Amabile,1998)，而另一些研究者的研究卻發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新(Baer，1997；Eisenberger&Cameron，1996)。理論上存在的問(wèn)題激勵(lì)有效性的爭(zhēng)論4控制方式的合理選擇Hittetal（1996）系統(tǒng)地研究了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，得出了過(guò)程控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新正相關(guān)，而結(jié)果控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)相關(guān)的結(jié)論。然而，不同的激勵(lì)和控制方式對(duì)企業(yè)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新有著不同的影響(Propris,2002;HillandRothaermel,2003;DewarandDutton,1986;DaftandBecker,1978;Duchesneanetal,1979;Ettlieetal,1984)，激勵(lì)與控制方式如何共同影響企業(yè)創(chuàng)新仍然需要探討。

控制方式的合理選擇5創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效提高的條件創(chuàng)新理論認(rèn)為，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更有效地抓住不確定環(huán)境中的機(jī)會(huì)，獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生重要影響(Hitt,Hoskisson,&Kim,1997;Porter,1990)。雖然已有許多學(xué)者研究了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系(Cynthia，1992;Hill&Rothaermel,2003)，但是，創(chuàng)新理論研究者仍然沒(méi)有確切地認(rèn)定創(chuàng)新的原因（DamanpourandGopalakrishnan,1998），也沒(méi)有說(shuō)明對(duì)于高新企業(yè)是不是所有類(lèi)型的創(chuàng)新都是有效的；

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效提高的條件6本文以中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了組織激勵(lì)和控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。文章結(jié)構(gòu)如下：在對(duì)激勵(lì)理論和控制理論、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效方面的文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上提出本文的概念模型；然后討論企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)）和控制（過(guò)程控制和結(jié)果控制）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新）的影響、激勵(lì)和控制之間的關(guān)系，以及技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系，并分別對(duì)每個(gè)關(guān)系提出假設(shè)；接下來(lái)在對(duì)中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)并給出計(jì)算結(jié)果，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。本文以中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了組織激勵(lì)和控制與72．理論模型與假設(shè)提出2.1理論框架在整合激勵(lì)理論、控制理論和創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，我們以轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，把員工激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)）、控制（過(guò)程控制、結(jié)果控制）和技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新）與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)一在一個(gè)框架下進(jìn)行研究，并構(gòu)造出相應(yīng)的概念模型。2．理論模型與假設(shè)提出2.1理論框架8創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)，它具有明確的目的性，因此，在創(chuàng)新的活動(dòng)中，參與創(chuàng)新的各類(lèi)人員需要得到合理的激勵(lì)。創(chuàng)造性新思想是企業(yè)的DNA，從而對(duì)人的開(kāi)發(fā)就顯得至關(guān)重要（Appleby&Marin，2000）。一旦企業(yè)員工能夠參與創(chuàng)新并取得創(chuàng)新的成功，都會(huì)具有很強(qiáng)的個(gè)人成就感(Michael,2000)。創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)9技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了需要通過(guò)有效的控制減低風(fēng)險(xiǎn)并提高效率。組織控制理論認(rèn)為控制可以使企業(yè)工作按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證（Robbins,2001）。根據(jù)不同的控制途徑，可將控制分為過(guò)程控制和結(jié)果控制（Mill&Dess）。由于企業(yè)的創(chuàng)新更多來(lái)自于內(nèi)部創(chuàng)新(Bolton,1993;Cohen&Levinthal,1990;Pavitt,1990)，因此，對(duì)員工采用不同的控制方式對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有不同的影響作用。

技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了需要通過(guò)有效的控制減低風(fēng)險(xiǎn)并提高效10激勵(lì)和控制使企業(yè)組織行為的兩個(gè)十分重要的活動(dòng)，激勵(lì)行為和控制行為的發(fā)生有著內(nèi)在的關(guān)系。委托代理理論認(rèn)為，在類(lèi)似創(chuàng)新這樣高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定的活動(dòng)中，激勵(lì)和控制必須有效的結(jié)合。沒(méi)有控制的激勵(lì)不僅可能導(dǎo)致搭便車(chē)的情況發(fā)生，降低創(chuàng)新的效率，而且會(huì)人為地提高創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要以激勵(lì)為基礎(chǔ)，沒(méi)有激勵(lì)的控制是很難實(shí)施。同時(shí)，激勵(lì)又是控制的結(jié)果，沒(méi)有控制的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)序。激勵(lì)和控制使企業(yè)組織行為的兩個(gè)十分重要的活動(dòng)，激勵(lì)行為和控制11

激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

控制

結(jié)果控制

漸進(jìn)創(chuàng)新

突變創(chuàng)新

企業(yè)績(jī)效

技術(shù)創(chuàng)新

過(guò)程控制

H1,H2,H3,H4

H11,H12

H9,H10

H5,H6,H7,H8

圖1

中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)、控制和技術(shù)創(chuàng)新選擇及企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型

激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)控制結(jié)果控制漸進(jìn)創(chuàng)新突變創(chuàng)122.2激勵(lì)方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)定；

b.

創(chuàng)新的中間環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單;

c.激勵(lì)可以在創(chuàng)新過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，結(jié)果難以測(cè)定；

b.激勵(lì)無(wú)需事先的規(guī)定；

c.激勵(lì)可以根據(jù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行調(diào)整；

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)定；

b.

創(chuàng)新的中間環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單；

c.根據(jù)事先預(yù)期的結(jié)果設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比較可行和準(zhǔn)確。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，結(jié)果難以測(cè)定；

b.

激勵(lì)需要事先確定;

c.

激勵(lì)難以根據(jù)適時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

突變創(chuàng)新

漸進(jìn)創(chuàng)新

圖2激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

2.2激勵(lì)方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)13假說(shuō)1—4

基于以上論述我們提出如下假設(shè)：H1:高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵(lì)不利于突變創(chuàng)新的開(kāi)展；H2:高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵(lì)有利于突變創(chuàng)新的開(kāi)展；H3:高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵(lì)可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開(kāi)展；H4:高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵(lì)可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開(kāi)展；假說(shuō)1—4基于以上論述我們提出如下假設(shè)：1423.控制方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)果易于測(cè)定；

b.

隨時(shí)控制成本高；;

c.經(jīng)常控制易使創(chuàng)新人員產(chǎn)生不被信任的感覺(jué)，減低主動(dòng)性。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，且結(jié)果難以測(cè)定；

b.隨時(shí)進(jìn)行控制有利于降低風(fēng)險(xiǎn)；

c.有利于溝通和提高信心；

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)果易于測(cè)定；

b.控制成本低；

c.

此時(shí)即使結(jié)果不佳，也易于修改，且對(duì)未來(lái)影響小。

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，且結(jié)果難以測(cè)定；

b.

缺乏控制標(biāo)準(zhǔn)；

c.結(jié)果控制造成的損失大，且無(wú)發(fā)彌補(bǔ)；

結(jié)果控制

過(guò)程控制

突變創(chuàng)新

漸進(jìn)創(chuàng)新

圖3

激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

23.控制方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)15假說(shuō)5—8我們基于以上論述提出如下假設(shè)：H5:高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有利于漸進(jìn)創(chuàng)新是開(kāi)展；H6:高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制不利于漸進(jìn)創(chuàng)新開(kāi)展；H7:高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有礙與突變創(chuàng)新的開(kāi)展H8:高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制可以促進(jìn)突變創(chuàng)新的開(kāi)展；假說(shuō)5—8我們基于以上論述提出如下假設(shè)：162.4激勵(lì)方式與內(nèi)部控制

a.

激勵(lì)與控制都不需要事前的具體標(biāo)準(zhǔn)；

b.

有利于溝通和提高信心。

a.精神激勵(lì)不一定需要確定的指標(biāo)，而結(jié)果控制則需要確定的客觀結(jié)果；

b.精神激勵(lì)更重視努力過(guò)程，而結(jié)果控制只看結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況。

a.當(dāng)激勵(lì)有明確的責(zé)任要求時(shí)，隨時(shí)控制不利于調(diào)動(dòng)積極性；

b.

過(guò)程控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，但隨時(shí)控制成本高，此時(shí)，又不再增加補(bǔ)賞；

a.激勵(lì)與控制都需要目前的目標(biāo)；

b.

根據(jù)控制要求易實(shí)施激勵(lì)；

c.結(jié)果控制造成的損失不大，激勵(lì)的效應(yīng)較短；

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

結(jié)果控制

過(guò)程控制

圖2激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

2.4激勵(lì)方式與內(nèi)部控制a.激勵(lì)與控制都不需要事前的具17假說(shuō)9—10基于以上論述，我們提出如下假設(shè)：H9:高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)越傾向于采用結(jié)果控制；H10:高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)越傾向于采用過(guò)程控制；假說(shuō)9—10基于以上論述，我們提出如下假設(shè)：18

激勵(lì)方式

創(chuàng)新類(lèi)型

控制方式

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

結(jié)果控制

過(guò)程控制

漸進(jìn)創(chuàng)新

突變創(chuàng)新

ⅢH3+

ⅡH1-

ⅣH4+

ⅤH5+

ⅦH6-

ⅧH8

ⅥH7

Ⅸ+-

ⅩH10

ⅪH9

Ⅻ+-

圖2激勵(lì)、控制和創(chuàng)新關(guān)系圖

ⅠH2+

激勵(lì)方式創(chuàng)新類(lèi)型控制方式物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)結(jié)果控制192.5技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效

大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效存在明顯的影響(Damonpour,1991;Dougherty&Hardy,1996;Kanter,1984,1988;Nohria&Gulati,1996)。突變創(chuàng)新的投入高、風(fēng)險(xiǎn)大，追求的是高度差異化的產(chǎn)品目標(biāo)，任何企業(yè)一旦突變創(chuàng)新成功，將會(huì)產(chǎn)生很高的進(jìn)入壁壘，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者尤其是新進(jìn)入者產(chǎn)生很強(qiáng)的阻礙作用，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)增加企業(yè)績(jī)效。2.5技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效20假說(shuō)11—12在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增強(qiáng)企業(yè)的短期績(jī)效，但漸進(jìn)創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，長(zhǎng)期看來(lái)必將有損于企業(yè)的績(jī)效甚至被市場(chǎng)淘汰。因而有如下假設(shè)：H11:高新技術(shù)企業(yè)突變創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效正相關(guān)；H12:高新技術(shù)企業(yè)漸進(jìn)創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效負(fù)相關(guān)；假說(shuō)11—12在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增213．研究方法3.1樣本與數(shù)據(jù)收集進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，隨機(jī)選取了西安市的15家企業(yè)進(jìn)行試調(diào)研（15pilotfirms）。根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果，修改和完善了調(diào)查問(wèn)卷。本次調(diào)查以上海、廣東、山東、河南、遼寧、四川、陜西、山西8省市的一些有代表性的城市，隨機(jī)選擇了280家高新技術(shù)企業(yè)作為我們的調(diào)查對(duì)象。分析時(shí)間是1997—2001五年。本次高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷280份，回收200份，問(wèn)卷的總回收率為71.43%（200/280），其中有效問(wèn)卷194份，有效率為97.00%（194/200）。

3．研究方法3.1樣本與數(shù)據(jù)收集22變量構(gòu)造根據(jù)國(guó)外對(duì)不同因素測(cè)量的研究結(jié)果，通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)，按Likert劃分，從1到7進(jìn)行打分。所有因素及變量的載荷值(Loading)和信度值Cronbacha見(jiàn)表1。變量構(gòu)造根據(jù)國(guó)外對(duì)不同因素測(cè)量的研究結(jié)果，通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)23企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件244.分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)4.1測(cè)量模型對(duì)模型的分析和描述應(yīng)該分兩個(gè)階段進(jìn)行（AndersonandGerbing,1988）：（1）對(duì)測(cè)量模型可靠性和有效性的估計(jì)；（2）對(duì)模型中因果關(guān)系的估計(jì)。對(duì)測(cè)量模型進(jìn)行的可靠性和有效性分析可以確保我們?cè)趯?duì)模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)之前擁有可靠和有效的變量測(cè)量。

4.2結(jié)構(gòu)模型:表2、表3是對(duì)結(jié)構(gòu)模型利用AMOS所做的驗(yàn)證結(jié)果

4.3假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果：

4.分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)4.1測(cè)量模型25企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件26企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件275.討論本文研究結(jié)果支持了圖1中提出的概念模型，12個(gè)假說(shuō)有11個(gè)通過(guò)驗(yàn)證，我們提出的總體模型得到了較好的驗(yàn)證。本文的實(shí)證研究結(jié)論為中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)更好地選擇激勵(lì)和控制方式以促進(jìn)創(chuàng)新和提高企業(yè)績(jī)效提供了幫助，豐富了技術(shù)創(chuàng)新理論研究。5.討論28本研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新，相反，它往往制約了具有較大創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的研究結(jié)果支持了Amabile及其同事的的研究結(jié)論(Amabile,1983;Amabile,Hennessey,&Grossman,1986;Hennessey&Amabile,1998);但是，本文同時(shí)認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)與漸進(jìn)創(chuàng)新之間正相關(guān)關(guān)系，這一點(diǎn)與Baer（1997）和EisenbergerandCameron，1996等的研究觀點(diǎn)一致，但該假設(shè)沒(méi)有得到驗(yàn)證。原因在于:1.在當(dāng)前中國(guó)是個(gè)發(fā)展中國(guó)家這個(gè)大環(huán)境下，不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)待遇是不一樣的，并且不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)需求滿足程度是不一樣的。2.在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)，問(wèn)卷設(shè)計(jì)的指標(biāo)不能很好表達(dá)所有調(diào)研企業(yè)的物質(zhì)對(duì)漸進(jìn)創(chuàng)新的作用.本研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新29本研究結(jié)果表明精神激勵(lì)對(duì)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都具有促進(jìn)作用，支持了我們提出的假設(shè)。在高新技術(shù)行業(yè)中，創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性和結(jié)果的不確定性，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，對(duì)于創(chuàng)新個(gè)體，他們的任務(wù)定義的要寬泛一些，以便于追求出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)做出過(guò)于具體的要求，約束了他們的思想(Mumford,2000)。我們的實(shí)證研究支持了Zuckermanetal（1978），Redmondetal（1993）和Michael（2000）等人的研究結(jié)果。本研究結(jié)果表明精神激勵(lì)對(duì)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都具有促進(jìn)作用，支30我們的研究結(jié)果表明高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制能夠促進(jìn)突變創(chuàng)新，但是不利于漸進(jìn)創(chuàng)新。過(guò)程控制自身的特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)保持創(chuàng)新的氛圍是非常重要的（Drucker,1985;Kanter,1989）。設(shè)計(jì)良好的過(guò)程控制系統(tǒng)能夠激勵(lì)企業(yè)員工從事需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入市場(chǎng)的、緩慢的、但卻是意義重大的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新（GooldandCampbell,1987;Hoskisson,Hitt,andHill,1991）。我們的研究結(jié)果表明高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制能夠促進(jìn)突變創(chuàng)新，但是31我們的研究結(jié)果顯示，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制不利于突變創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，但有利于漸進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新，就要采用結(jié)果控制的方式，而不要采用過(guò)程控制的方式。因此，采用結(jié)果控制的企業(yè)，一般不宜進(jìn)行突變創(chuàng)新，也就是說(shuō)，企業(yè)要進(jìn)行突變創(chuàng)新，就不要采用結(jié)果控制的方式。我們的研究結(jié)果顯示，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制不利于突變創(chuàng)新負(fù)相關(guān)32本研究發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)和員工創(chuàng)新結(jié)果評(píng)價(jià)控制正相關(guān)，精神激勵(lì)和員工創(chuàng)新過(guò)程評(píng)價(jià)控制正相關(guān)。這反映了在中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)采用物質(zhì)激勵(lì)，就要很好的進(jìn)行結(jié)果度量，而采用精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程控制很重要。這為我們?cè)诩?lì)方式和控制方式的合理選擇提供的幫助。本研究發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)和員工創(chuàng)新結(jié)果評(píng)價(jià)控制正相關(guān)33我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行突變創(chuàng)新可以取得良好績(jī)效，而進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新卻常常導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降。這一結(jié)果表明，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的差異化大的突變創(chuàng)新，能對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和新進(jìn)入者設(shè)置更高的壁壘，使企業(yè)獲得并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增加企業(yè)績(jī)效。我們的研究表明，在高新技術(shù)企業(yè)，并不是所有創(chuàng)新都能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高，突變創(chuàng)新能增加企業(yè)績(jī)效，而漸進(jìn)創(chuàng)新往往導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的降低。這一已經(jīng)結(jié)果擴(kuò)展了許多學(xué)者的研究。我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行突變創(chuàng)新可以取得良好績(jī)效，而34本研究的不足我們也認(rèn)識(shí)到本文研究的缺陷是未能考慮到高新技術(shù)企業(yè)的類(lèi)型、大小和年齡等控制變量，而這些變量的不同可能會(huì)對(duì)模型和各個(gè)假設(shè)產(chǎn)生影響。本研究的不足我們也認(rèn)識(shí)到本文研究的缺陷是未能考慮到高新技術(shù)企35

謝謝大家！謝謝大家！36組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響：中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究

李垣西安交通大學(xué)管理學(xué)院2003年10月18日組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響：中國(guó)轉(zhuǎn)37主要內(nèi)容引言理論模型與假說(shuō)提出研究方法分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)討論主要內(nèi)容引言381．引言中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題:高比例的人員頻繁流動(dòng)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高而企業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新結(jié)果，導(dǎo)致許多企業(yè)以一般貿(mào)易業(yè)務(wù)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)動(dòng)蕩激烈的環(huán)境變化和不確定性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，能否通過(guò)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和控制方式有效的技術(shù)創(chuàng)新以營(yíng)造和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。1．引言中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到39理論上存在的問(wèn)題激勵(lì)有效性的爭(zhēng)論關(guān)于激勵(lì)與創(chuàng)新的關(guān)系，不同的研究得出不同結(jié)論，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新有危害作用(Amabile,1983;Amabile,Hennessey,&Grossman,1986;Hennessey&Amabile,1998)，而另一些研究者的研究卻發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新(Baer，1997；Eisenberger&Cameron，1996)。理論上存在的問(wèn)題激勵(lì)有效性的爭(zhēng)論40控制方式的合理選擇Hittetal（1996）系統(tǒng)地研究了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，得出了過(guò)程控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新正相關(guān)，而結(jié)果控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)相關(guān)的結(jié)論。然而，不同的激勵(lì)和控制方式對(duì)企業(yè)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新有著不同的影響(Propris,2002;HillandRothaermel,2003;DewarandDutton,1986;DaftandBecker,1978;Duchesneanetal,1979;Ettlieetal,1984)，激勵(lì)與控制方式如何共同影響企業(yè)創(chuàng)新仍然需要探討。

控制方式的合理選擇41創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效提高的條件創(chuàng)新理論認(rèn)為，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更有效地抓住不確定環(huán)境中的機(jī)會(huì)，獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生重要影響(Hitt,Hoskisson,&Kim,1997;Porter,1990)。雖然已有許多學(xué)者研究了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系(Cynthia，1992;Hill&Rothaermel,2003)，但是，創(chuàng)新理論研究者仍然沒(méi)有確切地認(rèn)定創(chuàng)新的原因（DamanpourandGopalakrishnan,1998），也沒(méi)有說(shuō)明對(duì)于高新企業(yè)是不是所有類(lèi)型的創(chuàng)新都是有效的；

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效提高的條件42本文以中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了組織激勵(lì)和控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。文章結(jié)構(gòu)如下：在對(duì)激勵(lì)理論和控制理論、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效方面的文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上提出本文的概念模型；然后討論企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)）和控制（過(guò)程控制和結(jié)果控制）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新）的影響、激勵(lì)和控制之間的關(guān)系，以及技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系，并分別對(duì)每個(gè)關(guān)系提出假設(shè)；接下來(lái)在對(duì)中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)并給出計(jì)算結(jié)果，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。本文以中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)探討了組織激勵(lì)和控制與432．理論模型與假設(shè)提出2.1理論框架在整合激勵(lì)理論、控制理論和創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，我們以轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，把員工激勵(lì)（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)）、控制（過(guò)程控制、結(jié)果控制）和技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新）與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)一在一個(gè)框架下進(jìn)行研究，并構(gòu)造出相應(yīng)的概念模型。2．理論模型與假設(shè)提出2.1理論框架44創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)，它具有明確的目的性，因此，在創(chuàng)新的活動(dòng)中，參與創(chuàng)新的各類(lèi)人員需要得到合理的激勵(lì)。創(chuàng)造性新思想是企業(yè)的DNA，從而對(duì)人的開(kāi)發(fā)就顯得至關(guān)重要（Appleby&Marin，2000）。一旦企業(yè)員工能夠參與創(chuàng)新并取得創(chuàng)新的成功，都會(huì)具有很強(qiáng)的個(gè)人成就感(Michael,2000)。創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)45技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了需要通過(guò)有效的控制減低風(fēng)險(xiǎn)并提高效率。組織控制理論認(rèn)為控制可以使企業(yè)工作按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證（Robbins,2001）。根據(jù)不同的控制途徑，可將控制分為過(guò)程控制和結(jié)果控制（Mill&Dess）。由于企業(yè)的創(chuàng)新更多來(lái)自于內(nèi)部創(chuàng)新(Bolton,1993;Cohen&Levinthal,1990;Pavitt,1990)，因此，對(duì)員工采用不同的控制方式對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有不同的影響作用。

技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了需要通過(guò)有效的控制減低風(fēng)險(xiǎn)并提高效46激勵(lì)和控制使企業(yè)組織行為的兩個(gè)十分重要的活動(dòng)，激勵(lì)行為和控制行為的發(fā)生有著內(nèi)在的關(guān)系。委托代理理論認(rèn)為，在類(lèi)似創(chuàng)新這樣高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定的活動(dòng)中，激勵(lì)和控制必須有效的結(jié)合。沒(méi)有控制的激勵(lì)不僅可能導(dǎo)致搭便車(chē)的情況發(fā)生，降低創(chuàng)新的效率，而且會(huì)人為地提高創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要以激勵(lì)為基礎(chǔ)，沒(méi)有激勵(lì)的控制是很難實(shí)施。同時(shí)，激勵(lì)又是控制的結(jié)果，沒(méi)有控制的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)序。激勵(lì)和控制使企業(yè)組織行為的兩個(gè)十分重要的活動(dòng)，激勵(lì)行為和控制47

激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

控制

結(jié)果控制

漸進(jìn)創(chuàng)新

突變創(chuàng)新

企業(yè)績(jī)效

技術(shù)創(chuàng)新

過(guò)程控制

H1,H2,H3,H4

H11,H12

H9,H10

H5,H6,H7,H8

圖1

中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)、控制和技術(shù)創(chuàng)新選擇及企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型

激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)控制結(jié)果控制漸進(jìn)創(chuàng)新突變創(chuàng)482.2激勵(lì)方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)定；

b.

創(chuàng)新的中間環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單;

c.激勵(lì)可以在創(chuàng)新過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，結(jié)果難以測(cè)定；

b.激勵(lì)無(wú)需事先的規(guī)定；

c.激勵(lì)可以根據(jù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行調(diào)整；

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)定；

b.

創(chuàng)新的中間環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單；

c.根據(jù)事先預(yù)期的結(jié)果設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比較可行和準(zhǔn)確。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，結(jié)果難以測(cè)定；

b.

激勵(lì)需要事先確定;

c.

激勵(lì)難以根據(jù)適時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

突變創(chuàng)新

漸進(jìn)創(chuàng)新

圖2激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

2.2激勵(lì)方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)果易于測(cè)49假說(shuō)1—4

基于以上論述我們提出如下假設(shè)：H1:高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵(lì)不利于突變創(chuàng)新的開(kāi)展；H2:高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵(lì)有利于突變創(chuàng)新的開(kāi)展；H3:高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵(lì)可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開(kāi)展；H4:高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵(lì)可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開(kāi)展；假說(shuō)1—4基于以上論述我們提出如下假設(shè)：5023.控制方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)果易于測(cè)定；

b.

隨時(shí)控制成本高；;

c.經(jīng)常控制易使創(chuàng)新人員產(chǎn)生不被信任的感覺(jué)，減低主動(dòng)性。

a.

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，且結(jié)果難以測(cè)定；

b.隨時(shí)進(jìn)行控制有利于降低風(fēng)險(xiǎn)；

c.有利于溝通和提高信心；

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)果易于測(cè)定；

b.控制成本低；

c.

此時(shí)即使結(jié)果不佳，也易于修改，且對(duì)未來(lái)影響小。

a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，時(shí)間長(zhǎng)，且結(jié)果難以測(cè)定；

b.

缺乏控制標(biāo)準(zhǔn)；

c.結(jié)果控制造成的損失大，且無(wú)發(fā)彌補(bǔ)；

結(jié)果控制

過(guò)程控制

突變創(chuàng)新

漸進(jìn)創(chuàng)新

圖3

激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

23.控制方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇a.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，時(shí)間短，且結(jié)51假說(shuō)5—8我們基于以上論述提出如下假設(shè)：H5:高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有利于漸進(jìn)創(chuàng)新是開(kāi)展；H6:高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制不利于漸進(jìn)創(chuàng)新開(kāi)展；H7:高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有礙與突變創(chuàng)新的開(kāi)展H8:高新技術(shù)企業(yè)過(guò)程控制可以促進(jìn)突變創(chuàng)新的開(kāi)展；假說(shuō)5—8我們基于以上論述提出如下假設(shè)：522.4激勵(lì)方式與內(nèi)部控制

a.

激勵(lì)與控制都不需要事前的具體標(biāo)準(zhǔn)；

b.

有利于溝通和提高信心。

a.精神激勵(lì)不一定需要確定的指標(biāo)，而結(jié)果控制則需要確定的客觀結(jié)果；

b.精神激勵(lì)更重視努力過(guò)程，而結(jié)果控制只看結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況。

a.當(dāng)激勵(lì)有明確的責(zé)任要求時(shí)，隨時(shí)控制不利于調(diào)動(dòng)積極性；

b.

過(guò)程控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，但隨時(shí)控制成本高，此時(shí)，又不再增加補(bǔ)賞；

a.激勵(lì)與控制都需要目前的目標(biāo)；

b.

根據(jù)控制要求易實(shí)施激勵(lì)；

c.結(jié)果控制造成的損失不大，激勵(lì)的效應(yīng)較短；

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

結(jié)果控制

過(guò)程控制

圖2激勵(lì)方式和創(chuàng)新選擇之間的關(guān)系

2.4激勵(lì)方式與內(nèi)部控制a.激勵(lì)與控制都不需要事前的具53假說(shuō)9—10基于以上論述，我們提出如下假設(shè)：H9:高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)越傾向于采用結(jié)果控制；H10:高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)越傾向于采用過(guò)程控制；假說(shuō)9—10基于以上論述，我們提出如下假設(shè)：54

激勵(lì)方式

創(chuàng)新類(lèi)型

控制方式

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

結(jié)果控制

過(guò)程控制

漸進(jìn)創(chuàng)新

突變創(chuàng)新

ⅢH3+

ⅡH1-

ⅣH4+

ⅤH5+

ⅦH6-

ⅧH8

ⅥH7

Ⅸ+-

ⅩH10

ⅪH9

Ⅻ+-

圖2激勵(lì)、控制和創(chuàng)新關(guān)系圖

ⅠH2+

激勵(lì)方式創(chuàng)新類(lèi)型控制方式物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)結(jié)果控制552.5技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效

大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效存在明顯的影響(Damonpour,1991;Dougherty&Hardy,1996;Kanter,1984,1988;Nohria&Gulati,1996)。突變創(chuàng)新的投入高、風(fēng)險(xiǎn)大，追求的是高度差異化的產(chǎn)品目標(biāo)，任何企業(yè)一旦突變創(chuàng)新成功，將會(huì)產(chǎn)生很高的進(jìn)入壁壘，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者尤其是新進(jìn)入者產(chǎn)生很強(qiáng)的阻礙作用，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)增加企業(yè)績(jī)效。2.5技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效56假說(shuō)11—12在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增強(qiáng)企業(yè)的短期績(jī)效，但漸進(jìn)創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，長(zhǎng)期看來(lái)必將有損于企業(yè)的績(jī)效甚至被市場(chǎng)淘汰。因而有如下假設(shè)：H11:高新技術(shù)企業(yè)突變創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效正相關(guān)；H12:高新技術(shù)企業(yè)漸進(jìn)創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效負(fù)相關(guān)；假說(shuō)11—12在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增573．研究方法3.1樣本與數(shù)據(jù)收集進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，隨機(jī)選取了西安市的15家企業(yè)進(jìn)行試調(diào)研（15pilotfirms）。根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果，修改和完善了調(diào)查問(wèn)卷。本次調(diào)查以上海、廣東、山東、河南、遼寧、四川、陜西、山西8省市的一些有代表性的城市，隨機(jī)選擇了280家高新技術(shù)企業(yè)作為我們的調(diào)查對(duì)象。分析時(shí)間是1997—2001五年。本次高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷280份，回收200份，問(wèn)卷的總回收率為71.43%（200/280），其中有效問(wèn)卷194份，有效率為97.00%（194/200）。

3．研究方法3.1樣本與數(shù)據(jù)收集58變量構(gòu)造根據(jù)國(guó)外對(duì)不同因素測(cè)量的研究結(jié)果，通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)，按Likert劃分，從1到7進(jìn)行打分。所有因素及變量的載荷值(Loading)和信度值Cronbacha見(jiàn)表1。變量構(gòu)造根據(jù)國(guó)外對(duì)不同因素測(cè)量的研究結(jié)果，通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)59企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件604.分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)4.1測(cè)量模型對(duì)模型的分析和描述應(yīng)該分兩個(gè)階段進(jìn)行（AndersonandGerbing,1988）：（1）對(duì)測(cè)量模型可靠性和有效性的估計(jì)；（2）對(duì)模型中因果關(guān)系的估計(jì)。對(duì)測(cè)量模型進(jìn)行的可靠性和有效性分析可以確保我們?cè)趯?duì)模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)之前擁有可靠和有效的變量測(cè)量。

4.2結(jié)構(gòu)模型:表2、表3是對(duì)結(jié)構(gòu)模型利用AMOS所做的驗(yàn)證結(jié)果

4.3假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果：

4.分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn)4.1測(cè)量模型61企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件62企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響課件635.討論本文研究結(jié)果支持了圖1中提出的概念模型，12個(gè)假說(shuō)有11個(gè)通過(guò)驗(yàn)證，我們提出的總體模型得到了較好的驗(yàn)證。本文的實(shí)證研究結(jié)論為中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)更好地選擇激勵(lì)和控制方式以促進(jìn)創(chuàng)新和提高企業(yè)績(jī)效提供了幫助，豐富了技術(shù)創(chuàng)新理論研究。5.討論64本研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新，相反，它往往制約了具有較大創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的研究結(jié)果支持了Amabile及其同事的的研究結(jié)論(Amabile,198