企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析課件

企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析

內(nèi)容：企業(yè)研發(fā)和產(chǎn)品生命周期（圖1）技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，見圖2技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性，見圖3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功因素分析企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析

內(nèi)容：1回收金額投資金額投放市場(chǎng)研究階段發(fā)明認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)新設(shè)想試驗(yàn)驗(yàn)證證實(shí)可行產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備引入期開發(fā)階段成長(zhǎng)期成熟期衰退期盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)NE銷售收入利潤(rùn)投資回收投資累計(jì)－20－15－100－551015時(shí)間0圖1.研究開發(fā)與產(chǎn)品生命周期回收金額投資金額投放市場(chǎng)研究階段發(fā)明試驗(yàn)證實(shí)可行引入期開發(fā)階2由研究開發(fā)和產(chǎn)品生命周期圖可見，企業(yè)研究開發(fā)雖然在成長(zhǎng)期之前需要大量的資金投入，然而在成長(zhǎng)期以后，企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生額是巨大的，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從利潤(rùn)分析上是可行的，而利潤(rùn)的積累和進(jìn)一步創(chuàng)新是成正反饋關(guān)系，所以說企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。2.技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性由圖2可見，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，企業(yè)必須在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功因素分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效地創(chuàng)新管理，才可能取得創(chuàng)新的成功。由圖3可見，技術(shù)創(chuàng)新是在非常復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只有全面考慮創(chuàng)新的所有環(huán)境因素，才可能成功。由研究開發(fā)和產(chǎn)品生命周期圖可見，企業(yè)研究開發(fā)雖然在成長(zhǎng)3圖2：技術(shù)創(chuàng)新過程圖確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合產(chǎn)生設(shè)計(jì)思想并進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)查應(yīng)用：通過調(diào)查試驗(yàn)與計(jì)算獲得技術(shù)信息有現(xiàn)存的技術(shù)信息與/或獲得市場(chǎng)信息應(yīng)用：通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解與/或通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中問題并增加批量轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)（知識(shí)）調(diào)查

反饋試銷

反饋反饋市場(chǎng)（需求）反饋階段165432確認(rèn)機(jī)會(huì)思想形成解決問題制成樣品小批試制技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散

圖2：技術(shù)創(chuàng)新過程圖確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合4圖3：技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境示意圖創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）微觀環(huán)境宏觀環(huán)境勞動(dòng)力資金利率政治因素社會(huì)習(xí)俗等技術(shù)提供者技術(shù)行為采納實(shí)施協(xié)作效果參與者/推動(dòng)者創(chuàng)新組織、組織結(jié)構(gòu)與氛圍其他公司政府社會(huì)效益微觀環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）圖3：技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境示意圖創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）微觀環(huán)境宏觀環(huán)境技術(shù)53.企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析一.針對(duì)市場(chǎng)與用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)新

市場(chǎng)是創(chuàng)新結(jié)果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的場(chǎng)所，新時(shí)代的創(chuàng)新是市場(chǎng)拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)的綜合過程，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的重要性表現(xiàn)在：企業(yè)必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行創(chuàng)新才可能成功據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的主要推動(dòng)力（詳見下列數(shù)據(jù)）美國(guó)英國(guó)科學(xué)和技術(shù)的推動(dòng)22％27%市場(chǎng)需求拉動(dòng)47%48%生產(chǎn)需要31%25%需求動(dòng)因總比重78％73％國(guó)別動(dòng)力源(MIT斯隆管理學(xué)院Roberts)3.企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析一.針對(duì)市場(chǎng)與用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)新美6二.技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)的目標(biāo)相一致創(chuàng)新需要資源支持，創(chuàng)新只有與企業(yè)目標(biāo)相一致，才能獲得所需資源。同時(shí)，企業(yè)目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)目標(biāo)的一致性要求實(shí)際上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合一致，即：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)技術(shù)內(nèi)部分析技術(shù)市場(chǎng)分析技術(shù)需求技術(shù)基礎(chǔ)二.技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)的目標(biāo)相一致創(chuàng)新需要資源支持，創(chuàng)新只有與7

三.要有富有創(chuàng)造性的設(shè)想

創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目產(chǎn)生的先決條件，創(chuàng)新的好壞是由少數(shù)人的獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)造性思維決定的，企業(yè)管理創(chuàng)造性思維的途徑有：吸收富有創(chuàng)造能力的人才設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的創(chuàng)造性思維管理方法創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以鼓勵(lì)創(chuàng)造性四.選好項(xiàng)目并建立有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和選擇是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的系統(tǒng)工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功是建立在技術(shù)成功和商業(yè)化成功的基礎(chǔ)上的，因此對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇是一個(gè)系統(tǒng)過程，企業(yè)應(yīng)：從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇既注重管理人員的定性判斷，又強(qiáng)調(diào)借助各種科學(xué)手段的定量分析建立有效的企業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三.要有富有創(chuàng)造性的設(shè)想

創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目產(chǎn)生的8

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在巨大的不確定性，因此項(xiàng)目需要有效的管理和控制，管理和控制不當(dāng)將導(dǎo)致費(fèi)用上升和喪失時(shí)機(jī)。必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展逐步改變項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即根據(jù)項(xiàng)目所處的階段（如應(yīng)用研究階段，或新產(chǎn)品開發(fā)段）確定項(xiàng)目管理需要的組織形式和管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)組織項(xiàng)目分類管理。六.建立健全能夠接受創(chuàng)新的柔性組織創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施需要有利的組織環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)建立柔性組織（柔性、整體性、群體性），以有利于：發(fā)揮員工的積極性打破部門界限，創(chuàng)造有利的組織環(huán)境五.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在巨大的不確定性，因此項(xiàng)目需要有效的管9七.尋求有效的資金支持

創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此企業(yè)必須拓寬企業(yè)內(nèi)外部的資金來源，并對(duì)創(chuàng)新資金投入進(jìn)行有效的分類管理。整合各種資金（自身資金積累、政府資金、風(fēng)險(xiǎn)資本等）平衡研究和發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及其他全面創(chuàng)新各部分間的資金投入八.培育創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新文化是創(chuàng)新成功的先決條件，沒有創(chuàng)新文化，企業(yè)創(chuàng)新將寸步難行，企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)是：開放性的，既能促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，又能鼓勵(lì)創(chuàng)新容忍失敗協(xié)作性，從而有利于創(chuàng)新的界面管理從獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)上來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新七.尋求有效的資金支持創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此企10九.培育企業(yè)家精神企業(yè)家是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)家精神的缺乏必然導(dǎo)致企業(yè)的不思進(jìn)取。企業(yè)家精神、卓越的戰(zhàn)略及對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)是保證技術(shù)創(chuàng)新成功的首要因素。企業(yè)家精神培育的維度：長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性主動(dòng)性注：關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)家精神和組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用見下圖九.培育企業(yè)家精神11企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性主動(dòng)性組織結(jié)構(gòu)柔性整體性群體性文化開放性協(xié)作精神獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新圖示：影響企業(yè)創(chuàng)新行為與業(yè)績(jī)的主要因素企業(yè)家精神組織結(jié)構(gòu)文化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新圖示：影響企業(yè)創(chuàng)新行為與業(yè)12十.完善責(zé)任制和工作制度創(chuàng)新并不會(huì)自行實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目都要經(jīng)過創(chuàng)新者與專職人員的共同努力，才能使設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。雖然松散的組織結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境有利于新觀念的產(chǎn)生，但創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和最終成功卻依賴于完善的責(zé)任制和工作制度。企業(yè)必須建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)行。十.完善責(zé)任制和工作制度創(chuàng)新并不會(huì)自行實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)成功的創(chuàng)新13企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析

內(nèi)容：企業(yè)研發(fā)和產(chǎn)品生命周期（圖1）技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，見圖2技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性，見圖3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功因素分析企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析

內(nèi)容：14回收金額投資金額投放市場(chǎng)研究階段發(fā)明認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會(huì)新設(shè)想試驗(yàn)驗(yàn)證證實(shí)可行產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備引入期開發(fā)階段成長(zhǎng)期成熟期衰退期盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)NE銷售收入利潤(rùn)投資回收投資累計(jì)－20－15－100－551015時(shí)間0圖1.研究開發(fā)與產(chǎn)品生命周期回收金額投資金額投放市場(chǎng)研究階段發(fā)明試驗(yàn)證實(shí)可行引入期開發(fā)階15由研究開發(fā)和產(chǎn)品生命周期圖可見，企業(yè)研究開發(fā)雖然在成長(zhǎng)期之前需要大量的資金投入，然而在成長(zhǎng)期以后，企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生額是巨大的，因此企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從利潤(rùn)分析上是可行的，而利潤(rùn)的積累和進(jìn)一步創(chuàng)新是成正反饋關(guān)系，所以說企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。2.技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性由圖2可見，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，企業(yè)必須在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功因素分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效地創(chuàng)新管理，才可能取得創(chuàng)新的成功。由圖3可見，技術(shù)創(chuàng)新是在非常復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只有全面考慮創(chuàng)新的所有環(huán)境因素，才可能成功。由研究開發(fā)和產(chǎn)品生命周期圖可見，企業(yè)研究開發(fā)雖然在成長(zhǎng)16圖2：技術(shù)創(chuàng)新過程圖確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合產(chǎn)生設(shè)計(jì)思想并進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)查應(yīng)用：通過調(diào)查試驗(yàn)與計(jì)算獲得技術(shù)信息有現(xiàn)存的技術(shù)信息與/或獲得市場(chǎng)信息應(yīng)用：通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解與/或通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中問題并增加批量轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)（知識(shí)）調(diào)查

反饋試銷

反饋反饋市場(chǎng)（需求）反饋階段165432確認(rèn)機(jī)會(huì)思想形成解決問題制成樣品小批試制技術(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散

圖2：技術(shù)創(chuàng)新過程圖確認(rèn)技術(shù)上可行與/或確認(rèn)有潛在的需求融合17圖3：技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境示意圖創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）微觀環(huán)境宏觀環(huán)境勞動(dòng)力資金利率政治因素社會(huì)習(xí)俗等技術(shù)提供者技術(shù)行為采納實(shí)施協(xié)作效果參與者/推動(dòng)者創(chuàng)新組織、組織結(jié)構(gòu)與氛圍其他公司政府社會(huì)效益微觀環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）圖3：技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境示意圖創(chuàng)新環(huán)境（綜觀）微觀環(huán)境宏觀環(huán)境技術(shù)183.企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析一.針對(duì)市場(chǎng)與用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)新

市場(chǎng)是創(chuàng)新結(jié)果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的場(chǎng)所，新時(shí)代的創(chuàng)新是市場(chǎng)拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)的綜合過程，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的重要性表現(xiàn)在：企業(yè)必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行創(chuàng)新才可能成功據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的主要推動(dòng)力（詳見下列數(shù)據(jù)）美國(guó)英國(guó)科學(xué)和技術(shù)的推動(dòng)22％27%市場(chǎng)需求拉動(dòng)47%48%生產(chǎn)需要31%25%需求動(dòng)因總比重78％73％國(guó)別動(dòng)力源(MIT斯隆管理學(xué)院Roberts)3.企業(yè)創(chuàng)新的成功因素分析一.針對(duì)市場(chǎng)與用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)新美19二.技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)的目標(biāo)相一致創(chuàng)新需要資源支持，創(chuàng)新只有與企業(yè)目標(biāo)相一致，才能獲得所需資源。同時(shí)，企業(yè)目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)目標(biāo)的一致性要求實(shí)際上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合一致，即：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力基礎(chǔ)技術(shù)內(nèi)部分析技術(shù)市場(chǎng)分析技術(shù)需求技術(shù)基礎(chǔ)二.技術(shù)創(chuàng)新要與企業(yè)的目標(biāo)相一致創(chuàng)新需要資源支持，創(chuàng)新只有與20

三.要有富有創(chuàng)造性的設(shè)想

創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目產(chǎn)生的先決條件，創(chuàng)新的好壞是由少數(shù)人的獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)造性思維決定的，企業(yè)管理創(chuàng)造性思維的途徑有：吸收富有創(chuàng)造能力的人才設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的創(chuàng)造性思維管理方法創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以鼓勵(lì)創(chuàng)造性四.選好項(xiàng)目并建立有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和選擇是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的系統(tǒng)工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功是建立在技術(shù)成功和商業(yè)化成功的基礎(chǔ)上的，因此對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇是一個(gè)系統(tǒng)過程，企業(yè)應(yīng)：從技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇既注重管理人員的定性判斷，又強(qiáng)調(diào)借助各種科學(xué)手段的定量分析建立有效的企業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三.要有富有創(chuàng)造性的設(shè)想

創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目產(chǎn)生的21

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在巨大的不確定性，因此項(xiàng)目需要有效的管理和控制，管理和控制不當(dāng)將導(dǎo)致費(fèi)用上升和喪失時(shí)機(jī)。必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展逐步改變項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即根據(jù)項(xiàng)目所處的階段（如應(yīng)用研究階段，或新產(chǎn)品開發(fā)段）確定項(xiàng)目管理需要的組織形式和管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)組織項(xiàng)目分類管理。六.建立健全能夠接受創(chuàng)新的柔性組織創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施需要有利的組織環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)建立柔性組織（柔性、整體性、群體性），以有利于：發(fā)揮員工的積極性打破部門界限，創(chuàng)造有利的組織環(huán)境五.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在巨大的不確定性，因此項(xiàng)目需要有效的管22七.尋求有效的資金支持

創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此企業(yè)必須拓寬企業(yè)內(nèi)外部的資金來源，并對(duì)創(chuàng)新資金投入進(jìn)行有效的分類管理。整合各種資金（自身資金積累、政府資金、風(fēng)險(xiǎn)資本等）平衡研究和發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及其他全面創(chuàng)新各部分間的資金投入八.培育創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新文化是創(chuàng)新成功的先決條件，沒有創(chuàng)新文化，企業(yè)創(chuàng)新將寸步難行，企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)是：開放性的，既能促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，又能鼓勵(lì)創(chuàng)新容忍失敗協(xié)作性，從而有利于創(chuàng)新的界面管理從獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)上來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新七.尋求有效的資金支持創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此企23九.培育企業(yè)家精神企業(yè)家是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)家精神的缺乏必然導(dǎo)致企業(yè)的不思進(jìn)取。企業(yè)家精神、卓越的戰(zhàn)略及對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)是保證技術(shù)創(chuàng)新成功的首要因素。企業(yè)家精神培育的維度：長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性主動(dòng)性注：關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)家精神和組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用見下圖九.培育企業(yè)家精神24企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)