2022年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE33全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)政策環(huán)境 3(一)、政策持續(xù)利好全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)發(fā)展 3(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀環(huán)境下全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)績(jī)顯著 5二、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 6(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 6(二)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 7(三)、整合全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 8(四)、迅速轉(zhuǎn)變?nèi)詣?dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 8三、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 9四、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備地域有明顯差異 9五、2022-2027年宏觀政策背景下全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 10(一)、2022年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 10(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析 11(三)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 12六、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 13(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 13(二)、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 15(三)、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 151、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 152、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析 163、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析 164、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 165、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 16(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 17(五)、上市公司雙雄深耕多年 17(六)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 18七、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 19(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 19(二)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析 19(三)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)成熟度分析 20八、關(guān)于未來(lái)5-10年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 21(一)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 21(二)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 21(三)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 22(四)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 22九、未來(lái)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 23(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 23(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 241、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 242、渠道人才引進(jìn) 253、內(nèi)部員工競(jìng)聘 25(三)、加速信息化建設(shè)步伐 26十、“疫情”對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 27(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的建議 27(二)、關(guān)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 28(三)、突破全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)疫情的策略 28十一、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 29(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 29(二)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” 30(三)、以全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 30(四)、用全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 30(五)、以全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 31

緒論本文主要分析了全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)公司在未來(lái)五年（2022-2027）中的市場(chǎng)突破份額，并提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣化的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個(gè)選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時(shí)間內(nèi)告訴全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報(bào)告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，本報(bào)告將從以下九個(gè)方面開(kāi)始對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的過(guò)去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測(cè)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)發(fā)展前景提出合理的建議。一、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國(guó)務(wù)院依次出臺(tái)三項(xiàng)與全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備緊密相關(guān)的政策文件,為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備管理的文件,在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；工信部于2019年發(fā)布《全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國(guó)關(guān)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來(lái)了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)績(jī)顯著全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來(lái),運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的建設(shè)可帶來(lái)的效應(yīng)。立足全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)的成果與實(shí)惠。2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來(lái)3~5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。二、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開(kāi)了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開(kāi)。另一方面，國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過(guò)門(mén)店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變?nèi)詣?dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。三、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備品牌，進(jìn)行自主銷售，通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門(mén)店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備直銷店、店鋪。四、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2022-2027年宏觀政策背景下全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過(guò)世界人均GDP水平。在此期間，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問(wèn)題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來(lái)首次突破100美元，間接導(dǎo)致全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來(lái)幾年，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來(lái)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒(méi)有改變。(三)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＡ?、全自?dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長(zhǎng)初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的探索方向和落地形式不同。國(guó)外全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備傾向于通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門(mén)普遍希望將全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)的供給維度分析，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過(guò)渡。中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的必由之路。(三)、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備、交通、社交娛樂(lè)、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開(kāi)始接觸產(chǎn)業(yè)，無(wú)法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開(kāi)拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過(guò)融資獲得資金，一舉成為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域第二大廠商,全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的智能化產(chǎn)品,包括前后端的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國(guó)外巨頭近年來(lái)也紛紛進(jìn)軍全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長(zhǎng)期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開(kāi)C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購(gòu)或投資。七、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望(一)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備市場(chǎng)正變得越來(lái)越規(guī)范和透明。從分銷模式來(lái)看，企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來(lái)看，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)正在從省會(huì)城市和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)向地級(jí)市場(chǎng)延伸；市場(chǎng)的區(qū)域差異將逐漸消失。從全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移來(lái)看，中短期市場(chǎng)需求明顯增加，長(zhǎng)期需求越來(lái)越穩(wěn)定。從全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來(lái)看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化特征將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析目前，傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)的生存狀態(tài)相對(duì)緩慢。國(guó)內(nèi)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過(guò)靈活的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得可承受的微薄利潤(rùn)，并利用各種手段降低成本參與競(jìng)爭(zhēng)；所有這些都給傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來(lái)，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)際全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)無(wú)奈回應(yīng)。市場(chǎng)外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對(duì)于處于傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)變革中的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場(chǎng)格局中的地位。(三)、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)成熟度分析目前，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級(jí)法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長(zhǎng)三角、京津地區(qū)的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長(zhǎng)17%。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的下游市場(chǎng)正處于快速發(fā)展時(shí)期，并正在走向成熟。市場(chǎng)需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)市場(chǎng)尚未進(jìn)入快速增長(zhǎng)期?？傮w而言，市場(chǎng)特征如下：全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時(shí)，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，需求旺盛，但門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)秩序混亂。產(chǎn)品市場(chǎng)正在從沿海和省會(huì)城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、關(guān)于未來(lái)5-10年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國(guó)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場(chǎng)份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)比例將開(kāi)始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來(lái)越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國(guó)家全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場(chǎng)、需求、效益等問(wèn)題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)。(三)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2022-2027年全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)份額，改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；通過(guò)專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。九、未來(lái)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖耍ㄗh進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門(mén)，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門(mén)下的部門(mén)改組為裝配部門(mén)和包裝部門(mén)。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司制定了與全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評(píng)估，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備公司應(yīng)積極開(kāi)展全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場(chǎng)變化。十、“疫情”對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國(guó)際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長(zhǎng)期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門(mén)進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時(shí)間約為一個(gè)月，這意味著需要盡快對(duì)企業(yè)實(shí)施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強(qiáng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)上下游交流互信。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進(jìn)理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)的價(jià)值鏈瓶頸。通過(guò)國(guó)際組織、全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備商協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時(shí)了解價(jià)值鏈中的阻塞點(diǎn)，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運(yùn)輸問(wèn)題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)、突破全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備企業(yè)疫情的策略一是加強(qiáng)全自動(dòng)地?zé)岷銐汗┧O(shè)備行業(yè)上下游交流互