設(shè)備更新管理制度

第設(shè)備更新管理制度設(shè)備更新管理制度1

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程

1目的

對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

3引用標準和文件

3.1iso9001:20某某《質(zhì)量管理體系要求》

3.2《質(zhì)量手冊》

4職責

4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責所轄設(shè)備的更新改造。

4.2工程技術(shù)部負責設(shè)備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負責設(shè)備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設(shè)備的改造

5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

符合以下條件之一的可考慮改造:

a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;

c)設(shè)備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不平安因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

e)業(yè)主委員會要求進行改造的。

5.2.2設(shè)備改造的原那么

設(shè)備改造須遵守如下原那么:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

5.2.3設(shè)備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。

5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,那么收雙方簽字認可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承當相應(yīng)責任。

5.3設(shè)備的更新

5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

符合以下條件之一的可考慮進行更新:

a)經(jīng)屢次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的;

d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;

e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

5.3.2設(shè)備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,那么應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準。

5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)

5.3.2.3原有設(shè)備的報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)

5.4大修

5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)方案,一般由專業(yè)單位實施。

5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準。

5.4.3設(shè)備委托維修合同

設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:

a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;

e)承修方應(yīng)承當?shù)呢熑?

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標準和方法;

h)合同違約責任;

i)雙方發(fā)生爭議事項的解決方法;

j)質(zhì)量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

設(shè)備更新管理制度2

第一章總那么

第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學性、合理性、方案性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、平安狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力〞的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當比原設(shè)備有高的平安可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原那么。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造到達提高平安可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、根底、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。

第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行方案管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新工程，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)工程組織設(shè)備更新工程實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更工程。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。

第二章管理職責

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司開展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新方案建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資方案統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新工程實施，并檢查考核。

第八條公司開展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資方案建議，并上報投資方案進度完成情況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資方案，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反應(yīng)資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責設(shè)備更新工程的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設(shè)備更新方案編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)方案負責具體工程實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。

第三章設(shè)備更新原那么

第十二條滿足以下條件之一的設(shè)備可進行更新：

〔一〕使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；

〔二〕因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

〔三〕使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

〔四〕固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；

〔五〕經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

〔六〕大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

〔七〕因技術(shù)落后淘汰的；

〔八〕經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合平安環(huán)保要求且修復(fù)后也無法到達要求的；

〔九〕機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

〔十〕其它符合更新要求的。

第四章設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新工程儲藏庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完本錢單位下一年度設(shè)備更新方案。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新方案前，各二級單位必須組織工程論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新工程方案，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新工程建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、工程前期準備時間長的工程，各單位可在工程批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、工程設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保平安可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新方案，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新方案，按照要求上報總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資方案批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新方案，各相關(guān)單位負責實施，確保按方案完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新方案，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照方案投資安排，超方案投資采購工程必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新方案，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。

第二十條各工程單位和物資

設(shè)備更新管理制度3

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的開展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到標準運作，防止管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責企業(yè)的技術(shù)改造更新〔含設(shè)備〕，是企業(yè)經(jīng)營方案中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理〔或主管生產(chǎn)技術(shù)副總〕為主負責的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負責設(shè)備改造更新的方案管理。b.組織對工程的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對工程方案進行決策。d.批準工程費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察工程實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的工程進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的工程決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體工程實施方案。對選定的更新改造工程，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比擬，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期開展需要的工程。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的工程決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)開展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低本錢。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進平安生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設(shè)備更新的工程決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的'落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體工程選擇時一定要慎重。一般來說，屬于以下情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的平安隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的方案報批程序

4.1工程申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。工程申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2工程調(diào)研該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)工程申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，觀察設(shè)備的原始資料及歷年來聚集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及平安、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的根底上進行綜合評定，提出比照方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3工程論證工程的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造工程還是設(shè)備更新工程，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為工程的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大〔一般為10000萬以下〕的改造更新工程，以設(shè)備動力科為主，方案、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵工程，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使工程論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4工程審批設(shè)備改造更新的工程申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改方案，并由總工程師辦負責編制具體的“實施方案書〞，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施方案書〞的內(nèi)容規(guī)定，有方案、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新工程，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，那么由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新工程，使資金有方案地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準的方案，將每個工程使用改造更新資金的限額，下到達有關(guān)部門，由負責執(zhí)行工程的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供給的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供給的保障。如果物資、配件供給不落實，改造工程需要的材料或零配件購不到，更新工程的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、方案進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新工程方案批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供給渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供給。

5.3實行工程責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造工程，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對工程執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4做好設(shè)備引進的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的開展規(guī)劃和技術(shù)開展趨勢，按照公司技改工程要求，有組織、有方案地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原那么，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后效勞〞四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進工程，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進工程符合要求的水準。

5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可撤除其可利用的零部件，以備維修使用，其余局部作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

6.附件

設(shè)備更新管理制度4

1.工作內(nèi)容與要求

1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)開展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整方案，要求做到資金平衡，年度方案的資金要留有余地，調(diào)整方案要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整方案。要求做到資金平衡，年度方案資金留有余地，調(diào)整方案要切實可行。

1.3根據(jù)企業(yè)下達的方案，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)方案，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)方案。

1.4深入工段班組檢查方案執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

1.5嚴格按照各級概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整方案，了解工程概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

1.6加強根底工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。

2.責任與權(quán)限

2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整方案及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整方案的及時性、可行性負責，有權(quán)對各班組就編制、報送方案提出各種要求。

2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)方案方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負責，有權(quán)對違背國家方針政策、方案程序的人和事提出批評和修正意見。

2.3對按企業(yè)要求的更改方案的完成率負責，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成方案承當?shù)膮f(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強方案管理，確保方案完成率。

3.考核與獎懲

3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核方法》。

3.2按照本部門工作標準考核細那么逐條進行檢查與考核。

設(shè)備更新管理制度5

設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和本錢，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

二、設(shè)備改造合理性確實定

設(shè)備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等比照進行研究。

設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

設(shè)備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

Kr+Km+Se

式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

Km――改造費用；

Se――設(shè)備使用本錢損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品本錢之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

Kn――新設(shè)備的價值；

α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)〔Em〕；

Em=1-(Kr+Km+Se)/(Knαβ+Sα)

Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。

因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

當Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

Em

Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

三、設(shè)備改造方法

1.從設(shè)備改造的目標分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了