某會議中心項目EPC模式的設計管理探索

某會議中心項目EPC模式的設計管理探索

楊軍摘

要：本文主要介紹了什么是EPC工程總承包模式，以及這一模式的特征和設計管理的必要性，簡明扼要地描述了這一模式下設計管理和采購施工的配合性等特點，初步思考和探索了設計管理在EPC模式下工作重點。以及為了更好地發(fā)揮這一模式的優(yōu)勢，從設計管理體制創(chuàng)新、對設計管理人員通過素質和能力的培養(yǎng)等方面，進行了一些探索和思考。Key：EPC承包模式、設計管理1

EPC總承包設計管理重點1.1

項目概況會議中心以打造“具有國際一流水準，富有中國江南韻味”的國際會議中心為目標。在滿足高規(guī)格、國際級的政務活動，重要國內、國際協(xié)會和學會會議，高端商務會議的基礎上，兼具文化、旅游等功能。2019年8月確定概念設計;2020年3月確定EPC工程總承包單位;計劃2020年3月開工，2022年3月竣工。項目由會議中心和酒店建筑為主，輔以配套商業(yè)和配套車庫等，總的建筑面積約為31.5萬平方米，其中地上建筑面積約28.3萬平方米，地下建筑面積約為3.2萬平方米。1.2

工程模式的選擇本工程實施周期短，規(guī)模大，業(yè)主采用EPC施工總承包模式實施項目。我方為施工總承包，與北京某設計院以聯(lián)合體的形式與業(yè)主簽訂EPC施工總承包合同。EPC是英文Engineering、Procurement、Construction的縮寫，中文分別是設計（偏重策劃計劃），采購和施工，即現(xiàn)在工程通常所說的總承包模式之一。EPC模式不用等到工程設計全部完成后才開始采購和施工。當業(yè)主制定好概念方案之后，就交付EPC總承包（施工和設計聯(lián)合體）來設計和實施。優(yōu)勢是把總承包商的集成管理進行了充分的發(fā)揮，做到了用低廉的價格，最快的速度，同時保證目標優(yōu)質安全的情況完成建設目標。1.3

設計管理重點內容合規(guī)性、先進性、經濟性和全面性原則。依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準，嚴格執(zhí)行設計規(guī)范與管理流程，重視設計評審、設計實現(xiàn)、設計評價，保證設計成果質量。優(yōu)先應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”等前延技術，提高建筑產品先進性與品質;在產品全生命周期內，考慮產品環(huán)境屬性，進行綠色設計，建造綠色建筑。以保證結構安全、滿足使用功能為前提，正確處理品質與定位、品質與成本的關系，重視優(yōu)化設計和設計優(yōu)化，實現(xiàn)價值最大化。全階段、全專業(yè)、全方位、全周期貫徹“方案合理、成本經濟、計劃可控、設計精細、執(zhí)行到位”的準則創(chuàng)優(yōu)、效益、質量、進度目標。確保獲得浙江省優(yōu)秀工程勘察設計獎或北京市優(yōu)秀工程勘察設計獎，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀工程勘察設計獎，整體工程確保“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。結合公司低成本運營戰(zhàn)略，通過設計策劃，制定合理的效益目標，實現(xiàn)效益最大化。設計要符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關設計規(guī)范要求，確保施工圖設計質量，達到或高于招標文件的要求。實現(xiàn)圖紙準確性、經濟合理性、可采購性、可施工性的設計成果。在滿足設計、施工里程碑節(jié)點要求的前提下，制定本項目月、季、年度工程進度計劃并進行考核，確保項目竣工時間。2

設計管理的在本工程中總結與總承包模式相比，EPC模式施工方參與了設計過程，在過程中施工方的設計管理團隊在融合采購和施工的優(yōu)勢后可以尋找項目中效益點，然后根據(jù)這些效益點在對設計階段的設計方案進行策劃和優(yōu)化設計，最后形成工程的效益增值。項目直接根據(jù)概念方案開展初步設計設計，EPC工程中標后，公司第一時間組建設計管理部，確定駐場人員、深化設計人員、總院專家支撐人員。所有設計人員必須理解概念設計方案、學習國家和當?shù)氐囊?guī)劃和技術標準、規(guī)范，快速與建設單位、各相關政府部門的相關負責人員對接并及時溝通，了解項目的建設理念和思想，把業(yè)主的要求和標準完全的體現(xiàn)在設計圖紙中。所以設計管理的成功與否很大程度上決定了項目是否能夠成功。在初步設計階段，設計單位編制設計概算后在于聯(lián)合體設計管理及商務協(xié)商確認后發(fā)送業(yè)主審查，項目的概算對工程造價起著決定性影響，本項目為政府投資，其概算經過審定，將很難去突破。因此概算的編制必須引起承包人（施工方和設計院）的重視。在擴初設計的概算編制時期，施工單位及早策劃，要做到跟蹤設計院的編制，甚至共同參與概算的編制，從而確保施工單位盈利最大化。3

設計管理的特點3.1

設計管理擴展性（設計管理、造價管理、施工配合）EPC項目設計管理是一個全壽命周期的管理過程，管理邊界縱深可以擴展到項目策劃和運營階段。本epc項目合同范圍設計階段分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段，管理邊界向后擴展到項目計劃、采購、施工、運營等方面。聯(lián)合體設計單位建立一種合作伙伴式的利益共同體關系。設計既要滿足業(yè)主需要，也要滿足施工方的利益。施工方的設計管理團隊對方案設計，初步設計、施工圖設計進行成本評估及優(yōu)化，進行限額設計;組織設計單位按策劃提供方案設計、初步設計的送審所需的設計圖紙和文件;并對設計圖紙進行深度以及合規(guī)性的審查。在設計管理中要求設計單位在達到業(yè)主要求的前提下，增大利潤較大的單項工程;施工單位將經過測算優(yōu)化后的方案向設計院提出建議，在滿足設計要求的條件下，從一開始就讓圖紙設計工作向著利于施工（模塊化、減少異形結構）、效益好的方向推進，同時也增加設計單位的二次收入或控制設計單位的一次收入。在這種合作下模式下，設計院可以通過施工總承包單位來實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，施工總承包單位則可以順利的對設計進行優(yōu)化，從而來實現(xiàn)施工方效益最大化。設計管理設計進度管理流程：編制里程碑設計計劃和總體設計計劃;配合總包單位編制詳細計劃;跟蹤現(xiàn)場施工進展（完成工作量），提出設計進度預警（如有潛在延誤）;協(xié)調施工，避免延誤。3.2

設計管理同采購、施工的融合性購買設備的進程和所購買的設施設備的參變量勢必會受到我們設計的文件中一些要求的限制。一旦我們所設計的設備技術指標和要求是非常精準的，那么就能夠使采購的進度更快，同時可以避免采購中出現(xiàn)錯誤從而導致后面的設備不符合實際需要。在采購的過程中了解到的有關設備的性能方面問題，尤其是我們購買的新材料新設備的指標性能，對項目的革新也會有一定的影響。在項目的施工現(xiàn)場，設計文件中明確說明這項工程可以施行，那么這一項目就有很大可能建造成功。在進行項目的設計時，如果我們把在其他項目中獲得的技術等經驗加入進去，那就可以避免工作返送回來和設計需要改變這樣的問題出現(xiàn)。EPC總承包模式通過設計方、采購方和施工方的無空隙溝通與協(xié)調，互相取長補短，從而去實現(xiàn)工程建設經濟效率的最大化，同時與政府相關部門進行有效溝通，優(yōu)化和簡化報批手續(xù)。EPC總承包的優(yōu)勢顯而易見的，這將極大的縮短項目建設周期。4

EPC模式下設計管理的思考4.1

提高設計的經濟性概念方案要綜合考慮各方面的因素，如完整過程的周期成本、建造價格和運營費用的關系，同時還要結合當?shù)氐娘L土人情和建筑風格。也要充分考慮到當?shù)卣蜆I(yè)主的各項要求，選出讓各方都滿意的方案。在基樁選型、機電設備方案等方面，要進行優(yōu)化并多方案對比，要充分考慮，方案中建造價格，工系要求以及運行成本等因素，努力實現(xiàn)工程項目的全壽命周期成本最低。充分發(fā)揮設計的“引領”作用，整合各方資源，讓設計管理充分介入工程建設全過程，指導采購和協(xié)助施工。同時快速采納采購和施工的反饋意見并進行優(yōu)化設計和深化設計，形成高效的互動和互促，這樣很好第保障了工程質量，從而讓結構更安全牢靠，使用功能更方便合理，外觀效果更優(yōu)美典雅。經過優(yōu)化設計和設計優(yōu)化，在不提高工程造價的或極小的提高造價前提下，獲得建筑功能布局更方便合理，建筑造型更美觀大方的項目效果。優(yōu)化的設計、采購和施工流程、高效合理的溝通協(xié)調機制以及從設計、采購、實施全過程全專業(yè)的角度出發(fā)的造價控制，將有效地縮短建設工期、降低工程造價陳本。4.2

提高設計的可施工性對于大型的復雜的工程，非常緊的總承包工程，施工方不僅要組織設計、施工等管理團體，同時還要將施工的可行性研究始終貫穿項目試驗的階段。保證設計進度符合項目的總體進度要求。要想更好的發(fā)揮這一模式的長處，須更深入的了解項目設計管理的特點，要想發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢就必須充分發(fā)揮設計管理對整個項目建設的控制。4.3

提高設計成果的正確性本工程為EPC總承包工程，施工圖審查之后，因承包人原因產生的變更必須經過發(fā)包人同意，且變更導致的費用不予調整，因變更導致的工期延誤也不予認可。在承包商和企業(yè)約定好的協(xié)議中有著明確的規(guī)定，如果是承包商方面設計的方案產生了明顯的誤差等問題，要由總承包商自己出錢負責的，所以這要求總承包商必須要加強對設計人員的管理，保證設計的質量。4.4

充分把握合約條款中設計管理職責本工程明確采用限額設計，在業(yè)主提供的概念設計基礎上進行設計，涵蓋了方案設計（政府報批）、初步設計、施工圖設計及各專項設計。作為總承包方是聯(lián)合體的牽頭方，應協(xié)調所有設計及專項設計，并進行總體設計管控。設計需審核預算在單位工程的造價限額以內，需按審核預算包干。設計管理需與合約及商務人員大力的協(xié)作。另外在EPC總承包模式的設計管理體制方面，必須跟緊時代改革的步伐，有些設計人員的設計理念比較傳統(tǒng)，不符合當下epc模式的要求，所以必須設法轉變他們的思想。不斷積極探索和推行EPC工程總承包模式下的設計管理5

結束語隨著EPC總承包模式在國內的全面推廣，施工企業(yè)也要進行改革。在改革過程中，