制造業(yè)流程大全-生產(chǎn)及工場(chǎng)管理制度之流程圖

生 產(chǎn) 管 理 架 構(gòu) 圖營(yíng)銷管理

存貨管理營(yíng)銷計(jì)劃

質(zhì)量管理M11.12是生產(chǎn)計(jì)劃M02

負(fù)荷計(jì)劃M03

產(chǎn)能足夠?

交期規(guī)劃M04.M05

排程及工單制發(fā)

M06.

現(xiàn)場(chǎng)制造管理

M08

設(shè)被維修保養(yǎng)

M13

生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)

M09

生產(chǎn)入庫(kù)否

安全衛(wèi)生管理

M15產(chǎn)品制程

出廠放行作業(yè)

M14計(jì)劃

M01

托外加工M07進(jìn)度管制M10

營(yíng)銷管理

流程圖

樣品試作初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)嶓w樣本制定

BOM

表將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位編制作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)單位主管簽核 作業(yè)指導(dǎo)書試 產(chǎn)否合格?作業(yè)指導(dǎo)書 是

流程圖

上承營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)

上承負(fù)荷計(jì)劃接獲業(yè)務(wù)受訂通知復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷更改交期?是

否

下接營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)與客戶協(xié)調(diào)同意更改?否

是

下接營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)接受?

否

依核決權(quán)限送呈簽核是否下接營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)

取消訂單?是通知客戶取消訂單

流程圖

上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理填交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單2交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單 1單位主管簽核異動(dòng)事項(xiàng)

2通知單

異動(dòng)事項(xiàng)

1通知單修改排程后存盤 與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔 上承營(yíng)銷管理訂單處理作業(yè)異動(dòng)事項(xiàng)通知單(復(fù)印件)4受訂單配合產(chǎn)銷計(jì)劃排定周生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn) 3周生產(chǎn) 211計(jì)劃表計(jì)劃表依核決權(quán)限送呈簽核異動(dòng)事項(xiàng)通知單

周生產(chǎn)

1計(jì)劃表

周生產(chǎn)

2計(jì)劃表

周生產(chǎn)

3計(jì)劃表

周生產(chǎn)

3計(jì)劃表4受訂通知單送倉(cāng)儲(chǔ)單存檔備查 位備料

據(jù)以編制制令領(lǐng)料單

據(jù)以排定生產(chǎn)計(jì)劃制令2領(lǐng)料單制令制令2領(lǐng)料單制令1領(lǐng)料單是制令領(lǐng)料單制令領(lǐng)料單單位主管簽核

3

否4

安排托外加工下接托外加工作業(yè)制令2領(lǐng)料單制令制令2領(lǐng)料單制令1領(lǐng)料單依周生產(chǎn)計(jì)劃表填寫委外通知單委外通知單是填外包廠商基本資料卡 新外包廠商?否向外包廠商確認(rèn)43制令領(lǐng)料單委外領(lǐng)料單單位主管簽核1委外領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查

2委外領(lǐng)料單送會(huì)計(jì)分析成本

3委外領(lǐng)料單送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)

4委外領(lǐng)料單存檔備查

流程圖

上承存貨管理發(fā)料作業(yè)

上承排程及工單制發(fā)作業(yè)工作分派制

造

上承產(chǎn)品制程計(jì)劃詳見(jiàn)生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09

詳見(jiàn)存貨管理退料作業(yè)W10

詳見(jiàn)品質(zhì)管制作

M11M12

詳見(jiàn)設(shè)備維修作業(yè)M13異常?

是

異常處理

影響交期?

是

下接交期協(xié)調(diào)─制造過(guò)程否

否制造完成入庫(kù)下接存貨管理生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)

每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表1

2

3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位主管簽核1 2 3

流程圖

移2轉(zhuǎn)單移2轉(zhuǎn)單移1轉(zhuǎn)單造管理作業(yè)完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)計(jì)劃指定之產(chǎn)品時(shí)填移轉(zhuǎn)單43移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單 在制品經(jīng)生產(chǎn)線檢測(cè)人員檢驗(yàn)及品管人員抽檢通過(guò)并經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核否轉(zhuǎn)生產(chǎn)維修課檢修

是

核對(duì)簽收移轉(zhuǎn)單

4

移轉(zhuǎn)單

4

移轉(zhuǎn)單依編號(hào)順序存檔

3

移轉(zhuǎn)單送生管單位存查

2

1移轉(zhuǎn)單

在制品送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤

投入生產(chǎn)線

流程圖

上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制生產(chǎn)管制表移轉(zhuǎn)單1移轉(zhuǎn)單生產(chǎn)管制表單位主管簽核

21生產(chǎn)管制表

2生產(chǎn)管制表送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 存檔備查 流程圖

上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范每批各站生產(chǎn)之首件完成由現(xiàn)場(chǎng)主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查合格

品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查制程巡回檢驗(yàn)記錄表否經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽是正式生產(chǎn) 存檔是

填寫“質(zhì)量異常處理單”

品保處召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議異常否執(zhí)行外觀檢查與功能測(cè)試

品管定時(shí)或不定時(shí),抽取樣品進(jìn)行檢查是良品否檢 修

流程圖

上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)完成品 抽樣檢驗(yàn)填制檢驗(yàn)記錄單檢驗(yàn)記錄單檢 檢 修

退回生產(chǎn)線重

驗(yàn)退通知單

是

超過(guò)允收水平

否入 庫(kù)單位主管簽核下接存貨管—生產(chǎn)入庫(kù)作業(yè)檢驗(yàn)記錄單作不良原因之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對(duì)策及改進(jìn)質(zhì)量

流程圖

上承現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)設(shè)備異常時(shí)填維修記錄表1移轉(zhuǎn)單1維修記錄表單位主管簽核

2

到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況托外維修?否更換另件?否修

護(hù)修理記錄

是是

依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理領(lǐng)料并自行登記更換修護(hù)否正常?是

流程圖