施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制審批制度

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制審批制度第一章、總則1.1為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)政策，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和工程質(zhì)量，降低工程成本，提高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2本制度的解釋權(quán)屬總工辦。1.3本制度主要適用于所轄房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理，其他工程項(xiàng)目參照本制度管理。第二章、施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.1實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司管理、項(xiàng)目部實(shí)施的技術(shù)管理體系。2.2公司設(shè)總工程師,下設(shè)總工辦；各分公司設(shè)總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）,下設(shè)工程技術(shù)部門。分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）是該分公司工程、科技管理工作第一責(zé)任人。2.3公司成立工程技術(shù)委員會，工程技術(shù)委員會由公司總工程師、總工辦的相關(guān)人員、公司本部各單位及各分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）和工程技術(shù)人員組成。第三章、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的編審制度3.1編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的指導(dǎo)思想：遵守和貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)范、條例，發(fā)揮本公司的技術(shù)裝備優(yōu)勢，突出優(yōu)化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成工程產(chǎn)品，盡快發(fā)揮投資效益。3.2施工組織設(shè)計(jì)(專施工方案)的編制依據(jù)：3.2.1國家有關(guān)部門已批準(zhǔn)下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書；3.2.2工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和主要工程量；3.2.3整個建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝配套的順序，要求分批投產(chǎn)使用的時間、國家工期定額和合同簽定的工期；3.2.4建設(shè)區(qū)域的交通、地質(zhì)、水文、地震、氣象、資源等資料；3.2.5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，施工技術(shù)措施、各種預(yù)算定額、材料定額、勞動定額和工程承包合同。3.3施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的編制原則：編制原則：先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、針對性。3.4施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的編制審批程序：3.4.1施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）必須由所在分公司總工程師（或質(zhì)安總監(jiān)）審核后報(bào)公司總工程師審批。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）在開工前必須完成并經(jīng)審批。審批流程參見：圖1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批流程圖。1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）后，必須先向分公司申報(bào)審批，分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）提出修改意見或簽發(fā)《分公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表》（附件一），并建立方案審批臺賬（附件三）。2）項(xiàng)目部完成分公司審批流程后，必須將已簽發(fā)《分公司施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表》及施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的電子版等審批材料報(bào)送至公司總工辦進(jìn)行審批，無已簽發(fā)《分公司施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表》及施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的電子版的審批材料，原則上總工辦不予審批。3)公司總工辦收到審批材料后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)審批完成，提出修改意見或簽發(fā)《公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表》（附件二），并建立方案審批臺賬。4）分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）對于項(xiàng)目部報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）提出的修改意見，應(yīng)直接反饋給項(xiàng)目部。總工辦提出的修改意見，可通過分公司反饋給項(xiàng)目部。3.4.3對以下范圍內(nèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）應(yīng)建立單獨(dú)的審核臺賬及實(shí)施過程檢查記錄，參見（附件四）。1）含有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）。2）含有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的單位施工組織設(shè)計(jì)或施工組織總設(shè)計(jì)。3）有重大技術(shù)難點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制方案未通過分公司總工（或質(zhì)安總監(jiān)）審核未通過總工辦審核公司總工程師審核監(jiān)理工程師審批業(yè)主審批圖1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批流程圖說明：本流程任何一級未通過均將簽署意見，并返回第一級（項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行修改、完善。3.5施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)與單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容必須按照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502的要求進(jìn)行編制。3.5.1施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容:編制依據(jù)、工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置、主要管理計(jì)劃、附圖（表）等。3.5.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理計(jì)劃、附圖（表）等。3.6施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的管理及監(jiān)督：3.6.1施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制完畢后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理業(yè)主（監(jiān)理）及公司的的審查簽章手續(xù)及施工組織設(shè)計(jì)的交底、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施中的解釋答疑及現(xiàn)場指導(dǎo)、施工中因情況變化而引起的方案修改或變更。3.6.2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的修改或變更必須經(jīng)原審批部門同意。3.7專項(xiàng)施工方案的編審：3.7.1下列工程子項(xiàng)或工程部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）臨時施工用電；8）大型混凝土工程；9）采用“四新”施工的工程；10）其他危險(xiǎn)性較大或技術(shù)難度較大或技術(shù)含量較大的工程。3.7.2專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容必須按照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502的要求進(jìn)行編制。主要內(nèi)容為：編制依據(jù)、工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求、計(jì)算書及相關(guān)圖表等。3.7.3危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)方案需組織專家論證的必須符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求。1）對需要專家論證的施工方案，應(yīng)按圖1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批流程圖的流程審批。2）方案審批后，由分公司或項(xiàng)目部組織專家論證會議，論證會議后，項(xiàng)目部必須向公司提交《專家論證意見》、《論證會議簽到表》等資料（無原件可用原件掃描件）。3）對《專家論證意見》中提出需要修改的方案，項(xiàng)目部修改完成后，應(yīng)再按圖1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批流程圖的流程審批。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查同意后，方可施工。4）分公司在建立審批臺賬后，應(yīng)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，并保留檢查資料，公司不定期組織檢查。3.7.4專項(xiàng)施工方案的編審程序、管理及監(jiān)督與施工組織設(shè)計(jì)相同。第四章附則4.1本制度由總工辦負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自發(fā)布之日起施行。4.3至本制度發(fā)布后，原制度廢止。附件一分公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表某某分公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表工程名稱工程規(guī)模工程特點(diǎn)建設(shè)單位工程形式送審時間項(xiàng)目部意見項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人日期分公司意見審核人日期二次審核意見：審核人日期注：1、審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應(yīng)修改部分的內(nèi)容。2、本表一式三份，項(xiàng)目部、分公司、總工辦各留一份。項(xiàng)目部將相應(yīng)的內(nèi)容填寫好后，交項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分公司簽字審批，分公司審批后，項(xiàng)目部將此表及附表二、方案電子版報(bào)送公司總工辦審批。附件二施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批表工程名稱工程規(guī)模工程特點(diǎn)建設(shè)單位工程形式送審時間項(xiàng)目部意見項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人日期公司質(zhì)安、技術(shù)部門意見審核人日期二次審核意見：審核人日期公司總工程師意見簽名日期注：1、審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應(yīng)修改部分的內(nèi)容。2、本表一式二份，項(xiàng)目部將相應(yīng)的內(nèi)容填寫好后，交項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部將此表及附表一、方案電子版報(bào)送公司總工辦審批。附件三分公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批臺賬分公司施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審批臺賬（例表）序號項(xiàng)目名稱方案名稱送審時間審批時間送審人審批意見跟蹤復(fù)查情況跟蹤落實(shí)情況審批人備注122說明：例如當(dāng)高支模工程xx已按方案實(shí)施后，“跟蹤復(fù)查情況”中的“持續(xù)關(guān)注”修改為“已復(fù)查”，“跟蹤落實(shí)情況”中的空白修改為“已落實(shí)”?！捌鹬氐跹b方案”審批意見為“同意備案”是指起重吊裝工程由專業(yè)承包單位分包并編制、審批的方案，我司作為總承包單位進(jìn)行備案的方案。附件四分公司危險(xiǎn)性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審核臺賬分公司危險(xiǎn)性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、管理方案）審核臺賬（例表）序號項(xiàng)目名稱土方開挖工程基坑