廠商的生產(chǎn)決策管理理論課件

第五章廠商的生產(chǎn)決策第五章廠商的生產(chǎn)決策廠商的成本成本函數(shù)廠商的收益最大利潤原則生產(chǎn)決策原理的應(yīng)用廠商的成本第一節(jié)廠商的成本第一節(jié)廠商的成本明顯成本隱含成本正常利潤經(jīng)濟(jì)成本不同于會計成本，會計成本沒有將隱含成本包括進(jìn)去。一、經(jīng)濟(jì)成本明顯成本一、經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期是企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量的時間范圍，長期則是指所有投入品數(shù)量都可以改變的時間范圍。短期內(nèi)勞動力數(shù)量通常是可以改變的投入（Variableinputs），而資本設(shè)備則是固定不變的投入（Fixedinputs）。二者的區(qū)別在于，短期成本是部分生產(chǎn)要素不變情況下的支出，而長期成本是所有生產(chǎn)要素可變情況下的支出。二、短期成本和長期成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期是企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量的時間范圍，長期則總成本TC（TotalCost）：為生產(chǎn)一定產(chǎn)量所需要的成本總額，為不變成本與可變成本之和：TC=FC+VC不變成本FC（FixedCost）或固定成本：在一定產(chǎn)出數(shù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增加而增加的成本。或與不變投入相聯(lián)系的成本稱作不變成本或分?jǐn)偝杀荆∣verheadCosts）。如設(shè)備租金、貸款利息等。可變成本VC（VariableCost）：隨產(chǎn)量而變化的成本。如原料、能源等。三、總成本、平均成本、邊際成本總成本TC（TotalCost）：為生產(chǎn)一定產(chǎn)量所需要的成邊際成本MC（MarginalCost）：增加一單位產(chǎn)出所增加的成本，即產(chǎn)出為（Q＋1）單位時總成本減去產(chǎn)出單位為Q時的總成本:MC=TC/Q=VC/Q

平均成本AC（AverageCost）或單位成本分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的總成本：AC=TC/Q平均可變成本AVC（AverageVariableCost）分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的可變成本：AVC=VC/Q

平均不變成本AFC（AverageFixedCost）：分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的不變成本：AFC=FC/Q邊際成本MC（MarginalCost）：增加一單位產(chǎn)出所第二節(jié)廠商的成本函數(shù)第二節(jié)廠商的成本函數(shù)成本函數(shù)表示成本和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，即成本是如何隨產(chǎn)量的變動而變動的。分為短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。區(qū)別在于短期內(nèi)只有部分要素可變。成本函數(shù)表示成本和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，即成本是如何隨產(chǎn)量的變例：小木凳廠生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表短期成本函數(shù)例：小木凳廠生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表短期成本函數(shù)1、總成本，可變成本與固定成本曲線固定成本FC為一橫線?？偝杀厩€與可變成本曲線相差FC。兩者形狀相同。總成本曲線斜率先遞增減，經(jīng)過拐點后遞增。1、總成本，可變成本與固定成本曲線2、邊際成本與平均成本除AFC一直下降以外，其它平均成本與邊際成本都是在產(chǎn)出量較小時下降，但過了一個臨界點后上升。2、邊際成本與平均成本總成本與邊際成本的關(guān)系總成本與邊際成本的關(guān)系短期成本曲線特征、關(guān)系1、U型邊際成本曲線勞動為可變投入：MC=TC/Q=VC/Q可用邊際產(chǎn)量變動規(guī)律解釋邊際成本變動規(guī)律。更一般地，在可變投入不止一個投入要素時，只要整個可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況，也會出現(xiàn)先降后升的U型邊際成本曲線。數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線短期成本曲線特征、關(guān)系1、U型邊際成本曲線數(shù)量成本MCACA2、MC與AVC關(guān)系當(dāng)邊際成本下降時，平均可變成本必然下降；邊際成本下降帶來可變成本相對節(jié)省需要被更多的產(chǎn)出量分?jǐn)?，因而平均可變成本下降沒有邊際成本快，所以它這時總是處于邊際成本的上方。當(dāng)邊際成本上升時，平均可變成本不必馬上上升，因為只要邊際成本絕對水平仍然低于平均可變成本，則盡管邊際成本上升，平均可變成本仍然可能下降。數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線2、MC與AVC關(guān)系數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線回顧：經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本與利潤概念一、機(jī)會成本與歷史成本經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)機(jī)會成本（Opportunitycosts）而會計則重視歷史成本（Historicalcosts）或財務(wù)費(fèi)用。投入品的機(jī)會成本指因為使用這一資源而不得不放棄的其它利用場合可能帶來的最高的價值。投入品的歷史成本則是購置這一投入品時支付的費(fèi)用。真實成本往往被低估：使用有多種用途的房地產(chǎn)的機(jī)會成本與會計按實際購置（歷史）成本所分?jǐn)偟氖褂贸杀?。會計費(fèi)用往往低于機(jī)會成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，真實成本往往被低估了。回顧：經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本與利潤概念一、機(jī)會成本與歷史成本二、隱性成本與顯性成本會計學(xué)重視顯性成本（Explicitcosts），實際支付的成本，如反應(yīng)在財務(wù)報表中的企業(yè)工資，原料等支付。經(jīng)濟(jì)學(xué)家則重視隱性成本（Implicitcosts）即由企業(yè)所有和使用的所有資源的成本。二、隱性成本與顯性成本三、沉沒成本與可回收成本已經(jīng)發(fā)生的會計成本中，有的（如辦公樓，汽車，計算機(jī)）等等可以通過出售或出租方式在很大程度上加以回收，屬于可回收成本；有的則不可能回收，屬于沉沒成本（Sunkcosts）。沉沒成本包括廣告費(fèi)用、專用資產(chǎn)費(fèi)用以及合并費(fèi)用、人才培養(yǎng)和獵頭成本等等。向前看的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：對機(jī)會成本“斤斤計較”，對沉沒成本則瀟灑一揮手“過去的就讓它過去吧”。案例：計劃經(jīng)濟(jì)下的釣魚工程（三峽工程）原理。工程投資的階段性，工程階段性決策：項目經(jīng)濟(jì)與否僅考慮新增投入的經(jīng)濟(jì)性。初始申報時，少算工程投入，給上面下套，然后在各階段逐步要求追加。三、沉沒成本與可回收成本四、會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤會計利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的顯性成本。經(jīng)濟(jì)利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的總的機(jī)會成本（包括顯性成本和隱性成本，包括一定時期資本投資應(yīng)得到的平均利潤或正常利潤），簡稱經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)所追求的利潤最大化，指的是最大的經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)濟(jì)利潤也稱為超額利潤，即在充分競爭條件下經(jīng)濟(jì)利潤為零。四、會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤第三節(jié)廠商的收益第三節(jié)廠商的收益總收益TR=PQ平均收益AR=TR/Q=P.Q/Q=P邊際收益MR=⊿TR/⊿Q總收益TR=PQ平均收益和邊際收益平均收益和邊際收益第四節(jié)最大利潤原則第四節(jié)最大利潤原則利潤最大化原則廠商停止?fàn)I業(yè)點利潤最大化原則和成本最小化原則盈虧平衡分析廠商的生產(chǎn)決策管理理論課件一、利潤最大化原則(1)在經(jīng)濟(jì)分析中，利潤最大化的原則是邊際收益等于邊際成本（MR=MC）。(2)這是因為，無論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要調(diào)整其產(chǎn)量，說明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不會調(diào)整產(chǎn)量，表明已把該賺的利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤最大化。(3)廠商對利潤的追求要受到市場條件的限制，不可能實現(xiàn)無限大的利潤。這樣，利潤最大化的條件就是邊際收益等于邊際成本。廠商要根據(jù)這一原則來確定自已的產(chǎn)量。一、利潤最大化原則(1)在經(jīng)濟(jì)分析中，利潤最大化的原則是邊際利潤最大化原則的證明廠商的目的是利潤，是利潤的最大化。利潤=收益—成本=價格·產(chǎn)量—成本設(shè)：=TR-TC=PQ-TC要使最大化，它對Q的導(dǎo)數(shù)應(yīng)為零：d/dQ=d(PQ-TC)/dQ=0; dTR/dQ-dTC/dQ=0即：MR=MC又dPQ/dQ=P;所以：P=MC=MR（嚴(yán)格來說，還需要二階條件證明一階條件確定的利潤水平是最大化而不是最小化。二階條件為d2/dQ2=d2TR/dQ2-d2TC/dQ2=MR’-MC’<0.)利潤最大化原則的證明廠商的目的是利潤，是利潤的最大化。生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者在生產(chǎn)一定數(shù)量的某種產(chǎn)品時得到的總價格大于他所支付的總成本之間的差額。spq生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者在生產(chǎn)一定數(shù)量的某種產(chǎn)品時得到的總價格大于他二、廠商停止?fàn)I業(yè)點邊際成本曲線與平均變動成本曲線交于D點。這一點稱為停止?fàn)I業(yè)點。在短期內(nèi)，廠商的成本分為固定成本和變動成本。當(dāng)廠商停止生產(chǎn)時，他不需要支付變動成本，但必須照付固定成本。因此，從理論上分析，當(dāng)價格低于平均成本但高于平均變動成本時，雖然廠商處于虧損狀態(tài)，但為了彌補(bǔ)部分固定成本，他將繼續(xù)生產(chǎn)。但是當(dāng)價格低于平均變動成本時，廠商不論生產(chǎn)與否都不能補(bǔ)償固定成本，因而廠商到了停止?fàn)I業(yè)的界限。當(dāng)價格低于平均變動成本時，廠商如繼續(xù)生產(chǎn)，將不但不能彌補(bǔ)固定成本，而且連一部分變動成本也不能彌補(bǔ)。二、廠商停止?fàn)I業(yè)點邊際成本曲線與平均變動成本曲線交于D點。三、最大利潤原則與最小成本原則最小成本原則確定最優(yōu)要素組合最大利潤原則確定最優(yōu)產(chǎn)量最小成本不一定是最大利潤。因為最小成本指產(chǎn)量既定下最佳投入組合，而這個產(chǎn)量不一定能保證MR=MC，即實現(xiàn)利潤最大。三、最大利潤原則與最小成本原則最小成本原則確定最優(yōu)要素組合四、盈虧平衡分析盈虧分析的意義在于它明確地表示出企業(yè)的處境和它所面臨的選擇。在這個例子里，這個企業(yè)若要繼續(xù)經(jīng)營下去，它的目標(biāo)產(chǎn)量必須是2000個單位。如果產(chǎn)量低丁2000個單位，那么，這個企業(yè)的管理者所要思考的問題應(yīng)該是怎樣設(shè)法提高銷售量和降低成本。四、盈虧平衡分析盈虧分析的意義在于它明確地表示出企業(yè)的處境和討論：企業(yè)追求最大利潤是否道德？企業(yè)是否僅僅追求利益最大？（國企和民企）討論：企業(yè)追求最大利潤是否道德？應(yīng)用：從大英百科全書窘境看信息產(chǎn)業(yè)大英百科全書在過去200年間是被舉世公認(rèn)為經(jīng)典性的資料性工具書。憑借其高質(zhì)量內(nèi)容與國際著名品牌，大英百科全書在80年代售價高達(dá)1600美元。然而，1992年微軟公司決定進(jìn)入百科全書行業(yè)。這個在很多領(lǐng)域向傳統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起過攻擊的軟件公司，購買了一部內(nèi)容平平的百科全書版權(quán)，裝成CD和多媒體，取名恩卡塔（Encarta），以令人心跳的每部49.95美元價格出售。微軟進(jìn)入導(dǎo)致大英百科全書市場份額急劇下降。大英百科全書不得不作出反應(yīng)，它推出了每年2000美元的網(wǎng)上發(fā)行項目。一些大型圖書館訂購了網(wǎng)上版，但小圖書館和很多個人仍然愿意購買更便宜的替代產(chǎn)品。大英百科全書市場份額繼續(xù)下滑。大英百科全書1996年銷售額為3.25億美元，僅為1990年的一半左右。應(yīng)用：從大英百科全書窘境看信息產(chǎn)業(yè)大英百科全書在過去200年1995年大英百科全書試圖進(jìn)入家庭市場，以每年120美元訂價向家庭推銷，但收效不佳。1996年又提供每部200美元CD版，但消費(fèi)者仍然不愿支付比替代產(chǎn)品高于四倍的價格。1996年大英百科全書被一家瑞士金融商收購，隨之把每年網(wǎng)上訂價降到85美元，不久又把CD版每本價格降到89.99美元，試圖通過價格競爭來占有更大市場。與不到十年前的每部1600美元價格相比，89.99美元CD版價格顯然已經(jīng)幾乎是天壤之別。1995年大英百科全書試圖進(jìn)入家庭市場，以每年120美元訂價從成本結(jié)構(gòu)看信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性大英百科全書故事提示的信息產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)第一個特征，就是絕大部分生產(chǎn)成本沉淀在提供第一份產(chǎn)品上；第一份產(chǎn)品一旦被提供出來，復(fù)制更多產(chǎn)品發(fā)生的成本相對而言微乎其微。組織人員編撰一套新的百科全書也許需要投入1000萬美元，但是印刷一本百科全書成本相對而言很小，而在網(wǎng)上為另一位訂戶提供服務(wù)幾乎不用花費(fèi)新成本。用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言表述：生產(chǎn)第一份信息產(chǎn)品的固定成本很高，但是可變成本很小，因而復(fù)制產(chǎn)品的邊際成本很小。由于邊際成本很小，一個廠商提供的信息產(chǎn)品數(shù)量越多，則平均成本越低。從成本結(jié)構(gòu)看信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性一般而言，信息產(chǎn)品的生產(chǎn)供給具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這與很多傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)品不同。有的如木器加工業(yè)，固定成本較低，可變成本是生產(chǎn)成本的主要部分；有的如飛機(jī)，汽車，固定投入很大，每一個產(chǎn)品生產(chǎn)需要的可變成本也很可觀。百科全書以及互聯(lián)網(wǎng)時代的其它信息產(chǎn)品則是固定成本很高，而可變成本極低。象互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供的信息產(chǎn)品，對于一定時期的實際需要來說幾乎沒有“生產(chǎn)能力“限制：一個廠商能夠提供第一份信息產(chǎn)品，也比較容易提供100萬甚至更多份產(chǎn)品。上述成本結(jié)構(gòu)與“盜版現(xiàn)象”以及“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”的聯(lián)系。一般而言，信息產(chǎn)品的生產(chǎn)供給具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這與很多傳統(tǒng)信息產(chǎn)品的另一個成本屬性特點是，其固定成本中很大部分屬于沉沒成本。也就是說，即便終止生產(chǎn)，提供信息產(chǎn)品支付的前期固定投入價值大都不能回收。投資購買一幢辦公樓，如果廠商退出，可以把辦公樓在產(chǎn)品市場上出售。然而，投資建立信息產(chǎn)品生產(chǎn)能力的成本往往不能收回。如果一個軟件公司提供的軟件缺乏市場，該公司退出這一市場時沒有可能回收雇傭人員編寫軟件以及為了宣傳這一軟件所花費(fèi)成本。這一特點增加了信息產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險。在信息產(chǎn)業(yè)成為投資密集度很高的新經(jīng)濟(jì)增長點背景下，上述成本結(jié)構(gòu)特點，加上缺乏歷史時期類似投資的經(jīng)驗性參數(shù)，使得信息經(jīng)濟(jì)特別需要風(fēng)險資本介入，因而派生地特別需要為風(fēng)險資金提供“出口”的更加靈活的資本市場配合。信息產(chǎn)品的另一個成本屬性特點是，其固定成本中很大部分屬于沉沒本章小結(jié)及練習(xí)1.理解經(jīng)濟(jì)成本、明顯成本、隱含成本、長期成本、短期成本、固定成本、變動成本、總成本、平均成本、邊際成本、平均固定成本、平均變動成本等成本概念。2.作出MCACAVCAFC曲線，說明它們之間的關(guān)系3.什么是最大利潤原則？什么是停止?fàn)I業(yè)點？4、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中常區(qū)分短期與長期，區(qū)分的標(biāo)志是什么？從長期來看，廠商的總成本是不是也要劃分為固定成本和變動成本？5、什么是固定成本和變動成本？二者是如何區(qū)分的？各包括哪些內(nèi)容？6.說明總收益,邊際收益和平均收益的關(guān)系(寫出其公式).本章小結(jié)及練習(xí)1.理解經(jīng)濟(jì)成本、明顯成本、隱含成本、長期成本演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五章廠商的生產(chǎn)決策第五章廠商的生產(chǎn)決策廠商的成本成本函數(shù)廠商的收益最大利潤原則生產(chǎn)決策原理的應(yīng)用廠商的成本第一節(jié)廠商的成本第一節(jié)廠商的成本明顯成本隱含成本正常利潤經(jīng)濟(jì)成本不同于會計成本，會計成本沒有將隱含成本包括進(jìn)去。一、經(jīng)濟(jì)成本明顯成本一、經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期是企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量的時間范圍，長期則是指所有投入品數(shù)量都可以改變的時間范圍。短期內(nèi)勞動力數(shù)量通常是可以改變的投入（Variableinputs），而資本設(shè)備則是固定不變的投入（Fixedinputs）。二者的區(qū)別在于，短期成本是部分生產(chǎn)要素不變情況下的支出，而長期成本是所有生產(chǎn)要素可變情況下的支出。二、短期成本和長期成本

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的短期是企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量的時間范圍，長期則總成本TC（TotalCost）：為生產(chǎn)一定產(chǎn)量所需要的成本總額，為不變成本與可變成本之和：TC=FC+VC不變成本FC（FixedCost）或固定成本：在一定產(chǎn)出數(shù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增加而增加的成本?；蚺c不變投入相聯(lián)系的成本稱作不變成本或分?jǐn)偝杀荆∣verheadCosts）。如設(shè)備租金、貸款利息等。可變成本VC（VariableCost）：隨產(chǎn)量而變化的成本。如原料、能源等。三、總成本、平均成本、邊際成本總成本TC（TotalCost）：為生產(chǎn)一定產(chǎn)量所需要的成邊際成本MC（MarginalCost）：增加一單位產(chǎn)出所增加的成本，即產(chǎn)出為（Q＋1）單位時總成本減去產(chǎn)出單位為Q時的總成本:MC=TC/Q=VC/Q

平均成本AC（AverageCost）或單位成本分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的總成本：AC=TC/Q平均可變成本AVC（AverageVariableCost）分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的可變成本：AVC=VC/Q

平均不變成本AFC（AverageFixedCost）：分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)出的不變成本：AFC=FC/Q邊際成本MC（MarginalCost）：增加一單位產(chǎn)出所第二節(jié)廠商的成本函數(shù)第二節(jié)廠商的成本函數(shù)成本函數(shù)表示成本和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，即成本是如何隨產(chǎn)量的變動而變動的。分為短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。區(qū)別在于短期內(nèi)只有部分要素可變。成本函數(shù)表示成本和產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，即成本是如何隨產(chǎn)量的變例：小木凳廠生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表短期成本函數(shù)例：小木凳廠生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表短期成本函數(shù)1、總成本，可變成本與固定成本曲線固定成本FC為一橫線?？偝杀厩€與可變成本曲線相差FC。兩者形狀相同。總成本曲線斜率先遞增減，經(jīng)過拐點后遞增。1、總成本，可變成本與固定成本曲線2、邊際成本與平均成本除AFC一直下降以外，其它平均成本與邊際成本都是在產(chǎn)出量較小時下降，但過了一個臨界點后上升。2、邊際成本與平均成本總成本與邊際成本的關(guān)系總成本與邊際成本的關(guān)系短期成本曲線特征、關(guān)系1、U型邊際成本曲線勞動為可變投入：MC=TC/Q=VC/Q可用邊際產(chǎn)量變動規(guī)律解釋邊際成本變動規(guī)律。更一般地，在可變投入不止一個投入要素時，只要整個可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況，也會出現(xiàn)先降后升的U型邊際成本曲線。數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線短期成本曲線特征、關(guān)系1、U型邊際成本曲線數(shù)量成本MCACA2、MC與AVC關(guān)系當(dāng)邊際成本下降時，平均可變成本必然下降；邊際成本下降帶來可變成本相對節(jié)省需要被更多的產(chǎn)出量分?jǐn)?，因而平均可變成本下降沒有邊際成本快，所以它這時總是處于邊際成本的上方。當(dāng)邊際成本上升時，平均可變成本不必馬上上升，因為只要邊際成本絕對水平仍然低于平均可變成本，則盡管邊際成本上升，平均可變成本仍然可能下降。數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線2、MC與AVC關(guān)系數(shù)量成本MCACAVC0典型U型成本曲線回顧：經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本與利潤概念一、機(jī)會成本與歷史成本經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)機(jī)會成本（Opportunitycosts）而會計則重視歷史成本（Historicalcosts）或財務(wù)費(fèi)用。投入品的機(jī)會成本指因為使用這一資源而不得不放棄的其它利用場合可能帶來的最高的價值。投入品的歷史成本則是購置這一投入品時支付的費(fèi)用。真實成本往往被低估：使用有多種用途的房地產(chǎn)的機(jī)會成本與會計按實際購置（歷史）成本所分?jǐn)偟氖褂贸杀尽嬞M(fèi)用往往低于機(jī)會成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，真實成本往往被低估了?；仡櫍航?jīng)濟(jì)學(xué)的成本與利潤概念一、機(jī)會成本與歷史成本二、隱性成本與顯性成本會計學(xué)重視顯性成本（Explicitcosts），實際支付的成本，如反應(yīng)在財務(wù)報表中的企業(yè)工資，原料等支付。經(jīng)濟(jì)學(xué)家則重視隱性成本（Implicitcosts）即由企業(yè)所有和使用的所有資源的成本。二、隱性成本與顯性成本三、沉沒成本與可回收成本已經(jīng)發(fā)生的會計成本中，有的（如辦公樓，汽車，計算機(jī)）等等可以通過出售或出租方式在很大程度上加以回收，屬于可回收成本；有的則不可能回收，屬于沉沒成本（Sunkcosts）。沉沒成本包括廣告費(fèi)用、專用資產(chǎn)費(fèi)用以及合并費(fèi)用、人才培養(yǎng)和獵頭成本等等。向前看的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：對機(jī)會成本“斤斤計較”，對沉沒成本則瀟灑一揮手“過去的就讓它過去吧”。案例：計劃經(jīng)濟(jì)下的釣魚工程（三峽工程）原理。工程投資的階段性，工程階段性決策：項目經(jīng)濟(jì)與否僅考慮新增投入的經(jīng)濟(jì)性。初始申報時，少算工程投入，給上面下套，然后在各階段逐步要求追加。三、沉沒成本與可回收成本四、會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤會計利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的顯性成本。經(jīng)濟(jì)利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的總的機(jī)會成本（包括顯性成本和隱性成本，包括一定時期資本投資應(yīng)得到的平均利潤或正常利潤），簡稱經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)所追求的利潤最大化，指的是最大的經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)濟(jì)利潤也稱為超額利潤，即在充分競爭條件下經(jīng)濟(jì)利潤為零。四、會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤第三節(jié)廠商的收益第三節(jié)廠商的收益總收益TR=PQ平均收益AR=TR/Q=P.Q/Q=P邊際收益MR=⊿TR/⊿Q總收益TR=PQ平均收益和邊際收益平均收益和邊際收益第四節(jié)最大利潤原則第四節(jié)最大利潤原則利潤最大化原則廠商停止?fàn)I業(yè)點利潤最大化原則和成本最小化原則盈虧平衡分析廠商的生產(chǎn)決策管理理論課件一、利潤最大化原則(1)在經(jīng)濟(jì)分析中，利潤最大化的原則是邊際收益等于邊際成本（MR=MC）。(2)這是因為，無論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠商都要調(diào)整其產(chǎn)量，說明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商才不會調(diào)整產(chǎn)量，表明已把該賺的利潤都賺到了，即實現(xiàn)了利潤最大化。(3)廠商對利潤的追求要受到市場條件的限制，不可能實現(xiàn)無限大的利潤。這樣，利潤最大化的條件就是邊際收益等于邊際成本。廠商要根據(jù)這一原則來確定自已的產(chǎn)量。一、利潤最大化原則(1)在經(jīng)濟(jì)分析中，利潤最大化的原則是邊際利潤最大化原則的證明廠商的目的是利潤，是利潤的最大化。利潤=收益—成本=價格·產(chǎn)量—成本設(shè)：=TR-TC=PQ-TC要使最大化，它對Q的導(dǎo)數(shù)應(yīng)為零：d/dQ=d(PQ-TC)/dQ=0; dTR/dQ-dTC/dQ=0即：MR=MC又dPQ/dQ=P;所以：P=MC=MR（嚴(yán)格來說，還需要二階條件證明一階條件確定的利潤水平是最大化而不是最小化。二階條件為d2/dQ2=d2TR/dQ2-d2TC/dQ2=MR’-MC’<0.)利潤最大化原則的證明廠商的目的是利潤，是利潤的最大化。生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者在生產(chǎn)一定數(shù)量的某種產(chǎn)品時得到的總價格大于他所支付的總成本之間的差額。spq生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者在生產(chǎn)一定數(shù)量的某種產(chǎn)品時得到的總價格大于他二、廠商停止?fàn)I業(yè)點邊際成本曲線與平均變動成本曲線交于D點。這一點稱為停止?fàn)I業(yè)點。在短期內(nèi)，廠商的成本分為固定成本和變動成本。當(dāng)廠商停止生產(chǎn)時，他不需要支付變動成本，但必須照付固定成本。因此，從理論上分析，當(dāng)價格低于平均成本但高于平均變動成本時，雖然廠商處于虧損狀態(tài)，但為了彌補(bǔ)部分固定成本，他將繼續(xù)生產(chǎn)。但是當(dāng)價格低于平均變動成本時，廠商不論生產(chǎn)與否都不能補(bǔ)償固定成本，因而廠商到了停止?fàn)I業(yè)的界限。當(dāng)價格低于平均變動成本時，廠商如繼續(xù)生產(chǎn)，將不但不能彌補(bǔ)固定成本，而且連一部分變動成本也不能彌補(bǔ)。二、廠商停止?fàn)I業(yè)點邊際成本曲線與平均變動成本曲線交于D點。三、最大利潤原則與最小成本原則最小成本原則確定最優(yōu)要素組合最大利潤原則確定最優(yōu)產(chǎn)量最小成本不一定是最大利潤。因為最小成本指產(chǎn)量既定下最佳投入組合，而這個產(chǎn)量不一定能保證MR=MC，即實現(xiàn)利潤最大。三、最大利潤原則與最小成本原則最小成本原則確定最優(yōu)要素組合四、盈虧平衡分析盈虧分析的意義在于它明確地表示出企業(yè)的處境和它所面臨的選擇。在這個例子里，這個企業(yè)若要繼續(xù)經(jīng)營下去，它的目標(biāo)產(chǎn)量必須是2000個單位。如果產(chǎn)量低丁2000個單位，那么，這個企業(yè)的管理者所要思考的問題應(yīng)該是怎樣設(shè)法提高銷售量和降低成本。四、盈虧平衡分析盈虧分析的意義在于它明確地表示出企業(yè)的處境和討論：企業(yè)追求最大利潤是否道德？企業(yè)是否僅僅追求利益最大？（國企和民企）討論：企業(yè)追求最大利潤是否道德？應(yīng)用：從大英百科全書窘境看信息產(chǎn)業(yè)大英百科全書在過去200年間是被舉世公認(rèn)為經(jīng)典性的資料性工具書。憑借其高質(zhì)量內(nèi)容與國際著名品牌，大英百科全書在80年代售價高達(dá)1600美元。然而，1992年微軟公司決定進(jìn)入百科全書行業(yè)。這個在很多領(lǐng)域向傳統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起過攻擊的軟件公司，購買了一部內(nèi)容平平的百科全書版權(quán)，裝成CD和多媒體，取名恩卡塔（Encarta），以令人心跳的每部49.95美元價格出售。微軟進(jìn)入導(dǎo)致大英百科全書市場份額急劇下降。大英百科全書不得不作出反應(yīng)，它推出了每年2000美元的網(wǎng)上發(fā)行項目。一些大型圖書館訂購了網(wǎng)上版，但小圖書館和很多個人仍然愿意購買更便宜的替代產(chǎn)品。大英百科全書市場份額繼續(xù)下滑。大英百科全書1996年銷售額為3.25億美元，僅為1990年的一半左右。應(yīng)用：從大英百科全書窘境看信息產(chǎn)業(yè)大英百科全書在過去200年1995年大英百科全書試圖進(jìn)入家庭市場，以每年120美元訂價向家庭推銷，但收效不佳。1996年又提供每部200美元CD版，但消費(fèi)者仍然不愿支付比替代產(chǎn)品高于四倍的價格。1996年大英百科全書被一家瑞士金融商收購，隨之把每年網(wǎng)上訂價降到85美元，不久又把CD版每本價格降到89.99美元，試圖通過價格競爭來占有更大市場。與不到十年前的每部1600美元價格相比，89.99美元CD版價格顯然已經(jīng)幾乎是天壤之別。1995年大英百科全書試圖進(jìn)入家庭市場，以每年120美元訂價從成本結(jié)構(gòu)看信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特性大英百科全書故事提示的信息產(chǎn)