企業(yè)家修煉課件

0企業(yè)家修煉

《商業(yè)領(lǐng)袖之路——創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)機構(gòu)》《公司精神》（丹麥）杰斯帕.坤德《第五項修煉》<美>皮得.圣吉《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本——為什么美德如此重要》<西班牙>塞西松《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》<美>邁克爾.茨維爾《企業(yè)家精神》《思維決定企業(yè)成敗》0企業(yè)家修煉

《商業(yè)領(lǐng)袖之路——創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)機0一、商業(yè)領(lǐng)袖之路一、商業(yè)領(lǐng)袖之路12

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》引言1、商業(yè)體現(xiàn)的社會價值：為人類的健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和生活環(huán)境；為人與人的良好溝通和互助友愛，減少相互的矛盾和隔閡。2、企業(yè)做大做強的基因：第一，它的商業(yè)模式以及所體現(xiàn)的社會價值是企業(yè)長大的基因；第二，沒有社會價值的企業(yè)一定做不大。第一章人類愿景的制約因素1、資源制約。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶；太陽能行業(yè)發(fā)展緩慢，與現(xiàn)在的電、汽、油的價格現(xiàn)對便宜有關(guān)；2030年中國將有3億輛汽車，石油？廢棄？農(nóng)村有3.2億人喝不到清潔水。2、環(huán)境制約。第二章商業(yè)模式的社會價值1、創(chuàng)業(yè)基因的社會價值——要做大企業(yè)，必須考慮你的企業(yè)是否具有社會價值。第三章商業(yè)機構(gòu)的目的與社會責(zé)任1、商業(yè)企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造顧客。在為顧客創(chuàng)造價值的同時創(chuàng)造了利潤。2自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》引言23

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第四章商業(yè)企業(yè)的價值模式1、便捷商業(yè)模式：符合人性，為更多的大眾服務(wù)，節(jié)約資源。2、價值商業(yè)+慈善基金模式：用自己影響力改變世界。李嘉誠基金、比爾蓋茨基金。第五章領(lǐng)袖修煉

如何讓那些使個人成功和出名的思想、智慧、道德感、價值觀、使命感和能力變成組織中每個人的思想、智慧、道德感、價值觀、使命感和能力，從而成就組織的永續(xù)成功！第一節(jié)：超越自我1、認識自己并戰(zhàn)勝自己?？酥扑嚼?、私欲，克服以“我”為中心的本性，放棄一切自我為出發(fā)點的執(zhí)著。利他之心，超越自我。上升到佛學(xué)的無我境界。己欲立則立人，己欲達則達人。2、改變對金錢的貪婪。“雷曼公司破產(chǎn)了，過去5年您的收入高達5億美金，您認為公平嗎？事實是：您用別人的錢去冒險，卻為自己賺了很多錢！”3、改變價值觀和思維模式。（幸福價值觀、無限欲望、企業(yè)利益、國家利益）4、性格完善。3自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第四章商業(yè)34

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第二節(jié)：創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)模式馬云公司1000多名員工已經(jīng)成為百萬富翁，這是中國互聯(lián)網(wǎng)普及最廣泛的財富計劃。第三節(jié)：變個人愿景為組織愿景第四節(jié)：建立組織價值觀以及制度和文化第五節(jié)：廣收精英人才第六節(jié)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人——柳傳志培育人才心得：要做百年企業(yè)，必須考慮企業(yè)是否具有社會價值。其價值體現(xiàn)在：為人類提供健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和環(huán)境；改善人與人的良好溝通互助和友愛，減少相互矛盾和隔閡。企業(yè)存在的目的是在創(chuàng)造顧客、滿足顧客需求中實現(xiàn)自身利益。要使企業(yè)百年長青，其商業(yè)模式體現(xiàn)在——符合人性，為更多人服務(wù)，節(jié)約資源。領(lǐng)袖修煉：克制私立私欲，利他之心，放棄一切自我為出發(fā)點的執(zhí)著，上升到佛教的超越自我，到達無我的境界。己欲立則立人，己欲達則達人。2013年3月4日4自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第二節(jié)：創(chuàng)建具4二、公司精神二、公司精神56

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》公司精神：統(tǒng)領(lǐng)一切，這是一種能夠和諧地將共同的、相互管理的理解和認識貫穿于公司內(nèi)部和外部市場之中的精神。品牌定位才是最終決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。公司精神是一個對公司進行認識的全新思路和理念，從公司管理、內(nèi)部文化、內(nèi)部精神、溝通、組織、形象，到產(chǎn)品、外部定位，向整個組織，并通過企業(yè)的運行體系傳遞給客戶，最終滲透到全部市場。公司精神：使公司如同一個人一樣，有同一的理念，同一的聲音，這正是郭士納在IBM所做的。一類新的領(lǐng)導(dǎo)人正在涌現(xiàn)，他們不僅是市場的精神領(lǐng)袖，同時也是公司的精神領(lǐng)袖。如比爾蓋茨、郭士納。在將來每一個有資格名副其實地稱其為領(lǐng)導(dǎo)人的人，都需要具備比爾蓋茨所具備的能力和才華，要能夠以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來，這就是公司精神，是對公司及其市場未來進行管理的決定性因素的原因。品牌價值——超越了公司產(chǎn)品實際功能對公司的表述、觀念以及抽象的態(tài)度和理念——準確地說是非物質(zhì)的和情感化的價值，它賦予了產(chǎn)品品牌地位。西點軍?！袷遣粩嗬^承的靈魂。自1898年西點軍校把“責(zé)任、榮譽、國家”正式定為校訓(xùn)以來，西點軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實和對尊敬他人的尊嚴?！皩W(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。

6自強不息，厚德載物！二、《公司精神》公司精神：統(tǒng)領(lǐng)一切67

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》1,忠誠——全心全意地效忠憲法、陸軍部隊和戰(zhàn)友。忠誠是雙向的，如果領(lǐng)導(dǎo)不準備奉獻忠誠，那他就不該期望獲得下屬的忠心。2,責(zé)任——履行義務(wù)與職權(quán)。士兵們是以宣誓效忠美國法律開始他們在陸軍的軍旅生涯的。3,尊重——善待他人。尊重意味著認可并欣賞所有人的尊嚴和價值，有效的領(lǐng)導(dǎo)人能夠包容異己、理解他人。領(lǐng)導(dǎo)者還必須營造良好的氛圍使每個人能夠活得有尊嚴，受到尊重。4,無私奉獻——以國家、軍隊和部下的利益為已任。一個軍隊只有結(jié)成團隊才能運作，為了這個團隊能有效的運作，個人就必須為整體的利益放棄個人的利益。5,榮譽——實踐所有的陸軍價值觀。榮譽就是個人品質(zhì)和行為的道德指南針。對一名官兵來說，榮譽就是把軍隊的價值觀置于個人利益和榮華富貴之;對于所有士兵來說，榮譽還意味著把軍隊的價值觀置于生命之。6,正值——做合理合法的事情。誠信意味著不管外界壓力如何與自己背道而馳，也要永遠講真話、行正道。正直意味著既要保持道德上的完美無缺，也要忠于你自己的內(nèi)心。7,勇氣——直面恐懼、危險和逆境。勇氣不是說沒有恐懼，而是一種克服恐7自強不息，厚德載物！二、《公司精神》1,忠誠—78

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上的和道德上的兩種形式，好的領(lǐng)袖則是兩者兼?zhèn)涞?。身體上的勇氣是指克服對身體傷害的恐懼，履行自己的職責(zé);道德上的勇氣就是堅定捍衛(wèi)價值觀、原則和信仰的意愿——即使是受到威脅。成功秘訣：領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力

在西點人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目的托德·亨肖中校指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團隊的價值，并通過團隊建設(shè)使之增值。2、執(zhí)行力執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。3、人格魅力人格魅力則是指人的美德，比如誠實。西點軍校的榮譽信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為?！痹?jīng)有一個女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因為她違反了規(guī)定，而是因為她睡了30分鐘，可卻說只睡了15分鐘。8自強不息，厚德載物！二、《公司精神》懼去做該做的事情的89

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》點評西點精神

1、軍人以服從命令為天職——一個不找任何借口、執(zhí)行力很強的員工，才能真正完美地完成上級交給的任務(wù)。、

2、領(lǐng)導(dǎo)力是一個過程，而不是法定權(quán)利。

西點軍校精神：自1898年西點軍校把“責(zé)任、榮譽、國家”正式定為校訓(xùn)以來，洗點軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實和對尊敬他人的尊嚴?！皩W(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。責(zé)任——不尋找任何借口，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。對西點人，明確對上級的決議無條件服從，百折不撓，為自己創(chuàng)造成功的機會。從軍人的執(zhí)行力到企業(yè)的執(zhí)行力——在全球500強中，西點軍校先后培養(yǎng)了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過了哈佛等名校的商學(xué)院。從這個角度來說，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。經(jīng)營一個公司與一場戰(zhàn)斗并無二至，所以許多軍人成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點軍校的模式，使思維、行為、作風(fēng)徹底改變。領(lǐng)導(dǎo)者必須在下屬心目中有較高的名望和威信，使下屬愿意自覺、自愿、主動地追隨領(lǐng)導(dǎo)，并主動改變自己的態(tài)度、價值和大度。9自強不息，厚德載物！二、《公司精神》點評西點精神9三、第五項修煉三、第五項修煉1011

自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織的第五項修煉的方法：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，以及它對企業(yè)存在發(fā)展的意義。1、系統(tǒng)思考。在公司內(nèi)部，各個部門的獨立和分割，它只會消耗我們大量的精力，不斷打擊人們的創(chuàng)造性，永遠也不可能創(chuàng)立偉大的企業(yè)所必須的根基。我們應(yīng)當(dāng)擺脫片面的、局部的、分割的思考方式，擺脫由片面、局部、分割的思維方式所產(chǎn)生的行為，建立起整體互動的思考方式。2、團體學(xué)習(xí)。未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好。企業(yè)的核心價值觀：引導(dǎo)個人認識學(xué)習(xí)的重要性。3、超越自我。自我超越的意義在于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。高度自我超越的人永不停止學(xué)習(xí)。但是自我超越不是一個人的某種能力,它是一個過程、一種意志品質(zhì)。高度自我超越的人會敏銳地警覺自己的無知、力量不足和成長的需求，但這絕不會動搖他們的自信。面對結(jié)構(gòu)性沖突的力量，有人會消極地讓愿望被侵蝕。但是，具有意志力高素質(zhì)的人會全神貫注地去擊敗達成目標(biāo)的過程中所有形式的抗拒力，即愿意付出任何代價，以擊敗阻力，達成目的。自我超越層次高的人有一種特質(zhì)——他們在忙亂中仍能優(yōu)雅從容地完成異常復(fù)雜的工作。人們總會是不斷地通過訓(xùn)練潛意識并逐步擴大知識并熟練各種技能。11自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織的第1112

自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》4、建立共同愿景。企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)倫理是最深層的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)的生命之源。當(dāng)人類所追求的愿景超出個人利益，便會產(chǎn)生一股強大的力量，遠非追求狹隘的目標(biāo)所能及。團體目標(biāo)也是如此。任何一個曾經(jīng)對社會有貢獻的人，都一定體會過驅(qū)策其向前的精神力量，那是來自追求更遠大目標(biāo)而喚醒內(nèi)心深處真正愿望所產(chǎn)生的力量。圣吉認為，共同愿景是在人們心中一股令人深受感召的力量。開始時可能只是被一個想法所激發(fā)，然而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，就不再是個抽象的東西，人們開始把它看成是具體的存在。人們尋求建立共同愿景的原因，是內(nèi)心渴望能歸屬一項重要的任務(wù)——事業(yè)或使命，尋求一種整體感。有使命感的企業(yè)有高于滿足股東和員工需求的目標(biāo)，他們希望對世界有所貢獻。建立共同愿景的過程會使員工間產(chǎn)生相互信任的感覺，這種感覺是隨著真誠的自我揭露與分享最高的愿望自然產(chǎn)生的。對一個企業(yè)來講，合作的前提是開放的心胸，而企業(yè)不斷發(fā)展的源泉是不斷學(xué)習(xí)和永不言敗的企業(yè)文化。一個偉大的公司之所以偉大，不是因為該公司不會遇到困難或挑戰(zhàn)，而是因為該公司有能力化解所遇到的困難或挑戰(zhàn)，而這種能力來源于不斷的學(xué)習(xí)。12自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》4、建立共同愿12四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本1314

自強不息，厚德載物！四、《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本》道德資本是通過行動、習(xí)慣、性格及生活方式建立起來的。領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的前途和命運至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本，在很大程度上決定著企業(yè)的道德資本。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力一般來自他們的職位或者法定權(quán)力、實施獎懲的權(quán)力、知識或者專業(yè)技能以及個人魅力。具有較豐富的道德資本的人不會輕易以犧牲優(yōu)秀的道德品質(zhì)為代價，追求健康、知識、社會關(guān)系或者利潤。行動是道德的基礎(chǔ)貨幣，習(xí)慣是道德資本的復(fù)利，性格則是道德資本的投資股——管理道德資本的最佳戰(zhàn)略是投資于追求美滿的生活方式。道德資本豐富的人，亦即具備高水平的企業(yè)管治，或者專業(yè)和卓越而馳譽的公司，會吸引更多投資者并獲得更豐富的收益。14自強不息，厚德載物！四、《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本》道德資本14五、創(chuàng)造基于能力的文化基因五、創(chuàng)造基于能力16

自強不息，厚德載物！五、《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》組織成功的三大基石：組織中的領(lǐng)導(dǎo)層的能力；組織中的員工的能力；企業(yè)文化是否能培育能力并使之最大化。是能力而非智力決定了工作績效。能力應(yīng)該成為決定企業(yè)文化發(fā)展中的關(guān)鍵決策因素。能力的維度：完成任務(wù)能力、人際交往能力、個人素質(zhì)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力五大方面。領(lǐng)導(dǎo)要作出表率，并善于溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)的使命、遠景目標(biāo)、價值觀念和計劃在組織中上下傳達。將能力引入了企業(yè)文化的框架中，用能力來變革企業(yè)文化。能力模式提供了一個思維框架、一種語言以及一套工具，使員工渴望變革，并幫助管理者實現(xiàn)變革，達到組織最終績效的提高。許多國際上名聲赫赫的大公司都擁有讓人熟知的企業(yè)理念。要留住員工，職業(yè)發(fā)展機會、獎勵和表彰、公司的管理和薪酬都是關(guān)鍵因素。16自強不息，厚德載物！五、《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》組16生如夏花六、企業(yè)家精神生如夏花六、企業(yè)家精神1718

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

讀《企業(yè)家精神》:其具有主體性、制度性、實踐性及繼承性等四個基本特征。今講主體性:即具有能動性、創(chuàng)造性和自主性的人。精神追求——能不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對自己認定的價值觀如信仰般堅定追求，如張、柳、任。人生哲學(xué)——使自己的事業(yè)有社會價值，方可基業(yè)長青。稻盛先生概括為:確定光明正大而又意義深遠的視野；樹立自始至終與員工共有的目標(biāo)；讓心中強烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅持不懈的努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結(jié)果；決定商品的價值，使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實之心從事經(jīng)營。難以衡量——企業(yè)家的財富績效、文化創(chuàng)新和社會奉獻等方面。風(fēng)險最小——略。第2章道德價值企業(yè)家精神道德價值。企業(yè)的領(lǐng)袖是企業(yè)總體價值的化身、組織力量的縮影，是企業(yè)文化的代表性人物，是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行都體現(xiàn)了企業(yè)的價值理念，他們能為人所不能、行人所不敢。袖是一種象征，是一個企業(yè)的旗幟！一、領(lǐng)導(dǎo)能力1、核心價值觀

皮的德魯克：一個企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實質(zhì)往往受到企業(yè)領(lǐng)軍人物核心價值觀的影響。企業(yè)領(lǐng)袖的精神是企業(yè)生存、公司基業(yè)長青的有18自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》讀《企業(yè)家精1819

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》力的心理支撐，領(lǐng)軍精神影響到公司企業(yè)文化的形成發(fā)展和公司重大政策的制定落實，是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式、用人機制、績效評估、企業(yè)發(fā)展意見行為準則的總和。卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)在推動力核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)人要贏得下屬的支持，首先必須身體力行你身做責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力并非死于他人為中心，而是以自己為出發(fā)點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是怎樣就是關(guān)于怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的問題，我不是怎樣去做領(lǐng)導(dǎo)，只有一個人帥，真本色，有一套強烈的價值觀所作所為都與這個價值觀保持一致并表現(xiàn)出自己的精神的時候，這個人才能開始領(lǐng)導(dǎo)人。

2、正直與良心有戰(zhàn)略眼光，不浮躁，不急功近利，不貪婪，不圖短時暴富，而是基業(yè)長青，注重打造商譽，塑造百年老店。

3、方向與境界

范蠡“進可興國，退可富家”，最終與西施泛舟太湖，不知所蹤?；貧w零；張良“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，享受到“一人之上，萬人之下”的尊榮后，入山修道，謝絕封賞。19自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》力的心理支撐，1920

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》二、文化結(jié)構(gòu)1、行為準則：黑白分明、責(zé)任意識、正當(dāng)管理。《華為基本法》第一章公司的宗旨一、核心價值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（利益）第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆＃ㄎ幕?/p>

20自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》二、文化結(jié)構(gòu)2021

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會責(zé)任）第七條華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目標(biāo)（質(zhì)量）第八條我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。（人力資本）第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。（核心技術(shù)）第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。（利潤）第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有21自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第六條資源2122

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。只有當(dāng)我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的牽引）第十三條機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。（成長速度）第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

備注：在建立企業(yè)前有必要細心讀《華為基本法》

22自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》2223

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》2、經(jīng)營誠信企業(yè)家個體誠信、企業(yè)本體誠信和政府誠信。管理方法1、客戶管理IBM：顧客至上通用電氣：公司的顧客價值觀是——對顧客、雇員、社會和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系；沃爾瑪：我們存在的目的是為顧客提供等價商品。2、對手管理3、員工管理23自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》2、經(jīng)營誠信2324

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

第3章實業(yè)運營一、價值創(chuàng)造實業(yè)精神在精神層面上，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事和思考方式”。在實質(zhì)層面，代表一種發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場的新價值的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。二、創(chuàng)新的意義企業(yè)壽命：企業(yè)平均壽命2.9年，企業(yè)成立后5年內(nèi)淘汰92%，存活8%。比爾蓋茨“如果我們不在WINDOWS和OFFICE上作出重大改變，五年內(nèi)我們就沒有新的用戶?！钡?章向前思維亨利福特：通過改變生產(chǎn)流程，他將汽車帶入尋常百姓家；哈姆.沃爾頓：降低產(chǎn)品最終將會獲勝；喬布斯：對于特定用戶群體，時尚和易用性與實用性同等重要；比爾蓋茨：改變了整個PC行業(yè)；杰夫貝作思：亞馬孫創(chuàng)始人，他認識到互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式；邁克爾戴爾：他開創(chuàng)了直銷模式；皮埃爾奧秘大亞：EBAY創(chuàng)始人，他為個人電子商業(yè)創(chuàng)建了基礎(chǔ)設(shè)施。24自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第3章實業(yè)2425

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

草根精神1、刻苦勤勞：徽商以勤勞刻苦著稱，他們一向吃苦耐勞，不怕艱苦，不畏失敗，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神而著稱于世。每一個成功的徽州商人幾乎都有一本艱苦的創(chuàng)業(yè)史。更難能可貴的是，他們不僅在失利表現(xiàn)出一種百折不撓的拼搏精神，現(xiàn)在這種“徽駱駝”的精神，穿越時空的廣闊隧道，依然閃耀著催人奮進的光芒，深深地激勵著每位現(xiàn)代商人努力奮進前行。2、敢想敢干：閩商最大的特點就在于，由于一向都置身于海洋文化的驚濤駭浪之中，從來處變不驚，敢拼敢贏，并使自己通過海洋在于異質(zhì)文化的交流沖撞之中獲得頑強生存。3、務(wù)實低調(diào)：浙商最重要的是沉靜實干、濃厚熾烈的企業(yè)家精神。哇哈哈宋慶后：“我一向主張穩(wěn)妥，我的原則是：自己能力做不到的事情我不做，但是認準了的事，我是不回頭的，不管有什么困難，我始終信心很足，勇往直前，辦不到，轉(zhuǎn)過彎再走，一定達到目的。”浙商處事低調(diào)，比如企業(yè)的千萬元捐獻儀式，他會派代表參加；上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨考察，他也不一定趕回來陪同。2000年“中國50首富”排行榜中，其中9位是浙商，但出乎意料的是，其中至少有四位企業(yè)家表示“不會認可”排行榜。25自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》草根精神25七、思維決定企業(yè)成敗七、思維決定企業(yè)成敗2627

自強不息，厚德載物！七、《思維決定企業(yè)成敗》

中國企業(yè)家最缺乏系統(tǒng)思維中國企業(yè)平均壽命2.9年，究其原因是中國企業(yè)家大都缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，在與跨國公司的較量中敗北。有戰(zhàn)略思維方可生存發(fā)展，方可吸引有識之士和激勵全體職員協(xié)同作戰(zhàn)。缺乏夢想和藍圖的企業(yè)，則不會有偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想思維能力。影響中高層管理者流動原因：第一，企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第二，公司內(nèi)部的企業(yè)文化和組織氣息；第三，公司有效績效評估體系；第四，職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃平臺；第五，外部因素即市場、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)競爭對人才管理的影響。企業(yè)存在的諸多問題大都是由于企業(yè)家缺乏系統(tǒng)思維而做出的決策和管理不系統(tǒng)、不全面、不專業(yè)造成的。缺乏系統(tǒng)思維，企業(yè)內(nèi)耗就多，會用更多時間處理公司內(nèi)部問題。而彼得.德魯克言“公司管理的職權(quán)是在內(nèi)部，而內(nèi)部是不產(chǎn)生經(jīng)濟績效的，真正產(chǎn)生經(jīng)濟績效的是公司的外部——顧客?！逼髽I(yè)經(jīng)驗者如果不能提高駕馭能力，企業(yè)很可能遭到滅頂之災(zāi)。缺乏系統(tǒng)思維則缺乏長遠規(guī)劃，輕視社會責(zé)任，信奉規(guī)劃，熱衷公關(guān)，撈一筆算一筆。由于浮躁，難得創(chuàng)新，很少小功夫創(chuàng)造具有核心競爭力的品牌。以一把手的話是從，投機取巧，沒有民主協(xié)商、集思廣益的企業(yè)管控制度，故所做的決定未必是正確的。故事：一個人看見一只幼蟲在繭中拼命掙扎了很久，覺得它太辛苦了，出于憐憫，就用剪刀小心翼翼地將繭剪掉了一些，讓它輕易地爬了出來，然而不久這只幼蝶竟27自強不息，厚德載物！七、《思維決定企業(yè)成敗》中國企2728

自強不息，厚德載物！七、《思維決定企業(yè)成敗》

死掉了。幼蝶在繭中掙扎是生命的過程中不可缺少的一部分，是為了讓身體更加結(jié)實、翅膀更加有力，而這種投機取巧的方法智慧讓其喪失生存和飛翔的能力。成功的企業(yè)思維如迪尼斯思維——帶給千百萬人快樂，并且歌頌培育傳播健全的美觀價值觀。戰(zhàn)略思維決定企業(yè)家決策的制定科學(xué)和有效。菲利普科特勒《營銷管理》，個人的成功與成功的高度，離不開戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)的成功與成功的高度，離不開戰(zhàn)略的科學(xué)規(guī)劃。聯(lián)想廣告決策：38萬元廣告費，在集團成立10天內(nèi)，北京所有的國家級媒介都對聯(lián)想進行了集中報道。其中，《經(jīng)濟日報》《光明日報》《中國青年報》《人民日報》等共十多家報紙聯(lián)合彩頭用版頭條。在1989年11月份，一夜之間上億中國人都知道了聯(lián)想集團。企業(yè)家應(yīng)該具有實踐經(jīng)驗的思想家、戰(zhàn)略家、哲學(xué)家。企業(yè)家要對市場的分析和預(yù)測，能否始終保持高度敏感和反應(yīng)的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，掌握科學(xué)決策的程序和方法，準確判斷、正確決策，做到?jīng)Q策而不獨斷、能夠辯證統(tǒng)一，這種能力直接決定企業(yè)的命運。任正非在創(chuàng)業(yè)之初就能找到一個藏金豐富的縫隙市場?！白詈玫膽?zhàn)場是那些競爭對手尚未準備充分、尚未適應(yīng)、競爭力較弱的細分市場?！?8自強不息，厚德載物！七、《思維決定企業(yè)成敗》死掉28贏在執(zhí)行

謝謝觀賞贏在執(zhí)行謝謝觀賞29演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！3031企業(yè)家修煉

《商業(yè)領(lǐng)袖之路——創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)機構(gòu)》《公司精神》（丹麥）杰斯帕.坤德《第五項修煉》<美>皮得.圣吉《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本——為什么美德如此重要》<西班牙>塞西松《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》<美>邁克爾.茨維爾《企業(yè)家精神》《思維決定企業(yè)成敗》0企業(yè)家修煉

《商業(yè)領(lǐng)袖之路——創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)機31一、商業(yè)領(lǐng)袖之路一、商業(yè)領(lǐng)袖之路3233

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》引言1、商業(yè)體現(xiàn)的社會價值：為人類的健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和生活環(huán)境；為人與人的良好溝通和互助友愛，減少相互的矛盾和隔閡。2、企業(yè)做大做強的基因：第一，它的商業(yè)模式以及所體現(xiàn)的社會價值是企業(yè)長大的基因；第二，沒有社會價值的企業(yè)一定做不大。第一章人類愿景的制約因素1、資源制約。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶；太陽能行業(yè)發(fā)展緩慢，與現(xiàn)在的電、汽、油的價格現(xiàn)對便宜有關(guān)；2030年中國將有3億輛汽車，石油？廢棄？農(nóng)村有3.2億人喝不到清潔水。2、環(huán)境制約。第二章商業(yè)模式的社會價值1、創(chuàng)業(yè)基因的社會價值——要做大企業(yè)，必須考慮你的企業(yè)是否具有社會價值。第三章商業(yè)機構(gòu)的目的與社會責(zé)任1、商業(yè)企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造顧客。在為顧客創(chuàng)造價值的同時創(chuàng)造了利潤。2自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》引言3334

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第四章商業(yè)企業(yè)的價值模式1、便捷商業(yè)模式：符合人性，為更多的大眾服務(wù)，節(jié)約資源。2、價值商業(yè)+慈善基金模式：用自己影響力改變世界。李嘉誠基金、比爾蓋茨基金。第五章領(lǐng)袖修煉

如何讓那些使個人成功和出名的思想、智慧、道德感、價值觀、使命感和能力變成組織中每個人的思想、智慧、道德感、價值觀、使命感和能力，從而成就組織的永續(xù)成功！第一節(jié)：超越自我1、認識自己并戰(zhàn)勝自己?？酥扑嚼?、私欲，克服以“我”為中心的本性，放棄一切自我為出發(fā)點的執(zhí)著。利他之心，超越自我。上升到佛學(xué)的無我境界。己欲立則立人，己欲達則達人。2、改變對金錢的貪婪?！袄茁酒飘a(chǎn)了，過去5年您的收入高達5億美金，您認為公平嗎？事實是：您用別人的錢去冒險，卻為自己賺了很多錢！”3、改變價值觀和思維模式。（幸福價值觀、無限欲望、企業(yè)利益、國家利益）4、性格完善。3自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第四章商業(yè)3435

自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第二節(jié)：創(chuàng)建具有社會價值的商業(yè)模式馬云公司1000多名員工已經(jīng)成為百萬富翁，這是中國互聯(lián)網(wǎng)普及最廣泛的財富計劃。第三節(jié)：變個人愿景為組織愿景第四節(jié)：建立組織價值觀以及制度和文化第五節(jié)：廣收精英人才第六節(jié)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人——柳傳志培育人才心得：要做百年企業(yè)，必須考慮企業(yè)是否具有社會價值。其價值體現(xiàn)在：為人類提供健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和環(huán)境；改善人與人的良好溝通互助和友愛，減少相互矛盾和隔閡。企業(yè)存在的目的是在創(chuàng)造顧客、滿足顧客需求中實現(xiàn)自身利益。要使企業(yè)百年長青，其商業(yè)模式體現(xiàn)在——符合人性，為更多人服務(wù)，節(jié)約資源。領(lǐng)袖修煉：克制私立私欲，利他之心，放棄一切自我為出發(fā)點的執(zhí)著，上升到佛教的超越自我，到達無我的境界。己欲立則立人，己欲達則達人。2013年3月4日4自強不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第二節(jié)：創(chuàng)建具35二、公司精神二、公司精神3637

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》公司精神：統(tǒng)領(lǐng)一切，這是一種能夠和諧地將共同的、相互管理的理解和認識貫穿于公司內(nèi)部和外部市場之中的精神。品牌定位才是最終決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。公司精神是一個對公司進行認識的全新思路和理念，從公司管理、內(nèi)部文化、內(nèi)部精神、溝通、組織、形象，到產(chǎn)品、外部定位，向整個組織，并通過企業(yè)的運行體系傳遞給客戶，最終滲透到全部市場。公司精神：使公司如同一個人一樣，有同一的理念，同一的聲音，這正是郭士納在IBM所做的。一類新的領(lǐng)導(dǎo)人正在涌現(xiàn)，他們不僅是市場的精神領(lǐng)袖，同時也是公司的精神領(lǐng)袖。如比爾蓋茨、郭士納。在將來每一個有資格名副其實地稱其為領(lǐng)導(dǎo)人的人，都需要具備比爾蓋茨所具備的能力和才華，要能夠以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來，這就是公司精神，是對公司及其市場未來進行管理的決定性因素的原因。品牌價值——超越了公司產(chǎn)品實際功能對公司的表述、觀念以及抽象的態(tài)度和理念——準確地說是非物質(zhì)的和情感化的價值，它賦予了產(chǎn)品品牌地位。西點軍?！袷遣粩嗬^承的靈魂。自1898年西點軍校把“責(zé)任、榮譽、國家”正式定為校訓(xùn)以來，西點軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實和對尊敬他人的尊嚴。“學(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。

6自強不息，厚德載物！二、《公司精神》公司精神：統(tǒng)領(lǐng)一切3738

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》1,忠誠——全心全意地效忠憲法、陸軍部隊和戰(zhàn)友。忠誠是雙向的，如果領(lǐng)導(dǎo)不準備奉獻忠誠，那他就不該期望獲得下屬的忠心。2,責(zé)任——履行義務(wù)與職權(quán)。士兵們是以宣誓效忠美國法律開始他們在陸軍的軍旅生涯的。3,尊重——善待他人。尊重意味著認可并欣賞所有人的尊嚴和價值，有效的領(lǐng)導(dǎo)人能夠包容異己、理解他人。領(lǐng)導(dǎo)者還必須營造良好的氛圍使每個人能夠活得有尊嚴，受到尊重。4,無私奉獻——以國家、軍隊和部下的利益為已任。一個軍隊只有結(jié)成團隊才能運作，為了這個團隊能有效的運作，個人就必須為整體的利益放棄個人的利益。5,榮譽——實踐所有的陸軍價值觀。榮譽就是個人品質(zhì)和行為的道德指南針。對一名官兵來說，榮譽就是把軍隊的價值觀置于個人利益和榮華富貴之;對于所有士兵來說，榮譽還意味著把軍隊的價值觀置于生命之。6,正值——做合理合法的事情。誠信意味著不管外界壓力如何與自己背道而馳，也要永遠講真話、行正道。正直意味著既要保持道德上的完美無缺，也要忠于你自己的內(nèi)心。7,勇氣——直面恐懼、危險和逆境。勇氣不是說沒有恐懼，而是一種克服恐7自強不息，厚德載物！二、《公司精神》1,忠誠—3839

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上的和道德上的兩種形式，好的領(lǐng)袖則是兩者兼?zhèn)涞?。身體上的勇氣是指克服對身體傷害的恐懼，履行自己的職責(zé);道德上的勇氣就是堅定捍衛(wèi)價值觀、原則和信仰的意愿——即使是受到威脅。成功秘訣：領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力

在西點人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目的托德·亨肖中校指出，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團隊的價值，并通過團隊建設(shè)使之增值。2、執(zhí)行力執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。3、人格魅力人格魅力則是指人的美德，比如誠實。西點軍校的榮譽信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為?！痹?jīng)有一個女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因為她違反了規(guī)定，而是因為她睡了30分鐘，可卻說只睡了15分鐘。8自強不息，厚德載物！二、《公司精神》懼去做該做的事情的3940

自強不息，厚德載物！二、《公司精神》點評西點精神

1、軍人以服從命令為天職——一個不找任何借口、執(zhí)行力很強的員工，才能真正完美地完成上級交給的任務(wù)。、

2、領(lǐng)導(dǎo)力是一個過程，而不是法定權(quán)利。

西點軍校精神：自1898年西點軍校把“責(zé)任、榮譽、國家”正式定為校訓(xùn)以來，洗點軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實和對尊敬他人的尊嚴?！皩W(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。責(zé)任——不尋找任何借口，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。對西點人，明確對上級的決議無條件服從，百折不撓，為自己創(chuàng)造成功的機會。從軍人的執(zhí)行力到企業(yè)的執(zhí)行力——在全球500強中，西點軍校先后培養(yǎng)了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超過了哈佛等名校的商學(xué)院。從這個角度來說，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。經(jīng)營一個公司與一場戰(zhàn)斗并無二至，所以許多軍人成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點軍校的模式，使思維、行為、作風(fēng)徹底改變。領(lǐng)導(dǎo)者必須在下屬心目中有較高的名望和威信，使下屬愿意自覺、自愿、主動地追隨領(lǐng)導(dǎo)，并主動改變自己的態(tài)度、價值和大度。9自強不息，厚德載物！二、《公司精神》點評西點精神40三、第五項修煉三、第五項修煉4142

自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織的第五項修煉的方法：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，以及它對企業(yè)存在發(fā)展的意義。1、系統(tǒng)思考。在公司內(nèi)部，各個部門的獨立和分割，它只會消耗我們大量的精力，不斷打擊人們的創(chuàng)造性，永遠也不可能創(chuàng)立偉大的企業(yè)所必須的根基。我們應(yīng)當(dāng)擺脫片面的、局部的、分割的思考方式，擺脫由片面、局部、分割的思維方式所產(chǎn)生的行為，建立起整體互動的思考方式。2、團體學(xué)習(xí)。未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好。企業(yè)的核心價值觀：引導(dǎo)個人認識學(xué)習(xí)的重要性。3、超越自我。自我超越的意義在于學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。高度自我超越的人永不停止學(xué)習(xí)。但是自我超越不是一個人的某種能力,它是一個過程、一種意志品質(zhì)。高度自我超越的人會敏銳地警覺自己的無知、力量不足和成長的需求，但這絕不會動搖他們的自信。面對結(jié)構(gòu)性沖突的力量，有人會消極地讓愿望被侵蝕。但是，具有意志力高素質(zhì)的人會全神貫注地去擊敗達成目標(biāo)的過程中所有形式的抗拒力，即愿意付出任何代價，以擊敗阻力，達成目的。自我超越層次高的人有一種特質(zhì)——他們在忙亂中仍能優(yōu)雅從容地完成異常復(fù)雜的工作。人們總會是不斷地通過訓(xùn)練潛意識并逐步擴大知識并熟練各種技能。11自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織的第4243

自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》4、建立共同愿景。企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)倫理是最深層的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)的生命之源。當(dāng)人類所追求的愿景超出個人利益，便會產(chǎn)生一股強大的力量，遠非追求狹隘的目標(biāo)所能及。團體目標(biāo)也是如此。任何一個曾經(jīng)對社會有貢獻的人，都一定體會過驅(qū)策其向前的精神力量，那是來自追求更遠大目標(biāo)而喚醒內(nèi)心深處真正愿望所產(chǎn)生的力量。圣吉認為，共同愿景是在人們心中一股令人深受感召的力量。開始時可能只是被一個想法所激發(fā)，然而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，就不再是個抽象的東西，人們開始把它看成是具體的存在。人們尋求建立共同愿景的原因，是內(nèi)心渴望能歸屬一項重要的任務(wù)——事業(yè)或使命，尋求一種整體感。有使命感的企業(yè)有高于滿足股東和員工需求的目標(biāo)，他們希望對世界有所貢獻。建立共同愿景的過程會使員工間產(chǎn)生相互信任的感覺，這種感覺是隨著真誠的自我揭露與分享最高的愿望自然產(chǎn)生的。對一個企業(yè)來講，合作的前提是開放的心胸，而企業(yè)不斷發(fā)展的源泉是不斷學(xué)習(xí)和永不言敗的企業(yè)文化。一個偉大的公司之所以偉大，不是因為該公司不會遇到困難或挑戰(zhàn)，而是因為該公司有能力化解所遇到的困難或挑戰(zhàn)，而這種能力來源于不斷的學(xué)習(xí)。12自強不息，厚德載物！三、《第五項修煉》4、建立共同愿43四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本4445

自強不息，厚德載物！四、《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本》道德資本是通過行動、習(xí)慣、性格及生活方式建立起來的。領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的前途和命運至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本，在很大程度上決定著企業(yè)的道德資本。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力一般來自他們的職位或者法定權(quán)力、實施獎懲的權(quán)力、知識或者專業(yè)技能以及個人魅力。具有較豐富的道德資本的人不會輕易以犧牲優(yōu)秀的道德品質(zhì)為代價，追求健康、知識、社會關(guān)系或者利潤。行動是道德的基礎(chǔ)貨幣，習(xí)慣是道德資本的復(fù)利，性格則是道德資本的投資股——管理道德資本的最佳戰(zhàn)略是投資于追求美滿的生活方式。道德資本豐富的人，亦即具備高水平的企業(yè)管治，或者專業(yè)和卓越而馳譽的公司，會吸引更多投資者并獲得更豐富的收益。14自強不息，厚德載物！四、《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本》道德資本45五、創(chuàng)造基于能力的文化基因五、創(chuàng)造基于能力47

自強不息，厚德載物！五、《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》組織成功的三大基石：組織中的領(lǐng)導(dǎo)層的能力；組織中的員工的能力；企業(yè)文化是否能培育能力并使之最大化。是能力而非智力決定了工作績效。能力應(yīng)該成為決定企業(yè)文化發(fā)展中的關(guān)鍵決策因素。能力的維度：完成任務(wù)能力、人際交往能力、個人素質(zhì)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力五大方面。領(lǐng)導(dǎo)要作出表率，并善于溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)的使命、遠景目標(biāo)、價值觀念和計劃在組織中上下傳達。將能力引入了企業(yè)文化的框架中，用能力來變革企業(yè)文化。能力模式提供了一個思維框架、一種語言以及一套工具，使員工渴望變革，并幫助管理者實現(xiàn)變革，達到組織最終績效的提高。許多國際上名聲赫赫的大公司都擁有讓人熟知的企業(yè)理念。要留住員工，職業(yè)發(fā)展機會、獎勵和表彰、公司的管理和薪酬都是關(guān)鍵因素。16自強不息，厚德載物！五、《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》組47生如夏花六、企業(yè)家精神生如夏花六、企業(yè)家精神4849

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

讀《企業(yè)家精神》:其具有主體性、制度性、實踐性及繼承性等四個基本特征。今講主體性:即具有能動性、創(chuàng)造性和自主性的人。精神追求——能不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對自己認定的價值觀如信仰般堅定追求，如張、柳、任。人生哲學(xué)——使自己的事業(yè)有社會價值，方可基業(yè)長青。稻盛先生概括為:確定光明正大而又意義深遠的視野；樹立自始至終與員工共有的目標(biāo)；讓心中強烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅持不懈的努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結(jié)果；決定商品的價值，使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實之心從事經(jīng)營。難以衡量——企業(yè)家的財富績效、文化創(chuàng)新和社會奉獻等方面。風(fēng)險最小——略。第2章道德價值企業(yè)家精神道德價值。企業(yè)的領(lǐng)袖是企業(yè)總體價值的化身、組織力量的縮影，是企業(yè)文化的代表性人物，是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行都體現(xiàn)了企業(yè)的價值理念，他們能為人所不能、行人所不敢。袖是一種象征，是一個企業(yè)的旗幟！一、領(lǐng)導(dǎo)能力1、核心價值觀

皮的德魯克：一個企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實質(zhì)往往受到企業(yè)領(lǐng)軍人物核心價值觀的影響。企業(yè)領(lǐng)袖的精神是企業(yè)生存、公司基業(yè)長青的有18自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》讀《企業(yè)家精4950

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》力的心理支撐，領(lǐng)軍精神影響到公司企業(yè)文化的形成發(fā)展和公司重大政策的制定落實，是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式、用人機制、績效評估、企業(yè)發(fā)展意見行為準則的總和。卓越領(lǐng)導(dǎo)的動力來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)在推動力核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)人要贏得下屬的支持，首先必須身體力行你身做責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力并非死于他人為中心，而是以自己為出發(fā)點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是怎樣就是關(guān)于怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的問題，我不是怎樣去做領(lǐng)導(dǎo)，只有一個人帥，真本色，有一套強烈的價值觀所作所為都與這個價值觀保持一致并表現(xiàn)出自己的精神的時候，這個人才能開始領(lǐng)導(dǎo)人。

2、正直與良心有戰(zhàn)略眼光，不浮躁，不急功近利，不貪婪，不圖短時暴富，而是基業(yè)長青，注重打造商譽，塑造百年老店。

3、方向與境界

范蠡“進可興國，退可富家”，最終與西施泛舟太湖，不知所蹤?；貧w零；張良“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，享受到“一人之上，萬人之下”的尊榮后，入山修道，謝絕封賞。19自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》力的心理支撐，5051

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》二、文化結(jié)構(gòu)1、行為準則：黑白分明、責(zé)任意識、正當(dāng)管理。《華為基本法》第一章公司的宗旨一、核心價值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（利益）第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆＃ㄎ幕?/p>

20自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》二、文化結(jié)構(gòu)5152

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會責(zé)任）第七條華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目標(biāo)（質(zhì)量）第八條我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。（人力資本）第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。（核心技術(shù)）第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。（利潤）第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有21自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第六條資源5253

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。只有當(dāng)我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的牽引）第十三條機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。（成長速度）第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

備注：在建立企業(yè)前有必要細心讀《華為基本法》

22自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》5354

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》2、經(jīng)營誠信企業(yè)家個體誠信、企業(yè)本體誠信和政府誠信。管理方法1、客戶管理IBM：顧客至上通用電氣：公司的顧客價值觀是——對顧客、雇員、社會和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系；沃爾瑪：我們存在的目的是為顧客提供等價商品。2、對手管理3、員工管理23自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》2、經(jīng)營誠信5455

自強不息，厚德載物！六、《企業(yè)家