項目管理目標責任書范本

-.z.工程管理目標經營責任書工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3建立單位：1.4工程規(guī)模：1.5工程范圍：1.6合同額：元1.7開竣工日期：開工日期年月日〔承包合同約定〕竣工日期年月日施工總工期日歷天1.8質量要求：按合同要求1.9平安、文明施工要求：工程經理及班子成員公司委任同志為本工程工程工程經理；同志為本工程其他班子成員。責任目標：4.1本錢指標：工程毛利率指標為。工程毛利潤額為。工程預算見附件。以上指標應同時實現(xiàn)?！裁麧?工程結算額—工程發(fā)生的所有直接與間接本錢〕4.2現(xiàn)金流目標：以下目標應同時滿足工程季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的％：工程季度收款與季度付款差額〔即季度沉淀現(xiàn)金流量〕應不低于季度收款的%。4.3工程質量目標：4.4工程平安目標：省級平安文明樣板工地4.5CI目標為：4.6科技創(chuàng)新/科技進度目標：按公司技術管理的有關規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標：無工程經理權限權限名稱授權額度〔萬元〕備注5.1分包商選擇及合同審批、結算權限合同額萬元以下5.2物資采購供給商選擇及合同審批權限合同額萬元以下5.3機械設備租賃商選擇、合同審批、結算審批權限小于元/臺月5.4周轉材租賃商選擇、合同審批、結算權限小于元/臺月【條款提示】本條款應與"工程管理實施籌劃"中工程經理授權一致。工程經理職責6.1工程經理全面承當本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。6.2工程經理負責組織健全工程經理部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門等協(xié)調順暢，保證工程合同規(guī)定的各工程標的順利完成。6.3代表公司在本工程上與業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據"工程管理實施籌劃"，參與公司組織的分包商和供給商的采購選擇工作；負責組織由工程采購的分包商和供給商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù)，在授權范圍內簽署和履行相應文件。6.5根據"工程本錢實施籌劃"，應嚴格執(zhí)行工程本錢預算和工程資金方案，嚴格控制非生產性開支，嚴格財務紀律，及時進展工程對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。6.6工程經理就工程班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調配工程管理人員。工程經理對各崗位的管理人員的工作情況進展檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或**違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7工程經理承當工程所有管理人員的開展、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調組織等職責，并負有向公司其他部門、工程輸出人才的職責。6.8組織工程方案、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.9自覺承受公司職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)視、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.10教育工程經理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、**行為；正確處理國家、企業(yè)、工程與個人的利益關系。工程管理績效獎勵7.1達標獎勵為合同額׉。7.2超額獎勵為超額利潤額×%。7.3工程部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標視為達標。假設超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，超出局部給予貸款利息，該利息作為工程利潤；假設工程部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額局部計取貸款利息，該局部利息進入工程本錢?，F(xiàn)金流目標的考核方法按照公司資金部有關規(guī)定執(zhí)行。7.4假設工程實現(xiàn)質量、平安、CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按以下標準執(zhí)行：質量獎獎勵標準為合同額׉。省部級平安文明獎項獎勵標準為合同額׉。CI創(chuàng)優(yōu)獎勵標準為合同額׉?？萍紕?chuàng)新/科技進步獎勵標準為合同額׉。其他創(chuàng)優(yōu)目標獎勵標準為合同額׉。7.5工程經理薪酬及年終獎的標準和發(fā)放按照"薪酬規(guī)定"執(zhí)行。7.6假設工程部實現(xiàn)目標之外的創(chuàng)優(yōu)工程，獎勵標準。工程管理目標考核8.1工程部應按照"合約商手冊務"的規(guī)定，向公司方案經營部門提交中期本錢分析報告，作為工程中期考核依據之一。8.2工程預算可按照"本錢管理手冊－工程預算管理規(guī)定"進展調整，當工程發(fā)生可調整事項后30天內應按上述文件的規(guī)定進展調整并修訂"工程管理實施籌劃"，否則視為放棄調整的權利，最終核算時也不得再提出調整的要求。8.3工程竣工結算后1個月內完成工程對內和對外的最終本錢結算，本錢結算由工程部提出，由公司方案經營部審核，經公司總經理簽署確認后作為最終結算本錢。8.4工程竣工驗收后60日歷天內必須向公司提交工程竣工報告，此報告為辦理工程解體和工程兌現(xiàn)的前提條件。8.5工程管理目標的考核由公司工程管理部組織，公司相關部門配合實施。工程中期考核按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。獎金頒發(fā)9.1獎勵的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關規(guī)定執(zhí)行。達標獎和超額獎勵發(fā)放須滿足以下條件：工程款已按方案實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；工程實施未出現(xiàn)質量、環(huán)境和平安的特重大事故?！渤霈F(xiàn)一般事故或重大事故后的工程管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總經理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經公司總經理批準后發(fā)放〕；圓滿完本錢目標責任書中各項管理目標。9.2工程管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：工程經理：超額利潤額×20%×30%其他班子成員：1.超額利潤額×20%×30%2.3.其余人員：超額利潤額×20%×40%9.3達標獎勵和超額獎勵發(fā)放時間按照公司公布的工程績效管理規(guī)定執(zhí)行。9.4創(chuàng)優(yōu)獎勵的考核和發(fā)放按照公司"工程創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定"及類似文件執(zhí)行。9.5達標獎、超額獎和創(chuàng)優(yōu)獎按照各自的評審標準進展考核和發(fā)放。9.6中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎。9.7按規(guī)定繳納個人所得稅。處分：10.1未能按照本目標責任書的考核利潤指標完成，則追查工程經理責任，由公司視具體情況建議予以行政警告、降薪、降職、調離職務或撤銷職務處分。10.2未能在承包合同約定的時間內收回款項造成工程款拖欠，應按"清欠管理方法"規(guī)定定期進展匯報，并承當相應的責任。10.3目管理行為和控制工程管理風險，公司認為有必要時可隨時對工程部進展過程審計或效能檢查。工程經理部人員有以下情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲辦處分:**亂紀、以權謀私。承受分包方或供給商紅包或回扣或有不正當?shù)慕洕鶃黻P系。管理不善給工程經營效益造成較大損失〔如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質量平安事故等〕。拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴重。中期考核不合格。10.4發(fā)生特重大質量平安事故，將依據公司有關規(guī)定給予該工程班子成員行政警告、降薪、降職、調離職務或撤銷職務處分，如有**并依法追究其法律責任。10.5工程管理人員觸犯國家法律，依法追究其法律責任。10.6假設工程班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎勵，并予以行政警告、降職、調離職務或撤銷職務處分。其它要求：11.1工程經理應執(zhí)行公司工程籌劃制度和工程月報制度，工程月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行。11.2施工過程中由于工程變更造成合同價款調整引起工程預算變化，應按公司工程預算管理規(guī)定及時辦理預算調整。11.3未盡事宜，另行補充說明。11.4本責任書由公司總經理與工程經理簽署，并自簽字之日起生效。附件：工程管理實施籌劃工程本錢實施籌劃