《跨國公司經(jīng)營與管理》課程教學(xué)大綱

《跨國公司經(jīng)營與管理》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱跨國公司經(jīng)營與管理OperationandManagementofTransnationalCorporations課程編碼SEM524621020開課院部經(jīng)濟管理學(xué)院課程團隊（未設(shè)置）學(xué)分2.0課內(nèi)學(xué)時32講授32實驗0上機0實踐0課外學(xué)時32適用專業(yè)俄語授課語言中文先修課程跨文化交際導(dǎo)論、涉外經(jīng)濟法規(guī)課程簡介（限選）本課程主要研究以對外直接投資為核心的跨國公司經(jīng)營管理的系統(tǒng)理論方法和實踐形式，主要內(nèi)容包括十章的內(nèi)容，跨國公司概述、跨國公司的對外直接投資、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格、跨國公司的跨國并購、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國公司的組織管理、發(fā)展中國家（地區(qū)）跨國經(jīng)營、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、“走出去”-我國企業(yè)的跨國經(jīng)營。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)全面理解和掌握跨國管理的基本內(nèi)容和運作機制與方法；幫助學(xué)生形成國際性經(jīng)營的視野和思維；有助于學(xué)習(xí)者在跨越性環(huán)境中，提高決策能力和實踐能力。Thiscoursedescribeshowcompaniesareseekingglobalgrowthandsustainabilityinaglobalenvironment.Thiscoursemainlystudiesthesystemtheoryandpracticeformofmultinationalcorporationmanagementwiththecoreofforeigndirectinvestment.Themaincontentsincludethecontentsoftenchapters,theoutlineoftransnationalcorporations,theforeigndirectinvestmentoftransnationalcorporations,thestrategicallianceoftransnationalcorporations,multinationalcorporationsInternaltradeandtransferprices,transnationalmergersandacquisitionsofmultinationalcorporations,transnationalcorporations’technologytransfer,transnationalcorporation’organizationandmanagement,transnationaloperationsofdevelopingcountries(regions),multinationalbusinessstrategyselection,goingout-transnationaloperationofChineseenterprises.Throughthestudyofthiscourse,studentsshouldcomprehensivelyunderstandandmasterthebasiccontentandoperationmechanismandmethodsoftransnationalmanagement;helpstudentstoformaninternationalbusinessvisionandthinking;helplearnersinthetransboundaryenvironment,improvedecision-makingabilityandpracticeability.負責(zé)人大綱執(zhí)筆人審核人二、課程目標序號代號課程目標OBE畢業(yè)要求指標點任務(wù)自選1M1目標1：掌握跨國公司的基礎(chǔ)理論，營銷渠道管理的基礎(chǔ)理論是2.12.12M2目標2：掌握跨國公司對外直接投資、內(nèi)部貿(mào)易、投資環(huán)境分析等是3.43.43M3目標3：掌握我國企業(yè)跨國經(jīng)營的相關(guān)知識是3.53.5三、課程內(nèi)容序號章節(jié)號標題課程內(nèi)容/重難點支撐課程目標課內(nèi)學(xué)時教學(xué)方式課外學(xué)時課外環(huán)節(jié)1第1章跨國公司概述重點：跨國公司的類型和企業(yè)跨國經(jīng)營的動因；難點：跨國公司構(gòu)成與非跨國公司的區(qū)別M13講授、討論3作業(yè)21.11.1跨國公司的定義和特征了解跨國公司的定義和特征；了解跨國公司形成和發(fā)展的階段；M11講授、討論1作業(yè)31.21.2跨國公司的類型了解跨國公司的類型，跨國公司構(gòu)成與非跨國公司的區(qū)別M11講授、討論1作業(yè)41.31.3企業(yè)跨國經(jīng)營的動因跨國公司跨國經(jīng)營的動因及案例M11講授、討論1作業(yè)5第2章跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略重點：跨國公司的成長戰(zhàn)略以及跨國聯(lián)盟的類型。難點：各跨國公司成長戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國公司的類型M13講授、討論3作業(yè)62.12.1跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容M11講授、討論1視頻72.22.2跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序與制定方法M11講授、討論1作業(yè)82.32.3跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和分類M11講授、討論1作業(yè)9第3章跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)重點：跨國公司各種經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別。M12講授、討論2作業(yè)103.13.1跨國公司的經(jīng)營方式跨國公司的經(jīng)營方式的概念與類型M11講授、討論1作業(yè)113.23.2跨國公司的組織結(jié)構(gòu)跨國公司的組織形式與管理體制M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)12第4章跨國公司的國際市場營銷重點：國際市場營銷環(huán)境和國際市場營銷策略；難點：跨國公司的國際市場營銷環(huán)境分析和策略選擇。M13講授、討論3作業(yè)134.14.1國際市場營銷概述了解國際市場營銷的概念、特點和發(fā)展階段；M11講授、討論1作業(yè)144.24.2國際市場營銷環(huán)境國際市場營銷環(huán)境分析方法M11講授、討論1視頻154.34.3國際市場營銷策略根據(jù)不同的市場環(huán)境制定營銷策略的方法M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)16第5章跨國公司的跨文化管理重點：跨國公司的文化沖突和跨文化管理；難點：跨國公司的跨文化管理。M13講授、討論3作業(yè)175.15.1文化透析與組織文化跨國公司文化和組織文化的概念M11講授、討論1作業(yè)185.25.2跨國公司的跨文化管理熟悉跨國公司的文化沖突特征和方式；掌握跨國公司的跨文化管理；M12講授、討論2作業(yè)19第6章跨國公司的技術(shù)管理重點：跨國公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點：跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。M12講授、討論2作業(yè)206.16.1跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵；熟悉跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢M11講授、討論1作業(yè)216.26.2跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和全球戰(zhàn)略跨國公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；掌握跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)22第7章跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與價格轉(zhuǎn)移點：跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格的涵義及其所帶來的經(jīng)濟效益；難點：跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價格的具體操作方法。M24講授、討論4作業(yè)237.17.1跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對世界經(jīng)濟產(chǎn)生的影響；M22講授、討論2作業(yè)247.27.2 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格及經(jīng)濟效益掌握跨國公司轉(zhuǎn)移價格的涵義、形式與支付方式；掌握跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟效益。M22講授、討論2作業(yè)25第8章跨國兼并與收購重點：跨國兼并和并購的含義和類型；難點：跨國并購中應(yīng)注意的問題以及并購后公司經(jīng)營、管理方面的整合。M26講授、討論6作業(yè)、視頻268.18.1兼并與收購的內(nèi)涵熟悉跨國兼并與收購的內(nèi)涵以及并購的類型M22講授、討論2作業(yè)278.28.2跨國并購的方式跨國并購的方式及案例M22講授、討論2作業(yè)、視頻288.38.3跨國并購的特點和動因跨國并購的特點和動因及并購后的整合M22講授、討論2作業(yè)29第9章跨國公司的風(fēng)險管理重點：跨國公司風(fēng)險管理的含義和措施；難點：如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，并采取有效的防范措施M36講授、討論6作業(yè)309.19.1跨國公司經(jīng)營風(fēng)險的種類了解跨國公司風(fēng)險管理的含義和種類M33講授、討論3作業(yè)319.29.2跨國公司風(fēng)險管理措施熟悉跨國公司風(fēng)險管理的措施M33講授3作業(yè)四、考核方式序號考核環(huán)節(jié)操作細節(jié)總評占比1課堂表現(xiàn)隨機點名、隨機檢查學(xué)生上課精神狀態(tài)、回答問題情況 10%2平時作業(yè)1.每周布置1-2次作業(yè)，平均作業(yè)時間半小時2.成績采用百分制，根據(jù)作業(yè)完成準確性、是否按時上交、是否獨立完成評分20%3論文與案例分析本課程要求結(jié)合上課所學(xué)知識，完成老師制定的分析跨國公司經(jīng)營案例的論文和講解40%4期末考試1.開卷考試，成績采用百分制，卷面成績總分100分。2.主要考核學(xué)生跨國公司經(jīng)營與管理基本知識的掌握能力，包括案例分析等。30%五、評分細則序號課程目標考核環(huán)節(jié)大致占比評分等級1M1課堂表現(xiàn)20%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問題準確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問題回答一般.D-缺勤超過3次，精神狀態(tài)較差2M1平時作業(yè)20%A-獨立思考、按時完成，思路清晰、答案條理詳實。B-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案詳實.C-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案比較詳實。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成。3M1論文與案例分析30%A-對題目理解無誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對題目理解準確無誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對題目理解基本無誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對題目理解有誤，論據(jù)不夠充分、結(jié)構(gòu)不完整，講解不清晰。4M1期末考試30%按照期末考試評分標準5M2課堂表現(xiàn)20%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問題準確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問題回答一般.D-缺勤超過3次，精神狀態(tài)較差6M2平時作業(yè)20%A-獨立思考、按時完成，思路清晰、答案條理詳實。B-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案詳實.C-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案比較詳實。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成。7M2論文與案例分析30%A-對題目理解無誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對題目理解準確無誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對題目理解基本無誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對題目理解有誤，論據(jù)不夠充分、結(jié)構(gòu)不完整，講解不清晰。8M2期末考試30%按照期末考試評分標準9M3課堂表現(xiàn)10%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問題準確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問題回答一般.D-缺勤超過3次，精神狀態(tài)較差10M3平時作業(yè)20%A-獨立思考、按時完成，思路清晰、答案條理詳實。B-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案詳實.C-獨立思考、按時完成，思路比較清晰、答案比較詳實。D-作業(yè)抄襲，未能按時完成。11M3論文與案例分析50%A-對題目理解無誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對題目理解準確無誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對題目理解基本無誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對題目理解有誤，論據(jù)不夠