麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論

德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論

智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))利潤(rùn)我們能保持并提高在中國(guó)市場(chǎng)的占有率嗎？我們?nèi)绾翁岣咴趪?guó)際市場(chǎng)上的占有率？我們應(yīng)集中滲入哪個(gè)客戶群？我們應(yīng)該進(jìn)入/擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？新產(chǎn)品成長(zhǎng)速度如何？制定可行性方案的最佳途徑是什么？我們將如何安排有限的資源？階段1核心產(chǎn)品的擴(kuò)張與防守階段2發(fā)展新興的產(chǎn)品階段3開創(chuàng)未來(lái)事業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)間(年)1智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!成長(zhǎng)階梯－企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方案價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者高瞻遠(yuǎn)矚者員工財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)價(jià)值激勵(lì)理念利潤(rùn)層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)時(shí)間安排集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境探索/特許的地位關(guān)鍵成功因素完整的能力基礎(chǔ)通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力2智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!成長(zhǎng)階梯－通過(guò)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略，德國(guó)電信在電信行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力層面2層面3時(shí)間價(jià)值與領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)商建立聯(lián)盟，向客戶提供價(jià)值以IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提供全球的互聯(lián)服務(wù)不斷更新技術(shù)，向客戶提供有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和安全接入不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域(例如T-DI，T-在線)，新業(yè)務(wù)打破地域單獨(dú)組織通過(guò)聯(lián)盟和收購(gòu)，規(guī)劃在國(guó)際市場(chǎng)的拓展層面1傳統(tǒng)電話服務(wù)結(jié)果成為全球電信企業(yè)前5強(qiáng)之一歐洲最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商業(yè)務(wù)向全歐洲發(fā)展3智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研發(fā)營(yíng)銷銷售服務(wù)戰(zhàn)略舉措

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制造關(guān)鍵成功因素

4智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌/共享資源/特許證共享參股合資購(gòu)并GSMCDMAGPRSTD-SCDMAW-CDMA內(nèi)部自建分拆/出售CDMA2000 5智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!

價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–價(jià)值鏈系統(tǒng)議題研發(fā)營(yíng)銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？?jī)r(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)具有最大的價(jià)值創(chuàng)造潛力？?jī)r(jià)值鏈重點(diǎn)制造重點(diǎn)研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對(duì)什么類型的客戶？資料來(lái)源：麥肯錫分析6智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng))–所需能力DT目前缺乏哪些能力？應(yīng)該如何獲得這些能力？能力平臺(tái)營(yíng)運(yùn)能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力特殊資產(chǎn)特殊關(guān)系購(gòu)并與合并融資、風(fēng)險(xiǎn)管理和成交能力資產(chǎn)運(yùn)用效率技術(shù)專利品牌政府關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系研發(fā)生產(chǎn)制造銷售與服務(wù)7智網(wǎng)/Datang010307BJ(GB)-PR1麥肯錫-給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論共9頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!具體的實(shí)施計(jì)劃1.確定組織結(jié)構(gòu)， 戰(zhàn)略方向及投入1.11.21.32.建立業(yè)務(wù)發(fā)展2.12.22.3:::::2003主要活動(dòng)責(zé)任人200178910111278910111