XXXX年城市置業(yè)公司CDP管理課件

工程精細(xì)化管理

城市置業(yè)公司地產(chǎn)工程管理剖析2010年4月工程精細(xì)化管理

城市置業(yè)公司地產(chǎn)工程管理剖析2010年4月1工程精細(xì)化管理第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題第三部分、城市置業(yè)公司地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)剖析第四部分、城市置業(yè)公司地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)用講解第五部分、不同施工階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第二部分、房2第一部分：精細(xì)化管理提出的背景一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景對(duì)工程管理的要求二、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)、外部資源對(duì)工程管理的影響第一部分：精細(xì)化管理提出的背景一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景對(duì)工程管3外部資源背景對(duì)工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響1、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程管理的影響2、監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響3、施工單位的工程管理的影響外部資源背景對(duì)工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理4外部資源背景對(duì)工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響4、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響5、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對(duì)工程管理的影響6、客戶驗(yàn)房需求工程管理的影響外部資源背景對(duì)工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理5外部資源背景對(duì)工程管理的要求該項(xiàng)目施工圖屋面防水設(shè)計(jì)除構(gòu)造做法要求外，其余均為細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖集引注思考60秒：防水設(shè)計(jì)在構(gòu)造做法上存在哪些問(wèn)題？外部資源背景對(duì)工程管理的要求該項(xiàng)目施工圖屋面防水設(shè)計(jì)除構(gòu)造做6外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒：倒置式屋面最大的設(shè)計(jì)隱患是什么？設(shè)計(jì)上如何解決倒置式屋面存在的隱患？外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒：倒置式屋面最大的設(shè)計(jì)7外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒該設(shè)計(jì)圖紙什么部位存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)隱患？為什么？外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒8外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒該設(shè)計(jì)圖紙存在什么設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題？對(duì)工程質(zhì)量有何影響？外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒9外部資源背景對(duì)工程管理的要求■一些其他地產(chǎn)公司曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤：設(shè)計(jì)施工圖往往僅提供構(gòu)造做法，不提供節(jié)點(diǎn)詳圖及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要求外部資源背景對(duì)工程管理的要求■一些其他地產(chǎn)公司曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)10外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒該設(shè)計(jì)圖紙什么部位存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)隱患？為什么？外部資源背景對(duì)工程管理的要求思考60秒11外部資源背景對(duì)工程管理的要求■監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響盡管監(jiān)理提供的時(shí)間長(zhǎng)，人員多，但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)費(fèi)、銷售代理費(fèi)，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過(guò)高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展外部資源背景對(duì)工程管理的要求■監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響盡管12外部資源背景對(duì)工程管理的要求■監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響如何劃定監(jiān)理旁站監(jiān)督控制的區(qū)域？哪些部位、哪些工序需要監(jiān)理旁站？如何判定監(jiān)理工程師的配備滿足監(jiān)理要求？監(jiān)理檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收的管理區(qū)別？外部資源背景對(duì)工程管理的要求■監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響如何13外部資源背景對(duì)工程管理的要求■施工單位對(duì)工程管理的影響建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊(cè)資本低資信差，質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)。需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過(guò)程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提外部資源背景對(duì)工程管理的要求■施工單位對(duì)工程管理的影響建筑14外部資源背景對(duì)工程管理的要求■國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響1、為什么外墻滲漏、開(kāi)裂會(huì)成為愈演愈烈、屢禁不止的工程質(zhì)量問(wèn)題？2、為什么工程驗(yàn)收合格，項(xiàng)目交付時(shí)還會(huì)存在大量的工程質(zhì)量問(wèn)題？外部資源背景對(duì)工程管理的要求■國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響15外部資源背景對(duì)工程管理的要求■國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范無(wú)法滿足企業(yè)需要：鋁合金門窗分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表中，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的門窗防滲漏沒(méi)有任何針對(duì)性的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)要求對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)有約定明確的檢驗(yàn)方法外部資源背景對(duì)工程管理的要求■國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范無(wú)法滿足企業(yè)16外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評(píng)估資金、策劃與銷售

工程管理（常規(guī)理解）外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理17外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段。外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理18外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：房地產(chǎn)企業(yè)管理分工的細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合約等部門與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本合約等部門一流的工程質(zhì)量隱患，都會(huì)集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法由工程部門完全掌控外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理19外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程質(zhì)量管理：設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量保障：材料對(duì)工程質(zhì)量保障：招標(biāo)采購(gòu)對(duì)工程質(zhì)量保障：合約條款對(duì)工程質(zhì)量保障：成本、付款對(duì)工程質(zhì)量保障：施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量保障：外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程質(zhì)量20外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程進(jìn)度管理：設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度保障：招標(biāo)采購(gòu)對(duì)工程進(jìn)度保障合約條款對(duì)工程進(jìn)度保障報(bào)批報(bào)建對(duì)工程進(jìn)度保障市政工程對(duì)工程進(jìn)度保障成本、付款對(duì)工程進(jìn)度保障外部資源背景對(duì)工程管理的要求■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程進(jìn)度21外部資源背景對(duì)工程管理的要求■現(xiàn)場(chǎng)工程部管理職責(zé)不清：相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)的甲方工程部，在權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)上既負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，還承擔(dān)了大量的招標(biāo)采購(gòu)配合（招標(biāo)文件及招標(biāo)計(jì)劃編制、招標(biāo)考察及評(píng)審）、報(bào)批報(bào)建配合及大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)、跟蹤等一系列額外工作。致使現(xiàn)場(chǎng)工程師很難把全部精力投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理外部資源背景對(duì)工程管理的要求■現(xiàn)場(chǎng)工程部管理職責(zé)不清：相當(dāng)22外部資源背景對(duì)工程管理的要求■客戶驗(yàn)房需求對(duì)工程管理的影響從業(yè)主投訴的角度看待工程質(zhì)量管理重點(diǎn)的問(wèn)題1、安全性質(zhì)量問(wèn)題4、適用性質(zhì)量問(wèn)題2、功能性質(zhì)量問(wèn)題3、觀感性質(zhì)量問(wèn)題外部資源背景對(duì)工程管理的要求■客戶驗(yàn)房需求對(duì)工程管理的影響23外部資源背景對(duì)工程管理的要求■

安全性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：1、樁基工程質(zhì)量問(wèn)題2、鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題3、外墻磚空鼓、開(kāi)裂、脫落等工程質(zhì)量問(wèn)題4、基坑、邊坡支護(hù)工程質(zhì)量問(wèn)題6、……5、欄桿、護(hù)欄、人車行通道質(zhì)量問(wèn)題外部資源背景對(duì)工程管理的要求■安全性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：124外部資源背景對(duì)工程管理的要求■

功能性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：1、鋁合金門窗滲漏工程問(wèn)題2、外墻滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題3、屋面滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題4、衛(wèi)生間滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題5、……外部資源背景對(duì)工程管理的要求■功能性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：125外部資源背景對(duì)工程管理的要求■

觀感性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：1、內(nèi)墻空鼓、開(kāi)裂工程質(zhì)量問(wèn)題2、內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等3、門窗、設(shè)備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問(wèn)題4、外墻平整、褪色、泛堿等觀感類質(zhì)量問(wèn)題5、……外部資源背景對(duì)工程管理的要求■觀感性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：126外部資源背景對(duì)工程管理的要求■

適用性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：1、客戶居住使用功能的合理性問(wèn)題2、客戶居住使用功能的舒適性問(wèn)題3、客戶居住使用功能的協(xié)調(diào)性問(wèn)題4、客戶居住使用功能的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題5、……外部資源背景對(duì)工程管理的要求■適用性質(zhì)量問(wèn)題的主要體現(xiàn)：127第二部分：工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題一、工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題二、工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題三、工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題四、工程供方管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題第二部分：工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題一、工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)28工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題：1、工程質(zhì)量管理理念需要完善2、施工階段工程質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)3、工程合約條款設(shè)計(jì)質(zhì)量防控部分內(nèi)容需要明確4、對(duì)工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)的重視度不足5、工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核需要量化工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題29工程質(zhì)量管理理念需要完善■

工程質(zhì)量管理理念需要完善國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要集中在施工階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒(méi)有形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的工程質(zhì)量控制保障體系忽視針對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)預(yù)防、招標(biāo)采購(gòu)預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防、施工質(zhì)量控制檢驗(yàn)要求等全過(guò)程的工程質(zhì)保體系管理工程質(zhì)量管理理念需要完善■工程質(zhì)量管理理念需要完善國(guó)內(nèi)大多30工程質(zhì)量管理理念需要完善一級(jí)“檢驗(yàn)”二級(jí)“質(zhì)量保證”三級(jí)“預(yù)防”四級(jí)“完美”特點(diǎn)：通過(guò)工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)方法：低效率／錯(cuò)誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):改進(jìn)工程質(zhì)量管理過(guò)程一線人員積極介入方法：SPC、評(píng)估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計(jì)評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題模式分析評(píng)估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估質(zhì)量管理的提高工程質(zhì)量管理理念需要完善一級(jí)“檢驗(yàn)”二級(jí)三級(jí)“預(yù)防”四級(jí)“完31工程質(zhì)量管理理念需要完善■

工程質(zhì)量管理理念需要完善工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量工程質(zhì)量不只是工程管理部門的責(zé)任工程質(zhì)量預(yù)防管理的起點(diǎn)首先是設(shè)計(jì)部門對(duì)施工質(zhì)量缺陷、施工質(zhì)量通病等采取有效的設(shè)計(jì)防控措施工程質(zhì)量管理理念需要完善■工程質(zhì)量管理理念需要完善工程質(zhì)量32工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：某別墅項(xiàng)目將每層退臺(tái)式露臺(tái)設(shè)置為種植庭院的方式，以增加銷售賣點(diǎn)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位按規(guī)范要求施工監(jiān)理單位按規(guī)范要求驗(yàn)收，甲方閉水試驗(yàn)復(fù)檢合格，項(xiàng)目交付后不足一個(gè)月，就出現(xiàn)大量的漏水投訴。工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：33工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：一個(gè)不屬于城市置業(yè)公司地產(chǎn)的項(xiàng)目案例

某項(xiàng)目外墻設(shè)計(jì)有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機(jī)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查沒(méi)有問(wèn)題，施工單位按規(guī)范要求施工監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收合格，甲方工程部復(fù)檢合格。項(xiàng)目交付后只要一下暴雨，80％以上空調(diào)板的根部就會(huì)出現(xiàn)外墻滲漏。開(kāi)發(fā)商為此付出巨額索賠工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：34工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：某項(xiàng)目采用下沉式衛(wèi)生間設(shè)計(jì)為保證衛(wèi)生間防水質(zhì)量，設(shè)計(jì)采用兩道柔性防水層。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查沒(méi)有問(wèn)題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收合格，甲方閉水試驗(yàn)驗(yàn)收合格。項(xiàng)目交付三個(gè)月后，30%以上的衛(wèi)生間開(kāi)始出現(xiàn)滲漏工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：35工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：某項(xiàng)目屋面采用倒置式屋面設(shè)計(jì)防水層選用甲指SBS改性瀝青防水卷材，在擠塑聚苯板保溫層上直接鋪貼。施工單位嚴(yán)格控制材料、工藝和節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理按規(guī)范驗(yàn)收合格，甲方工程部屋面閉水試驗(yàn)復(fù)檢，工程交付半年后屋面出現(xiàn)大量滲漏，頂層住戶頂板出現(xiàn)大量結(jié)露工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：36工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：某項(xiàng)目為外墻外保溫，采購(gòu)部采購(gòu)了某品牌的外墻彈性涂料施工單位使用水泥膩?zhàn)訃?yán)格按工藝要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及工藝要求驗(yàn)收合格，甲方工程部復(fù)檢合格。項(xiàng)目交付不足三月，外墻涂料大量出現(xiàn)龜裂、開(kāi)裂、剝離、泛堿等質(zhì)量問(wèn)題，部分出現(xiàn)外墻滲漏工程質(zhì)量管理理念需要完善■一個(gè)屬于“工程質(zhì)量”問(wèn)題的案例：37工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)上述案例的共性（簡(jiǎn)單小結(jié)）：采購(gòu)環(huán)節(jié)未考慮工程構(gòu)造做法對(duì)材料的特殊要求，不考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性和有效性，不清楚一些材料不僅要本身合格，還要有與其相關(guān)材料的兼容性匹配要求屬于以采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任為主的工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)上述案例的共性（簡(jiǎn)單小結(jié)）：采38工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)上述案例的共性（簡(jiǎn)單小結(jié)）：招標(biāo)文件、合約文件對(duì)施工質(zhì)量管控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、重點(diǎn)及特殊工藝要求工程檢驗(yàn)管理要求等沒(méi)有明確約定屬于以招標(biāo)、合約文件條款設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理雙重責(zé)任的工程質(zhì)量事故施工過(guò)程中施工方案審批環(huán)節(jié)存在缺陷工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)上述案例的共性（簡(jiǎn)單小結(jié)）：招39工程質(zhì)量管理理念需要完善■通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決飄窗滲漏的示例：飄窗什么部位最容易發(fā)生滲漏？針對(duì)飄窗滲漏，工程施工中有什么好的質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量控制方法？飄窗為什么容易發(fā)生滲漏？思考60秒，請(qǐng)三位同行談一下自己的理解工程質(zhì)量管理理念需要完善■通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決飄窗滲漏的示例：40工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)飄窗防滲漏案例的簡(jiǎn)單小結(jié)：實(shí)際工程施工過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)甲方工程師和監(jiān)理工程師的不間斷檢查和不疏漏部檢查，在當(dāng)前環(huán)境背景下，幾乎不現(xiàn)實(shí)實(shí)際施工過(guò)程中，要求勞務(wù)工人百分之百嚴(yán)格按規(guī)范、圖集和施工工藝要求進(jìn)行施工，在當(dāng)前勞務(wù)素質(zhì)背景下，幾乎不現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量管理理念需要完善■對(duì)飄窗防滲漏案例的簡(jiǎn)單小結(jié)：實(shí)際41施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法有待提高：國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，主要依靠隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等事后檢驗(yàn)的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過(guò)程巡視，在其檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求均無(wú)法保證的前提下，其檢驗(yàn)效果根本無(wú)法保障，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效控制施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法有待提高：國(guó)42施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工階段應(yīng)加強(qiáng)工序檢驗(yàn)的過(guò)程質(zhì)量控制：工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工中甲方對(duì)很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無(wú)法保障工程質(zhì)量施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工階段應(yīng)加強(qiáng)工序檢驗(yàn)的過(guò)程質(zhì)量43施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制的四個(gè)主要內(nèi)容：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工技術(shù)、施工工藝交底、施工質(zhì)量防治措施、施工樣板檢驗(yàn)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量：明確工序質(zhì)量控制保障體系具體要求、實(shí)行工序責(zé)任管理施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制的四個(gè)主要內(nèi)容：嚴(yán)格44施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量施工單位三檢制、監(jiān)理旁站、平行巡視、甲方巡視抽檢設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序停止點(diǎn)）進(jìn)行必要的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收，防止不合格隱患帶入下道工序并影響關(guān)鍵的質(zhì)量控制目標(biāo)施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量施工單位三45施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的基本要求工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)的問(wèn)題。以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的基本要求工序46施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的基本要求工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)管理要求等同于隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按檢驗(yàn)批劃分要求，進(jìn)行責(zé)任管理施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的基本要求工序47施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：1、控制施工、監(jiān)理單位人員的關(guān)鍵行為：

2、控制材料的質(zhì)量和性能：

3、控制關(guān)鍵工序的操作行為：

4、控制關(guān)鍵的施工順序：

5、控制合理的技術(shù)間歇：

施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：1、控48施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)6、控制常見(jiàn)的施工質(zhì)量通病：

7、控制新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：

8、控制質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題較多的工序：

9、控制關(guān)鍵的施工工法：

10、控制總、分包交叉作業(yè)的工序和成品保護(hù)：

施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)6、控制常見(jiàn)的施工質(zhì)量通?。?、控49施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■外墻穿墻螺桿孔洞封堵工序質(zhì)量控制點(diǎn)示例：穿墻螺桿孔洞應(yīng)填塞密實(shí)：施工單位為穿墻螺桿的回收利用，結(jié)構(gòu)往往套上塑料管施工單位堵洞時(shí)，往往不進(jìn)行擴(kuò)孔或帶著塑料管進(jìn)行堵洞，無(wú)法保證填塞密實(shí)。極易產(chǎn)生外墻滲漏關(guān)鍵部位控制薄弱環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■外墻穿墻螺桿孔洞封堵工序質(zhì)量控制50施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■廁浴間穿樓板UPVC管道工序質(zhì)量控制點(diǎn)示例：廁浴間大量采用的UPVC等塑料管道，因管道外壁極其光滑。按傳統(tǒng)施工工藝規(guī)程采用摻微膨脹劑的水泥砂漿灌縫，極易產(chǎn)生開(kāi)裂，撕開(kāi)涂膜防水層造成管根處的滲漏關(guān)鍵部位控制薄弱環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■廁浴間穿樓板UPVC管道工序質(zhì)量51施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■鋁合金門窗外側(cè)打膠工序質(zhì)量控制點(diǎn)示例：常見(jiàn)的門窗采取后塞口安裝時(shí)密封膠打膠形式發(fā)泡膠并不能直接防水，僅起填充和軟連接的作用施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■鋁合金門窗外側(cè)打膠工序質(zhì)量控制點(diǎn)52施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位工藝、工法、工序的指導(dǎo)：國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)，目前普遍存在著技術(shù)管理缺失的問(wèn)題。幾乎沒(méi)有人愿意去當(dāng)施工單位的總工房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，往往積累了大量的工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在某些工藝、工法、工序要求及質(zhì)量通病防治措施上，往往領(lǐng)先于施工企業(yè)施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位工藝、工法、工序53施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■地下室防水關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工工法控制的示例：地下室外墻的后澆帶、施工縫處，按防水要求需要設(shè)置止水鋼板，防止地下室外墻滲漏。如果此時(shí)出現(xiàn)墻中設(shè)置有框架柱的情況，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)范執(zhí)行的沖突，往往造成地下室外墻滲漏施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■地下室防水關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工工法控制的54施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■首層小院圍墻施工順序控制的示例：某小高層項(xiàng)目首層設(shè)有私家小院，傳統(tǒng)做法小院通常在外架及塔吊井架拆除后再開(kāi)始挖土、做圍墻基礎(chǔ)，砌小院圍墻。施工中普遍出現(xiàn)工期長(zhǎng)、影響到市政環(huán)境工程進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)小院圍墻在不同程度上均出現(xiàn)下沉，導(dǎo)致墻面開(kāi)裂，引起業(yè)主投訴施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■首層小院圍墻施工順序控制的示例：55施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工圖中設(shè)計(jì)小院圍墻的常見(jiàn)形式施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■施工圖中設(shè)計(jì)小院圍墻的常見(jiàn)形式56施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一些小工具：施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一57施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一些小工具：施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一58施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一些小工具：施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一59施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一些小工具：現(xiàn)已要求改為專門定制的異形角磚施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一60施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一些小工具：施工質(zhì)量控制深度需要加強(qiáng)■城市置業(yè)公司施工管理輸出常用的一61工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)：國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、圖集等建設(shè)方和工程供方的合約國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重合約中的經(jīng)濟(jì)條款部分，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理方面的約定往往比較欠缺工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)：國(guó)62工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約的一些普遍現(xiàn)象：合約由法務(wù)專業(yè)人員編寫，其條款設(shè)計(jì)根本無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際的工程管理以罰代管體現(xiàn)突出，單純依靠處罰，并不能真正解決工程管理遇到的問(wèn)題合約中存在大量不合理的、甚至無(wú)法操作的霸王條款工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約的一些普遍63工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約的一些普遍現(xiàn)象：國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在工程合約條款設(shè)計(jì)中，依然采用傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方式。工程管理要求不清晰，對(duì)實(shí)際工程管理過(guò)程中缺乏指導(dǎo)性、可考核性和可操作性，無(wú)法形成有效的合約監(jiān)管機(jī)制。不利于甲方工程部依據(jù)合約對(duì)施工方進(jìn)行有效的管理工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約的一些普遍64工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要工作：提要求審核實(shí)際結(jié)果與最終需求的符合性付款房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連要求都提不清楚，就不可能取得好的結(jié)果工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要工作65工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同范本與補(bǔ)充協(xié)議國(guó)家建設(shè)施工合同（范本）中的合約條款大多是保護(hù)施工企業(yè)。根本無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)工程過(guò)程管理和精細(xì)化管理的需要。有效的利用合同范本允許的補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)協(xié)議條款精心設(shè)計(jì)，是關(guān)系到工程管理最終效果好壞的重要因素工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同范本與補(bǔ)充協(xié)議國(guó)66工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉及的一些合同：建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同設(shè)備安裝合同物資采購(gòu)合同……工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉67工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}一：工程質(zhì)量目標(biāo)不清晰國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)合約中約定的工程質(zhì)量要求大多填寫為：合格、優(yōu)良或達(dá)到＊＊＊杯要求工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺68工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確施工檢驗(yàn)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行以客戶驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)明確并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)要求，避免施工單位在施工及交驗(yàn)過(guò)程中與甲方產(chǎn)生歧義工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確施工檢驗(yàn)的質(zhì)量69工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：對(duì)施工方無(wú)工程質(zhì)保體系的管理要求問(wèn)題二：關(guān)于工程質(zhì)量管理的約定條款過(guò)于籠統(tǒng)，不能滿足甲方施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程管控的具體需求，不能幫助甲方一線管理人員指導(dǎo)監(jiān)管施工單位的質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)施工方無(wú)工程質(zhì)量過(guò)程管控的管理要求工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺70工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：無(wú)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、質(zhì)量停止點(diǎn)設(shè)置等管理要求無(wú)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)等明確執(zhí)行優(yōu)先順序的管理約定對(duì)施工單位不遵守合約質(zhì)量控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺71工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■如補(bǔ)充協(xié)議不對(duì)合同范本的缺陷進(jìn)行修正：施工單位工程無(wú)質(zhì)保體系或不健全，工程質(zhì)量管理責(zé)任劃分不明確施工單位管理人員不到位或不合格，管理人員配備不能滿足甲方的工程質(zhì)量管控需要施工單位不重視施工過(guò)程的工程質(zhì)量控制，以包代管，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理的人員成為施工單位的質(zhì)檢員工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■如補(bǔ)充協(xié)議不對(duì)合同范本的缺陷72工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■如補(bǔ)充協(xié)議不對(duì)合同范本的缺陷進(jìn)行修正：施工單位不重視關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量控制，不重視技術(shù)方案先行、樣板引路等質(zhì)量手段的應(yīng)用施工單位以工程常規(guī)或國(guó)家沒(méi)有明確約定等理由拒絕甲方工程精細(xì)化管理要求施工單位不重視總分包工序交接質(zhì)量控制和分包工程成品質(zhì)量保護(hù)措施的管理工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■如補(bǔ)充協(xié)議不對(duì)合同范本的缺陷73工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}三：房屋交付質(zhì)量與施工單位的考核管理脫鉤，只罰不獎(jiǎng)的合約條款對(duì)施工方促進(jìn)作用不明顯工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺74工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同存在的缺陷：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)不清晰，監(jiān)理責(zé)任與監(jiān)理合約對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任和要求主要是滿足甲方對(duì)承包方的質(zhì)量目標(biāo)管理要求。監(jiān)理合約中應(yīng)將甲方對(duì)施工單位的質(zhì)量目標(biāo)及檢驗(yàn)要求作為監(jiān)理合約附件予以明確工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計(jì)不明確■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同75工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)重視度不足：工程質(zhì)量管理過(guò)程中如不了解設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位常見(jiàn)的管理錯(cuò)誤，對(duì)一些關(guān)鍵的質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，往往一個(gè)小的隱患，就能產(chǎn)生重大的工程質(zhì)量隱患部分甲方工程管理人員忽視關(guān)鍵質(zhì)量細(xì)節(jié)的控制，對(duì)工程質(zhì)量細(xì)節(jié)需要關(guān)注的重點(diǎn)不清工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)重視度不足76工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■一個(gè)關(guān)于門窗滲漏的細(xì)節(jié)處理：此部位在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集中沒(méi)有具體表述，近年來(lái)在對(duì)一些房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理交流中，見(jiàn)到了各種“五花八門”的處理方式。其中真正做對(duì)，并掌握關(guān)鍵防滲漏、防開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)的，不足5％工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■一個(gè)關(guān)于門窗滲漏的細(xì)節(jié)處理：此77工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)誤：鋼附框高度超過(guò)60㎜，對(duì)其剛度、壁厚等要求大幅上升，造價(jià)急劇升高解決措施一：增加鋼附框填空間隙解決措施二：用聚合物抗裂砂漿加鋼絲網(wǎng)填堵縫隙錯(cuò)誤：聚合物抗裂砂漿抹灰厚度過(guò)厚，即使采取增加抗裂措施，也極易出現(xiàn)開(kāi)裂。且聚合物抗裂砂漿與外保溫層容易產(chǎn)生滲水通道工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)誤：鋼附框高度超過(guò)60㎜，對(duì)其剛78工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)誤：窗框在保溫上固定不穩(wěn)定，保溫層滲水通道和固定點(diǎn)滲水通道直接與室內(nèi)相連解決措施三：將保溫深至框下，框固定在保溫上解決措施四：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)外墻增加出挑的窗垛錯(cuò)誤：按新節(jié)能規(guī)范要求窗垛也需要進(jìn)行保溫否則極易產(chǎn)生冷橋?qū)е陆Y(jié)露工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)誤：窗框在保溫上固定不穩(wěn)定，保溫79工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核指標(biāo)需要具體量化：從企業(yè)管理角度分析，如果對(duì)一個(gè)員工的工作不能實(shí)行量化，不能明確工作成果標(biāo)準(zhǔn)。就很難對(duì)其進(jìn)行有實(shí)質(zhì)意義上的考核反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)員工的工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)清晰的實(shí)質(zhì)性考核。其工作不可能得到有效的保障工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核指標(biāo)需要80工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核需要適量：從企業(yè)管理角度分析，如果對(duì)一個(gè)員工的工作不能實(shí)行量化，不能明確工作成果標(biāo)準(zhǔn)。就很難對(duì)其進(jìn)行有實(shí)質(zhì)意義上的考核反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)員工的工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)清晰的實(shí)質(zhì)性考核。其工作不可能得到有效的保障工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核需要適量81工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題：1、工程計(jì)劃管理體系不健全2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中存在的問(wèn)題3、工程合約條款工程進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題82工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題壞了壞了，期限到了，忙不完了！不行啊，情況變化，我們的項(xiàng)目進(jìn)程恐怕也要變動(dòng)了！下一步該干什么?還沒(méi)想好，正在作新計(jì)劃呢?！鲞呌?jì)劃■邊實(shí)施■邊修改

造成“三邊行動(dòng)”的根本原因是在目標(biāo)未清、職責(zé)未明的情況下就倉(cāng)促開(kāi)始往下做細(xì)節(jié)，結(jié)果常會(huì)因?yàn)樵谝恍┬∈律铣镀?dǎo)致項(xiàng)目被不斷地延期。即使最后勉強(qiáng)完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題壞了壞了，期限到了，忙不完了！不行83工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的基本流程：計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的基84工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：運(yùn)用目標(biāo)管理、責(zé)任管理與過(guò)程管理的方法對(duì)公司各部門、各專業(yè)計(jì)劃等與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原85工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以項(xiàng)目按質(zhì)按期交付為各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的最終工作目標(biāo)以交付為各部門的最終目標(biāo)，是為了避免各業(yè)務(wù)部門之間過(guò)于強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)和部門利益，不能從整體思考項(xiàng)目利益工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原86工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

一個(gè)維護(hù)公司利益、控制施工成本的案例：某項(xiàng)目工程部計(jì)劃采取一項(xiàng)新的樁基施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)論證，可以加快工程建設(shè)進(jìn)度。其中出±0.00可提前40d，項(xiàng)目交付可提前60d。因其施工成本需要增加20萬(wàn)元，報(bào)公司成本部審批時(shí)，被成本管理人員超出“目標(biāo)”成本控制為由否決。工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■一個(gè)維護(hù)公司利益、控制施工成本87工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)業(yè)務(wù)銜接邏輯關(guān)系，以最終交付為起點(diǎn)，采用關(guān)門倒推、層層分解的管理方法確定各部門業(yè)務(wù)工作在整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中所處的位置，確定各部門業(yè)務(wù)工作與上下銜接業(yè)務(wù)部門之間的工作成果要求，明確所需工作條件、自身業(yè)務(wù)成果標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限要求和工作配合要求編制各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃（業(yè)務(wù)流的過(guò)程分解計(jì)劃）工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)業(yè)務(wù)銜接邏輯關(guān)系，以最終交付為88工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：責(zé)任管理匯總各部門的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的協(xié)同性、保障性和準(zhǔn)確性優(yōu)化不同部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的關(guān)鍵線路，最終確定各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，形成總體協(xié)同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原89工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)已確定的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，明確各部門主管責(zé)任人，直接責(zé)任人，并分解為部門月度或周工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)管部門、明確監(jiān)管主管責(zé)任人和監(jiān)管直接責(zé)任人工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)已確定的部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，明確90工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：過(guò)程管理跟蹤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃總體執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和余期完成的可行性調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)調(diào)整原因及影響程度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原91工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃做出協(xié)同調(diào)整和評(píng)估業(yè)務(wù)順序銜接的下道部門對(duì)上道部門負(fù)有業(yè)務(wù)成果跟蹤權(quán)工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各部門業(yè)務(wù)工92工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原則：系統(tǒng)管理根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃流轉(zhuǎn)情況，召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的項(xiàng)目例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃電子平臺(tái)共享式管理實(shí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周報(bào)、月報(bào)、工程周報(bào)、月報(bào)管理制度工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的基本原93工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)別：工程進(jìn)度管理按項(xiàng)目管理的原則，對(duì)所有可能影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。能夠保障對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo)的有效控制工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)94工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)別：施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。僅能對(duì)進(jìn)入施工階段后的進(jìn)度進(jìn)行管理，無(wú)法保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo)工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理的區(qū)95工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系應(yīng)解決的問(wèn)題：公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系應(yīng)解決的96工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求：一級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》二級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系97工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求：按房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)計(jì)劃協(xié)同要求劃分工程部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程控制類計(jì)劃或工程實(shí)施類計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程保障類計(jì)劃或業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)施類計(jì)劃工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系98工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

一級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》編制目的：根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，核定項(xiàng)目資金需求和開(kāi)發(fā)周期成本、控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)編制時(shí)間：對(duì)企業(yè)意向土地或意向項(xiàng)目進(jìn)行投資分析或項(xiàng)目可研分析階段也可在企業(yè)取得土地或項(xiàng)目后用于確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■一級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》99工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

一級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》編制依據(jù)：編制部門：企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)收益目標(biāo)、設(shè)計(jì)部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（明確產(chǎn)品類型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求）和設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃工程管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)保障部門工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■一級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》100工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題工程保障類計(jì)劃編制深度：概念設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批完成、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案完成、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)審?fù)瓿晒こ炭刂朴?jì)劃編制深度：項(xiàng)目開(kāi)工、結(jié)構(gòu)±0.00、達(dá)到預(yù)售許可條件、結(jié)構(gòu)封頂、外檐落架、道路市政景觀工程、分戶驗(yàn)收、取得項(xiàng)目竣工備案、項(xiàng)目交付編制深度：工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題工程保障類計(jì)劃編制深度：概念設(shè)計(jì)方101工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目保障類計(jì)劃編制深度：獲取土地或項(xiàng)目、取得土地證、項(xiàng)目市場(chǎng)定位完成、項(xiàng)目產(chǎn)品定位完成、取得規(guī)劃證可證、確定總承包單位、開(kāi)工手續(xù)和質(zhì)量監(jiān)督登記等評(píng)審方法：匯總各專業(yè)計(jì)劃，模擬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，確定各專業(yè)計(jì)劃的合理性及協(xié)同性工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目保障類計(jì)劃編制深度：獲取土地或102工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》編制容易忽視的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)考慮春節(jié)、雨季、冬施、兩收及群體工程帶來(lái)的影響，規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)考慮政府審批環(huán)節(jié)的不確定性項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)要求及所需周期工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃》編制容易忽103工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

二級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》編制目的：編制時(shí)間：確定項(xiàng)目工程的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)同各業(yè)務(wù)部門保障工程總控計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)瓿苫騿误w方案報(bào)建完成工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■二級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》104工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

二級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》編制依據(jù)：編制部門：設(shè)計(jì)部門提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案或單體報(bào)建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開(kāi)盤計(jì)劃、成本采購(gòu)部門提供的成本控制及招標(biāo)采購(gòu)要求工程管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)保障部門工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■二級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》105工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題編制深度：工程實(shí)施類計(jì)劃編制深度：在項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過(guò)程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項(xiàng)工序所需時(shí)間4、確定各項(xiàng)工序的關(guān)鍵關(guān)系，進(jìn)行工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6、分析甲分包、甲供貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)要求及工期工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題編制深度：工程實(shí)施類計(jì)劃編制深度：106工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題工程保障類計(jì)劃編制深度：依據(jù)項(xiàng)目工程總控計(jì)劃的輸出條件1、圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（強(qiáng)審后、二次設(shè)計(jì)等）2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃3、總分包、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5、設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)計(jì)劃6、成本限價(jià)計(jì)劃7、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題工程保障類計(jì)劃編制深度：依據(jù)項(xiàng)目工107工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題8、售樓處建設(shè)計(jì)劃9、精裝樣板間、銷售展示區(qū)建設(shè)計(jì)劃10、市政景觀進(jìn)場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃11、市政能源開(kāi)通計(jì)劃12、竣工驗(yàn)收計(jì)劃工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題8、售樓處建設(shè)計(jì)劃9、精裝樣板間、108工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》的評(píng)審：項(xiàng)目工程總控計(jì)劃（初稿）：工程管理部經(jīng)理審核、主管工程副總審批同意初稿項(xiàng)目工程保障計(jì)劃：相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理審核項(xiàng)目工程總控計(jì)劃綜合評(píng)審：主管工程副總組織召開(kāi)總控計(jì)劃和保障計(jì)劃的綜合評(píng)審，相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與。確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》的評(píng)審：項(xiàng)109工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目工程保障計(jì)劃》編制容易忽視的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的作業(yè)計(jì)劃，而不是業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)成果計(jì)劃項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場(chǎng)工序交接周期等工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目工程保障計(jì)劃》編制容易忽110工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目工程保障計(jì)劃》編制容易忽視的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目工程保障計(jì)劃》編制容易忽111工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》編制目的：編制時(shí)間：指導(dǎo)施工單位施工，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、總分包交叉作業(yè)、甲供物資、分包進(jìn)場(chǎng)等作為招標(biāo)文件及合約文件的附件要求投標(biāo)方相應(yīng)施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審）工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)112工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》編制依據(jù)：編制部門：施工圖及《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》項(xiàng)目工程管理部門工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■三級(jí)計(jì)劃：《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)113工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題編制深度：在《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》的基礎(chǔ)上核定修正并應(yīng)增加的內(nèi)容1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、分析總包單位不同階段基礎(chǔ)人（工種）、機(jī)、料需求3、明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、工序檢驗(yàn)批、隱蔽工序驗(yàn)收等企業(yè)工程管理要求工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題編制深度：在《項(xiàng)目工程總控計(jì)劃》的114工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽視的環(huán)節(jié)：合理的施工技術(shù)間歇必須予以考慮：◆

樁基：成樁后28天達(dá)到齡期，開(kāi)始試樁◆

砼：混凝土澆搗后強(qiáng)度達(dá)到1.2N/㎜2后才能上人◆

加氣塊砌筑：砌筑前1天應(yīng)澆水濕潤(rùn)，1天內(nèi)砌筑高度不得超過(guò)1.5米，2天砌完，7天后頂磚，15天后（含頂磚的時(shí)間）才能開(kāi)始粉刷工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽115工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題◆

防水：表干時(shí)間（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h、JS防水涂料8h）◆

地坪：養(yǎng)護(hù)7天后方可上人◆

分層粉刷：分層粉刷，每層間隔5天◆

內(nèi)墻剔槽填塞：內(nèi)墻剔槽填塞加釘抗裂鋼絲網(wǎng)后，5天后方可分層粉刷工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題◆防水：表干時(shí)間（聚氨酯8h、J116工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽視的環(huán)節(jié)：對(duì)有齡期、陳化期要求的乙供材料應(yīng)約定進(jìn)場(chǎng)：◆

輕質(zhì)砌塊：輕質(zhì)砌塊多為水泥膠凝增強(qiáng)的塊材，以28天強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。齡期達(dá)到28天之前，含水量過(guò)高，自身收縮較快，28天后收縮趨緩◆EPS保溫板：EPS保溫板在自然環(huán)境中的自身收縮變形時(shí)間長(zhǎng)達(dá)60天。在自然環(huán)境條件下42天或60℃蒸汽養(yǎng)護(hù)條件下5d的自身收縮變形可以完成99%以上。因此要求達(dá)到養(yǎng)護(hù)條件下5天后上墻工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》容易忽117工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管控要點(diǎn)：編制工程總控計(jì)劃編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃審核供方計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況供方進(jìn)度整改工期獎(jiǎng)罰編制工程采購(gòu)計(jì)劃編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管控要點(diǎn)：編制118工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■施工階段工程進(jìn)度計(jì)劃管控要點(diǎn)：每月施工計(jì)劃每周施工計(jì)劃組織施工監(jiān)理公司審核合理性、可行性甲方工程部審核并簽批日常進(jìn)度監(jiān)督檢查工程例會(huì)或進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)督檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查提出整改措施經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■施工階段工程進(jìn)度計(jì)劃管控要點(diǎn)：119工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

施工進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：施工過(guò)程中，制約施工進(jìn)度的除了外部資源管理因素，還包括甲方內(nèi)部的管理因素設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更答復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更洽商不及時(shí)簽發(fā)或洽商成本遲遲不予確認(rèn)設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)不及時(shí)成本限價(jià)確認(rèn)不及時(shí)甲供物料、甲分包進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■施工進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中存在的問(wèn)120工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

合理利用項(xiàng)目例會(huì)制度解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題：實(shí)行以項(xiàng)目為主（項(xiàng)目工程部主導(dǎo)），各相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目綜合例會(huì)制度（施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)）實(shí)行本周或下周需甲方協(xié)調(diào)問(wèn)題的匯總、分析和信息及時(shí)傳遞制度實(shí)行部門間無(wú)法協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的信息上報(bào)制度工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■合理利用項(xiàng)目例會(huì)制度解決內(nèi)部協(xié)121工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程合約條款中進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工合同存在的一些缺陷施工合同范本中對(duì)工期要求僅列出：開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在補(bǔ)充協(xié)議中，大多也只列明：出±0.00、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂?shù)群?jiǎn)單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程合約條款中進(jìn)度管理部分內(nèi)容122工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷123工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：關(guān)于工程進(jìn)度管理的約定條款過(guò)于籠統(tǒng)，不能滿足甲方施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程管控的具體需求，不能幫助甲方一線管理人員指導(dǎo)監(jiān)管施工單位的施工進(jìn)度組織無(wú)工程進(jìn)度過(guò)程管控的管理要求對(duì)施工單位不遵守合約進(jìn)度控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷124工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

工程成本管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題：1、工程合約條款成本管理部分內(nèi)容需要明確2、設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■工程成本管理容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題125工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}一：合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整方式不明確問(wèn)題二：工程款支付條件不清晰工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷126工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：?jiǎn)栴}三：對(duì)合約承包范圍約定不清晰問(wèn)題四：對(duì)甲供、甲分包計(jì)價(jià)方式約定不清晰思考30秒甲供、甲分包等從管理形式上有多少種？工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷127工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善：從一個(gè)成本與代價(jià)的小故事看設(shè)計(jì)變更管理某公司的員工餐廳本來(lái)是用餐票，后改為用IC卡。在之前用卡以前，員工們一般到月底都有余額，尤其是女員工，可節(jié)省20元左右呢。后來(lái)考慮到餐票不衛(wèi)生，不便于保管，改用刷卡，又有效率、又有時(shí)代感。員工們也認(rèn)為刷卡方便。表面上似乎皆大歡喜，可使用者總有說(shuō)不出的煩惱。因?yàn)橥€在月中，他們?cè)谫I飯時(shí)就被很尷尬地告知“沒(méi)錢了”?！斑@不可能，”他們總是搔著頭說(shuō)，“我以前從來(lái)用不完。工程成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善：128工程供方管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■

總分包合約中對(duì)總分包管理缺乏明確約定：部分房地產(chǎn)企業(yè)在分包合約中對(duì)總分包配合管理要求、工序交接要求、成品保護(hù)要求等缺乏明確明確約定。往往造成施工階段的扯皮，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度管理工程供方管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題■總分包合約中對(duì)總分包管理缺乏明129第三部分：城市置業(yè)公司精細(xì)化管理要點(diǎn)一、明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)二、工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)三、明確分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理要求四、向工程供方輸出企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)五、設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批六、加強(qiáng)工程分戶驗(yàn)收管理七、通過(guò)管理工具解決執(zhí)行力瓶頸第三部分：城市置業(yè)公司精細(xì)化管理要點(diǎn)一、明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)二、130第三部分：城市置業(yè)公司精細(xì)化管理要點(diǎn)■本部分的重點(diǎn)：介紹城市置業(yè)公司地產(chǎn)的工程管理理念介紹城市置業(yè)公司地產(chǎn)常用的工程管理工具介紹城市置業(yè)公司地產(chǎn)的分戶驗(yàn)收管理程序第三部分：城市置業(yè)公司精細(xì)化管理要點(diǎn)■本部分的重點(diǎn)：介紹城131明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效控制：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證過(guò)程控制，通過(guò)實(shí)施方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量制定企業(yè)版工程節(jié)點(diǎn)詳圖明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效控制：從源頭抓起，優(yōu)132工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目招標(biāo)前，甲方先行制定《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》。提前確定項(xiàng)目工程管理全過(guò)程的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。指導(dǎo)施工單位編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》和確定甲方項(xiàng)目施工管理全過(guò)程、全方位的技術(shù)措施要求和管理措施要求。實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于甲方版本的《施工組織設(shè)計(jì)》，并作為招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)評(píng)審要求的重要組成部分輸出至投標(biāo)方要求其響應(yīng)工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)133工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目的及用途：《工程管理指導(dǎo)書(shū)》是項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全方位、全過(guò)程、整體的管理策劃《工程管理指導(dǎo)書(shū)》能夠提前確定甲方項(xiàng)目工程部工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理體系要求工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目134工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目的及用途：《工程管理指導(dǎo)書(shū)》能夠提前確定甲方、施工方項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。提前制定確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的預(yù)防保障措施。統(tǒng)一項(xiàng)目工程技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，明確保障體系管控要求、職責(zé)劃分及獎(jiǎng)懲細(xì)則工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目135工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目的及用途：《工程管理指導(dǎo)書(shū)》能夠針對(duì)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求、實(shí)施體系控制要求等提前做出明確約定。針對(duì)國(guó)家規(guī)范不明確和施工單位、監(jiān)理單位常見(jiàn)、易錯(cuò)等環(huán)節(jié)，提前提出具體的防控措施和施工動(dòng)態(tài)管理要求。其作為招標(biāo)文件的附件，要求投標(biāo)方予以響應(yīng)。避免后續(xù)工程施工中因前期不明確造成扯皮工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目136工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■

《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目的及用途：《工程管理指導(dǎo)書(shū)》通過(guò)評(píng)審審批環(huán)節(jié)，可以避免因項(xiàng)目地域、特點(diǎn)不同及項(xiàng)目管理人員差異引起的項(xiàng)目管理的降質(zhì)、降效問(wèn)題《工程管理指導(dǎo)書(shū)》作為整體項(xiàng)目的工程管理策劃要求，審批通過(guò)后，在施工管理過(guò)程中應(yīng)按其規(guī)定要求予以嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)■《工程管理指導(dǎo)書(shū)》編制的目137明確工程質(zhì)量控制管理要求■

城市置業(yè)公司工程管理的長(zhǎng)處在于追求規(guī)范化管理：對(duì)于城市置業(yè)公司將所有分部分項(xiàng)工程全部程序化，可以基本實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的操作。但其對(duì)于結(jié)合工程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制的管理方面，其與中海、萬(wàn)科等還是有一定的差距明確工程質(zhì)量控制管理要求■城市置業(yè)公司工程管理的長(zhǎng)處在于追138向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■甲方工程管理深度與工程供方的關(guān)系：房地產(chǎn)企業(yè)與工程供方面對(duì)的客戶不一樣，決定雙方對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上差異

在當(dāng)前工程外部資源管理能力不足的形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理必須深入到通過(guò)監(jiān)理或直接對(duì)承建商的管理體系、技術(shù)措施等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，強(qiáng)調(diào)施工環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。并通過(guò)對(duì)供方的管理，使二流的供方有相對(duì)一流的表現(xiàn)向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■甲方工程管理深度與工程供方的關(guān)系：139向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

工程的實(shí)施方是工程供方：房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的是用沉痛教訓(xùn)換來(lái)的，有的是通過(guò)行業(yè)交流學(xué)習(xí)到的。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，甲方非常有必要把這些做法和要求告知施工單位和監(jiān)理單位，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。也將具體項(xiàng)目的具體要求、可能的發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量控制措施等向供方事前明確提出向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■工程的實(shí)施方是工程供方：房地產(chǎn)企業(yè)140向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

甲方應(yīng)主動(dòng)組織、監(jiān)控的交底工作：設(shè)計(jì)交底施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底施工工藝交底施工組織與配合交底質(zhì)量控制點(diǎn)交底施工樣板交底向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■甲方應(yīng)主動(dòng)組織、監(jiān)控的交底工作：設(shè)141向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

一些“技術(shù)方案先行”管理上的誤區(qū)：技術(shù)方案先行審批的第一重點(diǎn)并不是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)工藝措施施工質(zhì)量的過(guò)程控制，如果不能找到部位、環(huán)節(jié)、責(zé)任人，不能明確獎(jiǎng)懲要求。再完美的技術(shù)方案，往往都是“紙上談兵”向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■一些“技術(shù)方案先行”管理上的誤區(qū)：142向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

技術(shù)方案先行的審查重點(diǎn)：總包方編制的專項(xiàng)技術(shù)方案，除應(yīng)有甲方的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝技術(shù)措施、質(zhì)量通病防治措施外。其重點(diǎn)應(yīng)審查專項(xiàng)工程質(zhì)保體系的有效性。甲方應(yīng)依據(jù)約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢、交接檢等管理要求和負(fù)責(zé)人向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■技術(shù)方案先行的審查重點(diǎn)：總包方編制143向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

技術(shù)方案先行的管理重點(diǎn)：監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與房地產(chǎn)企業(yè)要求的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性。參與監(jiān)督并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■技術(shù)方案先行的管理重點(diǎn)：監(jiān)理單位應(yīng)144向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■

一些“樣板引路”管理上的誤區(qū)：樣板引路不是為了做一個(gè)合格的樣板，而是為了保證大面積施工的有效質(zhì)量控制向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■一些“樣板引路”管理上的誤區(qū)：樣板145向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持樣板引路施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過(guò)程。通過(guò)施工樣板是對(duì)多專業(yè)穿插進(jìn)一步檢查是否存在設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問(wèn)題也可通過(guò)大比例模型實(shí)現(xiàn)向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵工序146向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加經(jīng)確認(rèn)的施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：施工樣板管147向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開(kāi)展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問(wèn)題造成不必要的損失成本所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理向供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)■施工樣板引路管理的原則：為避免為樣148設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批■設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批：工程防滲漏、防開(kāi)裂施工容易忽視的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)城市置業(yè)公司地產(chǎn)特殊強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批■設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工149設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批地下室防水工程質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、基礎(chǔ)挑板處的附加防水層及強(qiáng)化防水節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)2、地下室外墻施工縫膨脹止水條檢驗(yàn)3、地下室外墻后澆帶止水鋼板檢驗(yàn)4、地下室外墻施工縫、后澆帶附加防水層檢驗(yàn)5、底板變形縫、后澆帶附加加強(qiáng)層檢驗(yàn)6、底板變形縫、后澆帶外貼、中埋式止水帶檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批地下室防水工程質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求150設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批7、樁頭附加防水層及防水收頭檢驗(yàn)8、穿墻線管止水環(huán)檢驗(yàn)8、穿墻線管防水材料密封嵌填檢驗(yàn)9、穿墻螺桿孔洞或防水螺栓清孔、擴(kuò)孔檢驗(yàn)10、穿墻螺桿孔洞或防水螺栓分次嵌填檢驗(yàn)11、穿墻螺桿孔洞附加防水層檢驗(yàn)12、可能形成滲水通道的預(yù)埋鐵件附加防水層檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批7、樁頭附加防水層及防水收頭151設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批主體結(jié)構(gòu)防開(kāi)裂、防空間尺寸偏差質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、每層的主體施工測(cè)量、放線檢驗(yàn)2、模板工程的軸線、標(biāo)高、平整度、垂直度、起拱3、模板工程的支撐、接縫、表面清理檢驗(yàn)6、預(yù)埋件規(guī)格、位置、固定檢驗(yàn)5、電梯井道坐標(biāo)、位置、幾何尺寸檢驗(yàn)4、模板工程的柱、梁、墻截面尺寸檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批主體結(jié)構(gòu)防開(kāi)裂、防空間尺寸偏152設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批7、預(yù)留孔洞坐標(biāo)、位置、幾何尺寸檢驗(yàn)8、砼翻邊、企口部位高差、幾何尺寸檢驗(yàn)9、廁浴間穿樓板管道梯形預(yù)埋件檢驗(yàn)12、鋼筋工程馬櫈位置、間距、固定檢驗(yàn)11、鋼筋工程措施鋼筋檢驗(yàn)10、外墻空調(diào)孔洞、穿墻螺桿孔洞預(yù)留坡度檢驗(yàn)13、施工縫、后澆帶留置措施檢驗(yàn)14、砼養(yǎng)護(hù)措施檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批7、預(yù)留孔洞坐標(biāo)、位置、幾何153設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批砌體工程防開(kāi)裂、防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、砌體工程的軸線、放線檢驗(yàn)2、砌體工程的基層清掃檢驗(yàn)3、輕質(zhì)砌體砌筑前提前1～2天提前濕水檢驗(yàn)4、砌體工程的底砌檢驗(yàn)（軸線、房間方正）6、砌體工程的拉結(jié)鋼筋、構(gòu)造柱鋼筋檢驗(yàn)5、砌體工程的皮樹(shù)桿檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批砌體工程防開(kāi)裂、防滲漏質(zhì)量見(jiàn)154設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、每天砌筑高度不超過(guò)1.2米檢驗(yàn)10、梁板底間隔7天后允許頂砌檢驗(yàn)11、頂砌排磚方式檢驗(yàn)7、砌體工程的砼埋塊位置、規(guī)格檢驗(yàn)9、門窗洞口位置、尺寸檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、每天砌筑高度不超過(guò)1.2155設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批抹灰工程防開(kāi)裂、防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、穿墻螺桿孔洞、腳手架眼等分次封堵檢驗(yàn)2、砌筑灰縫、頭眼瞎縫檢驗(yàn)3、空調(diào)套管、預(yù)埋件檢驗(yàn)4、后剔鑿預(yù)埋管線修補(bǔ)質(zhì)量、間歇檢驗(yàn)6、素水泥漿結(jié)合層檢驗(yàn)5、基層清理、砌塊灑水、砼墻柱、埋塊拉毛檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批抹灰工程防開(kāi)裂、防滲漏質(zhì)量見(jiàn)156設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、外墻抹灰分隔條檢、門窗耐候膠打膠條檢驗(yàn)10、分層抹灰厚度、錯(cuò)縫位置檢驗(yàn)11、兩次找平24小時(shí)內(nèi)間隔要求檢驗(yàn)7、抗裂鋼絲網(wǎng)規(guī)格、位置、固定方式檢驗(yàn)9、抹灰平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正控制措施檢驗(yàn)12、抹灰養(yǎng)護(hù)措施檢驗(yàn)12、分隔條、門窗耐候膠打膠條抽條設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、外墻抹灰分隔條檢、門窗耐157設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批廁浴間防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、穿樓板孔洞鑿毛、清理檢驗(yàn)2、吊洞吊模質(zhì)量檢驗(yàn)3、UPVC穿樓板管道甩砂質(zhì)量檢驗(yàn)4、吊洞砼分次封堵檢驗(yàn)6、暗埋管道打壓試驗(yàn)檢驗(yàn)5、結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批廁浴間防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1158設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、防水基層檢驗(yàn)10、管根、地漏、轉(zhuǎn)角附加防水層及節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)11、防水層閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)7、后澆砼門檻檢驗(yàn)9、防水層高度、厚度及涂布間隔檢驗(yàn)12、保護(hù)層施工、成品保護(hù)措施檢驗(yàn)13、保護(hù)層閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、防水基層檢驗(yàn)10、管根、159設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批門窗工程防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、門窗外框、分隔、對(duì)角線尺寸檢驗(yàn)2、門窗正側(cè)面垂直度、上口水平度、直線度檢驗(yàn)3、門窗外框防腐檢驗(yàn)4、門窗外框端部防水密封檢驗(yàn)6、門窗外框與結(jié)構(gòu)間塞縫前清理檢驗(yàn)5、門窗外框與結(jié)構(gòu)固定檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批門窗工程防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求160設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、門窗臨時(shí)固定墊塊拆除、臨時(shí)固定處清理檢驗(yàn)10、窗框與玻璃的密封檢驗(yàn)11、五金配件的安裝檢驗(yàn)7、門窗外框與結(jié)構(gòu)間分次塞縫、發(fā)泡膠施打檢驗(yàn)9、臨時(shí)固定處打膠、塞縫檢驗(yàn)12、滴水線檢驗(yàn)13、耐候膠槽口抽條及清理檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、門窗臨時(shí)固定墊塊拆除、臨161設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批14、耐候膠施打質(zhì)量檢驗(yàn)15、驗(yàn)收前的外門窗48小時(shí)淋水試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批14、耐候膠施打質(zhì)量檢驗(yàn)15162設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批屋面工程防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求1、出屋面管道的砼翻邊檢驗(yàn)2、出屋面管道的預(yù)埋套管檢驗(yàn)3、屋面結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)4、屋面保溫預(yù)留收頭檢驗(yàn)6、女兒墻、管道處的砼挑耳或槽口檢驗(yàn)5、屋面保溫預(yù)留密封膠槽口檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批屋面工程防滲漏質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)要求163設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、水泥砂漿找平層分隔條埋條檢驗(yàn)10、重要節(jié)點(diǎn)的槽口密封膠施打檢驗(yàn)11、轉(zhuǎn)角、出入口、落水口等重要節(jié)點(diǎn)的附加防水層檢驗(yàn)7、找坡層坡度、最薄厚度檢驗(yàn)9、找平層分隔條抽條及槽口清理檢驗(yàn)12、屋面防水層閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批8、水泥砂漿找平層分隔條埋條164設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批13、防水收頭的壓條處理檢驗(yàn)14、防水收頭的密封處理檢驗(yàn)15、浮筑隔離層檢驗(yàn)16、防水保護(hù)層分倉(cāng)縫留置檢驗(yàn)17、防水保護(hù)層分倉(cāng)縫抽條、清理、密封檢驗(yàn)18、屋面排水及閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)置必要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和工序檢驗(yàn)批13、防水收頭的壓條處理檢驗(yàn)165加強(qiáng)工程分戶驗(yàn)收的管理■優(yōu)化分戶驗(yàn)收管理程序、減少業(yè)主投訴：分戶驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)分戶驗(yàn)收的目的不是為了取得工程竣工備案手續(xù)分戶驗(yàn)收應(yīng)由甲方組織管理工程分戶驗(yàn)收應(yīng)與物業(yè)分戶驗(yàn)收分開(kāi)檢驗(yàn)業(yè)主的工程預(yù)驗(yàn)收可以有效降低交付投訴率指標(biāo)加強(qiáng)工程分戶驗(yàn)收的管理■優(yōu)化分戶驗(yàn)收管理程序、減少業(yè)主投訴166通過(guò)管理工具解決執(zhí)行力瓶頸■工程管理執(zhí)行力控制的管理要素：量化的考核指標(biāo)可追溯、可考核的責(zé)任管理記錄必要的抽檢監(jiān)管機(jī)制有效的崗位獎(jiǎng)懲機(jī)制通過(guò)管理工具解決執(zhí)行力瓶頸■工程管理執(zhí)行力控制的管理要素：167第四部分：工程質(zhì)量精細(xì)化應(yīng)用講解二、地基與基礎(chǔ)工程的細(xì)節(jié)管理三、主體結(jié)構(gòu)工程的細(xì)節(jié)管理四、屋面工程的細(xì)節(jié)管理五、外檐裝飾工程的細(xì)節(jié)管理六、內(nèi)檐裝飾工程的細(xì)節(jié)管理一、不同施工階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)第四部分：工程質(zhì)量精細(xì)化應(yīng)用講解二、地基與基礎(chǔ)工程的細(xì)節(jié)管理168地基與基礎(chǔ)工程■地下室防水技術(shù)措施控制要點(diǎn)：Ⅰ．設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水工程質(zhì)量的影響Ⅱ．設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)審查對(duì)地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施控制要點(diǎn)Ⅲ．施工階段對(duì)地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施控制要點(diǎn)Ⅳ．首層防開(kāi)裂技術(shù)措施控制要點(diǎn)地基與基礎(chǔ)工程■地下室防水技術(shù)措施控制要點(diǎn)：Ⅰ．設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)169設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下室防水設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤：防水體系選擇不當(dāng)防水材料選擇不當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足設(shè)計(jì)套用標(biāo)準(zhǔn)圖錯(cuò)誤設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下室防水設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤：170設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下室剛性防水的可靠性問(wèn)題

：不少工程地下室只考慮剛性防水，認(rèn)為混凝土中加入防水劑，不必做柔性防水層。理論講做好剛性防水，可靠且永久。但實(shí)際施工中對(duì)混凝土要求很苛刻，如石子含泥量不得大于1％，砂的含泥量不大于2％，砂石級(jí)配合理，即使商品砼也不是都合格。同時(shí)要求振搗要均勻、不漏振、不過(guò)振，實(shí)際施工中也難做到。過(guò)分依賴防水劑的作用，也是不正確的。微膨脹防水劑，僅有0.2％的膨脹，只能堵塞砼毛細(xì)孔，對(duì)于砼蜂窩孔洞無(wú)能為力設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下室剛性防水的可靠性問(wèn)題：171設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下水位與地下室防水設(shè)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題

：地下室底板在地下水位以上，認(rèn)為沒(méi)有地下水，就不必考慮防水。雨季到來(lái)，往往地下室處處滲水。水的來(lái)源一是：雨水構(gòu)成的表層滯水，因回填土不密實(shí)，地表水匯集到地下室周圍；二是地下室附近有水、暖管溝，充滿了水，這些水進(jìn)人地下室。在無(wú)雨季節(jié)，地下室不再大量滲流，但慢滲亦很重，墻壁、地面始終濕的，地下室無(wú)法使用。不管地下水位高低都要做防水設(shè)計(jì)，只是設(shè)防措施可略為降低些

設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)地下室防水的影響■地下水位與地下室防水設(shè)計(jì)的關(guān)系172設(shè)計(jì)審查技術(shù)措施控制要點(diǎn)■施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)：防水等級(jí)的審查：防水材料