第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理(國(guó)際企業(yè)管理)課件

1第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理1第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理2主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.3國(guó)際定價(jià)策略5.4國(guó)際分銷策略5.5國(guó)際促銷策略2主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述3【思考】

國(guó)際營(yíng)銷和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷有什么不同?3【思考】45.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義與特征5.1.2國(guó)際營(yíng)銷的類型5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段5.1.5國(guó)際營(yíng)銷觀念5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述返回45.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義與特55.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述

企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，以全球性資源優(yōu)化配置為手段，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、國(guó)際營(yíng)銷的含義55.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概6復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)性激烈性二、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的區(qū)別5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征返回6復(fù)雜性二、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的區(qū)別5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理7被動(dòng)的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；不主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)偶然的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；在特定情況下會(huì)主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)固定的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)；有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)積極的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)際市場(chǎng)；本國(guó)設(shè)置公司總部，其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)置子公司5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.2國(guó)際營(yíng)銷的類型返回7被動(dòng)的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；不主動(dòng)面向國(guó)際85.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素企業(yè)的可控因素：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、促銷手段國(guó)內(nèi)不可控因素：政治和法律力量、經(jīng)濟(jì)力量、技術(shù)力量、文化力量和企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

國(guó)外不可控因素：政治和法律力量、經(jīng)濟(jì)力量、競(jìng)爭(zhēng)力量、技術(shù)水平、分銷結(jié)構(gòu)、地理和基礎(chǔ)設(shè)施、文化力量

返回85.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素95.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段非直接對(duì)外營(yíng)銷階段非經(jīng)常性對(duì)外營(yíng)銷階段經(jīng)常性對(duì)外營(yíng)銷階段國(guó)際營(yíng)銷階段全球營(yíng)銷階段返回95.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念國(guó)別市場(chǎng)觀念全球營(yíng)銷觀念5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.5國(guó)際營(yíng)銷觀念返回10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.511

是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)銷手段的綜合，也就是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合一、國(guó)際營(yíng)銷組合的含義11是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)銷手段的綜合，也就是在特定的時(shí)12產(chǎn)品（Product）：確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品。價(jià)格（Price）：確定對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)具有吸引力的公平合理價(jià)格。

銷售渠道（Place）：把適銷商品送到目標(biāo)市場(chǎng)。

銷售促進(jìn)（Promotion）：使消費(fèi)者了解商品，并向目標(biāo)市場(chǎng)推銷。

5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合二、麥克塞對(duì)營(yíng)銷因素的分類12產(chǎn)品（Product）：確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品。5.1國(guó)際13是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)工作的“紐帶”。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合三、國(guó)際營(yíng)銷組合策略的作用返回13是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管145.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2.2產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略5.2.3品牌策略5.2.4包裝策略5.2.5保證服務(wù)與售后服務(wù)策略5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回145.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際155.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品的核心功能，即消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所要求的基本效用、實(shí)際功能和品質(zhì)保證。

形式產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品核心功能的擴(kuò)大，包括品種、外觀、包裝、形狀及特色。

延伸產(chǎn)品：指的是企業(yè)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)及使用產(chǎn)品過(guò)程中所提供的各種服務(wù)。

5.2國(guó)際產(chǎn)品策略一、廣義的產(chǎn)品的含義155.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品的核心功能，165.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際產(chǎn)品策略

形式產(chǎn)品基本效用實(shí)際功能安裝及技術(shù)指導(dǎo)零配件供應(yīng)

維修服務(wù)質(zhì)量保證送貨上門(mén)外觀特色品牌包裝形式

核心產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品現(xiàn)代產(chǎn)品的廣義概念返回165.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際產(chǎn)品策略形式產(chǎn)品基175.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：是指對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的所有市場(chǎng)都提供同一種產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品差異化策略：是因地制宜，對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)提供調(diào)整過(guò)的有差異的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的差異化需求。

5.2國(guó)際產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的基本概念175.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：是指對(duì)185.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處生產(chǎn)與研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顧客的流動(dòng)性產(chǎn)品技術(shù)含量因素產(chǎn)品的國(guó)家形象因素5.2國(guó)際產(chǎn)品策略二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的利弊185.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處195.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（二）產(chǎn)品差異化的好處產(chǎn)品使用條件的差異市場(chǎng)條件差異東道國(guó)的政策法規(guī)因素5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回195.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（二）產(chǎn)品差異化的好處205.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）概念

品牌是現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷的重要內(nèi)容，是識(shí)別某一產(chǎn)品的名稱、標(biāo)記、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)的組合。（二）構(gòu)成品牌名稱：其共同特征是可以用簡(jiǎn)潔明快的發(fā)音表達(dá)。品牌標(biāo)識(shí)：其共同特征是以鮮明、突出的圖案、字母、符號(hào)來(lái)展示。5.2.3品牌策略一、品牌的含義205.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）概念5.2.3品牌策略一、品215.2國(guó)際產(chǎn)品策略

是指經(jīng)過(guò)合法手續(xù)注冊(cè)，受到有關(guān)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的品牌。5.2.3品牌策略二、商標(biāo)的含義215.2國(guó)際產(chǎn)品策略是指經(jīng)過(guò)合法手續(xù)注冊(cè)，受到有關(guān)國(guó)225.2國(guó)際產(chǎn)品策略225.2國(guó)際產(chǎn)品策略235.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）品牌名稱（二）是否使用品牌（三）經(jīng)營(yíng)自有品牌或“定牌生產(chǎn)”（四）統(tǒng)一品牌或個(gè)別品牌（五）商標(biāo)與品牌的保護(hù)5.2.3品牌策略三、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題235.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）品牌名稱5.2.3品牌策略三245.2國(guó)際產(chǎn)品策略注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)體系注冊(cè)優(yōu)先原則保護(hù)體系：任何商標(biāo)權(quán)屬于該商標(biāo)的首先注冊(cè)人所有。

混合原則保護(hù)體系：是注冊(cè)優(yōu)先和使用優(yōu)先原則的混合和折衷。

商標(biāo)侵權(quán)手段直接商標(biāo)侵權(quán)：指把別的廠商的商標(biāo)拿來(lái)?yè)屜茸?cè)，以阻撓其進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)或者通過(guò)搶注牟取暴利。

商標(biāo)模仿：指生產(chǎn)和使用與某名牌產(chǎn)品的特征、外形、功能、商標(biāo)、品牌、包裝、標(biāo)簽類似的商品，來(lái)達(dá)到牟取不法暴利的目的。5.2.3品牌策略（五）商標(biāo)與品牌的保護(hù)245.2國(guó)際產(chǎn)品策略注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)體系5.2.3品牌策略25【閱讀材料5-1】品牌國(guó)際化的創(chuàng)新思維5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回25【閱讀材料5-1】5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回265.2國(guó)際產(chǎn)品策略

包裝策略是產(chǎn)品策略的有機(jī)組成部分，它對(duì)商品具有保護(hù)、美化和促銷的三大作用。

5.2.4包裝策略返回265.2國(guó)際產(chǎn)品策略包裝策略是產(chǎn)品策略的有機(jī)組成部分275.2國(guó)際產(chǎn)品策略保證服務(wù)：是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)、零售商分別或共同向用戶做出的服務(wù)承諾，包括產(chǎn)品質(zhì)量、性能保證以及各種更換退貨甚至賠償損失的規(guī)定。售后服務(wù)：包括為客戶提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、測(cè)試安裝、保養(yǎng)維修、易損零配件的供應(yīng)等。

5.2.5保證服務(wù)與售后服務(wù)策略一、基本概念返回275.2國(guó)際產(chǎn)品策略保證服務(wù)：是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)、零售285.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略5.3國(guó)際定價(jià)策略返回285.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素5295.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素【思考一】為什么企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的定價(jià)決策很重要?【思考二】在國(guó)際市場(chǎng)上商品價(jià)格的確定有哪幾種方式？295.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素【305.3國(guó)際定價(jià)策略一、成本因素中間商成本因素關(guān)稅及其他稅收因素金融成本因素二、市場(chǎng)因素市場(chǎng)供求因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素三、政府政策、法令及管制因素5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素包括：返回305.3國(guó)際定價(jià)策略一、成本因素5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷315.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義（二）優(yōu)缺點(diǎn)（三）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法一、成本導(dǎo)向定價(jià)方法315.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方325.3國(guó)際定價(jià)策略

是指以成本加利潤(rùn)為基礎(chǔ)，完全按賣(mài)方意圖來(lái)確定商品價(jià)格的方法。5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（一）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的含義325.3國(guó)際定價(jià)策略是指以成本加利潤(rùn)為基礎(chǔ)，完全按335.3國(guó)際定價(jià)策略優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)不虧本，計(jì)算簡(jiǎn)單

缺點(diǎn)：自行定價(jià)，未考慮市場(chǎng)實(shí)際情況5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（二）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的特點(diǎn)335.3國(guó)際定價(jià)策略優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)不虧本，計(jì)算簡(jiǎn)單5.345.3國(guó)際定價(jià)策略成本加成定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本/（1-稅率-利潤(rùn)率）

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（總成本+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/總產(chǎn)量變動(dòng)成本定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（總的可變成本+邊際貢獻(xiàn)）/總產(chǎn)量盈虧平衡定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（固定成本+可變成本）/總產(chǎn)量5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（三）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的方式345.3國(guó)際定價(jià)策略成本加成定價(jià)法5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定355.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義（二）特點(diǎn)（三）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法二、需求導(dǎo)向定價(jià)方法355.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方365.3國(guó)際定價(jià)策略

是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)和需求程度來(lái)確定價(jià)格的。5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（一）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的含義365.3國(guó)際定價(jià)策略是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)和375.3國(guó)際定價(jià)策略

常導(dǎo)致商品價(jià)格與價(jià)值的背離幅度偏大，但仍以買(mǎi)賣(mài)雙方可以接受為限度。

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（二）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的特點(diǎn)375.3國(guó)際定價(jià)策略常導(dǎo)致商品價(jià)格與價(jià)值的背離幅度偏385.3國(guó)際定價(jià)策略以消費(fèi)者需求導(dǎo)向定價(jià)以產(chǎn)品式樣導(dǎo)向定價(jià)以銷售地點(diǎn)導(dǎo)向定價(jià)以銷售時(shí)間導(dǎo)向定價(jià)5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（三）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的方式385.3國(guó)際定價(jià)策略以消費(fèi)者需求導(dǎo)向定價(jià)5.3.2國(guó)際395.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義

是根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品價(jià)格來(lái)確定自己商品價(jià)格的以競(jìng)爭(zhēng)為中心的定價(jià)方法。

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法三、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法395.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方405.3國(guó)際定價(jià)策略（二）方式隨行就市定價(jià)法密封投標(biāo)定價(jià)法

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法返回405.3國(guó)際定價(jià)策略（二）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方415.3國(guó)際定價(jià)策略

是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)，對(duì)出口商品或勞務(wù)制定一個(gè)基本的價(jià)格幅度和浮動(dòng)范圍，以擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)。

5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略一、定價(jià)策略的含義415.3國(guó)際定價(jià)策略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)，對(duì)425.3國(guó)際定價(jià)策略差別定價(jià)策略

心理定價(jià)策略

新產(chǎn)品定價(jià)策略

價(jià)格調(diào)整策略5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略二、定價(jià)策略的方式425.3國(guó)際定價(jià)策略差別定價(jià)策略5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定43【閱讀材料5-2】

奇貨可居高價(jià)暴利——

小小圓珠筆賺取大利潤(rùn)5.3國(guó)際定價(jià)策略返回43【閱讀材料5-2】5.3國(guó)際定價(jià)策略返回44主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.3國(guó)際定價(jià)策略5.4國(guó)際分銷策略5.5國(guó)際促銷策略【閱讀材料5-6】整合4P，進(jìn)軍美國(guó)——豐田在美國(guó)44主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述455.4國(guó)際分銷策略5.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4.2國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略5.4國(guó)際分銷策略返回455.4國(guó)際分銷策略5.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5465.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略一、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷分銷系統(tǒng)

有四種基本結(jié)構(gòu)：制造商、最終用戶制造商、零售商、最終用戶制造商、批發(fā)商、零售商、最終用戶制造商、代理商、批發(fā)商、零售商、最終用戶465.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略一47國(guó)內(nèi)分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略代理商最終用戶最終用戶最終用戶最終用戶零售商零售商零售商批發(fā)商批發(fā)商制造商制造商制造商制造商③①④②47國(guó)內(nèi)分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分485.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略二、國(guó)際營(yíng)銷分銷系統(tǒng)有八種基本結(jié)構(gòu)國(guó)際直接分銷渠道：①、②、③、④、⑦、⑧國(guó)際間接分銷渠道：⑤、⑥返回485.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略二49成本（Cost）

資本（Capital）

控制（Control）覆蓋面（Coverage）特征（Character）持久性（Continuity）5.4國(guó)際分銷策略5.4.2國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：返回49成本（Cost）5.4國(guó)際分銷策略5.4.2國(guó)際分505.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（一）融資要求與分銷成本（二）制造商對(duì)分銷渠道的控制程度（三）產(chǎn)品特征、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位及客戶消費(fèi)行為一、分銷渠道的長(zhǎng)度選擇策略505.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（515.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（一）分銷渠道的寬度的含義是指某一分銷渠道的同一層次中所涉及的中間商的數(shù)量。二、分銷渠道的寬度選擇策略515.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（525.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（二）分銷渠道的寬度的基本選擇策略密集型分銷策略：指在同一分銷層次上，對(duì)中間商的數(shù)量和地理區(qū)域不加限制，目的是盡可能多地使用中間商，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額、市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)。選擇型分銷策略：在同一分銷層次上對(duì)中間商的數(shù)量和地理區(qū)域加以嚴(yán)格的限制，目的是選擇有長(zhǎng)期合作可能的素質(zhì)較佳的中間商，以便雙方建立穩(wěn)定良好的協(xié)作關(guān)系。獨(dú)家專營(yíng)型分銷策略：在同一分銷層次上只選擇唯一的中間商進(jìn)行獨(dú)家分銷。525.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（53【閱讀材料5-3】

觸犯眾怒，計(jì)劃夭折——波爾希汽車(chē)公司的渠道變革5.4國(guó)際分銷策略返回53【閱讀材料5-3】5.4國(guó)際分銷策略返回545.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促銷5.5.2動(dòng)態(tài)組合策略5.5國(guó)際促銷策略返回545.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促銷5.5國(guó)際促銷555.5.1廣告促銷

是指以國(guó)際企業(yè)為代表的廣告人借助一定的媒體（如電視、廣播、報(bào)刊、雜志、郵件、免費(fèi)電話、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等）向國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)有計(jì)劃地傳播有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)形象等的必要信息的活動(dòng)。5.5國(guó)際促銷策略一、廣告促銷的含義555.5.1廣告促銷是指以國(guó)際企業(yè)為代表的廣告人借助565.5.1廣告促銷（一）廣告媒體的含義是指廣告信息的不同傳播方式和主要載體。5.5國(guó)際促銷策略二、廣告媒體的種類565.5.1廣告促銷（一）廣告媒體的含義5.5國(guó)際促銷575.5.1廣告促銷（二）廣告媒體的種類平面媒體：主要有報(bào)紙、雜志、郵件廣告（如樣品目錄、商品說(shuō)明書(shū)）等。

空間媒體：主要包括廣播、電視、電影、免費(fèi)電話以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播的其他電子媒體。5.5國(guó)際促銷策略575.5.1廣告促銷（二）廣告媒體的種類5.5國(guó)際促銷585.5.1廣告促銷（一）產(chǎn)品的類型和特點(diǎn)（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和廣告媒體的費(fèi)用成本（三）廣告媒體的覆蓋面及影響力（四）不同國(guó)家地區(qū)的教育水平、文化習(xí)俗、語(yǔ)言特點(diǎn)及廣告法規(guī)5.5國(guó)際促銷策略三、廣告媒體的選擇585.5.1廣告促銷（一）產(chǎn)品的類型和特點(diǎn)5.5國(guó)際595.5.1廣告促銷（一）國(guó)際知名的跨國(guó)廣告公司（二）知名度小、收費(fèi)低廉的中小廣告代理商5.5國(guó)際促銷策略四、廣告代理商的選擇595.5.1廣告促銷（一）國(guó)際知名的跨國(guó)廣告公司5.5605.5.1廣告促銷（一）標(biāo)準(zhǔn)化廣告促銷策略（二）差異化廣告促銷策略5.5國(guó)際促銷策略五、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化廣告促銷策略605.5.1廣告促銷（一）標(biāo)準(zhǔn)化廣告促銷策略5.5國(guó)際615.5國(guó)際促銷策略含義

是指國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)上，采取形式、內(nèi)容高度一致的廣告促銷模式。5.5.1廣告促銷（一）標(biāo)準(zhǔn)化廣告促銷策略615.5國(guó)際促銷策略含義5.5.1廣告促銷（一）標(biāo)準(zhǔn)化625.5國(guó)際促銷策略優(yōu)點(diǎn)有利于降低廣告的總成本有利于樹(shù)立本公司產(chǎn)品的全球形象，提高品牌影響力及各國(guó)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感與忠誠(chéng)度有利于擴(kuò)大本公司產(chǎn)品的全球覆蓋面有利于順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)國(guó)際化的跨世紀(jì)潮流5.5.1廣告促銷625.5國(guó)際促銷策略優(yōu)點(diǎn)5.5.1廣告促銷635.5國(guó)際促銷策略缺點(diǎn)忽視了各國(guó)消費(fèi)者的需求差異，不利于產(chǎn)品在某些細(xì)分市場(chǎng)的銷售。可能觸犯某些國(guó)家有關(guān)廣告的政策法規(guī)的限制，出現(xiàn)廣告覆蓋面的“死角”與“盲點(diǎn)”，從而降低促銷的整體效果。5.5.1廣告促銷635.5國(guó)際促銷策略缺點(diǎn)5.5.1廣告促銷645.5國(guó)際促銷策略含義

是指國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)上，采取因地制宜、靈活多變的廣告促銷模式。5.5.1廣告促銷（二）差異化廣告促銷策略645.5國(guó)際促銷策略含義5.5.1廣告促銷（二）差異化655.5國(guó)際促銷策略優(yōu)點(diǎn)能滿足各國(guó)各地消費(fèi)者在文化、語(yǔ)言、習(xí)俗、宗教方面的差異性需求能增加公司產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化廣告無(wú)法覆蓋的某些細(xì)分市場(chǎng)的銷售能更好地繞過(guò)某些國(guó)家政策法令的限制性障礙5.5.1廣告促銷655.5國(guó)際促銷策略優(yōu)點(diǎn)5.5.1廣告促銷665.5國(guó)際促銷策略缺點(diǎn)成本高昂不利于樹(shù)立全球品牌的形象5.5.1廣告促銷665.5國(guó)際促銷策略缺點(diǎn)5.5.1廣告促銷67【閱讀材料5-4】

牛仔創(chuàng)新，搶灘中國(guó)——萬(wàn)寶路的中國(guó)形象

5.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促銷返回67【閱讀材料5-4】5.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促685.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義是指國(guó)際企業(yè)針對(duì)廣大客戶、中間商以及推銷人員所采取的特定措施和手段，以刺激市場(chǎng)需求，疏通銷售渠道，激勵(lì)推銷人員最終達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率、滲透率和銷售額的目標(biāo)。5.5國(guó)際促銷策略一、營(yíng)業(yè)推廣685.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義5.5國(guó)際促銷策略一695.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）主要特征營(yíng)業(yè)推廣的重要性日益提高。營(yíng)業(yè)推廣具有強(qiáng)烈的刺激、誘導(dǎo)作用。營(yíng)業(yè)推廣本質(zhì)上是一種讓利行為，是企業(yè)與客戶、中間商、推銷人員之間分享利益的特殊方式，因而其實(shí)際成本費(fèi)用較高。營(yíng)業(yè)推廣比較適合需求和品牌差異性較大的目標(biāo)市場(chǎng)。5.5國(guó)際促銷策略695.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）主要特征5.5國(guó)際促銷策705.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）主要促銷工具和手段各種獎(jiǎng)勵(lì)各種折扣集中展示和現(xiàn)場(chǎng)表演行業(yè)年會(huì)與貿(mào)易展覽對(duì)中間商與推銷人員的營(yíng)業(yè)推廣5.5國(guó)際促銷策略705.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）主要促銷工具和手段5.5715.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義

是指國(guó)際企業(yè)以舉辦社會(huì)公益活動(dòng)、招待會(huì)、研討會(huì)、展覽會(huì)及公共廣告等方式對(duì)客戶、新聞界、政府機(jī)關(guān)、合作單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)職工進(jìn)行的一系列以公共宣傳為中心的促銷活動(dòng)，保持并增進(jìn)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)政府、社會(huì)利益團(tuán)體及客戶的良好關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的良好信譽(yù)與形象，達(dá)到促進(jìn)銷售、開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。5.5國(guó)際促銷策略二、公共關(guān)系推銷715.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義5.5國(guó)際促銷策略二725.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）公共關(guān)系活動(dòng)的主要形式社會(huì)公益活動(dòng)：包括利用重大法定節(jié)日、民俗慶典、演唱會(huì)、演奏會(huì)及音樂(lè)會(huì)等。其他重要形式：包括各種招待會(huì)、懇談會(huì)、宴會(huì)、研討會(huì)、發(fā)布會(huì)、展覽會(huì)及商務(wù)學(xué)術(shù)論壇等。5.5國(guó)際促銷策略725.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）公共關(guān)系活動(dòng)的主要形式5.735.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）公共宣傳的成功要點(diǎn)認(rèn)真篩選公共宣傳的媒介主體。注意把握公共宣傳的形式和內(nèi)容。

注重掌握公關(guān)宣傳的“火候”和時(shí)機(jī)。

5.5國(guó)際促銷策略735.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）公共宣傳的成功要點(diǎn)5.574【閱讀材料5-5】

借機(jī)宣傳，出奇制勝——法國(guó)白蘭地開(kāi)發(fā)美國(guó)市場(chǎng)5.5國(guó)際促銷策略5.5.2動(dòng)態(tài)組合策略74【閱讀材料5-5】5.5國(guó)際促銷策略5.5.2動(dòng)態(tài)組755.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義是指通過(guò)招聘、選拔和培訓(xùn)具有較強(qiáng)推銷與溝通能力的推銷人員，并派遣他們直接到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)，面對(duì)面地向客戶介紹產(chǎn)品、交流信息、提供服務(wù)的促銷方式。5.5國(guó)際促銷策略三、人員推銷755.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（一）含義5.5國(guó)際促銷策略三765.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）主要特征最大特點(diǎn)是推銷人員與客戶面對(duì)面地接觸，有利于與客戶建立相互信任、理解的長(zhǎng)久關(guān)系，以彌補(bǔ)廣告、公關(guān)和業(yè)務(wù)推廣所不能達(dá)成的促銷效果。

可借助推銷人員對(duì)市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行搜集和整理，培養(yǎng)新客戶并發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最適用于技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜的機(jī)電產(chǎn)品、信息技術(shù)產(chǎn)品和其他高科技產(chǎn)品的促銷工作。

5.5國(guó)際促銷策略765.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（二）主要特征5.5國(guó)際促銷策775.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）改善人員推銷工作的關(guān)鍵問(wèn)題推銷人員的國(guó)籍選擇。

推銷人員的招聘、選拔和培訓(xùn)。5.5國(guó)際促銷策略775.5.2動(dòng)態(tài)組合策略（三）改善人員推銷工作的關(guān)鍵問(wèn)題785.5.2動(dòng)態(tài)組合策略企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、單價(jià)以及類型（工業(yè)用品、機(jī)電設(shè)備類型或者大眾消費(fèi)品類型）對(duì)促銷動(dòng)態(tài)組合具有重大的決定性作用。國(guó)際企業(yè)的促銷組合必須根據(jù)國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)的具體情況加以動(dòng)態(tài)調(diào)整。國(guó)際企業(yè)的促銷組合還必須根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和技術(shù)生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.5國(guó)際促銷策略

在國(guó)際企業(yè)的促銷戰(zhàn)略規(guī)劃中，各種促銷方式通常是以動(dòng)態(tài)組合的模式進(jìn)行組合配對(duì)的，這是因?yàn)椋?/p>

四、促銷動(dòng)態(tài)組合策略785.5.2動(dòng)態(tài)組合策略企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、單價(jià)以及類型79四種基本促銷方式的動(dòng)態(tài)組合5.5國(guó)際促銷策略工業(yè)用品、機(jī)電設(shè)備及高科技產(chǎn)品大眾消費(fèi)品高低產(chǎn)品技術(shù)含量及單價(jià)促銷業(yè)營(yíng)推廣銷員人促促銷共公關(guān)系銷告廣促返回79四種基本促銷方式的動(dòng)態(tài)組合5.5國(guó)際促銷策略工業(yè)用品、全策劃文案模板一、目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃方案二、新產(chǎn)品上市推廣策劃方案三、促銷策劃方案四、快速消費(fèi)品促銷方案五、廣告策劃方案六、營(yíng)業(yè)推廣方案七、渠道策劃策劃方案八、營(yíng)銷策劃書(shū)的一般格式九、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書(shū)的編制格式十、活動(dòng)策劃方案十一、會(huì)展策劃方案十二、公關(guān)策劃方案十三、品牌策劃方案十四、企業(yè)形象策劃方案十五、開(kāi)業(yè)典禮策劃方案十六、某某房地產(chǎn)活動(dòng)策劃方案全策劃文案模板一、目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃方案目錄前言簡(jiǎn)述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容正文中第一部分內(nèi)容：市場(chǎng)分析1、企業(yè)的宏觀環(huán)境以及行業(yè)分析；2、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品偏好分析；3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析畢業(yè)設(shè)計(jì)策劃方案的特別說(shuō)明：1、（范文詳見(jiàn)群共享：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告WROD文檔）2、除市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告外，其余策劃方案正文第一部分均為市場(chǎng)分析。目錄前言簡(jiǎn)述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容正文中1、企業(yè)的宏1、封面

封面須作規(guī)范的設(shè)計(jì)，標(biāo)明：目標(biāo)市場(chǎng)定位項(xiàng)目的名稱、策劃人姓名、所屬單位、設(shè)計(jì)日期。3、目錄

通過(guò)目錄可以讓人們對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告有個(gè)大概的了解，目錄中應(yīng)包括各章的名稱。2、前言 簡(jiǎn)述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容4、正文

正文部分是策劃書(shū)的核心，應(yīng)闡明目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃的背景、目的和要求。主要包括市場(chǎng)分析（宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析）、企業(yè)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位等內(nèi)容。5、附件

策劃案中的調(diào)查表及需要附加說(shuō)明的資料都可以作為附件，閱讀和操作起來(lái)方便。(市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）一、目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃方案1、封面一、目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃方案卷容格式文字編排工整清楚、格式符合要求二、新產(chǎn)品上市推廣策劃方案文字表達(dá)流暢、條理清楚、邏輯性較強(qiáng)具體內(nèi)容封面完整要素完整（策劃名稱、策劃者、策劃）目錄排列有序（1分）、一目了然（1分）（排列至一、（一）兩級(jí)即可）前言簡(jiǎn)述策劃的背景、目的、方案主要內(nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析包括企業(yè)的宏觀環(huán)境以及行業(yè)分析（4分）、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品偏好分析（4分）、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析（4分），市場(chǎng)分析比較透徹、基本到位，能從分析中獲得新產(chǎn)品上市的競(jìng)爭(zhēng)狀況（2分）新品分析對(duì)新產(chǎn)品特點(diǎn)描述詳細(xì)，新產(chǎn)品核心利益點(diǎn)分析較為準(zhǔn)確；新品SWOT新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（2分）、劣勢(shì)（2分），機(jī)會(huì)點(diǎn)（2分）、威脅點(diǎn)（2分）分析較為準(zhǔn)確產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場(chǎng)定位基本符合市場(chǎng)實(shí)際情況、定位具有競(jìng)爭(zhēng)力；推廣目標(biāo)有營(yíng)銷目標(biāo)（2分），目標(biāo)明確、具體、具有可行性（3分）推廣策略廣告語(yǔ)、廣告主題（10分）等設(shè)計(jì)，公關(guān)活動(dòng)宣傳活動(dòng)安排（5分），其他促銷活動(dòng)（10分）、媒介選擇（5分）（要求：3條以上廣告語(yǔ)、2個(gè)以上公關(guān)宣傳活動(dòng)、2個(gè)以上終端促銷活動(dòng)、3種以上的媒介安排，少1個(gè)扣2分）經(jīng)費(fèi)預(yù)算有預(yù)算與分配表（2分）費(fèi)用預(yù)算合理，可行（3分）效果評(píng)估有效果評(píng)估（1分），效果評(píng)估合理，符合企業(yè)要求（1分）創(chuàng)新方面方案有一定新意，見(jiàn)解獨(dú)到卷容格式文字編排工整清楚、格式符合要求二、文字表達(dá)流暢、條理三、促銷策劃方案一、封面：1、策劃方案名稱：要求清楚、明確、具體2、策劃者資料介紹：姓名、單位、職務(wù)等3、完成方案的時(shí)間：年、月、日二、概要提示：策劃方案要點(diǎn)與預(yù)期效果（可選擇）三、目錄（注意頁(yè)碼）四、前言主要思路與內(nèi)容：策劃任務(wù)的由來(lái)，為什么要策劃？簡(jiǎn)述策劃背景策劃目標(biāo)策劃指導(dǎo)思想與策劃思路三、促銷策劃方案五、正文（一）市場(chǎng)分析1、行業(yè)分析（1）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（2）促銷方式（3）促銷手段（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷策略及促銷方案2、市場(chǎng)分析：同品類產(chǎn)品、價(jià)格、促銷方式、產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況（二）目標(biāo)顧客分析1、目標(biāo)顧客特征與消費(fèi)行為分析2、目標(biāo)顧客對(duì)本產(chǎn)品刺激的敏感點(diǎn)、顧客興趣3、目標(biāo)顧客獲取本產(chǎn)品的相關(guān)信息途徑五、正文（三）產(chǎn)品分析1、賣(mài)點(diǎn)（比較優(yōu)勢(shì)）、訴求點(diǎn)2、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期（產(chǎn)品所處的銷售階段）3、其他相關(guān)因素（四）企業(yè)資源分析重點(diǎn)在企業(yè)的資金狀況、營(yíng)業(yè)能力等方面資源情況（五）促銷目標(biāo)確定1、確定促銷活動(dòng)主題（1）開(kāi)展活動(dòng)的目的是什么？（2）要促銷什么？產(chǎn)品？品牌？（3）要處理庫(kù)存？還是提升銷量？（4）是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？（5）是新品上市？還是提升品牌知名度及美譽(yù)度？2、針對(duì)促銷重點(diǎn)，制定促銷目標(biāo)（1）銷量是多少？（2）品牌知名度提升多少？（3）其他具體目標(biāo)？（三）產(chǎn)品分析六、設(shè)計(jì)促銷傳播信息（促銷活動(dòng)方案的核心部分）力求創(chuàng)新，使活動(dòng)更具震憾力，排他性分析確定以下內(nèi)容：1、促銷內(nèi)容----顧客對(duì)什么感興趣（敏感點(diǎn)）2、準(zhǔn)確、鮮明地描述促銷主題3、確定實(shí)現(xiàn)主題的手段藝術(shù)化地表現(xiàn)出主題，淡化商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者七、選擇促銷方式（工具）考慮活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境、促銷費(fèi)用預(yù)算和分配八、選擇促銷時(shí)機(jī)根據(jù)目標(biāo)顧客消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)手情況、市場(chǎng)變化或制造適當(dāng)理由確定促銷時(shí)機(jī)六、設(shè)計(jì)促銷傳播信息（促銷活動(dòng)方案的核心部分）九、制定促銷方案方案細(xì)節(jié)安排:促銷活動(dòng)宣傳口號(hào)或廣告詞促銷活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)促銷活動(dòng)內(nèi)容執(zhí)行促銷活動(dòng)內(nèi)容促銷進(jìn)度（負(fù)責(zé)、安排）將所有促銷工作進(jìn)行日歷安排，落實(shí)到人列表詳細(xì)說(shuō)明方案所需要資金、人力投入、組織構(gòu)建、進(jìn)度安排促銷活動(dòng)準(zhǔn)備物資清單相關(guān)制度、文件、表格等十、方案的效果預(yù)測(cè)與促銷經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、要說(shuō)明根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的預(yù)期量化效果2、促銷活動(dòng)總費(fèi)用及其分配九、制定促銷方案十一、促銷活動(dòng)效果評(píng)價(jià)方案主要依據(jù)：企業(yè)與消費(fèi)者溝通的效果重要宗旨：通過(guò)設(shè)計(jì)消費(fèi)者對(duì)促銷信息的知曉程度或購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)確定促銷效果目的：調(diào)整促銷手段十二、促銷活動(dòng)注意事項(xiàng)等內(nèi)容提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案，做到有備無(wú)患十三、方案參考的資料-----增加方案的可信度、可行性列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)、資料---------促銷方案編寫(xiě)要盡可能周全、詳細(xì)、具體，越詳細(xì)具體越便于操作實(shí)施。十一、促銷活動(dòng)效果評(píng)價(jià)方案

四、快速消費(fèi)品促銷方案（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)至少三個(gè)方案）如方案一：

一、活動(dòng)時(shí)間：二、活動(dòng)地點(diǎn)：三、活動(dòng)訴求：四、活動(dòng)內(nèi)容描述：1.通過(guò)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的銷量，使消費(fèi)者建立良好的消費(fèi)習(xí)慣。2.

活動(dòng)形式：3.禮品采用消費(fèi)者最實(shí)用獎(jiǎng)品，使消費(fèi)者真正的得到實(shí)惠，具體的禮品制度為：產(chǎn)品名稱

數(shù)量

禮品費(fèi)用預(yù)算：項(xiàng)目

數(shù)量

單價(jià)

費(fèi)用四、快速消費(fèi)品促銷方案（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)至少三個(gè)方案）五、廣告策劃方案一、目錄二、前言：在廣告策劃書(shū)的前言中，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明廣告策劃的任務(wù)和目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)說(shuō)明廣告主的營(yíng)銷戰(zhàn)略。三、正文部分：1、市場(chǎng)分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者研究。2、廣告戰(zhàn)略：廣告的目標(biāo)、廣告的對(duì)象、廣告地區(qū)、廣告主題創(chuàng)意及表現(xiàn)策略、廣告的媒介策略3、媒介計(jì)劃4、廣告預(yù)算及分配5、廣告效果預(yù)測(cè)四、附錄五、廣告策劃方案六、營(yíng)業(yè)推廣方案一、活動(dòng)目的二、激勵(lì)規(guī)模三、激勵(lì)對(duì)象四、活動(dòng)主題五、送達(dá)方式六、活動(dòng)時(shí)機(jī)七、廣告配合八、促銷活動(dòng)安排九、費(fèi)用預(yù)算十、意外防范十一、效果預(yù)估六、營(yíng)業(yè)推廣方案1、封面封面須作規(guī)范的設(shè)計(jì)，標(biāo)明：渠道策劃項(xiàng)目的名稱、策劃人姓名、所屬單位、策劃日期2、目錄通過(guò)目錄可以讓人們對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告有個(gè)大概的了解，目錄中應(yīng)包括各章的名稱，如果策劃書(shū)的內(nèi)容多的話，還需標(biāo)上各節(jié)次名稱。3、前言4、正文正文部分是策劃書(shū)的核心，也是進(jìn)行本次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的一個(gè)根本任務(wù)。在正文中應(yīng)提出渠道方案設(shè)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境情況和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)狀況、各類渠道選擇方案的具體內(nèi)容和要求、渠道選擇方案的實(shí)施安排。5、附件策劃案中如有很具體的方案、較大的表格及需要附加說(shuō)明的資料都可以作為附件，閱讀和操作起來(lái)方便。七、渠道策劃策劃方案1、封面七、渠道策劃策劃方案94封面策劃書(shū)名稱策劃者的姓名、工作單位、職務(wù)。策劃書(shū)完成時(shí)間目錄前言簡(jiǎn)要交待接受營(yíng)銷策劃委托的情況進(jìn)行營(yíng)銷策劃的原因營(yíng)銷過(guò)程的概略介紹和策劃實(shí)施后將要達(dá)到的理想狀態(tài)正文策劃的目標(biāo)SWOT分析營(yíng)銷戰(zhàn)略和具體營(yíng)銷方案預(yù)算表與進(jìn)度表（體現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度）附件參考的文獻(xiàn)資料其他注意事項(xiàng)八、營(yíng)銷策劃書(shū)的一般格式94封策劃書(shū)名稱目錄前簡(jiǎn)要交待接受營(yíng)銷策劃委托的情況正策劃九、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書(shū)的編制格式策劃書(shū)封面

1、策劃書(shū)的名稱；

2、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；

3、策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段；

4、保密等級(jí)。目錄和前言策劃書(shū)的正文（一）策劃目的（前言）（二）分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)分析

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

4、企業(yè)自身及營(yíng)銷情況分析

5、消費(fèi)者分析（三）SWOT分析

優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（四）投資損益分析

成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)分析

(選址分析）（五）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（六）營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷宗旨：

2、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分及選擇

3、市場(chǎng)定位

(七）營(yíng)銷組合策略

1、產(chǎn)品策略：

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品包裝。產(chǎn)品服務(wù)

2、價(jià)格策略

3、渠道策略

4、促銷策略（八）營(yíng)銷執(zhí)行（九）附錄九、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書(shū)的編制格式策劃書(shū)封面（四）投資損益分析十、活動(dòng)策劃方案一、策劃書(shū)名稱盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月×日工商管理學(xué)院×活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的及意義：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。四、活動(dòng)名稱：根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。五、活動(dòng)目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。十、活動(dòng)策劃方案一、策劃書(shū)名稱盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“六、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。六、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明十一、會(huì)展策劃方案封面目錄前言（參展商品的確定，信息描述）一、會(huì)展主題二、會(huì)展目的三、會(huì)展時(shí)間四、會(huì)展地點(diǎn)五、參展人員六、參展安排七、參展預(yù)算八、注意事項(xiàng)十一、會(huì)展策劃方案公關(guān)策劃書(shū)寫(xiě)作格式一、目錄二、前言三、正文主要包括以下主要項(xiàng)目：

（一）背景分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象

3、競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者分析

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公關(guān)情況

（二）公關(guān)目標(biāo)和針對(duì)目標(biāo)群

1、公關(guān)目標(biāo)：樹(shù)立組織良好形象，具有四大要素:傳播信息，聯(lián)絡(luò)感情，改變態(tài)度，引起行為。十二、公關(guān)策劃書(shū)公關(guān)策劃書(shū)寫(xiě)作格式十二、公關(guān)策劃書(shū)

2、公關(guān)目標(biāo)群：根據(jù)公關(guān)目標(biāo)選擇目標(biāo)群，包括消費(fèi)大眾、公司員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、傳播媒介等?；蚍譃椋褐饕绊懻摺⒋我绊懻?、再次影響者。

（三）公關(guān)溝通的媒介

1、大眾傳播媒介：電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等。

2、企業(yè)傳播媒介：企業(yè)刊物、企業(yè)宣傳片等

3、其他傳播媒介：口頭傳播媒介如：演講、電話等；書(shū)面媒介如：海報(bào)、宣傳單、信函等。

（四）公關(guān)活動(dòng)方式

1、針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)方式組織各種消費(fèi)團(tuán)體到企業(yè)參觀；通過(guò)大眾傳播媒介介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格；出版公司刊物介紹企業(yè)情況；改善服務(wù)品質(zhì)；成立基金會(huì)等。任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—公關(guān)策劃書(shū)2、公關(guān)目標(biāo)群：根據(jù)公關(guān)目標(biāo)選擇目標(biāo)群，包括消費(fèi)大眾

2、針對(duì)公司員工活動(dòng)方式

3、針對(duì)經(jīng)銷商活動(dòng)方式

4、針對(duì)供應(yīng)商活動(dòng)方式

5、針對(duì)傳播媒介活動(dòng)方式

（五）公關(guān)活動(dòng)實(shí)施

1、公關(guān)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員

2、公關(guān)活動(dòng)步驟和流程

3、公關(guān)活動(dòng)控制（六）公關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、編寫(xiě)預(yù)算表

2、控制預(yù)算與進(jìn)度

（七）公關(guān)策劃的成效評(píng)估根據(jù)公關(guān)的目標(biāo)與成果寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告

（八）公關(guān)活動(dòng)其他附件任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—公關(guān)策劃書(shū)2、針對(duì)公司員工活動(dòng)方式任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—公十三、品牌策劃書(shū)前言目錄正文：

一、市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

1、調(diào)研目的

2、調(diào)研時(shí)間

3、調(diào)研區(qū)域

4、調(diào)研方法（分層抽樣法、定量分析+定性分析）

5、調(diào)研形式（街頭訪問(wèn)、售點(diǎn)訪問(wèn)、售點(diǎn)巡查）

6、調(diào)研對(duì)象（區(qū)域市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者）

7、調(diào)研內(nèi)容

8、調(diào)研預(yù)算

十三、品牌策劃書(shū)

二、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

1、全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

3、目標(biāo)市場(chǎng)總體分析

4、影響市場(chǎng)波動(dòng)的因素

4.1季節(jié)因素

4.2地域因素

4.3政策因素

任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

三、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)大小及潛力評(píng)估

2、目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀

3、目標(biāo)市場(chǎng)主要銷售渠道

4、目標(biāo)市場(chǎng)構(gòu)成及細(xì)分

5、競(jìng)品鋪貨率情況

6、競(jìng)品市場(chǎng)占有率

7、消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)率最高的品牌

8、提及率最高的品牌

9、首推率最高的品牌任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

三、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)大小及潛力評(píng)估

四、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品類別分析

2、產(chǎn)品名稱分析

3、產(chǎn)品特性分析

4、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析

5、產(chǎn)品價(jià)格分析

6、產(chǎn)品渠道分析

7、產(chǎn)品促銷分析

8、產(chǎn)品傳播分析

任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)四、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品類別分析

五、競(jìng)品分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析）

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、競(jìng)品質(zhì)量分析

4、競(jìng)品價(jià)格分析

5、競(jìng)品包裝分析

6、競(jìng)品渠道分析

7、競(jìng)品廣告分析（廣告投入、媒體選擇、訴求重點(diǎn)、表現(xiàn)形式）

8、競(jìng)品促銷分析（促銷手段、促銷力度）任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

五、競(jìng)品分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析）

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

六、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者特征描述

2、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析

3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析

4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析

5、消費(fèi)者消費(fèi)心理

6、第一次購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析

7、消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度分析

8、消費(fèi)者對(duì)本品的印象和態(tài)度

9、消費(fèi)者對(duì)廣告的態(tài)度

10、消費(fèi)者對(duì)促銷的態(tài)度

11、消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)的態(tài)度任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

六、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者特征描述

2

七、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析

3、本品牌知名度及美譽(yù)度

4、本品牌目前市場(chǎng)情況及反映研究

5、本品在行業(yè)中的地位

6、本品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位策略比較

7、品牌建設(shè)問(wèn)題點(diǎn)和不足之處

任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

七、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

8、品牌SWOT分析

8.1品牌優(yōu)勢(shì)

8.2品牌劣勢(shì)

8.3品牌機(jī)會(huì)

8.4品牌威脅

8.5參照體系任務(wù)五、常用策劃書(shū)的撰寫(xiě)—品牌策劃書(shū)

8、品牌SWOT分析

8.1品牌優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)形象策劃概念

企業(yè)形象策劃即CIS導(dǎo)入(CIS是英文CorporateIdentitySystem的縮寫(xiě))。又稱企業(yè)識(shí)別，簡(jiǎn)稱CIS。所謂企業(yè)識(shí)別即一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和特征，它是企業(yè)在社會(huì)公眾心目中占據(jù)的特定位置和確立的形象。企業(yè)形象策劃主要包括:CIS策劃的程序及原則，企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查與方案制定以及企業(yè)形象的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

CIS是個(gè)整體系統(tǒng)，它由MIS、BIS、VIS三個(gè)子系統(tǒng)組成，這三個(gè)子系統(tǒng)的分別是:MIS理念識(shí)別系統(tǒng);BIS行為識(shí)別系統(tǒng);VIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。三個(gè)子系統(tǒng)共同塑造具有特色的企業(yè)的形象。十四、企業(yè)形象策劃書(shū)1、企業(yè)形象策劃概念十四、企業(yè)形象策劃書(shū)

2.CIS策劃的程序

CIS策劃程序是指從調(diào)查分析到執(zhí)行實(shí)施、反饋評(píng)估全過(guò)程的先后次序和具體步驟，是企業(yè)具有一定規(guī)模的一項(xiàng)正式的活動(dòng)。其主要作業(yè)劃分為四個(gè)階段，即提案階段、調(diào)研階段、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段和實(shí)施管理階段。這四個(gè)階段的規(guī)劃囊括了CIS策劃的主要內(nèi)容和程序，是一個(gè)相互銜接的過(guò)程，每個(gè)階段都有其特定任務(wù)和工作重點(diǎn)。

2.CIS策劃的程序3、企業(yè)形象策劃書(shū)的格式封面目錄前言：實(shí)施策劃案的目的;正文：

(1)引進(jìn)CIS的理由和背景;(2)CIS計(jì)劃的方針;(3)實(shí)施計(jì)劃;(4)具體實(shí)施細(xì)則;(5)計(jì)劃的推動(dòng)、組織和協(xié)辦;(6)所需費(fèi)用和時(shí)間。附錄3、企業(yè)形象策劃書(shū)的格式十五、___________開(kāi)業(yè)典禮策劃方案活動(dòng)概況：時(shí)間：地點(diǎn)：前言目錄：一、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)特色三、前期準(zhǔn)備四、現(xiàn)場(chǎng)布置五、嘉賓簽到

1、要求

2、詳細(xì)說(shuō)明十五、___________開(kāi)業(yè)典禮策劃方案六、剪彩儀式

1、要求

2、詳細(xì)說(shuō)明七、節(jié)目演出

1、要求

2、詳細(xì)說(shuō)明八、費(fèi)用預(yù)算（列表）九、特別說(shuō)明六、剪彩儀式正標(biāo)題：副標(biāo)題：十六、某某房地產(chǎn)活動(dòng)策劃方案前言目錄：一、活動(dòng)概要

1、活動(dòng)主辦：

2、活動(dòng)時(shí)間：

3、活動(dòng)地點(diǎn)：

4、活動(dòng)形式：

5、活動(dòng)規(guī)模：

6、活動(dòng)人群：二、活動(dòng)基調(diào)三、活動(dòng)平面分區(qū)四、氛圍營(yíng)造正標(biāo)題：五、禮儀六、簽到處七、主會(huì)場(chǎng)八、活動(dòng)主背板九、開(kāi)盤(pán)典禮

1、開(kāi)場(chǎng)秀

2、主持人致辭、開(kāi)發(fā)商致辭

3、開(kāi)盤(pán)儀式。。。。。。十、活動(dòng)詳細(xì)流程十一、致謝（咨詢電話。。。。。。）五、禮儀117第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理1第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理118主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.3國(guó)際定價(jià)策略5.4國(guó)際分銷策略5.5國(guó)際促銷策略2主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述119【思考】

國(guó)際營(yíng)銷和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷有什么不同?3【思考】1205.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義與特征5.1.2國(guó)際營(yíng)銷的類型5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段5.1.5國(guó)際營(yíng)銷觀念5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述返回45.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義與特1215.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述

企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，以全球性資源優(yōu)化配置為手段，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、國(guó)際營(yíng)銷的含義55.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概122復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)性激烈性二、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的區(qū)別5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.1國(guó)際營(yíng)銷的含義和特征返回6復(fù)雜性二、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的區(qū)別5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理123被動(dòng)的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；不主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)偶然的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；在特定情況下會(huì)主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)固定的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)；有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)積極的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)際市場(chǎng)；本國(guó)設(shè)置公司總部，其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)置子公司5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.2國(guó)際營(yíng)銷的類型返回7被動(dòng)的國(guó)際營(yíng)銷：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)外出口機(jī)構(gòu)；不主動(dòng)面向國(guó)際1245.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素企業(yè)的可控因素：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、促銷手段國(guó)內(nèi)不可控因素：政治和法律力量、經(jīng)濟(jì)力量、技術(shù)力量、文化力量和企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

國(guó)外不可控因素：政治和法律力量、經(jīng)濟(jì)力量、競(jìng)爭(zhēng)力量、技術(shù)水平、分銷結(jié)構(gòu)、地理和基礎(chǔ)設(shè)施、文化力量

返回85.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.3影響國(guó)際營(yíng)銷的因素1255.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段非直接對(duì)外營(yíng)銷階段非經(jīng)常性對(duì)外營(yíng)銷階段經(jīng)常性對(duì)外營(yíng)銷階段國(guó)際營(yíng)銷階段全球營(yíng)銷階段返回95.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.4國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段126國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念國(guó)別市場(chǎng)觀念全球營(yíng)銷觀念5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.5國(guó)際營(yíng)銷觀念返回10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.5127

是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)銷手段的綜合，也就是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合一、國(guó)際營(yíng)銷組合的含義11是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)銷手段的綜合，也就是在特定的時(shí)128產(chǎn)品（Product）：確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品。價(jià)格（Price）：確定對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)具有吸引力的公平合理價(jià)格。

銷售渠道（Place）：把適銷商品送到目標(biāo)市場(chǎng)。

銷售促進(jìn)（Promotion）：使消費(fèi)者了解商品，并向目標(biāo)市場(chǎng)推銷。

5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合二、麥克塞對(duì)營(yíng)銷因素的分類12產(chǎn)品（Product）：確定適銷對(duì)路的產(chǎn)品。5.1國(guó)際129是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)工作的“紐帶”。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.1.6國(guó)際營(yíng)銷組合三、國(guó)際營(yíng)銷組合策略的作用返回13是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管1305.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2.2產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略5.2.3品牌策略5.2.4包裝策略5.2.5保證服務(wù)與售后服務(wù)策略5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回145.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際1315.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品的核心功能，即消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所要求的基本效用、實(shí)際功能和品質(zhì)保證。

形式產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品核心功能的擴(kuò)大，包括品種、外觀、包裝、形狀及特色。

延伸產(chǎn)品：指的是企業(yè)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)及使用產(chǎn)品過(guò)程中所提供的各種服務(wù)。

5.2國(guó)際產(chǎn)品策略一、廣義的產(chǎn)品的含義155.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品：指的是產(chǎn)品的核心功能，1325.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際產(chǎn)品策略

形式產(chǎn)品基本效用實(shí)際功能安裝及技術(shù)指導(dǎo)零配件供應(yīng)

維修服務(wù)質(zhì)量保證送貨上門(mén)外觀特色品牌包裝形式

核心產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品現(xiàn)代產(chǎn)品的廣義概念返回165.2.1現(xiàn)代產(chǎn)品概念5.2國(guó)際產(chǎn)品策略形式產(chǎn)品基1335.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：是指對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的所有市場(chǎng)都提供同一種產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品差異化策略：是因地制宜，對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)提供調(diào)整過(guò)的有差異的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的差異化需求。

5.2國(guó)際產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的基本概念175.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略：是指對(duì)1345.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處生產(chǎn)與研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顧客的流動(dòng)性產(chǎn)品技術(shù)含量因素產(chǎn)品的國(guó)家形象因素5.2國(guó)際產(chǎn)品策略二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的利弊185.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處1355.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（二）產(chǎn)品差異化的好處產(chǎn)品使用條件的差異市場(chǎng)條件差異東道國(guó)的政策法規(guī)因素5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回195.2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略（二）產(chǎn)品差異化的好處1365.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）概念

品牌是現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷的重要內(nèi)容，是識(shí)別某一產(chǎn)品的名稱、標(biāo)記、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)的組合。（二）構(gòu)成品牌名稱：其共同特征是可以用簡(jiǎn)潔明快的發(fā)音表達(dá)。品牌標(biāo)識(shí)：其共同特征是以鮮明、突出的圖案、字母、符號(hào)來(lái)展示。5.2.3品牌策略一、品牌的含義205.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）概念5.2.3品牌策略一、品1375.2國(guó)際產(chǎn)品策略

是指經(jīng)過(guò)合法手續(xù)注冊(cè)，受到有關(guān)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的品牌。5.2.3品牌策略二、商標(biāo)的含義215.2國(guó)際產(chǎn)品策略是指經(jīng)過(guò)合法手續(xù)注冊(cè)，受到有關(guān)國(guó)1385.2國(guó)際產(chǎn)品策略225.2國(guó)際產(chǎn)品策略1395.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）品牌名稱（二）是否使用品牌（三）經(jīng)營(yíng)自有品牌或“定牌生產(chǎn)”（四）統(tǒng)一品牌或個(gè)別品牌（五）商標(biāo)與品牌的保護(hù)5.2.3品牌策略三、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題235.2國(guó)際產(chǎn)品策略（一）品牌名稱5.2.3品牌策略三1405.2國(guó)際產(chǎn)品策略注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)體系注冊(cè)優(yōu)先原則保護(hù)體系：任何商標(biāo)權(quán)屬于該商標(biāo)的首先注冊(cè)人所有。

混合原則保護(hù)體系：是注冊(cè)優(yōu)先和使用優(yōu)先原則的混合和折衷。

商標(biāo)侵權(quán)手段直接商標(biāo)侵權(quán)：指把別的廠商的商標(biāo)拿來(lái)?yè)屜茸?cè)，以阻撓其進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)或者通過(guò)搶注牟取暴利。

商標(biāo)模仿：指生產(chǎn)和使用與某名牌產(chǎn)品的特征、外形、功能、商標(biāo)、品牌、包裝、標(biāo)簽類似的商品，來(lái)達(dá)到牟取不法暴利的目的。5.2.3品牌策略（五）商標(biāo)與品牌的保護(hù)245.2國(guó)際產(chǎn)品策略注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)體系5.2.3品牌策略141【閱讀材料5-1】品牌國(guó)際化的創(chuàng)新思維5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回25【閱讀材料5-1】5.2國(guó)際產(chǎn)品策略返回1425.2國(guó)際產(chǎn)品策略

包裝策略是產(chǎn)品策略的有機(jī)組成部分，它對(duì)商品具有保護(hù)、美化和促銷的三大作用。

5.2.4包裝策略返回265.2國(guó)際產(chǎn)品策略包裝策略是產(chǎn)品策略的有機(jī)組成部分1435.2國(guó)際產(chǎn)品策略保證服務(wù)：是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)、零售商分別或共同向用戶做出的服務(wù)承諾，包括產(chǎn)品質(zhì)量、性能保證以及各種更換退貨甚至賠償損失的規(guī)定。售后服務(wù)：包括為客戶提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、測(cè)試安裝、保養(yǎng)維修、易損零配件的供應(yīng)等。

5.2.5保證服務(wù)與售后服務(wù)策略一、基本概念返回275.2國(guó)際產(chǎn)品策略保證服務(wù)：是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)、零售1445.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略5.3國(guó)際定價(jià)策略返回285.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素51455.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素【思考一】為什么企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的定價(jià)決策很重要?【思考二】在國(guó)際市場(chǎng)上商品價(jià)格的確定有哪幾種方式？295.3國(guó)際定價(jià)策略5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素【1465.3國(guó)際定價(jià)策略一、成本因素中間商成本因素關(guān)稅及其他稅收因素金融成本因素二、市場(chǎng)因素市場(chǎng)供求因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素三、政府政策、法令及管制因素5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的因素包括：返回305.3國(guó)際定價(jià)策略一、成本因素5.3.1影響國(guó)際營(yíng)銷1475.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義（二）優(yōu)缺點(diǎn)（三）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法一、成本導(dǎo)向定價(jià)方法315.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方1485.3國(guó)際定價(jià)策略

是指以成本加利潤(rùn)為基礎(chǔ)，完全按賣(mài)方意圖來(lái)確定商品價(jià)格的方法。5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（一）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的含義325.3國(guó)際定價(jià)策略是指以成本加利潤(rùn)為基礎(chǔ)，完全按1495.3國(guó)際定價(jià)策略優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)不虧本，計(jì)算簡(jiǎn)單

缺點(diǎn)：自行定價(jià)，未考慮市場(chǎng)實(shí)際情況5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（二）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的特點(diǎn)335.3國(guó)際定價(jià)策略優(yōu)點(diǎn)：保證企業(yè)不虧本，計(jì)算簡(jiǎn)單5.1505.3國(guó)際定價(jià)策略成本加成定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本/（1-稅率-利潤(rùn)率）

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（總成本+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/總產(chǎn)量變動(dòng)成本定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（總的可變成本+邊際貢獻(xiàn)）/總產(chǎn)量盈虧平衡定價(jià)法

單位產(chǎn)品銷售價(jià)格=（固定成本+可變成本）/總產(chǎn)量5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（三）成本導(dǎo)向定價(jià)方法的方式345.3國(guó)際定價(jià)策略成本加成定價(jià)法5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定1515.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義（二）特點(diǎn)（三）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法二、需求導(dǎo)向定價(jià)方法355.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方1525.3國(guó)際定價(jià)策略

是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)和需求程度來(lái)確定價(jià)格的。5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（一）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的含義365.3國(guó)際定價(jià)策略是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)和1535.3國(guó)際定價(jià)策略

常導(dǎo)致商品價(jià)格與價(jià)值的背離幅度偏大，但仍以買(mǎi)賣(mài)雙方可以接受為限度。

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（二）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的特點(diǎn)375.3國(guó)際定價(jià)策略常導(dǎo)致商品價(jià)格與價(jià)值的背離幅度偏1545.3國(guó)際定價(jià)策略以消費(fèi)者需求導(dǎo)向定價(jià)以產(chǎn)品式樣導(dǎo)向定價(jià)以銷售地點(diǎn)導(dǎo)向定價(jià)以銷售時(shí)間導(dǎo)向定價(jià)5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法（三）需求導(dǎo)向定價(jià)方法的方式385.3國(guó)際定價(jià)策略以消費(fèi)者需求導(dǎo)向定價(jià)5.3.2國(guó)際1555.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義

是根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品價(jià)格來(lái)確定自己商品價(jià)格的以競(jìng)爭(zhēng)為中心的定價(jià)方法。

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法三、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法395.3國(guó)際定價(jià)策略（一）含義5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方1565.3國(guó)際定價(jià)策略（二）方式隨行就市定價(jià)法密封投標(biāo)定價(jià)法

5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方法返回405.3國(guó)際定價(jià)策略（二）方式5.3.2國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)方1575.3國(guó)際定價(jià)策略

是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)，對(duì)出口商品或勞務(wù)制定一個(gè)基本的價(jià)格幅度和浮動(dòng)范圍，以擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)。

5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略一、定價(jià)策略的含義415.3國(guó)際定價(jià)策略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)，對(duì)1585.3國(guó)際定價(jià)策略差別定價(jià)策略

心理定價(jià)策略

新產(chǎn)品定價(jià)策略

價(jià)格調(diào)整策略5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略二、定價(jià)策略的方式425.3國(guó)際定價(jià)策略差別定價(jià)策略5.3.3國(guó)際營(yíng)銷定159【閱讀材料5-2】

奇貨可居高價(jià)暴利——

小小圓珠筆賺取大利潤(rùn)5.3國(guó)際定價(jià)策略返回43【閱讀材料5-2】5.3國(guó)際定價(jià)策略返回160主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述5.2國(guó)際產(chǎn)品策略5.3國(guó)際定價(jià)策略5.4國(guó)際分銷策略5.5國(guó)際促銷策略【閱讀材料5-6】整合4P，進(jìn)軍美國(guó)——豐田在美國(guó)44主要內(nèi)容5.1國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述1615.4國(guó)際分銷策略5.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4.2國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略5.4國(guó)際分銷策略返回455.4國(guó)際分銷策略5.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)51625.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略一、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷分銷系統(tǒng)

有四種基本結(jié)構(gòu)：制造商、最終用戶制造商、零售商、最終用戶制造商、批發(fā)商、零售商、最終用戶制造商、代理商、批發(fā)商、零售商、最終用戶465.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略一163國(guó)內(nèi)分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略代理商最終用戶最終用戶最終用戶最終用戶零售商零售商零售商批發(fā)商批發(fā)商制造商制造商制造商制造商③①④②47國(guó)內(nèi)分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分1645.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略二、國(guó)際營(yíng)銷分銷系統(tǒng)有八種基本結(jié)構(gòu)國(guó)際直接分銷渠道：①、②、③、④、⑦、⑧國(guó)際間接分銷渠道：⑤、⑥返回485.4.1國(guó)際分銷渠道的基本結(jié)構(gòu)5.4國(guó)際分銷策略二165成本（Cost）

資本（Capital）

控制（Control）覆蓋面（Coverage）特征（Character）持久性（Continuity）5.4國(guó)際分銷策略5.4.2國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際分銷渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括六個(gè)方面：返回49成本（Cost）5.4國(guó)際分銷策略5.4.2國(guó)際分1665.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（一）融資要求與分銷成本（二）制造商對(duì)分銷渠道的控制程度（三）產(chǎn)品特征、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位及客戶消費(fèi)行為一、分銷渠道的長(zhǎng)度選擇策略505.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（1675.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（一）分銷渠道的寬度的含義是指某一分銷渠道的同一層次中所涉及的中間商的數(shù)量。二、分銷渠道的寬度選擇策略515.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（1685.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（二）分銷渠道的寬度的基本選擇策略密集型分銷策略：指在同一分銷層次上，對(duì)中間商的數(shù)量和地理區(qū)域不加限制，目的是盡可能多地使用中間商，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額、市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)。選擇型分銷策略：在同一分銷層次上對(duì)中間商的數(shù)量和地理區(qū)域加以嚴(yán)格的限制，目的是選擇有長(zhǎng)期合作可能的素質(zhì)較佳的中間商，以便雙方建立穩(wěn)定良好的協(xié)作關(guān)系。獨(dú)家專營(yíng)型分銷策略：在同一分銷層次上只選擇唯一的中間商進(jìn)行獨(dú)家分銷。525.4國(guó)際分銷策略5.4.3國(guó)際分銷渠道的選擇策略（169【閱讀材料5-3】

觸犯眾怒，計(jì)劃夭折——波爾希汽車(chē)公司的渠道變革5.4國(guó)際分銷策略返回53【閱讀材料5-3】5.4國(guó)際分銷策略返回1705.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促銷5.5.2動(dòng)態(tài)組合策略5.5國(guó)際促銷策略返回545.5國(guó)際促銷策略5.5.1廣告促銷5.5國(guó)際促銷1715.5.1廣告促銷

是指以國(guó)際企業(yè)為代表的廣告人借助一定的媒體（如電視、廣播、報(bào)刊、雜志、郵件、免費(fèi)電話、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等）向國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)有計(jì)劃地傳播有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)形象等的必要信息的活動(dòng)。5.5國(guó)際促銷策略一、廣告促銷的含義555.5.1廣告促銷是指以國(guó)際企業(yè)為代表的廣告人借助1725.5.1廣告促銷（一）廣告媒體的含義是指廣告信息的不同傳播方式和主要載體。5.5國(guó)際促銷策略二、廣告媒體的種類565.5.1廣告促銷（一）廣告媒體的含義5.5國(guó)際促銷1735