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專業(yè)實踐總結(jié)報告20141020154(集團有限公司(以下簡稱鶴源集團一、行業(yè)及企業(yè)背景:電力工業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)工業(yè),電能是國民經(jīng)濟發(fā)展的動力,關(guān)系到各行各業(yè)的生產(chǎn),工作和億萬人民的城市正常運行更加依賴電力,更需要電力的安全可靠供應(yīng),作為電網(wǎng)運行的上游環(huán)節(jié),電網(wǎng)建設(shè)的成效,質(zhì)量顯得尤為重要。按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強電網(wǎng)建設(shè)管理,在施工管理階段投入更多精力,將安全、質(zhì)量的管控重心前移,是認真落實國家安全生產(chǎn)方針的重要體現(xiàn)。隨著廠辦大集體的發(fā)展壯大和背靠主業(yè)的優(yōu)勢,地市電網(wǎng)公司的集體企業(yè)已逐步成為電網(wǎng)建設(shè)市場上的主力軍,經(jīng)過多年的鍛煉和成長,企業(yè)也從成立之初的安置型的企業(yè),成長為有一定營利能力甚至成為重要利潤源的電網(wǎng)企業(yè)二級機構(gòu),由于電網(wǎng)建設(shè)市場未完全市場化,以及企業(yè)多年來用人渠道不足夠合理(依然以安置職工子女為主酬體制分配基本上依然是大鍋飯現(xiàn)象,進而工程管理、自我創(chuàng)新和內(nèi)生動力不足,項目管理目標(biāo)實現(xiàn)程度差強人意,在逐步推進的市場化改革浪潮之前顯得弱不禁風(fēng),百病纏身,我本次選擇的電力工程項目經(jīng)理績效管理的措施和對策主要是基于項目經(jīng)理在項目管理中的重要地位和對電建企業(yè)的重要影響現(xiàn)狀,希望能對企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力提升有所幫助。二、完成專業(yè)實踐計劃情況:20141011月,主要熟悉鶴源集團的企業(yè)背景,發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,確定本次專業(yè)實踐活動主要圍繞項目管理來開展,220KV湯陰東牽引站輸電工程無論是時間跨度、建設(shè)規(guī)模以及實施過程中暴露的問題而言,都是本次實踐很好的題材。2014122015201524月,在初步方案的基礎(chǔ)上,進行優(yōu)化、征求意見,并上報管理層討論,同時提交了當(dāng)前項目管理分析報告,部分意見經(jīng)平衡后,4月底,專業(yè)實踐結(jié)束。三、實踐內(nèi)容及掌握情況研究作好資料儲備。1、 深入調(diào)研220KV湯陰東牽引站輸電線路工程建設(shè)情況。該18公920對晉中南鐵路的如期投運和安全運行產(chǎn)生一定影響。2、與該項目經(jīng)理進行深入交流。全面收集相關(guān)材料、掌握項的考核體系。3、對公司管理層面在深入調(diào)研,特別是在項目管理方面的界務(wù)并對存在問題進行深入分析。4、 參與該工程項目外部協(xié)調(diào)工作,在項目管理的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的各項任務(wù)中,協(xié)調(diào)工作的比重日益擴大,逐步為嚴重影響項目建設(shè)目標(biāo)的重要因素并且占用了項目管理人員的大部分精力。四、實踐收獲1跟蹤,制定出項目進度偏差報告和危險點分析報告,該線路工程的整體效果有了具體、深入的第一手資料。2、具體參與了該項目的數(shù)次對外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)工作對項目實施的影響遠超想象,所暴露的問題基本上當(dāng)前社會矛盾的縮影,并對所遇到問題進行分類、分析,進一步探索解決方案。3、項目經(jīng)理是本次實踐活動主要研究對象,分析過程中,項目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任,特別是薪酬結(jié)構(gòu)得到了匯總、收集、在整體分析后,個人感覺,鶴源集團當(dāng)前對項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限存在很大的扭曲,放在整個項目績效的諸多影響因素中,職責(zé)、權(quán)限、薪酬不到位是最主要的原因。4經(jīng)與相關(guān)人員溝通,會議討論,得到采納。五、學(xué)位論文選題而言,在供電環(huán)節(jié)并作核心或主導(dǎo)地位,但在項目建設(shè)過程中卻是重點、難點,和薄弱環(huán)節(jié)。在工程實施過程中,協(xié)調(diào)問題成為管理人員的主要工作,如何建立合理的管理界面,也即付于項目經(jīng)理何種權(quán)利和義務(wù),對于提升項目管理質(zhì)量具有重要意義。項目經(jīng)理的薪酬如何有效于項

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