工作合理化降低成本課件

工作合理化成本降低工作合理化1壹、工作合理化的目的:提高生產(chǎn)力,降低成本生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示,在生產(chǎn)周程中所投入的資源有勞力、資本和技術(shù),所產(chǎn)出的是產(chǎn)品和服務(wù)。由于勞力和技術(shù)必須藉著機(jī)器設(shè)備和工具而發(fā)生作用,而原料、機(jī)器設(shè)備、勞工、資本和時(shí)間又必須依賴管理制度互相配合。因此影響生產(chǎn)力之因素取決于人、機(jī)器設(shè)備和制度三方面。壹、工作合理化的目的:2要提高生產(chǎn)力最快的捷徑是先根據(jù)影響生產(chǎn)力的因素項(xiàng)目實(shí)際情形進(jìn)行檢核,發(fā)覺(jué)其問(wèn)題和缺失然后找出應(yīng)改善的方向和應(yīng)檢討的單位,再根據(jù)改善的方向研擬改進(jìn)方法,估計(jì)所需經(jīng)費(fèi)和預(yù)定進(jìn)度而編訂提高生產(chǎn)力計(jì)劃,然后評(píng)估決定優(yōu)先順序,進(jìn)行改善工作。生產(chǎn)力=產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))/投入(人力、資本、機(jī)器、方法)提高生產(chǎn)力,就是希望以最少的人力、物力,獲得最多最好的產(chǎn)出金額,或附加價(jià)值。要提高生產(chǎn)力最快的捷徑是先根據(jù)影響生產(chǎn)力的因3、提高生產(chǎn)力的方法●減少人力物力、獲取同品質(zhì)、同產(chǎn)量、同價(jià)值的產(chǎn)出?！褚酝瑯拥娜肆ξ锪?提高產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值●以更少的人力物力,獲取更高的品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值、提高生產(chǎn)力的方法4貳、合理化的手法工作方法改善、合理化的意義消除浪費(fèi)—“勿以善小而不為,勿以惡小而為之價(jià)斗無(wú)意無(wú)義生/作/必效搬產(chǎn)/業(yè)/要浪作堆費(fèi),積、雖附浪不必要、帶費(fèi)但不作良消除浪費(fèi)提高產(chǎn)生附加令師我附加價(jià)值價(jià)值貳、合理化的手法工作方法改善5、合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟1、現(xiàn)狀分析——-●制程了解●作業(yè)觀測(cè)●觀測(cè)資料分析2、改善案擬訂一●決定改善目標(biāo)工時(shí)30%空間30%WIP50%●擬定改善案、合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟63、準(zhǔn)備—●試行●檢討及修訂●治、夾具、設(shè)備之制作4、實(shí)施、追蹤—●執(zhí)行●成果匯集●效益評(píng)估3、準(zhǔn)備—●試行7、合理化工作的推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行1、單位:生產(chǎn)技術(shù)(LE、ME)現(xiàn)場(chǎng)。職責(zé):規(guī)劃新的、合理的作實(shí)際實(shí)施該作業(yè)方法業(yè)方式(法)3、條件:知道如何選擇配置治知道使用秘決,充分使用夾具、設(shè)備及高效率生產(chǎn)良品。之生產(chǎn)方法4、角色:優(yōu)良的鑄劍家。優(yōu)良的劍術(shù)家5、工作:協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)完成改善,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加以改善克服:依執(zhí)行時(shí)發(fā)黨的缺點(diǎn)充分發(fā)擇現(xiàn)場(chǎng)人員的“腦力資源”作為以后規(guī)劃之參考。、合理化工作的推動(dòng)8四、合理化的目的勞資共存共需的思想雙方目標(biāo)、觀念統(tǒng)提高效率、生產(chǎn)良品全員改善達(dá)成作業(yè)環(huán)境合理化7舒適環(huán)境,可提高工作士氣作業(yè)員穩(wěn)定化合理薪資/人事制度生產(chǎn)合理化合理化的生產(chǎn)線降低成本消除各種浪費(fèi)公司日益發(fā)展唯有提高生產(chǎn)效率降低成本,員工收入日益提高公司才能生存及發(fā)展,公司有發(fā)展性,員工生活才有保障四、合理化的目的9五、合理化的方法提高生產(chǎn)效率降低工時(shí)」每人產(chǎn)出增加省人化求改進(jìn)的精神作業(yè)重新安排改善設(shè)備改善LAYOUT改善求變作業(yè)改善自動(dòng)化好,還要更好使員工發(fā)自內(nèi)心,自我要求的合理化,改善決心是唯一可不斷“精益求精”和持續(xù)的原動(dòng)力五、合理化的方法10工作合理化降低成本課件11工作合理化降低成本課件12工作合理化降低成本課件13工作合理化降低成本課件14工作合理化降低成本課件15工作合理化降低成本課件16工作合理化降低成本課件17工作合理化降低成本課件18工作合理化降低成本課件19工作合理化降低成本課件20工作合理化降低成本課件21工作合理化降低成本課件22工作合理化降低成本課件23工作合理化降低成本課件24工作合理化降低成本課件25工作合理化降低成本課件26工作合理化降低成本課件27工作合理化降低成本課件28工作合理化降低成本課件29工作合理化降低成本課件30工作合理化降低成本課件31工作合理化降低成本課件32工作合理化降低成本課件33工作合理化降低成本課件34工作合理化降低成本課件35工作合理化降低成本課件36工作合理化降低成本課件37工作合理化降低成本課件38工作合理化降低成本課件39工作合理化降低成本課件40工作合理化降低成本課件41工作合理化降低成本課件42工作合理化降低成本課件43工作合理化降低成本課件44工作合理化降低成本課件45工作合理化降低成本課件46工作合理化降低成本課件47工作合理化降低成本課件48工作合理化降低成本課件49工作合理化降低成本課件50工作合理化降低成本課件51工作合理化降低成本課件52工作合理化降低成本課件53工作合理化成本降低工作合理化54壹、工作合理化的目的:提高生產(chǎn)力,降低成本生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示,在生產(chǎn)周程中所投入的資源有勞力、資本和技術(shù),所產(chǎn)出的是產(chǎn)品和服務(wù)。由于勞力和技術(shù)必須藉著機(jī)器設(shè)備和工具而發(fā)生作用,而原料、機(jī)器設(shè)備、勞工、資本和時(shí)間又必須依賴管理制度互相配合。因此影響生產(chǎn)力之因素取決于人、機(jī)器設(shè)備和制度三方面。壹、工作合理化的目的:55要提高生產(chǎn)力最快的捷徑是先根據(jù)影響生產(chǎn)力的因素項(xiàng)目實(shí)際情形進(jìn)行檢核,發(fā)覺(jué)其問(wèn)題和缺失然后找出應(yīng)改善的方向和應(yīng)檢討的單位,再根據(jù)改善的方向研擬改進(jìn)方法,估計(jì)所需經(jīng)費(fèi)和預(yù)定進(jìn)度而編訂提高生產(chǎn)力計(jì)劃,然后評(píng)估決定優(yōu)先順序,進(jìn)行改善工作。生產(chǎn)力=產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))/投入(人力、資本、機(jī)器、方法)提高生產(chǎn)力,就是希望以最少的人力、物力,獲得最多最好的產(chǎn)出金額,或附加價(jià)值。要提高生產(chǎn)力最快的捷徑是先根據(jù)影響生產(chǎn)力的因56、提高生產(chǎn)力的方法●減少人力物力、獲取同品質(zhì)、同產(chǎn)量、同價(jià)值的產(chǎn)出?！褚酝瑯拥娜肆ξ锪?提高產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值●以更少的人力物力,獲取更高的品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)值、提高生產(chǎn)力的方法57貳、合理化的手法工作方法改善、合理化的意義消除浪費(fèi)—“勿以善小而不為,勿以惡小而為之價(jià)斗無(wú)意無(wú)義生/作/必效搬產(chǎn)/業(yè)/要浪作堆費(fèi),積、雖附浪不必要、帶費(fèi)但不作良消除浪費(fèi)提高產(chǎn)生附加令師我附加價(jià)值價(jià)值貳、合理化的手法工作方法改善58、合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟1、現(xiàn)狀分析——-●制程了解●作業(yè)觀測(cè)●觀測(cè)資料分析2、改善案擬訂一●決定改善目標(biāo)工時(shí)30%空間30%WIP50%●擬定改善案、合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟593、準(zhǔn)備—●試行●檢討及修訂●治、夾具、設(shè)備之制作4、實(shí)施、追蹤—●執(zhí)行●成果匯集●效益評(píng)估3、準(zhǔn)備—●試行60、合理化工作的推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行1、單位:生產(chǎn)技術(shù)(LE、ME)現(xiàn)場(chǎng)。職責(zé):規(guī)劃新的、合理的作實(shí)際實(shí)施該作業(yè)方法業(yè)方式(法)3、條件:知道如何選擇配置治知道使用秘決,充分使用夾具、設(shè)備及高效率生產(chǎn)良品。之生產(chǎn)方法4、角色:優(yōu)良的鑄劍家。優(yōu)良的劍術(shù)家5、工作:協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)完成改善,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加以改善克服:依執(zhí)行時(shí)發(fā)黨的缺點(diǎn)充分發(fā)擇現(xiàn)場(chǎng)人員的“腦力資源”作為以后規(guī)劃之參考。、合理化工作的推動(dòng)61四、合理化的目的勞資共存共需的思想雙方目標(biāo)、觀念統(tǒng)提高效率、生產(chǎn)良品全員改善達(dá)成作業(yè)環(huán)境合理化7舒適環(huán)境,可提高工作士氣作業(yè)員穩(wěn)定化合理薪資/人事制度生產(chǎn)合理化合理化的生產(chǎn)線降低成本消除各種浪費(fèi)公司日益發(fā)展唯有提高生產(chǎn)效率降低成本,員工收入日益提高公司才能生存及發(fā)展,公司有發(fā)展性,員工生活才有保障四、合理化的目的62五、合理化的方法提高生產(chǎn)效率降低工時(shí)」每人產(chǎn)出增加省人化求改進(jìn)的精神作業(yè)重新安排改善設(shè)備改善LAYOUT改善求變作業(yè)改善自動(dòng)化好,還要更好使員工發(fā)自內(nèi)心,自我要求的合理化,改善決心是唯一可不斷“精益求精”和持續(xù)的原動(dòng)力五、合理化的方法63工作合理化降低成本課件64工作合理化降低成本課件65工作合理化降低成本課件66工作合理化降低成本課件67工作合理化降低成本課件68工作合理化降低成本課件69工作合理化降低成本課件70工作合理化降低成本課件71工作合理化降低成本課件72工作合理化降低成本課件73工作合理化降低成本課件74工作合理化降低成本課件75工作合理化降低成本課件76工作合理化降低成本課件77工作合理化降低成本課件78工作合理化降低成本課件79工作合理化降低成本課件80工作合理化降低成本課件81工作合理化降低成本課件82工作合理化降低成本課件83工作合理化降低成本課件84工作合理化降低成本課件85工作合理化降低成本課件86工作合理化降低成本課件87工作合理化降低成本課件88工作合理化降低成本課件89工作合理化降低成本課件90工作合理化降低成本課件91工作合理化降低成本課件92工作合理化降低成本課件9