建設工程項目進度控制課件

5建設工程項目進度控制5建設工程項目進度控制1主要內(nèi)容及要求：

1.掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務及建設工程項目進度計劃的相關(guān)概念

2.熟悉建設工程項目總進度目標的論證內(nèi)容和步驟

3.掌握建設工程項目進度計劃的編制方法和調(diào)整方法

4.掌握建設工程項目進度控制的方法

主要內(nèi)容及要求：2建設工程項目進度控制課件3建設工程項目進度控制課件4項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

項目進度控制的目的：5OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務。OPMDPMCPMSPM建設項目管理有多種類6項目進度控制的任務：(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

(2)設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

項目進度控制的任務：7(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

(4)供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度85.1.2建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。

5.1.2建設工程項目進度計劃系統(tǒng)9

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●總進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●控制性進度規(guī)劃(計劃)；

●指導性進度規(guī)劃(計劃)；

●實施性(操作性)進度計劃等。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

10由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

●設計進度計劃；

●施工和設備安裝進度計劃；

●采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●5年建設進度計劃；

●年度、季度、月度和旬計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，11在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

●總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

●控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

●業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃12某建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例某建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例135.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容5.2.2總進度目標論證的工作步驟5.2建設項目總進度目標的論證5.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容5.2建設項目總進度目標的145.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容(1)建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

5.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容(1)15(2)在項目的實施階段，項目總進度包括：

●設計前準備階段的工作進度；

●設計工作進度；

●招標工作進度；

●施工前準備工作進度；

●工程施工和設備安裝進度；

●工程物資采購工作進度；

●項目動用前的準備工作進度等。

建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。(2)在項目的實施階段，項目總進度包括16(3)在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。(3)在建設工程項目總進度目標論證時，17(4)大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

●項目實施的總體部署；

●總進度規(guī)劃；

●各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

●確定里程碑事件的計劃進度目標；

●總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

(4)大型建設工程項目總進度目標論證的185.2.2總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

●調(diào)查研究和收集資料；

●項目結(jié)構(gòu)分析；

●進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

●項目的工作編碼；

●編制各層進度計劃；

●協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

●若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

●若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5.2.2總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度19(1)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

●了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；

●收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

●收集類似項目的進度資料；

●了解和調(diào)查該項目的總體部署；

●了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

(1)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

●20(2)大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

●一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

●二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

●三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

(2)大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編21(3)大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

●第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

●第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；

●第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

(3)大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多22(4)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

●對不同計劃層的標識；

●對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；

●對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。(4)項目的工作編碼指的是每一個工作項的235.3建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法5.3建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法24項目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡計劃；非肯定型網(wǎng)絡計劃。

按網(wǎng)絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡工作網(wǎng)絡，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡計劃；多平面網(wǎng)絡計劃。常用的網(wǎng)絡計劃類型：雙代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃251.網(wǎng)絡計劃技術(shù)

它是一種以網(wǎng)絡圖形來表達計劃中各項工作之間相互依賴、相互制約的關(guān)系；分析其內(nèi)在規(guī)律，尋求其最優(yōu)方案的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡圖

由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作的開展順序及其相互依賴、相互制約關(guān)系的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。單代號網(wǎng)絡圖表示法：雙代號網(wǎng)絡圖表示法：工作名稱持續(xù)時間編號名稱時間1.網(wǎng)絡計劃技術(shù)它是一種以網(wǎng)絡圖形來表達計劃26(1)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理通過計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路；利用優(yōu)化原理，改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，以選擇最優(yōu)方案；在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中進行有效的控制，保證合理地利用資源，力求以最少的消耗獲取最佳的效益利用網(wǎng)絡圖形式表達各項工作的先后順序及邏輯關(guān)系；(2)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)缺點2．可以進行各種時間參數(shù)的計算；1．能全面而明確地反映出各項工作之間開展的先后順序和它們之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系；3．能在工作繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目施工；4．能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；(1)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理通過計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)，找出關(guān)275．保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；6．利用網(wǎng)絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好的調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的；7．可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整和管理。缺點：在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。(3)雙代號網(wǎng)絡圖的組成由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。①工作（過程、工序、活動）概念：指可以獨立存在，需要消耗一定時間和資源，能夠定以名稱的活動；或只表示某些活動之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，而不需要消耗時間、空間和資源的活動。工作的分類：⑴需要消耗時間和資源的工作；⑵只消耗時間而不消耗資源的工作；⑶不需要消耗時間和資源、不占有空間的工作。5．保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；6．利用網(wǎng)絡計劃28工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。工作名稱持續(xù)時間⑵虛工作：00②節(jié)點概念：指網(wǎng)絡圖的箭桿進入或引出處帶有編號的圓圈。它表示其前面若干項工作的結(jié)束或表示其后面若干項工作的開始。特點：⑴它不消耗時間和資源；⑵它標志著工作的結(jié)束或開始的瞬間；⑶兩個節(jié)點編號表示一項工作。工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿29③

線路概念：指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。線路時間：它是指線路所包含的各項工作持續(xù)時間的總和。線路種類：關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡圖中線路持續(xù)時間最長的線路。非關(guān)鍵線路：③線路概念：指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一30線路性質(zhì)：關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡計劃的計劃總工期；②關(guān)鍵線路上的工作都稱為關(guān)鍵工作；③關(guān)鍵線路沒有時間儲備，關(guān)鍵工作也沒有時間儲備；④在網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵線路至少有一條；非關(guān)鍵線路性質(zhì)：①非關(guān)鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期；②非關(guān)鍵線路上的工作，除了關(guān)鍵工作之外，都稱為非關(guān)鍵工作；③非關(guān)鍵線路有時間儲備，非關(guān)鍵工作也有時間儲備；④在網(wǎng)絡圖中，除了關(guān)鍵線路之外，其余的都是非關(guān)鍵線路；⑤當管理人員采取某些技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間就可能使關(guān)鍵線路變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路。⑤當管理人員由于工作疏忽，拖長了某些非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，就可能使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。線路性質(zhì)：關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡計劃31(4)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制①繪制網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC(4)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制①繪制網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則必須正確表達32序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項33網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；132只允許有一個起點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有前導工作的“尾部”節(jié)點；14235在單目標網(wǎng)絡圖中，只允許有一個終點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點；2413657在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)重復編號的工作；在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作；網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；132只允許有一個起點節(jié)點，不允34【示例】某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。工作名稱前導工作后續(xù)工作持續(xù)時間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4【示例】某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪工作名稱35CJ2A5414236573BFIG423DE32H1CJ2A5414236573BFIG423DE32H136(5)單位工程網(wǎng)絡計劃的編制步驟1．熟悉施工圖紙，研究原始資料，分析施工條件；2．分解施工過程，明確施工順序，確定工作名稱和內(nèi)容；3．擬定施工方案，劃分施工段；4．確定工作持續(xù)時間；5．繪制網(wǎng)絡圖；6．網(wǎng)絡圖各項時間參數(shù)計算；7．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化；8．網(wǎng)絡計劃的修改與調(diào)整(5)單位工程網(wǎng)絡計劃的編制步驟1．熟悉施工圖紙，研究原始資37(6)雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算的目的：目的在于確定網(wǎng)絡圖上各項工作和節(jié)點的時間參數(shù)，為網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間概念。時間參數(shù)計算的內(nèi)容：工作持續(xù)時間、節(jié)點時間參數(shù)、工作時間參數(shù)工作持續(xù)時間計算1．單一時間計算法：2．三時估算法：(6)雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算的目的：目38節(jié)點時間參數(shù)計算1．節(jié)點時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名稱2．節(jié)點最早時間——它表示該節(jié)點所有后續(xù)工作最早可能開始的時刻，它限制其前導工作最早可能結(jié)束的時間。3．節(jié)點最遲時間——它表示該節(jié)點所有前導工作最遲必須結(jié)束的時間，它也限制其后續(xù)工作的開始。節(jié)點時間參數(shù)計算1．節(jié)點時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名391313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】計算下圖節(jié)點時間參數(shù)。13130055131323251113232323233040工作時間參數(shù)計算1．工作時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名稱2．工作最早開始時間（）和工作最早完成時間（）：3．工作最遲開始時間（）和工作最遲完成時間（）：工作名稱工作名稱工作時間參數(shù)計算1．工作時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名41工作總時差（）和工作自由時差（）的計算：⑴工作總時差：概念：它是指在不影響后續(xù)工作按照最遲必須開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時間或延長其持續(xù)時間的幅度。計算公式：工作總時差（）和工作自由時差（）的計42⑵工作自由時差：概念：計算公式：它是指在不影響后續(xù)工作按照最早可能開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時間或延長其持續(xù)時間的幅度。⑵工作自由時差：概念：計算公式：它是指在不影響后續(xù)工作按照最43550000關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作?！臼纠坑嬎阆聢D各項時間參數(shù)。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013

5

5011013

5

72550000關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小44(7)單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖的組成節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關(guān)系。編號工作名稱時間編號工作名稱持續(xù)時間單代號網(wǎng)絡圖的繪制繪制原則、繪制方法與雙代號網(wǎng)絡圖基本相同。單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算1．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的標注形式工作名稱工作名稱工作工作(7)單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖的組成節(jié)點表示工作；452．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工作最遲時間的計算：或⑶時差計算：2．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工46【示例】某工程分為三個施工段，施工過程及其延續(xù)時間為：砌圍護墻及隔墻12天，內(nèi)外抹灰15天，安鋁合金門窗9天，噴刷涂料12天。擬組織瓦工、抹灰工、木工和油工四個專業(yè)隊組進行施工。試繪制單代號網(wǎng)絡圖。計算各項時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路。1砌墻142抹灰154門窗137涂料146砌墻349抹灰3511門窗3312涂料343砌墻245抹灰258門窗2310涂料24【示例】某工程分為三個施工段，施工過程及其延續(xù)時間為：砌圍護47工作抹灰1

42500909門窗1

94321112014涂料1127421416118砌墻1

01400404抹灰2

9550914014門窗2148311517018涂料21710411821122砌墻2

43415809抹灰3149501419019門窗31911301922022涂料32212402226026砌墻3

86421012214工作抹灰142500909門窗194321112014涂48（8）雙代號時標網(wǎng)絡計劃例：將雙代號網(wǎng)絡圖繪制成雙代號時標網(wǎng)絡圖。特點：⑴兼有網(wǎng)絡計劃與橫道圖的優(yōu)點，時間進程明顯；⑵直接顯示各工作的起止時間、自由時差及關(guān)鍵線路；⑶可直接統(tǒng)計資源按日需要量；（8）雙代號時標網(wǎng)絡計劃例：將雙代號網(wǎng)絡圖繪制成雙代號時標網(wǎng)49A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415網(wǎng)絡計劃d1234567891011121314153124567A6B4C2G5D5E6H3I51342567d12345650課堂測試1.計算圖示雙代號網(wǎng)絡圖的各項時間參數(shù)。A2B3C3D3F3E2123456課堂測試1.計算圖示雙代號網(wǎng)絡圖的各項時間參數(shù)。A2B51A2B3C3D3F3E2123456【解】假設：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9002333566699021310030300363600696900253610577922A2B3C3D3F3E2123456【解】假設：⑴ET152課堂測試2如圖所示某基礎工程雙代號網(wǎng)絡計劃，請把它改繪成時標網(wǎng)絡圖。挖基槽12挖基槽22墊層12墊層22砼基礎13砼基礎23墻基12墻基22回填11回填2112345678910課堂測試2挖基槽12挖基槽22墊層12墊層22砼基礎13砼基53挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2砼基礎1砼基礎2墻基1墻基2回填1回填112345678910d12345678910111213網(wǎng)絡計劃d12345678910111213挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2砼基礎1砼基礎2墻基1墻基2回填54課堂測試3.某網(wǎng)絡計劃的有關(guān)資料如圖，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算各項工作的時間參數(shù)。工作ABCDEFGHIJ持續(xù)時間2352332362緊前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H課堂測試3.某網(wǎng)絡計劃的有關(guān)資料如圖，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并55網(wǎng)絡圖：B3A2C5D2E3F3G

2H

3J2I6123456789網(wǎng)絡圖：B3A2C5D2E3F3G2H3J2I6123456B3A2C5D2E3F3G

2H

3J2I6123456789【解】101000225510107713141616101002200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000B3A2C5D2E3F3G2H3J2I61234567857檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法5.3.2建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整檢查并掌握實際進展情況5.3.2建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整58進度檢查方法：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）收集數(shù)據(jù)的加工處理（3）實際進度的檢查記錄方式：時標網(wǎng)絡—實際進度前鋒線非時標網(wǎng)絡—數(shù)字、文字等在圖上直接記錄實際進度情況進度檢查方法：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查59前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：前鋒線比較法

前鋒線比60實際進度與計劃進度之間的關(guān)系

(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。實際進度與計劃進度之間的關(guān)系

61預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜。預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度621．分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。1．分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作632．分析進度偏差是否超過總時差

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。2．分析進度偏差是否超過總時差643．分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調(diào)整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。3．分析進度偏差是否超過自由時差65進度計劃的調(diào)整(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。進度計劃的調(diào)整(一)改變某些工作間66(二)縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：(二)縮短某些工作的持續(xù)時間671．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復雜，尤其是當后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責實施時更是如此。1．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過682．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

調(diào)整方法又可分為以下三種情況：(1)項目總工期不允許拖延

如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間來達到調(diào)整目的。這種方法實質(zhì)上就是工期優(yōu)化的方法。(2)項目總工期允許拖延

如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。(3)項目總工期允許拖延的時間有限

以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。

2．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差693．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前建設工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。3．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前70課堂測試：某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當設計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明(

)。A．第4周末檢查時預計工期將延長1周

B．第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期

c．第8周末檢查時工作G進度拖后

D．第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期答案：AcD。

建設工程項目進度控制課件71建設工程項目進度控制課件72

課堂測試2

某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明(

)。

A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期

B．第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周

D．第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BD。

課堂測試273建設工程項目進度控制課件745.4建設工程項目進度控制的措施5.4建設工程項目進度控制的措施75落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務和管理職能分工1確定進度協(xié)調(diào)工作制度3分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險4進行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)分解按項目進展階段分解按項目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解落實項目管理班子中“進度控制者(部門)”的人員、任務和管理76管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風險管理132456管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模77保證資金供應1工期獎勵2經(jīng)濟措施資金需求計劃資金供應條件34保證資金供應1工期獎勵2經(jīng)濟措施資金需求計劃資金供應條件78選擇利于實現(xiàn)進度目標的設計技術(shù)、方案1技術(shù)措施選擇利于實現(xiàn)進度目標的施工技術(shù)、方案2選擇利于實現(xiàn)進度目標的設計技術(shù)、方案1技術(shù)措施選擇利于實現(xiàn)79分別發(fā)包，提前施工1合同期與進度計劃相協(xié)調(diào)2合同措施分別發(fā)包，提前施工1合同期與進度計劃相協(xié)調(diào)2合同措施805建設工程項目進度控制5建設工程項目進度控制81主要內(nèi)容及要求：

1.掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務及建設工程項目進度計劃的相關(guān)概念

2.熟悉建設工程項目總進度目標的論證內(nèi)容和步驟

3.掌握建設工程項目進度計劃的編制方法和調(diào)整方法

4.掌握建設工程項目進度控制的方法

主要內(nèi)容及要求：82建設工程項目進度控制課件83建設工程項目進度控制課件84項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

項目進度控制的目的：85OPM業(yè)主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務。OPMDPMCPMSPM建設項目管理有多種類86項目進度控制的任務：(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

(2)設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

項目進度控制的任務：87(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

(4)供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度885.1.2建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。

5.1.2建設工程項目進度計劃系統(tǒng)89

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●總進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；

●項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●控制性進度規(guī)劃(計劃)；

●指導性進度規(guī)劃(計劃)；

●實施性(操作性)進度計劃等。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

90由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

●設計進度計劃；

●施工和設備安裝進度計劃；

●采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

●5年建設進度計劃；

●年度、季度、月度和旬計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，91在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

●總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

●控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

●業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃92某建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例某建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例935.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容5.2.2總進度目標論證的工作步驟5.2建設項目總進度目標的論證5.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容5.2建設項目總進度目標的945.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容(1)建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

5.2.1總進度目標論證的工作內(nèi)容(1)95(2)在項目的實施階段，項目總進度包括：

●設計前準備階段的工作進度；

●設計工作進度；

●招標工作進度；

●施工前準備工作進度；

●工程施工和設備安裝進度；

●工程物資采購工作進度；

●項目動用前的準備工作進度等。

建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。(2)在項目的實施階段，項目總進度包括96(3)在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。(3)在建設工程項目總進度目標論證時，97(4)大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

●項目實施的總體部署；

●總進度規(guī)劃；

●各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

●確定里程碑事件的計劃進度目標；

●總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

(4)大型建設工程項目總進度目標論證的985.2.2總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

●調(diào)查研究和收集資料；

●項目結(jié)構(gòu)分析；

●進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

●項目的工作編碼；

●編制各層進度計劃；

●協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

●若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

●若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5.2.2總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度99(1)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

●了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；

●收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

●收集類似項目的進度資料；

●了解和調(diào)查該項目的總體部署；

●了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

(1)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

●100(2)大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

●一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

●二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

●三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

(2)大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編101(3)大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

●第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

●第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；

●第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

(3)大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多102(4)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

●對不同計劃層的標識；

●對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；

●對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。(4)項目的工作編碼指的是每一個工作項的1035.3建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法5.3建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法104項目結(jié)構(gòu)圖工作列表

橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)

按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡計劃；非肯定型網(wǎng)絡計劃。

按網(wǎng)絡計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：事件網(wǎng)絡工作網(wǎng)絡，包括：以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。按計劃平面的個數(shù)分類：單平面網(wǎng)絡計劃；多平面網(wǎng)絡計劃。常用的網(wǎng)絡計劃類型：雙代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡計劃1051.網(wǎng)絡計劃技術(shù)

它是一種以網(wǎng)絡圖形來表達計劃中各項工作之間相互依賴、相互制約的關(guān)系；分析其內(nèi)在規(guī)律，尋求其最優(yōu)方案的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡圖

由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作的開展順序及其相互依賴、相互制約關(guān)系的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。單代號網(wǎng)絡圖表示法：雙代號網(wǎng)絡圖表示法：工作名稱持續(xù)時間編號名稱時間1.網(wǎng)絡計劃技術(shù)它是一種以網(wǎng)絡圖形來表達計劃106(1)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理通過計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路；利用優(yōu)化原理，改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，以選擇最優(yōu)方案；在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中進行有效的控制，保證合理地利用資源，力求以最少的消耗獲取最佳的效益利用網(wǎng)絡圖形式表達各項工作的先后順序及邏輯關(guān)系；(2)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)缺點2．可以進行各種時間參數(shù)的計算；1．能全面而明確地反映出各項工作之間開展的先后順序和它們之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系；3．能在工作繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目施工；4．能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；(1)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理通過計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)，找出關(guān)1075．保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；6．利用網(wǎng)絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好的調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的；7．可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整和管理。缺點：在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。(3)雙代號網(wǎng)絡圖的組成由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。①工作（過程、工序、活動）概念：指可以獨立存在，需要消耗一定時間和資源，能夠定以名稱的活動；或只表示某些活動之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，而不需要消耗時間、空間和資源的活動。工作的分類：⑴需要消耗時間和資源的工作；⑵只消耗時間而不消耗資源的工作；⑶不需要消耗時間和資源、不占有空間的工作。5．保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；6．利用網(wǎng)絡計劃108工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。工作名稱持續(xù)時間⑵虛工作：00②節(jié)點概念：指網(wǎng)絡圖的箭桿進入或引出處帶有編號的圓圈。它表示其前面若干項工作的結(jié)束或表示其后面若干項工作的開始。特點：⑴它不消耗時間和資源；⑵它標志著工作的結(jié)束或開始的瞬間；⑶兩個節(jié)點編號表示一項工作。工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿109③

線路概念：指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。線路時間：它是指線路所包含的各項工作持續(xù)時間的總和。線路種類：關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡圖中線路持續(xù)時間最長的線路。非關(guān)鍵線路：③線路概念：指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一110線路性質(zhì)：關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡計劃的計劃總工期；②關(guān)鍵線路上的工作都稱為關(guān)鍵工作；③關(guān)鍵線路沒有時間儲備，關(guān)鍵工作也沒有時間儲備；④在網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵線路至少有一條；非關(guān)鍵線路性質(zhì)：①非關(guān)鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期；②非關(guān)鍵線路上的工作，除了關(guān)鍵工作之外，都稱為非關(guān)鍵工作；③非關(guān)鍵線路有時間儲備，非關(guān)鍵工作也有時間儲備；④在網(wǎng)絡圖中，除了關(guān)鍵線路之外，其余的都是非關(guān)鍵線路；⑤當管理人員采取某些技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間就可能使關(guān)鍵線路變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路。⑤當管理人員由于工作疏忽，拖長了某些非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，就可能使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。線路性質(zhì)：關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡計劃111(4)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制①繪制網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC(4)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制①繪制網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則必須正確表達112序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項113網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；132只允許有一個起點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有前導工作的“尾部”節(jié)點；14235在單目標網(wǎng)絡圖中，只允許有一個終點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點；2413657在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)重復編號的工作；在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作；網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；132只允許有一個起點節(jié)點，不允114【示例】某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。工作名稱前導工作后續(xù)工作持續(xù)時間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4【示例】某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪工作名稱115CJ2A5414236573BFIG423DE32H1CJ2A5414236573BFIG423DE32H1116(5)單位工程網(wǎng)絡計劃的編制步驟1．熟悉施工圖紙，研究原始資料，分析施工條件；2．分解施工過程，明確施工順序，確定工作名稱和內(nèi)容；3．擬定施工方案，劃分施工段；4．確定工作持續(xù)時間；5．繪制網(wǎng)絡圖；6．網(wǎng)絡圖各項時間參數(shù)計算；7．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化；8．網(wǎng)絡計劃的修改與調(diào)整(5)單位工程網(wǎng)絡計劃的編制步驟1．熟悉施工圖紙，研究原始資117(6)雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算的目的：目的在于確定網(wǎng)絡圖上各項工作和節(jié)點的時間參數(shù)，為網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間概念。時間參數(shù)計算的內(nèi)容：工作持續(xù)時間、節(jié)點時間參數(shù)、工作時間參數(shù)工作持續(xù)時間計算1．單一時間計算法：2．三時估算法：(6)雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算的目的：目118節(jié)點時間參數(shù)計算1．節(jié)點時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名稱2．節(jié)點最早時間——它表示該節(jié)點所有后續(xù)工作最早可能開始的時刻，它限制其前導工作最早可能結(jié)束的時間。3．節(jié)點最遲時間——它表示該節(jié)點所有前導工作最遲必須結(jié)束的時間，它也限制其后續(xù)工作的開始。節(jié)點時間參數(shù)計算1．節(jié)點時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名1191313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】計算下圖節(jié)點時間參數(shù)。131300551313232511132323232330120工作時間參數(shù)計算1．工作時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名稱2．工作最早開始時間（）和工作最早完成時間（）：3．工作最遲開始時間（）和工作最遲完成時間（）：工作名稱工作名稱工作時間參數(shù)計算1．工作時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法：工作名121工作總時差（）和工作自由時差（）的計算：⑴工作總時差：概念：它是指在不影響后續(xù)工作按照最遲必須開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時間或延長其持續(xù)時間的幅度。計算公式：工作總時差（）和工作自由時差（）的計122⑵工作自由時差：概念：計算公式：它是指在不影響后續(xù)工作按照最早可能開始時間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時間或延長其持續(xù)時間的幅度。⑵工作自由時差：概念：計算公式：它是指在不影響后續(xù)工作按照最123550000關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作?！臼纠坑嬎阆聢D各項時間參數(shù)。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013

5

5011013

5

72550000關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小124(7)單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖的組成節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關(guān)系。編號工作名稱時間編號工作名稱持續(xù)時間單代號網(wǎng)絡圖的繪制繪制原則、繪制方法與雙代號網(wǎng)絡圖基本相同。單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算1．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的標注形式工作名稱工作名稱工作工作(7)單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖的組成節(jié)點表示工作；1252．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工作最遲時間的計算：或⑶時差計算：2．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工126【示例】某工程分為三個施工段，施工過程及其延續(xù)時間為：砌圍護墻及隔墻12天，內(nèi)外抹灰15天，安鋁合金門窗9天，噴刷涂料12天。擬組織瓦工、抹灰工、木工和油工四個專業(yè)隊組進行施工。試繪制單代號網(wǎng)絡圖。計算各項時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路。1砌墻142抹灰154門窗137涂料146砌墻349抹灰3511門窗3312涂料343砌墻245抹灰258門窗2310涂料24【示例】某工程分為三個施工段，施工過程及其延續(xù)時間為：砌圍護127工作抹灰1

42500909門窗1

94321112014涂料1127421416118砌墻1

01400404抹灰2

9550914014門窗2148311517018涂料21710411821122砌墻2

43415809抹灰3149501419019門窗31911301922022涂料32212402226026砌墻3

86421012214工作抹灰142500909門窗194321112014涂128（8）雙代號時標網(wǎng)絡計劃例：將雙代號網(wǎng)絡圖繪制成雙代號時標網(wǎng)絡圖。特點：⑴兼有網(wǎng)絡計劃與橫道圖的優(yōu)點，時間進程明顯；⑵直接顯示各工作的起止時間、自由時差及關(guān)鍵線路；⑶可直接統(tǒng)計資源按日需要量；（8）雙代號時標網(wǎng)絡計劃例：將雙代號網(wǎng)絡圖繪制成雙代號時標網(wǎng)129A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415網(wǎng)絡計劃d1234567891011121314153124567A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456130課堂測試1.計算圖示雙代號網(wǎng)絡圖的各項時間參數(shù)。A2B3C3D3F3E2123456課堂測試1.計算圖示雙代號網(wǎng)絡圖的各項時間參數(shù)。A2B131A2B3C3D3F3E2123456【解】假設：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9002333566699021310030300363600696900253610577922A2B3C3D3F3E2123456【解】假設：⑴ET1132課堂測試2如圖所示某基礎工程雙代號網(wǎng)絡計劃，請把它改繪成時標網(wǎng)絡圖。挖基槽12挖基槽22墊層12墊層22砼基礎13砼基礎23墻基12墻基22回填11回填2112345678910課堂測試2挖基槽12挖基槽22墊層12墊層22砼基礎13砼基133挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2砼基礎1砼基礎2墻基1墻基2回填1回填112345678910d12345678910111213網(wǎng)絡計劃d12345678910111213挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2砼基礎1砼基礎2墻基1墻基2回填134課堂測試3.某網(wǎng)絡計劃的有關(guān)資料如圖，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算各項工作的時間參數(shù)。工作ABCDEFGHIJ持續(xù)時間2352332362緊前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H課堂測試3.某網(wǎng)絡計劃的有關(guān)資料如圖，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并135網(wǎng)絡圖：B3A2C5D2E3F3G

2H

3J2I6123456789網(wǎng)絡圖：B3A2C5D2E3F3G2H3J2I61234136B3A2C5D2E3F3G

2H

3J2I6123456789【解】101000225510107713141616101002200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000B3A2C5D2E3F3G2H3J2I612345678137檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法5.3.2建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整檢查并掌握實際進展情況5.3.2建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整138進度檢查方法：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）收集數(shù)據(jù)的加工處理（3）實際進度的檢查記錄方式：時標網(wǎng)絡—實際進度前鋒線非時標網(wǎng)絡—數(shù)字、文字等在圖上直接記錄實際進度情況進度檢查方法：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查139前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：前鋒線比較法

前鋒線比140實際進度與計劃進度之間的關(guān)系

(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。實際進度與計劃進度之間的關(guān)系

141預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進