采購員工作總結(jié)

第采購員工作總結(jié)采購員工作總結(jié)1

20某某年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：

1.現(xiàn)在是我努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煥?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。

2.排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。

3.年未統(tǒng)計電子版供貨商信息個。

4.接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷流程。

5.協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購次。

6.對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統(tǒng)計份數(shù)份，為以后的工作提供便利。

7.通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性，同時也增加自身PPT的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。

后期工作：

1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。

2、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細心，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導進行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。

4、多學習同事的長處，嚴格按照領(lǐng)導的安排完成日常工作。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比擬粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的缺乏，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的開展盡自己的一份力量。

采購員工作總結(jié)2

感謝公司領(lǐng)導在過去的一年當中給我提供磨練自己的時機，采購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供給商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的`差異。了解到一個采購所具備的最根本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價格的供給商處進行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量〞的工作原那么，堅持以誠信為工作的根底，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。

在這里我想說，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡單，這些只是日常工作其中之一，也是最根本，在領(lǐng)導的提醒下，我及時的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯誤的意識，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真對待。

一、現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)截止如下：

1、截止20某某年_月17號，供給商從185家整理到123家，目前主要供給商29家，

2、今年采購金額1.15億元，

3、付款金額1.25億元。

4、新開發(fā)供給商10家，

5、馬士基產(chǎn)品零部件供給商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作，

二、工作缺乏方面：

1、對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供給市場的了解。

2、與各部門的溝通缺乏需要加強。

3、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強。

4、對供給商進行全面的分析及研究不夠，導致無法正確認識雙方所需，造成資源浪費。

5、對采購零部件的重點沒有很好的掌控，對難采購的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。

6、不能很好的帶著隊伍完成公司下達任務(wù)。

三、明年的工作方案：

1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、嚴格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號、數(shù)量、廠家相符。

3、及時開出產(chǎn)品增值稅票，及時登記并交與財務(wù)部。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供給商た發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5、按時完成方案內(nèi)外的采購工作。

6、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供給商真正的生產(chǎn)能力，并且對每一個產(chǎn)品做足市場調(diào)查，利用公司優(yōu)勢爭取供給商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢。

7、綜合考慮供給商產(chǎn)品種類，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。

8、加強與供給商的溝通，全面分析現(xiàn)有供給商生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范資金風險轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風險。

9、加強時事關(guān)注力度