國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核1、2、3、4答案

國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核1、2、3、4答案

形成性考核1答案一、單項(xiàng)選擇題以下說法正確的是（）。項(xiàng)目管理的對象就是各參建單位每個(gè)項(xiàng)目的管理都應(yīng)該遭循相同管理程序和管理步驟項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施靜態(tài)管理項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。關(guān)鍵B.核心C.基本D,主要風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（）。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B,風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移下面屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（）。A?組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理c.搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)6?某公司向保險(xiǎn)公司投保的做法,是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)分散D,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A.設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期B?設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制按照我國的招投標(biāo)法以下項(xiàng)目不需采用招標(biāo)的方式（）。A,大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金投資的項(xiàng)目使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目農(nóng)民自建的低層住宅工程在評標(biāo)過程中，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是（）。A.大小寫不一致的以小寫為準(zhǔn)B?單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)標(biāo)書正本和副本不一致的，則以副本為準(zhǔn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B?施工的節(jié)材目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D,施工的管理目標(biāo)E?施工的質(zhì)量目標(biāo)下列項(xiàng)目屬于國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程是（）。A.企業(yè)自建的廠房附屬工程B.杭黃鐵路某特大橋工程C.某學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目D.某農(nóng)村水污分流項(xiàng)目北京新機(jī)場項(xiàng)目政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（）。A.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為C.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的工程質(zhì)量監(jiān)督工程各方的腐敗行為項(xiàng)目管理職能分工中,屬于業(yè)主決策D,檢查C的內(nèi)容有（）。A.選擇中總包設(shè)計(jì)單位B.選擇分包設(shè)計(jì)單位C.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)D.招標(biāo)、評標(biāo)E?合同的簽訂施工項(xiàng)目管理程序可以分為（）階段。A.投標(biāo)與簽訂合同階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工階段D.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段E?用后服務(wù)階段施工項(xiàng)目完成后，需要考慮項(xiàng)目的保修問題，一般情況下各項(xiàng)目工程保修費(fèi)的比例為（）oA.室外工程1%B.住宅工程2%?5%C.公共建筑3%-6%D.市政工程2%-5%E.框架結(jié)構(gòu)工程1.5%《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分（）方式。A.公開招標(biāo)B.議標(biāo)競爭性談判指定招標(biāo)如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修，必須依據(jù)的原則有（）oA.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)問至少20日前發(fā)岀所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文彳牛要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)問至少15日前發(fā)出E.應(yīng)召集所有招標(biāo)文件收受人一同簽字確認(rèn)后,予以公布9.評標(biāo)分為()等過程。A.評標(biāo)的準(zhǔn)備B.初步評審C.詳細(xì)評審D.編寫評標(biāo)報(bào)告E?公布評標(biāo)結(jié)果10根據(jù)住建部《招標(biāo)文件范本》的規(guī)定,中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后,按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂。中標(biāo)的投標(biāo)單位向建設(shè)單位提交的履約擔(dān)保可以是：()?？捎稍谥袊缘你y行出具銀行保函，銀行保函為合同價(jià)格的30%可由具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)出具履約擔(dān)保書,履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的40%~50%可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價(jià)格的10%可由具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)出具履約擔(dān)保書,履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的30%?50%可由自然人提供押金擔(dān)保，擔(dān)保金額與履約保證金等額三、簡答題項(xiàng)目管理有哪些特征?答:Q)每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟;(2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理;(3)項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段;(4)項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理上有何異同點(diǎn)？答:不同點(diǎn):政府的管理是強(qiáng)制性的，監(jiān)理是委托性的，非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個(gè)是政府監(jiān)督，一個(gè)是社會(huì)監(jiān)督。f是宏觀控制,主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求一個(gè)是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。相同點(diǎn)：都是對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部基本原則答⑴要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；(2)要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是f具有彈性的一次性管理組機(jī)隨著工程項(xiàng)目的開工而組建隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定性組織：(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；(5)應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度?；窘ㄔO(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答:施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間各有自己的全壽命周期和階段劃分因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具各的條件包括哪些？答:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題L繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別？答:區(qū)別:職能式組織比較適合小型項(xiàng)目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目式項(xiàng)目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目,或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項(xiàng)目。2.某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2015年12月28日開工,由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2015年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成,其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不安的。C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?說明理由。答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第二十八條)規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間,因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。答:L根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十四條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一：2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十五條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二請指出評標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核2答案_、選擇題我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分()方式。公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)和議標(biāo)邀請招標(biāo)和議標(biāo)D.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列評標(biāo)成員人數(shù)正確的是()。3B.4C.5D.6建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項(xiàng)()o招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.資金尚未落實(shí)D.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料按索賠的目的分類，索賠主要有()oA.工期索賠和費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠C.單項(xiàng)索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期索賠如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價(jià)格，則()確定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.可以參照類似價(jià)格C.由工程師提出價(jià)格，承包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（）o分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需支付預(yù)付款只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）°確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）編制的施工成本計(jì)劃。A按施工成本組成B.按項(xiàng)目輙C.按工程進(jìn)度D.按項(xiàng)目實(shí)施的先后某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3,合同單價(jià)85元/m3,到月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A.214B.-214C.170D.-17010.施工成本控制的步驟主要包括:①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序?yàn)?)。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.③④⑤①②D.②①③⑤④二、多項(xiàng)選擇題合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意(意思表示一致)的法律行為。訂立合同應(yīng)遵循以下原則()。A.合同自由原則B.誠實(shí)信用原則C.合法原則D.平等、公平原則不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德根據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為()0A.單價(jià)合同B.土木工程施工合同C.設(shè)備安裝施工合同D.成本加酬金合同房屋修繕施工合同對于招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)人()。在施工合同為單價(jià)合同時(shí)，需要復(fù)核工程量在施工合同為單價(jià)合同時(shí)，不需要復(fù)核工程量在施工合同為固定總價(jià)合同時(shí)，需要復(fù)核工程量在施工合同為固定總價(jià)合同時(shí)，不需要復(fù)核工程量E.應(yīng)無條件全部接受由于承包商的原因造成業(yè)主的損失,業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有()o工程進(jìn)度太慢,要求承包商趕工時(shí),可索賠工程師的加班費(fèi)合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)因?qū)Τ邪滩恍湃?索要額外的試驗(yàn)、檢查費(fèi)用質(zhì)量不滿足合同要求，修復(fù)后要索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量不滿足合同要求,不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤施工成本管理的任務(wù)主要包括():成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本控制D成本核算E.成本分析和成本考核下列對贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的有()o若ACWP)BCWS)BCWP,說明：效率低,進(jìn)度較慢，投入超前若BCWP)BCWS)ACWP,說明：效率較高,進(jìn)度快，投入超前若ACWP)BCWP)BCWS,說明：效率較低，進(jìn)度較慢,投入延后D.若BCWS)BCWP)ACWP,說明：效率較高,進(jìn)度較快，投入延后E.若BCWP）ACWP）BCWS,說明：效率較高,進(jìn)度快，投入超前單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析在用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，涉及的基本參數(shù)有（）。A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工程實(shí)際費(fèi)用D.已完工程預(yù)算費(fèi)用E.擬完工程實(shí)際費(fèi)用某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計(jì)劃完成工程量為2000平米,計(jì)劃單價(jià)為160元/平米,月底檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為1800平米,實(shí)際單價(jià)為180元/平米，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的描述正確的有（）。A.費(fèi)用節(jié)支36000元B.費(fèi)用超支36000元C.費(fèi)用節(jié)支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計(jì)劃完成FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)，各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格，如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。但在以下（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于1%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%三、簡答題簡述建筑工程合同訂立的原則和程序?答：①合同自由原則（意思自治原則）;2誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用）以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原則;④平等、公平原則；⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德;⑥建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約,承諾的過程。建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答:工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受到損失時(shí)向另一方提出賠償要求的行為。特征:索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序:提出索賠要求，報(bào)送索賠資料，會(huì)議協(xié)商解決邀請中間人解，提出仲裁。簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施?答:任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算成本分析和成本考核;措施:Q）組織措施;（2）技術(shù)措施;（3）經(jīng)濟(jì)措施:（4）合同措施。如何確定工程變更價(jià)款？答：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用如何組成?答⑴人工費(fèi);（2）設(shè)備費(fèi);（3）材料費(fèi);⑷管理費(fèi);（5）利潤;（6）延遲付款利息。四、綜合分析題1.某I頁工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：

(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；(2)業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；(4)根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算;(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元;(6)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位:m3月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：1)預(yù)付款是多少?答:(180答:(180x300+160x3200)x20%=18.52(萬元)預(yù)付款為18.52(萬元)2)從第二個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答:一月價(jià)款:(500x80x1.2+700X160x1.2)x(l.5%)=23.02(萬元）由于23.02（萬元）＜25（萬元），故一月不簽發(fā)；二月價(jià)款：（800x80X1.2+900x60x1.2）x（1-5%）=32.83（萬元）23.02+32.83-55.85（萬元）＞25（萬元），故二月簽發(fā)三月價(jià)款:（800x180x1.2+800x160X1.2）x（1-5%）-185200x50%=2L75（萬元）＜25（萬元），故三月不簽發(fā)；四月價(jià)款：［依據(jù)條件⑶提價(jià)］2300x（l+10%）=2530m3,600-（2700-2530）=430m3（430x180x1.2+17080x1.2x0.9+600x160x1.2）（1-5%）-185200x50%=13.65（萬元）2L75+13.65?35.40（萬元）＞25（萬元），故四月簽發(fā):實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）某商業(yè)用房工程，建筑面積15000nf,地下一層,地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF—1999-0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31H;工程承包范國為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一:2012年5月12H,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌損失6萬元地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二:按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元，施工措施費(fèi)104.2萬元，施工管理費(fèi)46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。事件一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。答:圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由:現(xiàn)場圍墻費(fèi)用屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工期丿偵延。承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？答:索賠文件通常包括索賠信、索賠報(bào)告、附件三部分。2.根據(jù)成本預(yù)測資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。答:項(xiàng)目的直接成本二人工費(fèi)287.4萬元+材料費(fèi)504.5萬元+機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元+施工措施費(fèi)104.2萬元=1051.4萬元國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核3答案一、單項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）。最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差最退開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差最退開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（）。唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)唯一的f名稱和一條箭線某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（）天。A.210B.245C.280D.3004在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天,其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作H的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.3天和0天B.3天和2天C.5天和0天D.5天和3天某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作B的總時(shí)差為（）周。0B.1C.2D.3下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作E的最遲開始時(shí)間是（）。2B.4C.6D.7某工程各流水參數(shù)分別為n=5,m=4,K=3天，則其流水步距為（）天。1B.2C.3D.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示（）。工作的虛與實(shí)B.工作名稱C.工作時(shí)間D.工作間的邏輯關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)別是（）。A.節(jié)點(diǎn)的編號不同B.表示工作的符號不同C.使用的范圍不同D.時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法不同下列說法正確的是（）OA.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作CD是關(guān)鍵工作D.H是關(guān)鍵工作二、多項(xiàng)選擇題組織流水施工應(yīng)具備的條件有（）。A.施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面施工對象要?jiǎng)澐质┕ざ蝿趧?dòng)力投入要滿足施工需要現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健全,管理人員分工明確各種材料、構(gòu)（配）件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)為工作之間的先后順序邏輯關(guān)系有（）。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有（）。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A.節(jié)點(diǎn)編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.不符合給定的邏輯關(guān)系4在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，若該工作拖延了4天，那么（）。影響總工期但不影響緊后工作影響緊后工作但不影響總工期總工期拖后了1天總工期拖后了4天該工作的緊后工作的最早開始時(shí)間拖后了1天在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的最早開始時(shí)間為第2天,最遲開始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間為4天，其兩個(gè)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第7天和第9天，那么工作A的時(shí)間參數(shù)為（）。A.自由時(shí)差為0天B.自由時(shí)差為1天C.總時(shí)差為5天D總時(shí)差為1天E.與緊后工作時(shí)間間隔分別為。天和1天進(jìn)度計(jì)劃的檢查對比方法主要有（）。A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線般交法E.網(wǎng)絡(luò)圖比較法在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的情況有（）。該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差,但其后續(xù)工作可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差,但總工期可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但總工期不可以拖延項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過此限制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過總時(shí)差，那么（）。A.該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時(shí)差E.不影響總工期對于計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上（）。A.各工作的總時(shí)差均為零B.各工作的只有時(shí)差均為零C.不包含虛工作D.各節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等E.各工作的持續(xù)時(shí)間之和最小單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，以下說法正確的是（）。在實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可能會(huì)變關(guān)鍵線路只有一條關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間間隔為零關(guān)鍵線路上工作的自由時(shí)差為零三、簡答題組織流水施工應(yīng)具備什么樣的條件?答Q）施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面（2）施工對象要?jiǎng)澐质┕ざ微莿趧?dòng)力投入要滿足施工需要；（4）各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要;（5）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健全,管理人員分工明確。試述流水施工的基本方式有哪些？答（1）等節(jié)奏流水施工;（2）異節(jié)奏流水施工;⑶無節(jié)奏流水施工。試述無節(jié)奏流水的基本特征。答:（1）每個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等（2）各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大;（3）各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè),個(gè)別施工段上可能有空閑;（4）專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)即nl=no試述工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型。答⑴雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;⑵單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;⑶雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.簡述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點(diǎn)。答工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點(diǎn)⑴工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能全面明確表達(dá)施工過程中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。（2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。⑶工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動(dòng)機(jī)時(shí)間有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財(cái)力，從而達(dá)到降低工程成本的目的。⑷工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠通過優(yōu)化從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。（5）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計(jì)和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比，具有以下缺點(diǎn):(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度表示不直觀、不明確⑵工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和修改工作量大。⑶工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不如橫道圖計(jì)劃易學(xué)易懂，對計(jì)劃人員的素質(zhì)要求高。四、綜合分析題L某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為5個(gè)施工段，經(jīng)計(jì)算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。問題：(1)計(jì)算總工期答(1)工期計(jì)算如下:丁=?+￡婦=(8+2+8)+(2+3+3+2)=2W)(2)繪制流水施工橫道圖。透工過程旅工工期(d)4610121416182024262X挖土1134墊層1234基礎(chǔ)1234國埴1■34某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間(單位：周)；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算斐用(單位：萬元)。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。【問題】L請指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)？計(jì)劃工期是多少？答：L關(guān)鍵工作有A、C,E.GA項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。請根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延?拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整,該工程的工期可能會(huì)延長多長時(shí)間？答：工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。請計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)、已完成工作預(yù)算成本(BCWP)o答：計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)=5+6+6+9-26萬元已完成工作預(yù)算站(BCWP)-5+8+4+3-20萬元如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出(ACWP)為24.5萬元,請計(jì)算該工程的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。答：成本偏差（CV）=20-24.5-4.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差（SV）-20-26-6萬元進(jìn)度拖后6萬元如果該工程的工期不允許拖延,可以在后續(xù)的哪幾項(xiàng)工作上采取加快施工進(jìn)度措施。答：可以在工作E、G上采取加快進(jìn)度措施。如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？答：一是該工作要有充足的備用資）原二是該工作增加的費(fèi)用相對較少；國開電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核4答案一、單項(xiàng)選擇題施工質(zhì)量影響因素主要有"4M1E”,其中"1E"是指（）。A.AB.機(jī)械C.方法D.環(huán)境施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照（）的步驟展開。計(jì)劃一處理-實(shí)施-檢查實(shí)施-檢查一計(jì)劃-處理計(jì)劃-實(shí)施一檢查一處理計(jì)劃一檢查一實(shí)施一處理根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。質(zhì)量計(jì)劃B質(zhì)量手冊程序文件D.質(zhì)量體系文件施工質(zhì)量事故的處理程序，正確的是（）。制定事故處理方案.事故調(diào)查—事故原因分析—事故處理—事故處理鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告制定事故處理方案—事故原因分析-事故調(diào)查—事故處理一事故處理鑒定驗(yàn)收_提交處理報(bào)告事故原因分析一制定事故處理方案-事故調(diào)查-事故處理-事故處理鑒定驗(yàn)收_提交處理報(bào)告事故調(diào)查_事故原因分析-制定事故處理方案-事故處理_事故處理鑒定驗(yàn)收_提交處理報(bào)告按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定之一是（）。檢驗(yàn)ftt?僉收合格說明工程竣工驗(yàn)收合格檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合格主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)批驗(yàn)收必須要檢查相關(guān)資料的合格，性根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師某橋梁工程樁基施工過程中由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡,52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（）0A.—般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故小張是甲公司總承包項(xiàng)目部的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。本工程施工文件的密級應(yīng)（）。A.定為絕密B.定為機(jī)密C.定為秘密D.按其中篇幅最大的文件的密級決定利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面（）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A.1/3B.1/2C.1/4D.1/5工程項(xiàng)目信息分類中，下列哪一項(xiàng)不屬于按項(xiàng)目管理功能劃分的（）。A.組織類信息B管理類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.安全類信息二、多項(xiàng)選擇題PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能,主要包括（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)B制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正質(zhì)量控制中常用的工具和方法正確的是（）。A分層法B排列圖法C.舉例法D.相關(guān)圖法直方圖法質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元有（）。A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的基本條件包括（）。完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告有勘測、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求,并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容下列屬于第一類危險(xiǎn)源的有（）oA.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質(zhì)量低劣E.噪聲的聲能安全責(zé)任事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況確定事故責(zé)任者提出事故處理意見和防范措施的建議寫出事故調(diào)查報(bào)告宣布事故處理結(jié)果建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）oA.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目管理功能又可劃分為（）。A.合同類信息B.組織類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟(jì)類信息E技術(shù)類信息按信息的層次劃分（）。A.固定信息B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息D.業(yè)務(wù)性信息E流動(dòng)信息綠色施工的"四節(jié)一環(huán)?！ǖ乃墓?jié)是指（）OA.節(jié)水B.節(jié)費(fèi)C.節(jié)能D.節(jié)材E.節(jié)地三、簡答題L什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？答:質(zhì)量方針:質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的"質(zhì)量至善論"O施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)行包括哪幾個(gè)階段?答:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理簡述隱蔽工程驗(yàn)收的程序和流程?答:首先確定工程需隱蔽的部位^按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時(shí)間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報(bào)驗(yàn)表格報(bào)監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格可進(jìn)行下—道工序施工。簡述傷亡事故處理程序?答:①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組;3現(xiàn)場勘察;4分析事故原因，明確責(zé)任者；⑤制定預(yù)防措施；⑥提出處理意見,寫出調(diào)查報(bào)告;7事故的審定和結(jié)案;8員工傷亡事故登記記錄簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。答:工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.［背景］某商住樓工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500nf,基礎(chǔ)埋深6.8m,層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工,總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一:由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工,油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D施工單位組織施工。事件二在第10層混凝土部分試塊檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,強(qiáng)度達(dá)到了要求。事件三:由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：(1)分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。答:(1)A施工單位的分包行為合法因?yàn)榭偝邪贤屑s定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包;②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包;3B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因?yàn)榉职鼏挝豢蓪⑵鋭趧?wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。(2)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？答第10層的質(zhì)量問