目標(biāo)設(shè)定行動計劃課件

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事女士們、先生們，你們好！今晚，感謝你們的到來，與我分享我人生最精彩的部分主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)1精益體系主講：張華手機/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力系列講座精益體系主講：張華專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、2主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力PeterDrucker認為：不是有了工作才有目標(biāo)，而是 有了目標(biāo)才能確定每個人的工作

專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定精益體系主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力PeterDr3主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定為員工制定具體工作目標(biāo) 并以既定目標(biāo)激勵引導(dǎo)員工

案例分析主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)4主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計表明，2010年度的合格率實際達到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%思考：1、2011年度該公司A車間的合格率是否是

103.29%2、如果不是，那究竟是多少？案例一主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)5主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司B車間的報廢率2010年度的實際報廢率為:

1.74%2011年度的報廢率目標(biāo)為降低：

20%思考：1、2011年度該公司B車間的報廢率是否是

-18.26%2、如果不是，那究竟是多少？案例二主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)6主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司C部門的成本下降率2010年度的實際下降率為:

0.665%2011年度的目標(biāo)為下降：

5%思考：1、2011年度該公司C部門成本下降率是否是

0.665%*5%=0.003%2、如果不是，那究竟是多少？案例三主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)7主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司D部門的裝配一次合格率2010年度的實際達到:

82%

2011年度的目標(biāo)為達到：

95%思考：1、這個公司的裝配一次合格率是不是: 2011年度要提高13%2、這個目標(biāo)是否合理，為什么？案例四主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)8主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定定比與環(huán)比是趨勢分析中兩個非常重要的概念

定比與環(huán)比主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)9主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來定比是以某個選定的歷史時期為基期（固定基期） 而計算出的趨勢比率。定比=報告期數(shù)額/固定基期數(shù)額定比用于分析“總趨勢”例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11、12月份的定比增幅分別為： 20%和50%定比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)10主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)比是以報告期水平與其前一期水平對比——相鄰期間的比較而計算出的趨勢比率。環(huán)比=報告期數(shù)額/前一期數(shù)額環(huán)比表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展變動程度例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11與10月份的環(huán)比增幅為： 20%

12與11月份的環(huán)比增幅為： 25%環(huán)比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)11主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來同比是為了消除季節(jié)變動的影響，用以說明本期與去年同期發(fā)展水平對比而達到的相對發(fā)展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。計算公式為：

例如某公司去年采購成本同比下降:0.665%同比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)12主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來與歷史同時期比較，如2011年2月與2010年2月相比,叫:

同比與上一個周期比較，例如2011年2月與2011年1月相比，叫:環(huán)比考慮時間縱向上發(fā)展趨勢的反映，則往往要把同比與環(huán)比放在一起進行對照例如國家統(tǒng)計局2010年12月10日公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份房屋銷售價格同比上漲5.7％，漲幅比10月份增1.8%

環(huán)比上漲1.2％，漲幅比10月份擴大0.5%同比與環(huán)比主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)13主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來問題在了解什么是“同比、環(huán)比和定比”后，我們應(yīng)該如何用百分比來更合理地設(shè)定目標(biāo)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)14主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)15主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)16主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定司馬他法則如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)17主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SMART法則Specific目標(biāo)必須具體，能明確描述行動內(nèi)容及結(jié)果。Measurable

目標(biāo)必須量化，即使不能，也要將主觀減到最低。Achievable

目標(biāo)必須符合員工能力范圍，且應(yīng)該要可以達成。Relevant

個人目標(biāo)、上級目標(biāo)和公司目標(biāo)相關(guān)聯(lián)且一致Time-related

目標(biāo)要有達成時間表，每個階段的完成期限。Realistic：目標(biāo)必須是現(xiàn)實的主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)18主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)的設(shè)定必須符合司馬他法則案例回顧某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計表明，2010年度的合格率實際達到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%2011年A車間要達成的目標(biāo)是：合格率103.29%問題：這樣的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？為什么？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)19主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來德魯克在《管理實踐》提出了八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):市場地位創(chuàng)新生產(chǎn)率實物和金融資源盈利能力管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng)工人的表現(xiàn)和態(tài)度公共責(zé)任公司目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域問題：各位經(jīng)理，你部門今年目標(biāo)有哪些？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)20主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)21主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來優(yōu)先級是實現(xiàn)目標(biāo)要遵循的

道路優(yōu)先級是指導(dǎo)你實現(xiàn)既定目標(biāo)的

路線圖主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)22主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來諸葛原罪四：事無巨細、眉毛胡子一把抓

思考以諸葛亮的罕世之才，不分主次都會失敗如果我們這樣，結(jié)果會是什么？政事無巨細，咸決于亮 杖二十以上親決

這是諸葛亮失敗的根本原因案例回顧主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)23主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來3~4個專注于三到四個重點才能使企業(yè)資源的運用獲致最佳成效才能讓員工清楚了解事情的先后順序。優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)24主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來如何設(shè)定一個領(lǐng)導(dǎo)若是說：“我列了十項重點”說明他根本不知道什么是最重要的事

優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)25主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來了解你自己、你的員工、你的公司列出要做的事項，識別重要度和緊急度聚焦于3~4個重要且緊急的事項列出其先后次序溝通合適人來實施重新分配資源建立反饋回路優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)26主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來你部門今年的優(yōu)先事項有哪些？為什么？你將如何實施？你所希望的目標(biāo)是什么？現(xiàn)在就做！問題與思考主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)27主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力行動計劃引導(dǎo)活動實現(xiàn)目標(biāo)有目標(biāo)沒行動是白日夢、有行動沒計劃是惡夢專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃精益體系主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力行動計劃引導(dǎo)活動28主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來什么是行動計劃行動計劃將目標(biāo)與工作活動聯(lián)系在一起行動計劃只不過是一份清單一份仔細列舉的、完整的工作事項清單這些工作是你的團隊必須按規(guī)定完成的主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)29主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃的基本內(nèi)容行動計劃至少要：1、描述將要采取的具體行動What2、為什么要采取這些行動：目的、目標(biāo)Why3、每一行動的起始和終止日期When4、由誰來完成：責(zé)任、配合、監(jiān)督Who5、完成的部門Where6、資源配置Howmuch7、如何去做Howtodo?預(yù)期的成果是什么?8、應(yīng)變計劃

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)30主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是識別、分析、解決問題和實施計劃的基本前提行動計劃基本假設(shè)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)31主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是計劃的前提條件，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境

只有先對組織內(nèi)外環(huán)境進行深入的分析才能針對可預(yù)期的未來情勢，建立假設(shè)基本假設(shè)由團隊對假設(shè)進行辯論并做出取舍是保證假設(shè)符合實際情況的最好方法主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)32主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來誰是我們的客戶？當(dāng)你要賣烤箱，在市場尋找客戶時，你不能假設(shè)“美的”是我們的客戶因為她是我們的競爭對手例如如果基本假設(shè)都錯了那么任何計劃、方案都會失去意義主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)33主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃5W2H法是質(zhì)量管理中一個的經(jīng)典方法這個方法也同樣可用于制定行動計劃

5W2H主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)34主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來5W2H法是一種對所研究的業(yè)務(wù)進行提問的方法目的是找到要解決的問題及找到解決問題的方法5W2H

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)35主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的對象什么要做什么？明確分析的焦點目的為何必須做的原因剔除不必要的工作位置哪里在何處做？為什么在那里做？在別處做更好嗎？改變位置順序何時何時做？別的時間做更好嗎？改變順序主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)36主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的人員誰由誰做？由別人做更好嗎？改變順序或提高產(chǎn)量方法如何如何做？有更好的方法嗎？簡化步驟，提高產(chǎn)量費用多少目前的費用是多少？改進后的費用是多少選擇一種改進方法思考：5W2H法如何用于“行動計劃”制定？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)37主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃，如果是場戰(zhàn)爭，遺漏就意味著死亡行動計劃，如果是工作，遺漏一項就意味著失敗行動計劃工作分解結(jié)構(gòu)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)38主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來工作分解結(jié)構(gòu)是對武器裝備項目在研制和生產(chǎn)過程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructures,WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)39主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來WBS是對一個項目中所有必須完成的工作陳述

WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)40主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃案例如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

供應(yīng)商行動小組行動計劃主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)41主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來英文：SupplierActionTeam取首字母S、A、T供應(yīng)商行動小組簡稱SAT組主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)42主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)境分析SAT行動計劃大環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境分析主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)43主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來瓶頸項目根據(jù)采購部2010年12月20日提供的年度總結(jié)報告電源線、電子變壓器、檔位開關(guān)、溫控器進氣管、導(dǎo)軌、電子開關(guān)、瓦楞紙箱、閥體烤箱電機等的供應(yīng)商全是

獨家供應(yīng)商

而這些項目對我司的產(chǎn)品或流程又至關(guān)重要結(jié)論具極高供應(yīng)風(fēng)險，既為瓶頸項目，也為戰(zhàn)略項目供應(yīng)商分析一主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)44主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來戰(zhàn)略項目玻璃供應(yīng)商：7家包材供應(yīng)間：12家特別是玻璃，對我司煙、灶、烤都至關(guān)重要交期和一次合格率嚴重制約了我司生產(chǎn)具有極高供應(yīng)風(fēng)險，必須予以整合結(jié)論戰(zhàn)略項目，減少廠家數(shù)量，建立伙伴關(guān)系供應(yīng)商分析二主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)45主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來倉儲賬、卡、物收、發(fā)、存裝配

物料經(jīng)常供應(yīng)商不到位混單采購準(zhǔn)時交付率一次合格率公司內(nèi)部分析主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)46主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來供應(yīng)商物料的準(zhǔn)時交付率和一次合格率已成為制約瓶頸倉儲物料的賬卡物、收發(fā)存的一致性已成為保證交期的限制因素之一解決供應(yīng)商物料的交期和質(zhì)量問題、提高倉儲管理水平是現(xiàn)階段的優(yōu)先事項必須成立專項小組，以解決上述問題Why分析結(jié)論專項小組：SAT組主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)47主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃案例信息來源：SAT組

SAT行動計劃工作事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)48主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SAT工作方案定稿2011年2月26-2011年3月1日瓶頸供應(yīng)商選定2011年3月1日-2011年3月10日瓶頸供應(yīng)商管理模式確定2011年3月11日-2011年3月12日What/WhenSAT工作事項和時間表主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)49主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SATSAT組織結(jié)構(gòu)Who部門成員SQE主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)50主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來總體思路整體方案、步實施重點突破，分逐步解決準(zhǔn)備工作1、對現(xiàn)有供應(yīng)商情況進行梳理分析2、對零部件的重要度進行分析;3、對供應(yīng)商進行分類…..工作流程:1、明晰供應(yīng)商年度戰(zhàn)略規(guī)劃2、采集分析數(shù)據(jù)3、供應(yīng)商調(diào)查…..SAT工作方案主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)51主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來資源配置Howmuch應(yīng)變計劃主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)52主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來真誠感謝各位張華于2011年3月4日手機/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)53主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事女士們、先生們，你們好！今晚，感謝你們的到來，與我分享我人生最精彩的部分主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)54精益體系主講：張華手機/p>

QQ：1142860235版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力系列講座精益體系主講：張華專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、55主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力PeterDrucker認為：不是有了工作才有目標(biāo)，而是 有了目標(biāo)才能確定每個人的工作

專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定精益體系主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力PeterDr56主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定為員工制定具體工作目標(biāo) 并以既定目標(biāo)激勵引導(dǎo)員工

案例分析主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)57主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計表明，2010年度的合格率實際達到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%思考：1、2011年度該公司A車間的合格率是否是

103.29%2、如果不是，那究竟是多少？案例一主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)58主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司B車間的報廢率2010年度的實際報廢率為:

1.74%2011年度的報廢率目標(biāo)為降低：

20%思考：1、2011年度該公司B車間的報廢率是否是

-18.26%2、如果不是，那究竟是多少？案例二主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)59主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司C部門的成本下降率2010年度的實際下降率為:

0.665%2011年度的目標(biāo)為下降：

5%思考：1、2011年度該公司C部門成本下降率是否是

0.665%*5%=0.003%2、如果不是，那究竟是多少？案例三主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)60主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來某公司D部門的裝配一次合格率2010年度的實際達到:

82%

2011年度的目標(biāo)為達到：

95%思考：1、這個公司的裝配一次合格率是不是: 2011年度要提高13%2、這個目標(biāo)是否合理，為什么？案例四主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)61主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定定比與環(huán)比是趨勢分析中兩個非常重要的概念

定比與環(huán)比主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)62主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來定比是以某個選定的歷史時期為基期（固定基期） 而計算出的趨勢比率。定比=報告期數(shù)額/固定基期數(shù)額定比用于分析“總趨勢”例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11、12月份的定比增幅分別為： 20%和50%定比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)63主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)比是以報告期水平與其前一期水平對比——相鄰期間的比較而計算出的趨勢比率。環(huán)比=報告期數(shù)額/前一期數(shù)額環(huán)比表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展變動程度例如某公司10、11、12月份的產(chǎn)量分別是 100、120、150則11與10月份的環(huán)比增幅為： 20%

12與11月份的環(huán)比增幅為： 25%環(huán)比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)64主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來同比是為了消除季節(jié)變動的影響，用以說明本期與去年同期發(fā)展水平對比而達到的相對發(fā)展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。計算公式為：

例如某公司去年采購成本同比下降:0.665%同比

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)65主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來與歷史同時期比較，如2011年2月與2010年2月相比,叫:

同比與上一個周期比較，例如2011年2月與2011年1月相比，叫:環(huán)比考慮時間縱向上發(fā)展趨勢的反映，則往往要把同比與環(huán)比放在一起進行對照例如國家統(tǒng)計局2010年12月10日公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份房屋銷售價格同比上漲5.7％，漲幅比10月份增1.8%

環(huán)比上漲1.2％，漲幅比10月份擴大0.5%同比與環(huán)比主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)66主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來問題在了解什么是“同比、環(huán)比和定比”后，我們應(yīng)該如何用百分比來更合理地設(shè)定目標(biāo)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)67主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)68主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)69主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定司馬他法則如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)70主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來SMART法則Specific目標(biāo)必須具體，能明確描述行動內(nèi)容及結(jié)果。Measurable

目標(biāo)必須量化，即使不能，也要將主觀減到最低。Achievable

目標(biāo)必須符合員工能力范圍，且應(yīng)該要可以達成。Relevant

個人目標(biāo)、上級目標(biāo)和公司目標(biāo)相關(guān)聯(lián)且一致Time-related

目標(biāo)要有達成時間表，每個階段的完成期限。Realistic：目標(biāo)必須是現(xiàn)實的主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)71主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)的設(shè)定必須符合司馬他法則案例回顧某公司A車間的合格率品質(zhì)部統(tǒng)計表明，2010年度的合格率實際達到:

93.29%生產(chǎn)部提出2011年度的合格率目標(biāo)為提升：

10%2011年A車間要達成的目標(biāo)是：合格率103.29%問題：這樣的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？為什么？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)72主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來德魯克在《管理實踐》提出了八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):市場地位創(chuàng)新生產(chǎn)率實物和金融資源盈利能力管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng)工人的表現(xiàn)和態(tài)度公共責(zé)任公司目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域問題：各位經(jīng)理，你部門今年目標(biāo)有哪些？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)73主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來目標(biāo)設(shè)定如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)74主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來優(yōu)先級是實現(xiàn)目標(biāo)要遵循的

道路優(yōu)先級是指導(dǎo)你實現(xiàn)既定目標(biāo)的

路線圖主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)75主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來諸葛原罪四：事無巨細、眉毛胡子一把抓

思考以諸葛亮的罕世之才，不分主次都會失敗如果我們這樣，結(jié)果會是什么？政事無巨細，咸決于亮 杖二十以上親決

這是諸葛亮失敗的根本原因案例回顧主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)76主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來3~4個專注于三到四個重點才能使企業(yè)資源的運用獲致最佳成效才能讓員工清楚了解事情的先后順序。優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)77主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來如何設(shè)定一個領(lǐng)導(dǎo)若是說：“我列了十項重點”說明他根本不知道什么是最重要的事

優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)78主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來了解你自己、你的員工、你的公司列出要做的事項，識別重要度和緊急度聚焦于3~4個重要且緊急的事項列出其先后次序溝通合適人來實施重新分配資源建立反饋回路優(yōu)先事項主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)79主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來你部門今年的優(yōu)先事項有哪些？為什么？你將如何實施？你所希望的目標(biāo)是什么？現(xiàn)在就做！問題與思考主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)80主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力行動計劃引導(dǎo)活動實現(xiàn)目標(biāo)有目標(biāo)沒行動是白日夢、有行動沒計劃是惡夢專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃精益體系主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力行動計劃引導(dǎo)活動81主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來什么是行動計劃行動計劃將目標(biāo)與工作活動聯(lián)系在一起行動計劃只不過是一份清單一份仔細列舉的、完整的工作事項清單這些工作是你的團隊必須按規(guī)定完成的主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)82主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃的基本內(nèi)容行動計劃至少要：1、描述將要采取的具體行動What2、為什么要采取這些行動：目的、目標(biāo)Why3、每一行動的起始和終止日期When4、由誰來完成：責(zé)任、配合、監(jiān)督Who5、完成的部門Where6、資源配置Howmuch7、如何去做Howtodo?預(yù)期的成果是什么?8、應(yīng)變計劃

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)83主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是識別、分析、解決問題和實施計劃的基本前提行動計劃基本假設(shè)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)84主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來基本假設(shè)是計劃的前提條件，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境

只有先對組織內(nèi)外環(huán)境進行深入的分析才能針對可預(yù)期的未來情勢，建立假設(shè)基本假設(shè)由團隊對假設(shè)進行辯論并做出取舍是保證假設(shè)符合實際情況的最好方法主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)85主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來誰是我們的客戶？當(dāng)你要賣烤箱，在市場尋找客戶時，你不能假設(shè)“美的”是我們的客戶因為她是我們的競爭對手例如如果基本假設(shè)都錯了那么任何計劃、方案都會失去意義主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)86主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃5W2H法是質(zhì)量管理中一個的經(jīng)典方法這個方法也同樣可用于制定行動計劃

5W2H主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)87主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來5W2H法是一種對所研究的業(yè)務(wù)進行提問的方法目的是找到要解決的問題及找到解決問題的方法5W2H

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)88主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的對象什么要做什么？明確分析的焦點目的為何必須做的原因剔除不必要的工作位置哪里在何處做？為什么在那里做？在別處做更好嗎？改變位置順序何時何時做？別的時間做更好嗎？改變順序主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)89主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來類別5W2H典型問題目的人員誰由誰做？由別人做更好嗎？改變順序或提高產(chǎn)量方法如何如何做？有更好的方法嗎？簡化步驟，提高產(chǎn)量費用多少目前的費用是多少？改進后的費用是多少選擇一種改進方法思考：5W2H法如何用于“行動計劃”制定？主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)90主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃，如果是場戰(zhàn)爭，遺漏就意味著死亡行動計劃，如果是工作，遺漏一項就意味著失敗行動計劃工作分解結(jié)構(gòu)主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)91主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來工作分解結(jié)構(gòu)是對武器裝備項目在研制和生產(chǎn)過程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructures,WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)92主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來WBS是對一個項目中所有必須完成的工作陳述

WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

中國國家軍用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJB2116－94給出了WBS的典型發(fā)展過程及編制的基本要求，并在附錄中提供了七類武器系統(tǒng)的綱要WBS

主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)93主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來行動計劃案例如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以

供應(yīng)商行動小組行動計劃主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)94主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來英文：SupplierActionTeam取首字母S、A、T供應(yīng)商行動小組簡稱SAT組主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)95主動+溝通、協(xié)調(diào)、激勵、分享=執(zhí)行力專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來環(huán)境分析SAT行動計劃大環(huán)境、任