采掘工作面驗(yàn)收管理辦法

采掘工作面驗(yàn)收管理辦法一、工程竣工驗(yàn)收管理辦法為進(jìn)一步完善采掘工程及其它單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理與控制，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法。1、井下采掘工作面回采、巷道掘進(jìn)、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開(kāi)幫等工程均屬于井下工程驗(yàn)收范疇。2、井下工程申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管必須組織工程自驗(yàn)，該工程必須符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及施工聯(lián)系單的相關(guān)要求，自驗(yàn)合格后向生產(chǎn)技術(shù)科遞交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》申請(qǐng)驗(yàn)收。3、生產(chǎn)技術(shù)科接收《采掘工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》后，組織地測(cè)科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、企管科、施工區(qū)隊(duì)及其他相關(guān)單位對(duì)申請(qǐng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯(lián)系單》的具體要求執(zhí)行。5、工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，該工程施工所需設(shè)備、材料不得撤除，待工程整改完畢，驗(yàn)收合格后方可回撤。6、針對(duì)工程驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，施工單位必須限期整改，整改完畢后申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。7、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的組織，并對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。8、施工區(qū)隊(duì)對(duì)工程的施工、整改工作負(fù)責(zé)，并主動(dòng)向生產(chǎn)技術(shù)科提出驗(yàn)收申請(qǐng)。9、驗(yàn)收合格后，相關(guān)驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字。不合格的工程不得結(jié)算工程款。二、采掘工程月度驗(yàn)收管理制度為進(jìn)一步規(guī)范井下采掘工程的驗(yàn)收管理工作，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，按照“所有工作量必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收把關(guān)”及“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定井下工程月度驗(yàn)收管理制度如下。（一）采掘工程驗(yàn)收內(nèi)容井下采掘工作面回采、巷道掘進(jìn)、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開(kāi)幫等采掘工程均屬于井下采掘工程驗(yàn)收范疇。（二）驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)采掘工程驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，地測(cè)科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、企管科、施工區(qū)隊(duì)共同參與，根據(jù)科室職能劃分共同對(duì)工作面進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。（三）職責(zé)劃分生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收的組織安排工作，并對(duì)驗(yàn)收工程，能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求、工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)督。地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收點(diǎn)的具體工程量進(jìn)行收尺、把關(guān)，并對(duì)采掘工程的施工方位、坡度等能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)督。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)采掘工程及單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)督，并對(duì)該工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求提出相關(guān)意見(jiàn)。企管科根據(jù)井下各工程的實(shí)際施工作業(yè)條件（煤、巖巷，地質(zhì)構(gòu)造等）和井巷施工定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收工程予以工資核算，并負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。施工區(qū)隊(duì)對(duì)整個(gè)采掘工程的施工、整改工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)配合各科室完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（四）驗(yàn)收流程1、各區(qū)隊(duì)必須于當(dāng)月24日上午9:00前將《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司月份采掘工程量驗(yàn)收表》、《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司零星工程工作量驗(yàn)收表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“驗(yàn)收表”）上報(bào)至各參加驗(yàn)收單位。2、各驗(yàn)收單位依據(jù)區(qū)隊(duì)上報(bào)的驗(yàn)收表驗(yàn)收內(nèi)容，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作并將參驗(yàn)人員名單于當(dāng)月24日下午3:00前上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)分組并確定驗(yàn)收路線。3、所有驗(yàn)收單位于每月25日上午8:30在主井口集合，由生產(chǎn)技術(shù)科宣布驗(yàn)收小組劃分及驗(yàn)收路線。4、各區(qū)隊(duì)必須提前做好工作面驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收巷道均必須滿(mǎn)足成巷標(biāo)準(zhǔn)（頂幫永久支護(hù)緊跟迎頭、煤矸處理干凈、噴漿巷道復(fù)噴至迎頭），要求現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具齊全、測(cè)點(diǎn)布置完好，并配合各驗(yàn)收單位完成工作面的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。5、各驗(yàn)收單位根據(jù)職責(zé)劃分對(duì)工作面進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工作面能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的問(wèn)題必須在驗(yàn)收單中填寫(xiě)清楚，并不予驗(yàn)收。6、工程驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)人員在驗(yàn)收表上簽字確認(rèn),各區(qū)隊(duì)將驗(yàn)收存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，匯總完畢后連同工作面驗(yàn)收表上報(bào)至各驗(yàn)收單位，并將驗(yàn)收原件上交至生產(chǎn)技術(shù)科備案。7、各區(qū)隊(duì)及參驗(yàn)單位必須做好驗(yàn)收存檔備案工作，并根據(jù)職責(zé)劃分將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）相關(guān)要求1、各驗(yàn)收單位必須嚴(yán)格對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，對(duì)不符合要求及標(biāo)準(zhǔn)的工程不得予以驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題各區(qū)隊(duì)必須限期予以整改，整改完成后方可申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。2、驗(yàn)收實(shí)行簽字確認(rèn)制度，只有各參驗(yàn)單位均在驗(yàn)收表中簽字確認(rèn)后，該工程才視為驗(yàn)收合格。3、各區(qū)隊(duì)必須提前做好工作面驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并按時(shí)完成驗(yàn)收表上報(bào)。對(duì)于在驗(yàn)收過(guò)程中無(wú)驗(yàn)收表或不具備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收條件的，各驗(yàn)收單位可以停止驗(yàn)收，待工作面具備驗(yàn)收條件后，方可復(fù)驗(yàn)。4、驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收的工程不得結(jié)算工程款。（六）其他對(duì)于在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的其它未明確事宜，由現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收討論后請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定。附：《××月份采掘工程量驗(yàn)收表》《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司零星工程工作量驗(yàn)收表》三、采掘工作面小班驗(yàn)收管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)采掘單位工程質(zhì)量管理，建立健全小班驗(yàn)收管理制度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定采掘工作面小班驗(yàn)收管理規(guī)定如下。（一）采掘工作面小班驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理兼礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)主要成員：各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、機(jī)電科、企管科、供管科、地測(cè)科、通風(fēng)工區(qū)、綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、開(kāi)拓工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)小班驗(yàn)收管理小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任。各采掘區(qū)隊(duì)內(nèi)部成立小班驗(yàn)收管理實(shí)施小組，區(qū)長(zhǎng)為管理小組組長(zhǎng)。要求各采掘區(qū)隊(duì)明確有專(zhuān)職（兼職）驗(yàn)收員，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)日常小班驗(yàn)收管理工作。（二）管理職責(zé)1、小班驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)組織小班驗(yàn)收管理、推進(jìn)工作，認(rèn)真貫徹《采掘工作面小班驗(yàn)收管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)主持、監(jiān)督、檢查小班驗(yàn)收的各項(xiàng)管理工作。2、小班驗(yàn)收辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)小班驗(yàn)收的日常管理工作，認(rèn)真落實(shí)《采掘工作面小班驗(yàn)收管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)安排、推進(jìn)、監(jiān)督、檢查小班驗(yàn)收的各項(xiàng)管理實(shí)施工作。要求定期對(duì)區(qū)隊(duì)小班驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，每旬不得少于一次。3、區(qū)隊(duì)小班驗(yàn)收管理實(shí)施小組職責(zé)：負(fù)責(zé)小班驗(yàn)收工作的具體實(shí)施，落實(shí)整改小班驗(yàn)收存在的各項(xiàng)安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行小班驗(yàn)收的各項(xiàng)要求。4、驗(yàn)收員職責(zé)：專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)小班驗(yàn)收的日常管理工作，嚴(yán)格按照《采掘工作面安全質(zhì)量小班驗(yàn)收單》的具體要求執(zhí)行，不得徇私舞弊、弄虛作假。（三）管理規(guī)定1、工作面小班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯(lián)系單》等具體要求執(zhí)行。工程質(zhì)量要做到班班驗(yàn)收，記錄齊備。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行“一班一驗(yàn)收”管理。即當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合參與驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的工程不得計(jì)算工分。3、驗(yàn)收由當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員與接班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照《采掘工作面安全質(zhì)量小班驗(yàn)收單》的具體要求執(zhí)行。4、驗(yàn)收人員每班必須將工作面隱患、出勤人數(shù)、循環(huán)刀數(shù)、掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量、工程量等內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)在質(zhì)量驗(yàn)收表上，并簽字確認(rèn)。5、本班存在的安全隱患及工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)處理，如存在遺留問(wèn)題必須向接班人員交接清楚。對(duì)于班組驗(yàn)收存在爭(zhēng)議的，必須做到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、交接簽字、不留后遺癥。6、小班驗(yàn)收單必須經(jīng)交班班長(zhǎng)、接班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字確認(rèn)，若有一人漏簽，則該驗(yàn)收表無(wú)效。7、小班驗(yàn)收表應(yīng)按照工程名稱(chēng)、施工日期建檔，并由施工區(qū)隊(duì)技術(shù)主管統(tǒng)一歸檔保管。8、小班驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”的原則。9、小班驗(yàn)收過(guò)程中，如出現(xiàn)不影響安全的一般容易處理的問(wèn)題，則由交接班班長(zhǎng)協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由交班人現(xiàn)場(chǎng)處理，否則不予結(jié)算工分。如果是無(wú)法處理又不影響安全的問(wèn)題，則由接班區(qū)長(zhǎng)根據(jù)具體情況適當(dāng)扣除上班工程量或工分。如果是安全隱患，則由接班區(qū)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定由交班人或接班人立即處理。情況復(fù)雜的，由接班區(qū)長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)值班室和調(diào)度室匯報(bào)，制定處理方案和安全措施。（四）考核辦法1、工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須立即返工，并將施工所需材料費(fèi)按一定系數(shù)對(duì)本班進(jìn)行考核。2、班組驗(yàn)收的工程質(zhì)量等級(jí)列入?yún)^(qū)隊(duì)月度質(zhì)量考核，對(duì)完成較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成較差的班組進(jìn)行同等處罰。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)，多次不整改的，取消當(dāng)班工程量。3、小班驗(yàn)收必須落實(shí)責(zé)任人，驗(yàn)收單填寫(xiě)必須真實(shí)。技