某電池制造有限公司個人述職報告課件

匯報人：xxx

2011年4月15日長廣蓄電池制造有限公司

個人述職報告匯報人：xxx長廣蓄電池制造有限公司

個人述職報告1述職報告提綱

一、總結(jié)部分1.基本工作情況2.工作中存在的問題3.對所存在問題的建議及處理措施二、下一步工作計劃

述職報告提綱一、總結(jié)部分2

一、總結(jié)部分某電池制造有限公司個人述職報告課件3基本工作情況

我于2011年2月10日進入公司任人事專員一職。在初入工作之時，難免會出現(xiàn)一些小差錯需要領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴總和王經(jīng)理對我的引導和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從以下幾個方面對我前兩個多月的工作進行總結(jié)：

基本工作情況我于2011年2月14

1、對公司現(xiàn)有人員進行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個人各執(zhí)一份。2、重新對現(xiàn)有人員進行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強公司行政人員請休假及加班管理。專門設立一文件夾存放請假條及加班通知單，便于日后工資的核算。1、對公司現(xiàn)有人員進行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個別54、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實給予合理的行政處罰。目前為止有2人接受了公司不同程度的行政處罰，當事人均已認識到了自身的錯誤。5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財務部，便于各部門工資核算及發(fā)放。4、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實給66、及時處理公司員工工傷事故的后期補償工作，并用專門的文件夾進行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補償案例4起，共計6144元。7、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡招聘和他人推薦等方式進行招聘，每天進入招聘網(wǎng)站查看簡歷并進行篩選，如有適合公司的應聘簡歷先放入公司人才庫，之后給用人部門查看，有合適的給予安排面試。6、及時處理公司員工工傷事故的后期補償工作，并用專門的文件夾7到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、財務會計1名。8、做好人員的入職與離職工作。嚴格按照公司相關制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫一系列表單。9、起草了關于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進行細致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、8結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進行了修改，并由總經(jīng)理在會議上進行了解說。這使得各個部門經(jīng)理能在工作中明確自己的職責和工作要領。結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進行了修改，并9工作中存在的問題1、部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《員工需求申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人事招聘過程中不盡完美。2、部門職責及崗位職責未修訂/完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及人員心理平衡。工作中存在的問題103、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。4、部門考核管理體系未修訂/完善，導致員工對工作缺乏熱情和積極性。3、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。11對所存在問題的建議及處理措施1、對于人事招聘這一問題，應主要在于制度的不完善，因此要進行制度建設。應由行政部做出制度建設方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲，經(jīng)公司評審意見一致后上報公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。對所存在問題的建議及處理措施12

2、盡快對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善。部門職責由行政部人事科做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，由行政部進行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行復審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2、盡快對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善。133、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對象的考核管理體系，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調(diào)動員工工作積極性。應由行政部人事科做出考核標準框架，明確考核標準制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等。各部門負責人根據(jù)本部門實際情況來羅列考核表的考核項目，并交由行政部人事科審3、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人14核，審核合格再由人事科設計考核表。然后由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行初審、復審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。核，審核合格再由人事科設計考核表。然后由行政部會同公15二、下一步工作計劃二、下一步工作計劃161、對《人員入職與離職流程》進行評審，并最終得以公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2、協(xié)同各部門、各崗位對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善，由行政部進行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行復審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。1、對《人員入職與離職流程》進行評審，并最終得以公司審批，結(jié)173、重點對公司的考核管理體系進行建立和完善。這個任務很重大也很繁瑣，所以在方案的整個制作過程中都需要各部門負責人的協(xié)助?？己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各員工的切身利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法，確?？己斯芾眢w系的順利進行。4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。最近發(fā)現(xiàn)公司人員遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴重，希望各部門負責人通力協(xié)作，最大限度的動員廣大員工自覺遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務流程。及時采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實處。例如：不定期進行考勤抽查等，對于違紀行為及時給予批評指正，絕不手軟。3、重點對公司的考核管理體系進行建立和完善。這個任務很重大也18結(jié)束語2011年已過去三分之一的時光，我希望在接下來的時間里，我將不斷學習新的知識、不斷創(chuàng)新，積極配合各部門做好各項工作。1、感謝各級領導及同事的協(xié)助與支持2、請各位同仁批評指正Thankyou!結(jié)束語2011年已過去三分之一的時光，我希望在接下來的時間里19匯報人：xxx

2011年4月15日長廣蓄電池制造有限公司

個人述職報告匯報人：xxx長廣蓄電池制造有限公司

個人述職報告20述職報告提綱

一、總結(jié)部分1.基本工作情況2.工作中存在的問題3.對所存在問題的建議及處理措施二、下一步工作計劃

述職報告提綱一、總結(jié)部分21

一、總結(jié)部分某電池制造有限公司個人述職報告課件22基本工作情況

我于2011年2月10日進入公司任人事專員一職。在初入工作之時，難免會出現(xiàn)一些小差錯需要領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴總和王經(jīng)理對我的引導和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從以下幾個方面對我前兩個多月的工作進行總結(jié)：

基本工作情況我于2011年2月123

1、對公司現(xiàn)有人員進行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個人各執(zhí)一份。2、重新對現(xiàn)有人員進行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強公司行政人員請休假及加班管理。專門設立一文件夾存放請假條及加班通知單，便于日后工資的核算。1、對公司現(xiàn)有人員進行勞動合同簽訂或續(xù)簽（除個別244、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實給予合理的行政處罰。目前為止有2人接受了公司不同程度的行政處罰，當事人均已認識到了自身的錯誤。5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財務部，便于各部門工資核算及發(fā)放。4、對不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實給256、及時處理公司員工工傷事故的后期補償工作，并用專門的文件夾進行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補償案例4起，共計6144元。7、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡招聘和他人推薦等方式進行招聘，每天進入招聘網(wǎng)站查看簡歷并進行篩選，如有適合公司的應聘簡歷先放入公司人才庫，之后給用人部門查看，有合適的給予安排面試。6、及時處理公司員工工傷事故的后期補償工作，并用專門的文件夾26到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、財務會計1名。8、做好人員的入職與離職工作。嚴格按照公司相關制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫一系列表單。9、起草了關于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進行細致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、27結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進行了修改，并由總經(jīng)理在會議上進行了解說。這使得各個部門經(jīng)理能在工作中明確自己的職責和工作要領。結(jié)構(gòu)變動及重組，對公司的組織結(jié)構(gòu)圖進行了修改，并28工作中存在的問題1、部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《員工需求申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人事招聘過程中不盡完美。2、部門職責及崗位職責未修訂/完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及人員心理平衡。工作中存在的問題293、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。4、部門考核管理體系未修訂/完善，導致員工對工作缺乏熱情和積極性。3、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。30對所存在問題的建議及處理措施1、對于人事招聘這一問題，應主要在于制度的不完善，因此要進行制度建設。應由行政部做出制度建設方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲，經(jīng)公司評審意見一致后上報公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。對所存在問題的建議及處理措施31

2、盡快對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善。部門職責由行政部人事科做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，由行政部進行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行復審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2、盡快對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善。323、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對象的考核管理體系，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調(diào)動員工工作積極性。應由行政部人事科做出考核標準框架，明確考核標準制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等。各部門負責人根據(jù)本部門實際情況來羅列考核表的考核項目，并交由行政部人事科審3、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人33核，審核合格再由人事科設計考核表。然后由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行初審、復審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。核，審核合格再由人事科設計考核表。然后由行政部會同公34二、下一步工作計劃二、下一步工作計劃351、對《人員入職與離職流程》進行評審，并最終得以公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2、協(xié)同各部門、各崗位對部門職責、崗位說明書、工作流程圖進行修訂和完善，由行政部進行初審，再由行政部會同公司部門經(jīng)理組成的評審小組進行復審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。1、對《人員入職與離職流程》進行評審，并最終得以公司審批，結(jié)363、重點對公司的考核管理體系進行建立和完善。這個任務很重大也很繁瑣，所以在方案的整個制作過程中都需要各部門負責人的協(xié)助?？己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各員工的切身利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法，確?？己斯芾眢w系的順利進行。4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。最近發(fā)現(xiàn)公司