裝修大中型公司框架及崗位職責(zé)

公司框架及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖二、工作職責(zé)1、總經(jīng)理1〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)洽談和市場開拓，工程立項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭，組織公司進(jìn)行內(nèi)部商量，依據(jù)實(shí)際測算進(jìn)行工程決策；2〕公司治理方面，負(fù)責(zé)公司的全面治理，對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3〕負(fù)責(zé)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)操縱，負(fù)責(zé)法務(wù)問題處理；2、常務(wù)副總負(fù)責(zé)公司工程的造價(jià)、預(yù)算、投標(biāo)及設(shè)計(jì)、材料采購工作，負(fù)責(zé)公司一般的運(yùn)營治理工作，具體包含財(cái)務(wù)治理和一般辦公治理及人事治理；1〕造價(jià)及預(yù)算治理A．負(fù)責(zé)組織預(yù)算部對(duì)招標(biāo)前期的技術(shù)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行編制，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的商務(wù)標(biāo)洽談，負(fù)責(zé)定標(biāo)后的合約洽談及簽訂；B．負(fù)責(zé)工程進(jìn)行中的造價(jià)和預(yù)算操縱，對(duì)增項(xiàng)和變更進(jìn)行操縱；C．負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的設(shè)計(jì)方案組織和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定；D．負(fù)責(zé)施工過程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)交底和施工過程的設(shè)計(jì)變更操縱和圖紙?zhí)峁?；E．負(fù)責(zé)竣工圖紙的匯總和提報(bào)；F．負(fù)責(zé)竣工檔案的匯總和提交；2〕材料采購治理A．負(fù)責(zé)公司工程的全部材料采購工作，招標(biāo)前負(fù)責(zé)投標(biāo)材料價(jià)格的摸底，材料樣板的搜集及制作；B．施工過程中負(fù)責(zé)材料的供給；3〕財(cái)務(wù)治理A．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的一般治理，包含財(cái)務(wù)、稅務(wù)的一般提報(bào)；B．負(fù)責(zé)公司的工程付款支付治理并審核工程組的財(cái)務(wù)方案，審批后的付款報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；C．負(fù)責(zé)公司工程的財(cái)務(wù)分析，并按工程周期提供工程本錢及利潤分析匯報(bào)；4〕行政部A．負(fù)責(zé)公司一般辦公治理，包含辦公作息時(shí)間、考勤及一般辦公制度的制定及考核。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日安排，公司一般活動(dòng)組織的治理；B．負(fù)責(zé)公司人員及組織架構(gòu)的修改及完善，人員招聘及辭退的治理并報(bào)總經(jīng)理；3、工程副總1〕負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中技術(shù)環(huán)節(jié)的操縱，包含技術(shù)標(biāo)的制定、工期方案和工程人員方案的治理；2〕負(fù)責(zé)施工前班組的調(diào)研考核，形成考核意見報(bào)總經(jīng)理審批；3〕負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的整體操縱，包含工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度操縱，對(duì)現(xiàn)場的變更及竣工結(jié)算進(jìn)行操縱；4〕負(fù)責(zé)工程交付后工程質(zhì)保期內(nèi)維修工作的治理；三、部門職責(zé)1、市場部A.負(fù)責(zé)工程信息搜集和公司業(yè)務(wù)拓展；B.負(fù)責(zé)公司合作單位維護(hù)；C.負(fù)責(zé)組織公司各部門對(duì)工程信息進(jìn)行可行性論證；2、本錢設(shè)計(jì)部A．工程招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程文件的組織；B．工程實(shí)施階段，負(fù)責(zé)對(duì)工程的班組進(jìn)行清單確認(rèn)并交底；C．工程實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)對(duì)清單外工程編制報(bào)價(jià)；D．工程竣工后，負(fù)責(zé)工程的最終結(jié)算；E．招標(biāo)階段負(fù)責(zé)工程的簡單設(shè)計(jì)文件組織，包含概念方案和效果圖〔如遇特別要求，可托付專業(yè)設(shè)計(jì)單位〕；F．施工過程中，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底和過程中施工圖變更設(shè)計(jì)和圖紙?zhí)峁?；G．負(fù)責(zé)竣工圖紙的匯編和檔案的交檔工作；H．負(fù)責(zé)工程全過程合約履行的跟蹤及記錄，對(duì)合約過程的偏差預(yù)警和糾偏；3、采購部A．負(fù)責(zé)招標(biāo)工程前期材料的調(diào)研，確定材料招標(biāo)價(jià)格并提供招標(biāo)部，按招標(biāo)要求提供材料樣本；B．負(fù)責(zé)公司在建工程的材料采購工作，制定采購方案，跟進(jìn)采購過程，并提供每月的材料采購方案和付款方案；C．負(fù)責(zé)新材料信息的搜集；D．按季度對(duì)合作材料廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善合格供方名錄；4、財(cái)務(wù)部A．負(fù)責(zé)公司一般財(cái)務(wù)工作，包含財(cái)務(wù)、稅務(wù)等的一般提報(bào)；B．制定財(cái)務(wù)治理規(guī)定，按月完成公司的財(cái)務(wù)方案〔包含收入和各工程付款〕；C．按各工程的合約編制各工程的付款賬目；D．按工程完成情況，提供各工程的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，包含各工程的支出和利潤分析匯報(bào)；5、行政部A．負(fù)責(zé)公司一般辦公治理，包含作息時(shí)間、考勤、薪酬等；B．負(fù)責(zé)公司節(jié)假日安排、公司一般活動(dòng)組織；C．負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位維護(hù)；D．負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的維護(hù)和評(píng)估，按照架構(gòu)及時(shí)招聘和辭退相關(guān)人員；6、工程部A．負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工程的技術(shù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，包含工程的工期、人員、材料等；B．負(fù)責(zé)施工班組的調(diào)研和考核，依據(jù)工程特點(diǎn)篩選施工班組；C．負(fù)責(zé)工程施工過程的操縱，包含