企業(yè)并購-某汽車并購沃爾沃案例課件

并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用

企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。

（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管）企業(yè)并購概念并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)企業(yè)并購主要目的擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營風(fēng)險分散增強企業(yè)市場勢力企業(yè)并購主要目的兼并是指兩家或更多獨立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。兼并可用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A',A兼并B之后，B是A的一部分，沒有了法人地位，A保留法人地位和名稱。兼并是指兩家或更多獨立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家兼并案例：1995年7月，西屋電氣公司出價54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）。（削減成本）1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的190億美元兼并了美國廣播公司（ABC）(發(fā)展與創(chuàng)新，擴大規(guī)模)兼并案例：收購：一個企業(yè)接收另一個企業(yè)，接收一個企業(yè)通常通過購買其普通股分中能夠起支配作用的部分來實現(xiàn)。收購可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價證券進(jìn)行交易，獲得被收購公司的控制權(quán)。收購的本質(zhì)是收購企業(yè)通過現(xiàn)金購買或證券互換取得被收購企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。即A+B=A+B',A收購B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。收購：一個企業(yè)接收另一個企業(yè)，接收一個企業(yè)通常通過購買其普通收購案例2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時以18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。（反向收購，被收購企業(yè)比收購企業(yè)強大）2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。收購案例2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時以18億兼并和收購的區(qū)別兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分。收購后收購企業(yè)仍是獨立法人，被收購企業(yè)也是獨立法人。兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)；收購的本質(zhì)是取得被收購企業(yè)的股份和控制權(quán)。兼并和收購的區(qū)別兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分企業(yè)并購分類橫向并購，同行業(yè)的企業(yè)并購和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購。特點：可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場壟斷力。案例：國美先后并購永樂電器、大中電器成就國美帝國，在店面擴張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。企業(yè)并購分類橫向并購，同行業(yè)的企業(yè)并購和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。特點：延長企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本案例：縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。特點：實現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險。案例：1995年7月，西屋電氣公司出價54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。企業(yè)并購動因分析管理協(xié)同效應(yīng)，A企業(yè)的管理效率比B企業(yè)更高，A企業(yè)可以通過并購B企業(yè)使得B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)，1+1>2效應(yīng)。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購IBM,通過擴大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

企業(yè)并購動因分析多元化經(jīng)營理論是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。如中糧收購蒙牛，多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險，穩(wěn)定收入來源，對組織資本和聲譽資本有效保護(hù)在財務(wù)和稅收方面獲得好處。多元化經(jīng)營理論企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)內(nèi)涵：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對立、相互排斥的過程。文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差企業(yè)并購中的文化沖突不同的價值觀念不同的經(jīng)營管理理念不同的行為方式不同制度管理不同的宗教信仰企業(yè)并購中的文化沖突企業(yè)簡介VS企業(yè)簡介VS吉利

吉利控股（ZhejiangGeelyHoldingCo.）浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，建于1986年。吉利集團(tuán)成立于1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè)500強，連續(xù)三年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新性企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是中國“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)吉利

吉利控股（ZhejiangGeelyHolding企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例課件

中文名： 李書福國籍： 中國出生地： 浙江省臺州市路橋區(qū)出生日期： 1963年職業(yè)： 吉利集團(tuán)職位董事長畢業(yè)院校： 哈理工、燕山大學(xué)、哈工大主要成就： 創(chuàng)辦吉利集團(tuán)籍貫： 浙江臺州職稱： 經(jīng)濟師榮譽： 浙江省勞動模范，全國政協(xié)委員

董事長李書福中文名： 李書福董事長李書福吉利旗下四大品牌吉利旗下四大品牌吉利大學(xué)浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校，在校學(xué)生超過4萬人；每年有近萬名畢業(yè)生走上工作崗位，為中國汽車工業(yè)和社會輸送了寶貴人才；受中國汽車工程學(xué)會委托，投資建立的浙江汽車工程學(xué)院，是中國首個專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式畢業(yè)。吉利大學(xué)浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向核心價值理念企業(yè)精神企業(yè)元動力吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)精神企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)精神企業(yè)精神核心價值理念核心價值理念企業(yè)元動力企業(yè)元動力沃爾沃沃爾沃公司（VolvoCarCorporation）沃爾沃分為沃爾沃集團(tuán)(Volvogroup)和沃爾沃汽車(Volvocars)兩家公司。沃爾沃汽車公司成立于1927年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過19,000名員工。目前，全世界約有600萬沃爾沃車主。沃爾沃汽車在瑞典、比利時、中國和馬來西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線，2009年總產(chǎn)量為311,413輛。沃爾沃沃爾沃公司（VolvoCarCorporation沃爾沃集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)沃爾沃汽車公司沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨立，命名為沃爾沃轎車公司(VolvoCarCorporation)。1999年福特汽車以64.5億美元收購沃爾沃轎車公司。沃爾沃汽車公司沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典世界上最安全的汽車沃爾沃價值理念

品質(zhì)安全環(huán)保

世界上最安全的汽車沃爾沃價值理念整個收購過程整個收購過程SWOT

分析優(yōu)勢（S）收購雙方的銷售市場互補，無重疊吉利對此次收購作了充分準(zhǔn)備吉利收購后的運營整合方案符合福特方面要求吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗吉利擁有職業(yè)的收購運營團(tuán)隊低成本優(yōu)勢巨大劣勢(W)雙方差異吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗機會(O)政府支持經(jīng)濟危機，金融風(fēng)暴中國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長福特基于戰(zhàn)略選威脅(T)中國市場中強大的競爭對手經(jīng)濟壓力工會和法律的阻撓低價政策帶來的副作用SWOT

分析優(yōu)勢（S）劣勢(W)機會(O)威脅(T)吉利下的沃爾沃吉利下的沃爾沃品牌定位沃爾沃造安全、環(huán)保、設(shè)計和品質(zhì)都一流的高端豪華車型但我們要堅持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造“雙零計劃”——這些是我們堅定不移的。至于說將來不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個想法，也不想取代任何一個汽車品牌。沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。吉利四個輪子，擺兩個沙發(fā)以造低成本的中低檔車而發(fā)家的低成本，低售價。品牌定位沃爾沃吉利國家文化差異瑞典生態(tài)體系北歐低碳環(huán)保安全低調(diào)個性物美價廉中國東方市場需求、大排量、長軸距、物美價廉、包容性差本土化進(jìn)程慢國家文化差異瑞典中國歷史來源而立之年的優(yōu)雅紳士十三年歲的青蔥少年歷史來源而立之年的優(yōu)雅紳士十三年歲的青蔥少年工會的不同沃爾沃的工會吉利的工會上汽就曾因勞資關(guān)系的問題，被雙龍汽車的工會弄得焦頭爛額。吉利收購DSI工會的不同沃爾沃的工會吉利的工會高層領(lǐng)導(dǎo)董事長：李書福（吉利董事長）副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級副總裁）、總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾CEO）副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁）高層領(lǐng)導(dǎo)董事長：李書福（吉利董事長）為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊的工作氛圍，開設(shè)了針對辦公室員工的“英語口語培訓(xùn)”課程。公司聘請擁有多年教學(xué)經(jīng)驗的美國外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報名踴躍，上課積極。，張家口工廠于2012年11月14日，陸續(xù)開展各項培訓(xùn)課程。為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊的工員工福利辦公樓辦公室布局課余活動：羽毛球培訓(xùn)：張家口工廠家庭日FIKA商店員工福利辦公樓Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝杯咖啡吃點東西聊聊天。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝沃爾沃車主桌球爭霸賽自2010年開始，遍布全國各地沃爾沃車主桌球爭霸賽沃爾沃汽車工會下設(shè)單身俱樂部，定期會為公司的單身青年員工組織聯(lián)系活動。本小編也參加過單身俱樂部的活動，認(rèn)識了一些新朋友。沃爾沃汽車工會下設(shè)單身俱樂部，定期會為公司的單身青年員工組織沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運動的員工最愛。讓我們下班之余，一起揮灑汗水沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運動的員工最愛。沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公司的文化，同時也增進(jìn)了員工間的交流?；顒赢?dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個活動場地彌漫開來，展板前、草坪上都能看到各個家庭拍照留念的身影，“美羊羊”“小熊維尼”“灰太狼”幾個人偶周圍更是小朋友的天下沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。游戲、表演、美食，愛”沃“愛家—沃爾沃汽車中國員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車帶來的快樂周末員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。游戲、表演、美學(xué)生參觀，宣講會學(xué)生參觀，宣講會林書豪成為沃爾沃的全球代言人林書豪成為沃爾沃的全球代言人沃爾沃高爾夫官方公開賽2012沃爾沃國際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國站）總決賽在海南萬寧神州沙丘高爾夫球會圓滿收桿。沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，“未來，沃爾沃汽車將通過更多以高爾夫比賽為代表的品牌營銷活動，將‘以人為尊’的北歐哲學(xué)滲透到每一個環(huán)節(jié)，與沃爾沃用戶和高球愛好者們共同成長，見證精彩，為高爾夫運動注入全新的理念和更多的樂趣?！?/p>

沃爾沃高爾夫官方公開賽2012沃爾沃國際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國站企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例課件放虎歸山他對沃爾沃的態(tài)度是兩個尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價值放虎歸山他對沃爾沃的態(tài)度是兩個尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，2011年9月28日晚（當(dāng)?shù)貢r間），中國音樂家在演奏交響樂作品《為了一個美麗的追求》。當(dāng)日，“為了一個美麗的追求－－吉利－沃爾沃專場音樂會”在瑞典哥德堡音樂廳舉行。由著名指揮湯沐海領(lǐng)銜的浙江（吉利）交響樂團(tuán)向沃爾沃轎車公司員工獻(xiàn)演了中西交響樂作品。2011年雅各布強調(diào)，沃爾沃和吉利的過度很順利，在各個方面都沒有遇到任何阻力。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的規(guī)范工作，所以整個過渡階段都進(jìn)行的非常好，這是過去和現(xiàn)在管理層相互配合努力的結(jié)果?！拔覀円婚_始有點擔(dān)心，但是現(xiàn)在我們信心十足，充滿活力，我們對新的主人感到很激動，有很多新舉措，例如在中國投資建廠。我相信沃爾沃的前途是光明的，我們會證明李書福決定購買沃爾沃沒錯，這是一個競爭力很強的企業(yè)。”沃爾沃公司負(fù)責(zé)采購的魯爾夫．莫勒說。雅各布強調(diào)，沃爾沃和吉利的過度很順利，在各個方面都沒有遇到任如果說最初他在倫敦對沃爾沃高調(diào)說出“我愛它”三個字時，表達(dá)的是一種一見傾心，那么“低調(diào)、安全、高品質(zhì)”這七個顯示出的，是這個“汽車狂人”多了幾分底氣的堅持。如果說最初他在倫敦對沃爾沃高調(diào)說出“我愛它”三個字時，表達(dá)的企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例課件并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用

企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。

（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管）企業(yè)并購概念并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)企業(yè)并購主要目的擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營風(fēng)險分散增強企業(yè)市場勢力企業(yè)并購主要目的兼并是指兩家或更多獨立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。兼并可用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A',A兼并B之后，B是A的一部分，沒有了法人地位，A保留法人地位和名稱。兼并是指兩家或更多獨立的企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家兼并案例：1995年7月，西屋電氣公司出價54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）。（削減成本）1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯納以驚人的190億美元兼并了美國廣播公司（ABC）(發(fā)展與創(chuàng)新，擴大規(guī)模)兼并案例：收購：一個企業(yè)接收另一個企業(yè)，接收一個企業(yè)通常通過購買其普通股分中能夠起支配作用的部分來實現(xiàn)。收購可以使用現(xiàn)金、債券、股票，以及其他有價證券進(jìn)行交易，獲得被收購公司的控制權(quán)。收購的本質(zhì)是收購企業(yè)通過現(xiàn)金購買或證券互換取得被收購企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。即A+B=A+B',A收購B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人發(fā)生了變化。收購：一個企業(yè)接收另一個企業(yè)，接收一個企業(yè)通常通過購買其普通收購案例2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時以18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。（反向收購，被收購企業(yè)比收購企業(yè)強大）2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。收購案例2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購協(xié)議時以18億兼并和收購的區(qū)別兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分。收購后收購企業(yè)仍是獨立法人，被收購企業(yè)也是獨立法人。兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)；收購的本質(zhì)是取得被收購企業(yè)的股份和控制權(quán)。兼并和收購的區(qū)別兼并后，被兼并企業(yè)不存在成為兼并企業(yè)的一部分企業(yè)并購分類橫向并購，同行業(yè)的企業(yè)并購和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購。特點：可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場壟斷力。案例：國美先后并購永樂電器、大中電器成就國美帝國，在店面擴張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。企業(yè)并購分類橫向并購，同行業(yè)的企業(yè)并購和具有相同產(chǎn)品的企業(yè)之縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。特點：延長企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本案例：縱向并購，一種具有現(xiàn)實和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。特點：實現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險。案例：1995年7月，西屋電氣公司出價54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（CBS）混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。企業(yè)并購動因分析管理協(xié)同效應(yīng)，A企業(yè)的管理效率比B企業(yè)更高，A企業(yè)可以通過并購B企業(yè)使得B企業(yè)的效率提升至同樣水平，即通過并購獲得協(xié)同效應(yīng)，1+1>2效應(yīng)。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購IBM,通過擴大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

企業(yè)并購動因分析多元化經(jīng)營理論是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。如中糧收購蒙牛，多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險，穩(wěn)定收入來源，對組織資本和聲譽資本有效保護(hù)在財務(wù)和稅收方面獲得好處。多元化經(jīng)營理論企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)內(nèi)涵：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對立、相互排斥的過程。文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差企業(yè)并購中的文化沖突不同的價值觀念不同的經(jīng)營管理理念不同的行為方式不同制度管理不同的宗教信仰企業(yè)并購中的文化沖突企業(yè)簡介VS企業(yè)簡介VS吉利

吉利控股（ZhejiangGeelyHoldingCo.）浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，建于1986年。吉利集團(tuán)成立于1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè)500強，連續(xù)三年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新性企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是中國“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)吉利

吉利控股（ZhejiangGeelyHolding企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例課件

中文名： 李書福國籍： 中國出生地： 浙江省臺州市路橋區(qū)出生日期： 1963年職業(yè)： 吉利集團(tuán)職位董事長畢業(yè)院校： 哈理工、燕山大學(xué)、哈工大主要成就： 創(chuàng)辦吉利集團(tuán)籍貫： 浙江臺州職稱： 經(jīng)濟師榮譽： 浙江省勞動模范，全國政協(xié)委員

董事長李書福中文名： 李書福董事長李書福吉利旗下四大品牌吉利旗下四大品牌吉利大學(xué)浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校，在校學(xué)生超過4萬人；每年有近萬名畢業(yè)生走上工作崗位，為中國汽車工業(yè)和社會輸送了寶貴人才；受中國汽車工程學(xué)會委托，投資建立的浙江汽車工程學(xué)院，是中國首個專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式畢業(yè)。吉利大學(xué)浙江吉利控股集團(tuán)投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南大吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向核心價值理念企業(yè)精神企業(yè)元動力吉利企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)精神企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)建設(shè)方向企業(yè)精神企業(yè)精神核心價值理念核心價值理念企業(yè)元動力企業(yè)元動力沃爾沃沃爾沃公司（VolvoCarCorporation）沃爾沃分為沃爾沃集團(tuán)(Volvogroup)和沃爾沃汽車(Volvocars)兩家公司。沃爾沃汽車公司成立于1927年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過19,000名員工。目前，全世界約有600萬沃爾沃車主。沃爾沃汽車在瑞典、比利時、中國和馬來西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線，2009年總產(chǎn)量為311,413輛。沃爾沃沃爾沃公司（VolvoCarCorporation沃爾沃集團(tuán)沃爾沃集團(tuán)沃爾沃汽車公司沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨立，命名為沃爾沃轎車公司(VolvoCarCorporation)。1999年福特汽車以64.5億美元收購沃爾沃轎車公司。沃爾沃汽車公司沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典世界上最安全的汽車沃爾沃價值理念

品質(zhì)安全環(huán)保

世界上最安全的汽車沃爾沃價值理念整個收購過程整個收購過程SWOT

分析優(yōu)勢（S）收購雙方的銷售市場互補，無重疊吉利對此次收購作了充分準(zhǔn)備吉利收購后的運營整合方案符合福特方面要求吉利有兩次國際并購案的經(jīng)驗吉利擁有職業(yè)的收購運營團(tuán)隊低成本優(yōu)勢巨大劣勢(W)雙方差異吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗機會(O)政府支持經(jīng)濟危機，金融風(fēng)暴中國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長福特基于戰(zhàn)略選威脅(T)中國市場中強大的競爭對手經(jīng)濟壓力工會和法律的阻撓低價政策帶來的副作用SWOT

分析優(yōu)勢（S）劣勢(W)機會(O)威脅(T)吉利下的沃爾沃吉利下的沃爾沃品牌定位沃爾沃造安全、環(huán)保、設(shè)計和品質(zhì)都一流的高端豪華車型但我們要堅持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造“雙零計劃”——這些是我們堅定不移的。至于說將來不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個想法，也不想取代任何一個汽車品牌。沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。吉利四個輪子，擺兩個沙發(fā)以造低成本的中低檔車而發(fā)家的低成本，低售價。品牌定位沃爾沃吉利國家文化差異瑞典生態(tài)體系北歐低碳環(huán)保安全低調(diào)個性物美價廉中國東方市場需求、大排量、長軸距、物美價廉、包容性差本土化進(jìn)程慢國家文化差異瑞典中國歷史來源而立之年的優(yōu)雅紳士十三年歲的青蔥少年歷史來源而立之年的優(yōu)雅紳士十三年歲的青蔥少年工會的不同沃爾沃的工會吉利的工會上汽就曾因勞資關(guān)系的問題，被雙龍汽車的工會弄得焦頭爛額。吉利收購DSI工會的不同沃爾沃的工會吉利的工會高層領(lǐng)導(dǎo)董事長：李書福（吉利董事長）副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級副總裁）、總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾CEO）副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁）高層領(lǐng)導(dǎo)董事長：李書福（吉利董事長）為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊的工作氛圍，開設(shè)了針對辦公室員工的“英語口語培訓(xùn)”課程。公司聘請擁有多年教學(xué)經(jīng)驗的美國外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報名踴躍，上課積極。，張家口工廠于2012年11月14日，陸續(xù)開展各項培訓(xùn)課程。為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊的工員工福利辦公樓辦公室布局課余活動：羽毛球培訓(xùn)：張家口工廠家庭日FIKA商店員工福利辦公樓Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝杯咖啡吃點東西聊聊天。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝沃爾沃車主桌球爭霸賽自2010年開始，遍布全國各地沃爾沃車主桌球爭霸賽沃爾沃汽車工會下設(shè)單身俱樂部，定期會為公司的單身青年員工組織聯(lián)系活動。本小編也參加過單身俱樂部的活動，認(rèn)識了一些新朋友。沃爾沃汽車工會下設(shè)單身俱樂部，定期會為公司的單身青年員工組織沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運動的員工最愛。讓我們下班之余，一起揮灑汗水沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運動的員工最愛。沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司