2017機(jī)電物資部長(zhǎng)述職報(bào)告991

2017機(jī)電物資部長(zhǎng)述職報(bào)告回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：自2017年4月進(jìn)入機(jī)電物資部以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購成本。一、建立、健全部門物資管理制度圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和部門人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機(jī)電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。二、物資管理1、材料采購：大宗主要材料訂購，堅(jiān)持“貨比三家，陽光采購”的原則?！叭纫凰恪保ū荣|(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審。單項(xiàng)主要材料費(fèi)超過5000元，要經(jīng)過項(xiàng)目部合同評(píng)審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購減少中間商的代購，每半月對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、切實(shí)做到貨比三家，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)觀察。2、 為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對(duì)于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價(jià)。其中，僅鋼絞線一項(xiàng)，每噸降低成本100元。3、 時(shí)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、 對(duì)緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。5、 對(duì)錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對(duì)廠家進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查了解及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。6、物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤點(diǎn)、結(jié)合工程部門提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失;三、內(nèi)業(yè)資料1、我部截止到2017年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸;大項(xiàng)目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個(gè)，自購：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測(cè)管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算;3、每季度對(duì)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。四、物資設(shè)備管理工作1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車2輛，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械潛孔鉆一臺(tái)，應(yīng)施工需要租用了部分生活車輛及施工機(jī)械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《門式起重機(jī)操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場(chǎng)門式起重機(jī)安裝施工方案》、《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效、人益。2、組織和聯(lián)系對(duì)特種設(shè)備龍門吊和地磅、拌和站計(jì)量器具的報(bào)驗(yàn)。3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，根據(jù)審批意見，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說明書以及安裝技術(shù)文件等資料進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬。4、項(xiàng)目車輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。5、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。6、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。五、工作存在不足及今后打算在2017年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理還未能完全落實(shí)到位，存在亂拉現(xiàn)場(chǎng)。3、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達(dá)到最大化。4、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多問題考慮不夠全面。2017年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實(shí)施力度。具體為：1、加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性管理。實(shí)行周計(jì)劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購計(jì)劃。盡可能做到物資計(jì)劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費(fèi)，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料定額管理制度的實(shí)施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，以杜絕材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。4、重點(diǎn)做好主要材料的