2015年采購與供應(yīng)管理大作業(yè)答案

《采購與供應(yīng)管理》大作業(yè)題目姓名 學(xué)號 教學(xué)點一、單項選擇題（每小題2分，共20分）的什么特點？[B]BC.采購是一種經(jīng)濟活動D.以上都不是在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是[DA.低價值／供應(yīng)商數(shù)量多B.低價值／供應(yīng)商數(shù)量少C.高價值／供應(yīng)商數(shù)量多D.高價值／供應(yīng)商數(shù)量少在集中化發(fā)展過程中，公司會面臨[BA.人才和教育B.人才和技術(shù)C.結(jié)構(gòu)和技術(shù)D.結(jié)構(gòu)和教育采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)是[ C ]A.綜合平衡B.確定余量認證計劃C.制定訂單計劃D.其他談判者從利益相關(guān)者獲取支持促使相關(guān)部門批準(zhǔn)的方法屬于[ B ]方法A.正式批準(zhǔn)談判結(jié)果BC.直接批準(zhǔn)談判結(jié)果D.間接批準(zhǔn)談判結(jié)果“因市場不景氣企業(yè)臨時決定取消部分物料的采購而取消合約屬于哪種型的取消合同形式？[ B ]因違約而取消C.供需雙方同意取消D.以上都不是下列[DA.包裝瓶B.包裝罐C.包裝箱D.包裝袋[B 補充一種采購成本控制方法。A.定期訂貨批量法B.定量訂購控制法C.經(jīng)濟批量訂購控制法D.及時采購法（JIT）及時采購的優(yōu)點不包括[D]。BC.降低了原材料與外購件的采購成本D.能及時了解和掌握庫存的狀況產(chǎn)品質(zhì)量認證最重要的審核內(nèi)容是[ C ]A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核C.產(chǎn)品的功能審核D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核不正確在其后面的括號中畫“×”。（每小題2分，共20分）11.為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購管理最基本的目標(biāo)[O]12.在采購戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價格最低[X]13.在分散的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營單位的經(jīng)理對其所有的采購活動負責(zé)。[O][ X ]對大多數(shù)企業(yè)而言，降低開銷的重點在于減少員工薪酬而不是降低原材料成本。[X]16.按采購物品類別建立的采購與供應(yīng)管理組織有分工明確的特點。[O]全球采購環(huán)境好轉(zhuǎn)體現(xiàn)在質(zhì)量、溝通、數(shù)據(jù)傳輸和管理、政治經(jīng)濟氣候、運輸和創(chuàng)新。 [ O 由于在采購業(yè)務(wù)外包過程中企業(yè)將自己對業(yè)務(wù)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給外包業(yè)務(wù)提供者，將會導(dǎo)致嵌在風(fēng)險的出現(xiàn)，所以企業(yè)一般不將采購進行外包。[X]19.采購質(zhì)量指標(biāo)主要包括供應(yīng)商的來料質(zhì)量和質(zhì)量體系。[O]評標(biāo)工作一定包含兩個最基本內(nèi)容：建立評標(biāo)指標(biāo)體系和確定評標(biāo)方法。[ O ]三、問答題（每小題10分，共30分）簡述采購戰(zhàn)略制定的必要性。答：采購戰(zhàn)略制定的必要性有下面三點：1、建立企業(yè)新的利潤增長點2企業(yè)資產(chǎn)收益率3、幫助占領(lǐng)市場。簡述采購預(yù)算的三種方法。答：采購預(yù)算的三種方法有：彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法、零基預(yù)算法。采購違約的一般處理方法有哪些？答：一般違約行為比較容易處理，可以扣除貨款、及時補貨等方法處理。四、案例分析題（30分）閱讀教材第126-127頁的案例，《合同履行違約三例》（劉志超主編，采購與供應(yīng)管理，廣東高等教育出版社），回答下列問題。以上三個案例各屬于什么類型的違約？答：案例一：是屬于重大違約。案例二：重大違約。案例三：實際違約。分析三個案例違約的原因。答：案例一：違約的原因是實物材料與合同要求的材料大有區(qū)別，沒履行合同。案例二：違約的原因是實物材料與合同要求的材料尺寸都沒達到合同要求,偷工減料。用戶的經(jīng)濟損失。針對其中一個案例情況提出你的意見和建議。答：我針對案例三的情況提出我個的意見的和建議，案例三是屬于實際違約，實際違約是指履行合同期限已經(jīng)屆滿，而當(dāng)事人卻未履行合同義務(wù)或履行合同不符合約定。由于供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部糾紛，將教學(xué)家具的11.85萬元卷走。供應(yīng)商總公司不但不積極采取措施，把給用戶造成經(jīng)濟損失盡快挽回，反而一拖再拖，至今沒有供貨，該學(xué)校被迫向供應(yīng)商發(fā)出解除合同通知。這種沒有履行合同義務(wù)的糾紛社會上有很多，生活中最常見、最普遍的合同是經(jīng)濟合同，它是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。采購合同是經(jīng)濟合同的一種，它是供需雙方在進行正式