04533管理與成本會計201207

201220127月管理與成本會計試題及答案第8頁共8頁2012年7月廣東省高等教育自學考管理與成本會計 試卷（課程代碼04533)重要提示：1、本試卷共5頁，滿分100分；考試時間150分鐘.2、應考者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。（201201、現(xiàn)代成本會計的基礎職能是A、成本分析 、成本核算C、成本預測 、成本計劃2、某企業(yè)生產A500B5019500.A1545A、2 、3C、10 、35.53、企業(yè)預付下一年的保險費，應借記A、預提費用 、待攤費用C、管理費用 、制作費用4、某企業(yè)在盤點過程中發(fā)行未作記錄在產品一批，價值500元,在按規(guī)定報經批準處理后核銷時，應作的會計分錄為A、:基本生產成本 500 、:待處理財產損溢 500貸：待處理財產損溢 500 貸：基本生產成本 500C、借：制作費用 500 、:待處理財產損溢 500貸：待處理財產損溢 500 貸：制造費用 5005、某企業(yè)生產的甲產品月初在產品成本為24000元，本月為生產甲共領用原材料76000元，支付工資及福利費用8800元，發(fā)生間接費用9600元.生產只有一個工序，原材料在生產開始時一次性投入，月末在產品數(shù)量為60件,完工產品為140件，用在產品按所耗原材料費用計價法計算的完工產品成本為A、66080元 、70400元C、71600元 、88400元6、定額管理基礎好，但各月末在產品數(shù)量變化較大的企在產品成本的計算通常采A、定額比例法 、原材料費用法C、定額成本法 、約當產量法7、單件小批生產企業(yè)一般采用的成本計算方法是A、品種法 、分批法C、分類法 、分步法861531544362666A、3張 、4張C、5張 、6張9、促使管理會計同傳統(tǒng)會計相分離的理論基礎是A、科學管理理論 、效率管理理論C、現(xiàn)代管理理論 、戰(zhàn)略管理理論102700020000104800小時，機器維修費用為15600達式為Ay=6000+05x 、y=16500+2xC、y=16500+05x 、y=6000+2x11、下列關于邊際貢獻率和其他指標的關系式中,正確的是A、邊際貢獻+盈虧臨界點作業(yè)=1 、邊際貢獻+安全邊際=1C、邊際貢獻危險=1 、邊際貢獻變動成本12、在銷售預測中，適用于對某些使用范圍和用戶有限的專用產品進行預測的方法是A、間接調查法 、全面調查法C、典型調查法 、專家集合意見法13、銷售百分比法是進行下列哪種預測時常用的方法?A、銷售預測 、成本預測C、籌資預測 、利潤預測141200020009000企業(yè)已擬購置新機器，新機器的市價為24000A、2000元 、9000元C、12000元 、24000元15、收入或支付在每期期初的年金為A、普通年金 、即付年金C、遞延年金 、永續(xù)年金16、編制全面預算的最后環(huán)節(jié)一般為A、現(xiàn)金預算 、日常業(yè)務預算C、財務預算 、專門決策預算17、企業(yè)在編制彈性預算時，首先要選擇的是A、業(yè)務量 、固定成本C、變動成本 、單位變動成本18、在下列各項中,屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是A、標準成本的制定 、成本差異的計算C、成本差異的分析 、成本差異的賬務處理19T100200T2.5665A、—125元 -100元C、100元 、125元20、投資中心的利潤與其投資額的比率稱作A、投資報酬率 、稅前凈利C、內部報酬率 、剩余收益二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、成本的作用有A、衡量企業(yè)經營管理的質量 、輔助制定產品的價格C、評估企業(yè)資產運營效率 、補償生產經營中發(fā)生的耗E、為企業(yè)的經營決策提供重要信息22、成本核算的基礎工作有A、建立和健全成本考核制度 、制定廠內內部價格轉移制度C、建立和健全定額管理制度 、建立和健全財產物資的計量、收發(fā)、領退制E、建立和健全原始記錄制度23、制造費用分配的方法有A、機器工時比例法 、生產工時比例法C、年度計劃分配率法 、計劃費用比例E、生產工資比例法24、企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有A、在產品的數(shù)量及其變化 、在產品的種類C、完工產品的數(shù)量及其變化 、定額管理基礎工作的質E、生產成本中各項費用的比重25、品種法適用于A、大量大批的單步驟生產B、大量大批的多步驟生產C、管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產DE、管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產26、管理會計的特征有AB、靈活多樣，不受企業(yè)會計準則的約束CD、兼顧企業(yè)經營的整體與局部E、側重于籌劃未來、控制現(xiàn)在27、相關范圍的存在使得成本形態(tài)具有A、相關性 、相對性C、暫時性 、可控性E、可轉化性28、在目標利潤分析中，影響企業(yè)利潤變動的因素有A、銷售數(shù)量 、生產數(shù)量C、銷售單價 、產品結構E、固定成本總額29、按預測的內容劃分，預測包括A、銷售預測 、利潤預測C、資金預測 、成本預測E、定性預測30、下列各項中，屬于定價決策方法的有A、成本加成定價法 、收益比率定價法C、邊際貢獻分析法 、利潤無差別點法E、利潤增量法三、名詞解釋題（431231、約當產量法32、分步法33、約束性固定成本34、邊際貢獻率四、簡答題（47283536、變動成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？37、經營決策有哪幾種分類方法？38、責任中心包括哪些基本形式，各責任中心的特征是什么？五、計算題（本大題共4小題，第39~41小題各7分，第42題9分,共30分，結果保留兩位小數(shù)）3988000,A2000B30005,B4;1月份實際生產A200件，生產B2508300要求：采用計劃分配率法分配各產品的制造費用，并說明制造費用期末余額的意義。40151056001500利潤，并判定公司經營安全程度。41600150450）品出售，但需要追加加工費用500010025（成）品的單位售價為600要求：根據(jù)上述資料利用差量分析法判斷該企業(yè)應出售甲半成品還是出售乙產（成）品。42批量完工產量（臺）批量完工產量（臺）6月份耗用工時(小時）產品批號產品名稱開工日期(臺）5月份6月份一車間二車間511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511515200186008800原材料工資及福利費原材料工資及福利費制造費用批號產品一車間二車間一車間二車間一車間二車間511甲產品86003800512乙產品280002200055006000601丙產品6200600048004600合計1008012680665.51075015406206月份一車間和二車間制造費用分配率26的制造費用（3）各批號產品原材料、工資及福利費以及制造費用的數(shù)額4)6月份512品總成本和單位產品成本.20127管理與成本會計試題答案及評分參考（課程代碼04533）一、單項選擇題—5、BABDD 、ABACD 、DBCCB 、CAACA二、多項選擇題21、ABDE22、BCDE23、ABCE24、ADE25、AC26、ABCDE27、ABC28、ACDE29、ABCD30、AC三、名詞解釋題31、是按本月完工產品數(shù)量和月末在產品約當產量比例來分配生產費用（2分末在產品成本的一種方法（132分）1分）適用于大量大批多步驟生產（1分）33、指決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本1.(134、是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比2分）(1分)四、簡答題35(1）正確劃分是否應計入產品成本（1）（1正確劃分產品生產費用（1）正確劃分各個會計期間的費用界限（1分）(4）正確劃分各種產品直接之間的費用界限（1分)(5）正確劃分本期完工產品與期末在產品之間的費用界限（1分36）產品成本的構成內容不同（1分）費用；(1）（1）（2,(1分）成本法下的成本包括固定成本，要大于變動成本法下的成本（1）（3）分期損益計算方面有差異,（1分）變動成本法下,固定制造費用由當期銷售的產品承擔;全部成本(1）37、（1)（11分）可以分為短期決策和長期決策1分（）按決策條件的肯定程度分類（11（1分）38、責任中心是指具有一定的管理權限并承擔相應的經濟責任的內部單位1分）(1）三類。其各自特點是：（1）成本中心的特點是衡量成本費用，不衡量收益，成本中心只對可控成本負責（1分(2（1）（3）肉子中心的特點是不僅壓考核成本、收入和利潤，而已要考核其投資利用效果（1五、計算題39、A產品計劃產量的定額工時=2000x5=10000（小時）B產品計劃產量的定額工時=3000x4=12000(小時）AB兩種產品計劃產量的定額工時總=10000+12000=22000（小時） （1分年度計劃分配=年度制造費用計劃總年度各種產品計劃產量的定額工時總額=88000/22000=4(元小) （1分）1月份A=200x5=1000（小時）1月份B=250x4=1000（小時）1月份A產品的制造費=4x1000=4000（元） （1分）1月份B產品的制造費=4x1000=4000（) （1分）3003001（1分)40（1）單位邊際貢=15-10=5(元） （1分)（2）邊際貢獻=5/15x100%=33.3% （1分）（3）盈虧臨界點銷量=5600/5=1120（件）（1分）（4）安全邊際=1500—1120=380（) （1分）（5）安全邊際=380/1500x100%=25.3% （1分）（6）預計利=5x1500-5600=1900（元） （1分(7）公司經營較安. （1分）41、（1)差量收入乙：600x600x（1-2。5％）=351000(元） （1分甲：450x600=270000（元) （1)差量收入=351000—270000=81000（元)（1分）(2）差量成本乙：150x600+5000=95000（元）甲：150x600=90000（元）差量成=95000—90000=5000（元） (1分)（3）差量利=81000—5000=76000（) （2分)（4）所以進一步加工成乙產品出售更加有利。（1分）42、(1）6月份制造費用分配率：一車間：10080/（2900+1800+1600）=1。6（/小時） （05分二車間：12680/（1800+2100+2440)=2（/小時） （0。5分）(2）6月份各批產品應分得的制造費用511批。6x2900+2x1800=8240（元） （0.5分)512批：1.6x1800+2x2100=7080（元） 5分）601批：1.6x1600+2x2440=7440（元） （0.5分）(3)6月末，按成本項目計算各批產品的生產費用①511批產品原材料費用合=15200（元） 5分）工資及福利費用合=18600+8600+3800=31000（元) （0。5分制造費用合=8800+8240=17040（元） （0.5分)②512批產品=2800