公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件

HayGroup長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分享g2019HayGroupHayGroup1為什么要做長期激勵(lì)?分配制度改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革宏觀過去現(xiàn)在未來史貢獻(xiàn)部分崗位價(jià)值部分公司市場價(jià)增值部分微觀險(xiǎn)體分人業(yè)績部分e2019HayGroup.AllRightsReserved為什么要做長期激勵(lì)?2什么時(shí)候做長期激勵(lì)?新的董事長或薪酬委員會(huì)主席上任新的CE0、人力資源總監(jiān)或薪酬經(jīng)理上任企業(yè)發(fā)生了合并、收購或剝離業(yè)務(wù)單元新公司成立(包括合資公司)高級(jí)管理人員的到任或離職臨近上市或計(jì)劃在未來上市組織變革高層管理人員調(diào)換,尤其是跨國的調(diào)換業(yè)績不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳e2019HayGroup.AllRightsReserved什么時(shí)候做長期激勵(lì)?3有哪些長期激勵(lì)工具?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基于增量部分股票增值權(quán)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)股票分紅權(quán)利潤分面激勵(lì)體系股權(quán)激勵(lì)(長期激勵(lì)基于選擇權(quán)基于實(shí)際股權(quán)/現(xiàn)金動(dòng)薪酬(中期激厲股票認(rèn)股權(quán)遞延支付計(jì)劃(現(xiàn)金/股權(quán))基本薪酬/短期激勵(lì)業(yè)績股票1EsP1虛擬股票法定福利及保險(xiǎn)基于存量部分企業(yè)補(bǔ)充福利及保險(xiǎn)e2019HayGroup.AllRightsReserved有哪些長期激勵(lì)工具?4長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本前提優(yōu)先級(jí)低外部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化股東會(huì)投資主體多元化機(jī)構(gòu)投資者監(jiān)事會(huì)要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)外部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化董事會(huì)引入獨(dú)立董事獨(dú)立董事內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化高管代表股東的權(quán)力,監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理權(quán)激助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領(lǐng)導(dǎo)層管理層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本前提5怎樣做長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案背景友案可行性有效性方案關(guān)鍵要素)其他事項(xiàng)來源[范國[方式[額度價(jià)格及出資6e2019HayGroup.AllRightsReserved怎樣做長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)6長期激勵(lì)通常做哪些內(nèi)容?評估/診斷階段設(shè)計(jì)/實(shí)施階段企業(yè)競爭環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略審視中期勵(lì)度利潤分臺(tái)理結(jié)構(gòu)評價(jià)激勵(lì)L股權(quán)激勵(lì)遞延現(xiàn)金高管層崗位評估高管層工作職賁審定高管層崗位價(jià)值審定優(yōu)先度或需求強(qiáng)度高薪酬戰(zhàn)略定位優(yōu)先度或需求強(qiáng)度中高管層薪訓(xùn)體系診時(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)先度或需求強(qiáng)度低高管層考評休系診斷公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化長期激勵(lì)通常做哪些內(nèi)容?7長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)備管理提升產(chǎn)權(quán)變革現(xiàn)有崗位級(jí)別體系的梳理的建立完善現(xiàn)有業(yè)績管理優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的體系的調(diào)整轉(zhuǎn)讓/剝離政策的處理內(nèi)部購股價(jià)格力/素質(zhì)外部的確定的評估薪酬結(jié)構(gòu)和級(jí)差的優(yōu)化行業(yè)差異的評定的選擇價(jià)值評估個(gè)人出資入股e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)備8HayGroup案例一:上海某民營企業(yè)高管長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)g2019HayGroupHayGroup9戰(zhàn)略審視國際上有影響力的一流投資集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略國內(nèi)一流的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略投資公司基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略資訊科技發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略一>企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略e2019HayGroup.AllRightsReserved戰(zhàn)略審視10公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件11公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件12公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件13公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件14公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件15公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件16公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件17公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件18公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件19公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件20公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件21公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件22公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件23公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件24公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件25公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件26公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件27公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件28公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件29公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件30公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件31公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件32公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件33HayGroup長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分享g2019HayGroupHayGroup34為什么要做長期激勵(lì)?分配制度改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革宏觀過去現(xiàn)在未來史貢獻(xiàn)部分崗位價(jià)值部分公司市場價(jià)增值部分微觀險(xiǎn)體分人業(yè)績部分e2019HayGroup.AllRightsReserved為什么要做長期激勵(lì)?35什么時(shí)候做長期激勵(lì)?新的董事長或薪酬委員會(huì)主席上任新的CE0、人力資源總監(jiān)或薪酬經(jīng)理上任企業(yè)發(fā)生了合并、收購或剝離業(yè)務(wù)單元新公司成立(包括合資公司)高級(jí)管理人員的到任或離職臨近上市或計(jì)劃在未來上市組織變革高層管理人員調(diào)換,尤其是跨國的調(diào)換業(yè)績不佳薪酬政策或制度在外界的口碑不佳e2019HayGroup.AllRightsReserved什么時(shí)候做長期激勵(lì)?36有哪些長期激勵(lì)工具?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基于增量部分股票增值權(quán)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)股票分紅權(quán)利潤分面激勵(lì)體系股權(quán)激勵(lì)(長期激勵(lì)基于選擇權(quán)基于實(shí)際股權(quán)/現(xiàn)金動(dòng)薪酬(中期激厲股票認(rèn)股權(quán)遞延支付計(jì)劃(現(xiàn)金/股權(quán))基本薪酬/短期激勵(lì)業(yè)績股票1EsP1虛擬股票法定福利及保險(xiǎn)基于存量部分企業(yè)補(bǔ)充福利及保險(xiǎn)e2019HayGroup.AllRightsReserved有哪些長期激勵(lì)工具?37長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本前提優(yōu)先級(jí)低外部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化股東會(huì)投資主體多元化機(jī)構(gòu)投資者監(jiān)事會(huì)要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)外部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化董事會(huì)引入獨(dú)立董事獨(dú)立董事內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化高管代表股東的權(quán)力,監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理權(quán)激助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領(lǐng)導(dǎo)層管理層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本前提38怎樣做長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案背景友案可行性有效性方案關(guān)鍵要素)其他事項(xiàng)來源[范國[方式[額度價(jià)格及出資6e2019HayGroup.AllRightsReserved怎樣做長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)39長期激勵(lì)通常做哪些內(nèi)容?評估/診斷階段設(shè)計(jì)/實(shí)施階段企業(yè)競爭環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略審視中期勵(lì)度利潤分臺(tái)理結(jié)構(gòu)評價(jià)激勵(lì)L股權(quán)激勵(lì)遞延現(xiàn)金高管層崗位評估高管層工作職賁審定高管層崗位價(jià)值審定優(yōu)先度或需求強(qiáng)度高薪酬戰(zhàn)略定位優(yōu)先度或需求強(qiáng)度中高管層薪訓(xùn)體系診時(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)先度或需求強(qiáng)度低高管層考評休系診斷公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化長期激勵(lì)通常做哪些內(nèi)容?40長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)備管理提升產(chǎn)權(quán)變革現(xiàn)有崗位級(jí)別體系的梳理的建立完善現(xiàn)有業(yè)績管理優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的體系的調(diào)整轉(zhuǎn)讓/剝離政策的處理內(nèi)部購股價(jià)格力/素質(zhì)外部的確定的評估薪酬結(jié)構(gòu)和級(jí)差的優(yōu)化行業(yè)差異的評定的選擇價(jià)值評估個(gè)人出資入股e2019HayGroup.AllRightsReserved長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)備41HayGroup案例一:上海某民營企業(yè)高管長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)g2019HayGroupHayGroup42戰(zhàn)略審視國際上有影響力的一流投資集團(tuán)資本運(yùn)營戰(zhàn)略國內(nèi)一流的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略投資公司基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略資訊科技發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略一>企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略e2019HayGroup.AllRightsReserved戰(zhàn)略審視43公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件44公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件45公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件46公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件47公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件48公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件49公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件50公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件51公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件52公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件53公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件54公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建議書課件55公司長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目建